工程技术部年度总结

工程技术部年度总结工程技术部年度总结 欢迎来到工作总结栏目 本文为大家带来 工程技术部年度总结 希望能帮助到你 工程技术部年终总结 工程技术部年度总结 第一篇 技术部年终总结 我技术部在公司领导和项目领导的正 确指导下 在各兄弟部门的鼎力支持下 克服了技术力量不足 人员短缺等诸多困难 强化内部管理 较好完成了 2014 年的各 项工作任务 技术部是一个对实践性要求极强的部 门 由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面 进行开展 一方面 做好部门日常工作的开展 配合各兄弟部 门做好相关的技术指导工作 不定期的组织部门员工加强理论 学习和经验交流以不断提高业务水平 更好的完成工作 另一 方面 及时了解项目的进展情况 并对工作中存在的问题向领 导提出有效地整改方案 配合商务合约部门对工程预决算和工 程款支付工作进行审核以及计量工作 此外 还要做好对工程 资料完善 整理及归档工作 一 2014 年技术部编制及上报完成的 各项管理资料 如各项规章制度 施工方案 技术交底 开工 报告及首件认可资料等 二 项目技术服务工作及成果 由于项目的特殊性 技术部门一共有 4 名工作人员 本年度的工作因为各种原因 存在任务重 时 间紧的困难 但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努 力 基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成 这和项目 领导的正确指导 大力支持 全部门员工的不懈努力是密不可 分的 施工时按各分项工程由总工和技术部 对项目部现场管理工程师 进行一级技术交底并下发施工作业指 导书 对关键问题及细节事项着重强调 保证被交底人员对交 底文件的领会理解 施工中加强对施工过程控制 特别是重点 工序要进行严格的验收 实行 三检 制度 并按现场实际情 况做好质检记录 对验收中发现问题及时要求整改 对钢筋加 工场 桩基队及桥梁队共下发 12 份整改通知单 并制定专门验 证人验收整改情况 整改合格后方允许进行下道工序 对施工 班组的施工质量情况加大奖罚 避免重复施工 对普遍性质量 问题 由项目部主持各班组及时召开消除会议 并由技术人员 提供消除方案 使质量问题及时在施工中消除 由技术负责任 人亲自确认并严格控制施工过程中的质量 保证工程的结构安 全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求 技术部每天向项目经理 事业部领导 及总指报告每日工作量和累计工作量 每周完成项目经理周报 和驻地监理周报 每月完成集团公司月报 监理月报 工程质 量月报及月度计划 及时反馈现场真实情况 保证信息通畅 工作顺利开展 工程技术资料的整理 遵守 铁路建 设标准化指南第十一分册档案管理 的规定 并按照业主及监 理的要求进行整理 资料的整理保证及时 准确 齐全 系统 三 工作中的不足 1 技术人员经验较少 我们需加快提 升自身理论水平和实际操作等业务能力 尤其是在质量控制管 理中需加强学习 2 对于一些日常需归档的资料存在拖 延现象及个别内容填写不 规范 2014 年的工作给了我们很多经验和教 训 2015 年对技术部来说是关键的一年 施工的进度 质量 安全管理和标准化建设是项目管理的重点 我技术部将积极配 合工程部 商务部的工作 竭尽全力 迅速执行 全面推进项 目各项工作的开展 及时完成领导交给我们的工作任务 为更 好的完成工程建设任务而奋斗 2014工程部年度工作总结及计划 工程技术部年度总结 第二篇 工 作 总 结 与 计 划 2014 年度 二 O 一五年一月十六日 总结过去 积累经验 合理谋划 确保 年度目标实现 2014 年工作总结及 2015 年工作计划 第一部分 2014 年工作总结 本人于 2014 年 12 月 10 日入职公司工 程管理部 岗位为工程管理部经理 入职以后 通过学 习公司各项规章制度 熟悉了公司基 本工作流程 通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件 及现场实际调查研究 基本了解了各项目部的项目管理特点及 项目管理水平 通过一系列的施工管理活动 希望能够找到再 提高项目管理水平的突破口 实现项目管理的标准化及规范化 现将 2014 年工作总结如下 一 各项工作完成情况 一 工程进度 二 工程质量 安全文明施工 资 料管理工作 1 进行了对相关的合同和技术文件 报告进行审阅工作 如图纸是否完备 有无错漏空缺 各个设 计文件之间有无矛盾之处 技术标准是否齐全等等 2 审阅 各专项施工方案及技术交底 3 初步建立了资料管理制度 3 对项目进行日常跟踪检查工作 发 现问题随时解决 4 组织每月的项目管理情况月检工作并形 成文字资料 二 存在的主要问题 