计算机系统集成项目

计算机系统集成项目 机械 07 1 班 XXX 3070XXXX 摘要 计算机系统集成项目是一种为某项独特产品或服务所做的临时性努 力工作 它需要运用多种学科的知识来解决问题 关键词 计算机系统集成 项目管理 一 相关概念 1 什么是计算集成系统 计算机集成制造系统 Computer Integrated Manufacturing System 简称 CIMS 是随着计算机辅助设计与制造的发展而产生的 它是在信息技术自动化技 术与制造的基础上 通过计算机技术把分散在产品设计制造过程中各种孤立的 自动化子系统有机地集成起来 形成适用于多品种 小批量生产 实现整体效 益的集成化和智能化制造系统 2 什么是项目管理 项目管理是在项目活动中运用知识 技能 工具和技术 以满足和超过项 目干系人对项目的需求和期望 3 计算机系统集成项目 计算机系统集成项目是一种为某项独特产品或服务所做的临时性努力工作 它不同于传统的制造工业 可以在车间中进行批量生产 每个项目都具有确定 的开始和确定的终止 其所提供的产品或服务有别于其他产品或服务 即项目 应当在规定的时间内 由为此专门组织起来的人员来完成 它应有一个明确的 预期目标 还要有明确的可利用的资源范围 它需要运用多种学科的知识来解 决问题 没有或很少有以往的经验可以借鉴 二 计算机系统集成项目管理 为什么要进行项目管理呢 1 平衡项目范围 时间 成本 风险和质量等 多种相互矛盾的要求 一个项目必然具有未知性 所以由之带来的风险性是每 个开发者所必须考虑的问题 进行成本 风险的分析和资金的预算是必需的 2 满足项目干系人的各种需要和期望 3 项目管理要求在给定资源的约束下 成功地达到预定的目标 为此 必须采用科学的方法和有效的管理手段 举例 假设把项目管理与一个乐队演出进行比较 可以发现 一个项目经理和一 个乐队指挥的角色非常相似 作为乐队指挥 他的目标就是要成功地完成演出 最大限度的满足听众对演出的目标要求 怎样来演奏好这场音乐会 需要所有 参加乐队演出的演奏人员齐心协力 同时还要有一个统一的指挥 统一的要求 乐队的总谱就相当于项目管理的一个计划 乐队指挥要按照项目计划进行 项 目工作才得以开展 演奏过程的先后次序 工作的轻重缓急 乐曲的强弱 包 括不同声部的进入 都需要有一个完整 周密的计划 一个好的项目经理 也相当于一个乐队指挥 项目经理的作用就是使整个 项目团队齐心协力 大家形成一种合力 为达成项目的目标共同努力 两者的共同点 1 共同语言 2 团队 3 有效的管理内容 4 计划 由于计算机系统集成项目是一种为某项独特产品或服务所做的临时性努力 工作 它需要运用多种学科的知识来解决问题 并且是一个需要高端技术的项 目 必须进行规划和分析 项目管理的五个过程 项目的启动 项目的计划 项目的实施 项目的控 制 项目的收尾 由项目管理的五个过程可看出 计算机系统集成项目的开发 过程 1 根据实际情况需要 提出项目的启动缘由 目标 分析其必要性与可行 性 并进行项目预算 2 提出项目技术方案 包括技术水平 核心技术及取得方式 主要设备选 择 根据项目需求 策划整体技术方案 然后划分具体过程 进行分工设计 3 实施 项目的实施需要投入大量的精力和时间 所以一个项目经理人必 须有长远的眼光 并且能够循序步进 步步为营 项目的实施过程最忌就是近 功急利 妄想跳跃式的发展 这往往导致项目的失败 4 进度管理 进度管理是项目管理中的关键 对项目进展的控制至关重要 在范围管理的基础上 通过确定 调整合理的工作排序和工作周期 进度管理 可以在满足项目时间要求的情况下 使资源配置和成本控制达到最佳状态 1 