一 项目管理水平有待提高 1 质量控制方法 手段需要改进 质量是公司发展的基础 在过去的时 间中质量控制还存在许多不足 主要是项目部的质量控制思路 不清晰 质量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书 面上 没有彻底执行 另外 质量检查工作做得不够 没有 侧重点 过于形式化 质量检查内容局限于对质量资料的检查 而现场实物质量检查频次比较少 并且在每个项目的基础 主 体等分部工程中间验收前 各项目部未能通过认真的自检后进 行公司级的验收和检查 从而使问题日益积累导致中间验收或 竣工验收时暴露的问题比较多 2 施工组织设计或施工方案编制水平 及现场应用水平有待提高 从施工组织设计或施工方案编制情况 来看 针对性和指导性不强 照搬照抄 有些方案只是为了通 过上级公司的审查而做 不能为施工活动起到指导 服务的作 用 3 进度控制计划需要提前谋划 一个科学合理的进度计划是实现项目 计划工期目标的基本条件 必须通过详细学习施工设计文件 了解影响工期目标的各方面因素 才能做出真正指导施工的进 度计划 而且进度计划做为施工指导性文件 在施工前要得到 公司及监理 业主的批准 所以 进度计划必须得提前准备 考虑周全 在施工过程中及时调整 保证总工期目标的实现 4 安全文明施工管理 安全管理力度薄弱 项目部部分管理 人员的安全生产责任意识有待增强 安全生产责任制没有真正 得到落实 分包单位 劳务班组安全生产管理意识薄弱 农民 工的教育效果流于形式 安全防护不够规范 事故隐患整改存 在不足 二 工程部管理职能应加强 1 制度建设及规范化管理推进水平不 高 员工对公司制度的了解和执行程度距 离公司的要求还有一定差距 同时公司各方面管理制度还不健 全 这需要工程部结合公司的实际情况制定和完善施工管理制 度 用统一的标准指导各项工作 2 员工业务水平 监督检查 指导力 度需要提高 工程技术部年度总结 部分现场管理人员年纪轻 管理经验 不足 对于过程中出现的问题没有及时发现 这需要员工不断 加强业务学习 提高工作水平 以便能够做到及时发现和解决 问题 3 及时增补人员 强化岗位责任制 工程部工程管理人员相对较少 管理 岗位人员不健全 导致很多工作难以细致开展 这需要工程部 及时增补人员 建立健全岗位责任制 责任到人 分工明确 便于更好地开展各项工作 第二部分 2015 年工作计划 2015 年工程管理部将面临严峻的挑战 诸多问题要求工程部 早谋划 严要求 坚决执行 及时总结 极力推进工程管理部的工作进展 工程技术部年度总结 一 主要工作思路 在 2015 年的工作中 工程管理部将 以公司经营管理目标为导向 以项目管理为重点 以加强工 程部职能建设为保障 确保公司工程管理目标的实现 为主要 工作思路 二 主要管理目标 1 工程质量合格率 100 2 进度控制目标 关键节点按时完成 率 95 以上 竣工目标实现率 100 3 安全文明施工目标 现场保持市级文明工地标准 全年安全生产零伤亡 4 员工 培训目标 不低于 1 次 月 5 工程管理部联合公司其他部检查不 少于 1 次 月 过程检查不少于 2 次 周 三 确保年度目标实现的措施 一 以项目管理为重点 全面做好 各项控制 1 建立健全项目部各项管理制度 1 健全项目部 岗位责任制 及各 岗位管理人员 绩效考核表 制度 2 健全项目部技术管 理制度 3 健全项目月检查量化评分制度 2 加强质量 控制 质量控制是公司工程管理的重点 特 别是质量通病防治要严格控制 计划推行 建筑工程质 量奖罚制度 3 做好安全文明施工管理 每周及每月组织对项目的定期和不定 期检查 计划推行 安全生产文明施工管理细则 4 强化进 度管理 工程管理部在开工前组织项目部编制 进度控制计划 并且在施工过程中将年度计划分解到月度计划 周计划 并严格监督项目部的执行情况 在计划的执行过程中 提高预见性 及时预见影响工程进度的因素 出现施工进度滞 后时 要求项目部确定赶工措施 确保总计划工期的实现 5 认真落实合同管理 在合同审批过程中 认真审核技术要 求 并对质量标准和工期要求全面考虑 主要合同签订后应对 合同进行交底 使项目管理人员对合同的内容做到全面了解 合同的执行过程中要及时掌握合同履行情况 保证合同能及时 全面履行 6 做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通 建立书 面的形式 中间发生的重大事项的信息来往要详细登记 并建 立台帐和收发文登记 为合同的履约评价及避免合同纠纷做好 准备工作 7 做好沟通协调工作 与建设单位 监理单位 其他各参建 单位及分包单位保持良好的沟通 在维护公司利益的前提下积 极协推进工作的进展 二 加强工程部职能建设 进一步 提高工程部员工素质及管理水平 1 合理调整组织架构 明确岗位职责 及工作目标 结合项目的情况及时调整工程部组织 