进度管理中应注意的问题信息系统集成项目的整个进度控制过程是一个十 分复杂的 不断变化的过程 要想尽量准确地控制好整个过程 那么基本上要 考虑以下几个方面 从项目的需求调研开始到系统的交付使用 整个过程中 由于信息系统集成的特殊性 团队的不稳定性 人员能力的差异性 技术难度 的难以准确估算性等因素影响 项目的进度都会跟先前制定的产生一定的差异 因此在计算机系统集成项目中作为项目负责人一定要控制项目的整个进程 由于整个项目是由各个不同的子项目或各个不同的功能块合并构成的 但是各 个子项目或功能块又不是单纯的孤立的 它们之间存在着各种交叉的联系 所 以一定要正确的规划好项目各个子项目或功能的实施步骤 建议最好使用自然 的流程来进行开发集成 比如我们要开发一个运动会信息管理系统 那么最好 按照组织进行一次运动会的自然顺序来进行系统的集成与开发 充分利用各 种管理软件 例如 在建立了项目的甘特图后 通过项目管理软件可得到项目 的关键路径 在项目的整个进程中应随时关注关键路径的变化 及时解决影响 项目进程的事件或任务 项目计划管理 所谓计划即反映在甘特图及项目时 间进度分解 项目实施计划可以防止项目在实施过程中进入无序的混乱状态 从而避免了在某阶段发生的意外事件投入不必要的时间 人力和物力 2 项 目计划管理中要注意的问题项目必须有一个总计划 再细分为月计划和周工作 计划 项目计划要求做到灵活与可控制 对于当时无法明确的任务在安排进度 计划时务必充分考虑 留有余地 在计划管理中一定要注意以下几点 系统 集成中影响进度的因素较多 要求计划不能一成不变 要不断随具体情况做出 调整 并且要将调整进行文档记录并通知相关人员 计划草稿制定出来以后 一定要组织相关人员进行共同讨论确认 防止出现一些遗漏 疏忽 从而导致 影响工作进展和人员内部关系 最后 切记一条准则 不要以为你的人员都 是健康的满负荷运转的机器 5 项目分析 项目分析是项目的再发展的必须 它能为开发者积累经验 为后续工作做好铺垫 特别是计算机集成系统这类高速发展的产业 系统的再 开发以及系统的升级都需要进行事后分析 另外 还须注意项目质量过程管理和项目的人力资源管理 在计算机系统集成项目中 往往我们会认为这是甲方客户最关心的问题 作为乙方的开发单位 往往是能瞒则瞒 能藏则藏 系统中存在的问题 但其 实稍有远见的管理者都知道 质量其实乙方更在意 毕竟质量是企业立足之本 针对整个项目质量过程管理 我们需要关注以下几个方面 1 质量标准的制 定 对质量的追求是无止境的 并且要付出代价 必须将对质量的要求制定为 明确的标准 达到了标准就算通过 没达到标准就要返工 现在各种系统集成 项目层出不穷 可是质量标准却一直不明确或缺乏可操作性 其实 质量标准 的制定是多方面的 例如 已有的国际或国家质量标准体系 根据用户需求综 合主流产品生产厂家的质量性能指标制定适合特定项目的质量标准 召开专家 论证会对制定的质量标准进行评审等等 2 项目质量管理 项目质量管理应 有明确的程序和质量保证体系 程序和质量保证体系的建设应以国家标准来进 行 人力资源管理问题在项目组织中由于 项目目标的确定性 过程的既定性 成果的创新性 组织的开放性 时间的短暂性 等特点 决定了其具有不同于 一般企业管理或政府管理人力资源管理的特点 就计算机系统集成项目而言 如何有效地进行人力资源管理 已经成为重要的课题 计算机系统集成项目人 力资源管理要处理好几个关系 1 人力资源管理和项目目标 绩效的关系 2 人力资源开发和管理的关系 3 项目关系方的平衡满意问题 4 项目文化 项目凝聚力 价值观激励的问题 计算机系统集成项目需要重视人力资源的管 理 运用科学的管理方法 充分发挥文化力