架构 并明确各个岗位职责 制定工程部岗位责任制度 使每 个人知道工作的目标 便于推进工作的开展 2 推进管理制度建设和规范化管理工 作 提高工作效率 根据公司制度 结合施工现场实际情 况 进一步建立并完善工程部对项目管理制度 工程部员工考 核制度 定期组织项目管理人员进行管理制度和专业知识的培 训 使员工知道工作如何开展 并通过定期检查 及时掌握制 度的执行情况 工程技术部工作总结 工程技术部年度总结 第三篇 中铁一局集团青荣城际铁路工程施工 指挥部 架梁项目部 2011 年度工程技术工作总结 一 工程概况 1 简介 中铁一局集团青荣城际铁路工程全标 段位于青岛市境内 途经青岛即墨市和莱西市 施工里程 DK59 500 DK102 220 全长 42 72km 线路沿 204 国道西侧 前行至莱西市望城镇后 上跨 204 国道至东侧 前行到标段尾 途中分别与省道 209 603 394 相交 本项目承担青荣城际铁路 QRZH 标 段箱梁提 运 架工程施工 自标段起点 DK59 500 经夏格庄 望城镇 莱西市至标段终点 DK102 220 本项目除包含 QRZH 标段 DK59 500 DK102 220 42 72 正线公里 箱梁提 运 架 工程施工外 还承担 QRZH 标段马格庄跨军队专用线特大桥 梁部工程 77 32 2 24 m 梁 的提 运 架施工 2 主要工程数 量 本标段箱梁架设施工范围内共架设 8 座大桥 分别为 韩流庄特大桥 五沽河特大桥 潘家庄特大 桥 夏格庄特大桥 跨蓝烟铁路特大桥 后堤特大桥 马家河 中桥 马格庄跨军队专用线大桥 属于 标 管段箱梁架设共 755 孔 其中 32m 梁 716 孔 24m 梁 39 孔 设置两个架梁工 区 分别为南工区和北工区 南 北工区箱梁架设工程数量统 计如下 箱梁支座统计表 轨道工程数量表 3 本项目工程重点 难点 本线为客运专线 主要技术标准 执行客运专线铁路标准规范 桥梁采用高性能耐久性混凝土 对箱梁支座安装 垫石标高及平整度 支座锚固 箱梁架设施 工工艺 质量控制提出了更高标准和要求 预制箱梁架设施工沿线多处与高 压线交叉 沿线多处跨越 204 国道 209 603 394 省道等既 有公路 多处跨越河道 湖泊等 施工管段内有多处路基段 在进 行架桥机架梁施工时 架桥机需多次通过路基段 通过时对路 基变形观测及架桥机防护难度非常大 线路与既有蓝烟铁 路斜角 架桥机跨越既有蓝烟铁路施工时 施工安全要求非常 大 施工安全防护措施要求严格 二 2011 年度完成的工作 2011 年度是青荣城际铁路工程项目的 各项工作准备之年 项目部自 2011 年 4 月份组建以来 克服了 工程技术资料下发不及时 施工工期不明确 轨道结构由无砟 变更为有砟 变更后施工图纸下发不及时等种种困难 在局指 挥部的工作指导下 在项目领导的工作总体安排下 工程技术 部主要完成以下主要工作 强化技术标准 加强工程技术管理 组织内部学习 强化对新规范的掌握和理解 组织工程技术人 员认真审核施工图纸及设计资料 建立各项工程技术资料台账 编写技术方案 收集技术资料 组织施工调查 核对设计资料 完成大 小临工程施工 积极与上级主管部门沟通 确保施工 技术资料及时下发 积极做好施工前的各项技术准备工作 三 2011 年度工程技术工作具体总结如下 1 技术人员情况 青荣项目部的工程技术人员主要来源 于沪杭 京沪项目 根据沪杭 京沪项目撤场计划逐渐调入 工程部现有人员 14 人 其中工程师 1 人 助理工程师 1 人 技 术员 2 人 测量工 8 人 工程调度 1 人 见习学生 1 人 其中南 北工区技术员各一名 负责 南北工区的箱梁架设各项技术配合工作 南北工区共设置一个 测量组 负责桥墩的检查验收和线路导线点和水准点的复核 南北工区共设一名资料员 负责平时工程技术资料的收集整理 归档工作 南北工区共设一名工程调度 负责工程调度的日常 工作 工程技术部年度总结 由于 2011 年是青荣项目各项准备工作 的开展之年 工程技术各项外业工作几乎没有开展 测量组人 员暂时安排在作业队进行临时工程和设备拼装等工作 待工程 技术工作正式展开后 将根据实际工程进度需要 对工程技术 人员进行调整 2 组织施工调查 核对设计资料 项目部进场后 在项目总工程师的工 作安排下 工程部组织物资部 安质部 机械部等各部室对标 段全线进行详细施工调查 调查中对高压线 电信 电缆架空 线 跨越河道 水渠 鱼塘 交叉公路铁路等影响我部架桥机 架梁施工的因素进行统计 并实际测量障碍物的高度和影响程 度 并将需要拆迁的高压线统计表书面报告上级主管部门 督 促管线拆迁 在详细施工调查中 认真复核设计资料与现场情 况 核对工程数量 编制详细施工调查报告 3 完成大 小临工程施工 项目部自三月份进场后 积极与指挥 部 南北梁场沟通 确定临时驻地的征地范围 标示征地边界 确定临时驻地的施工方案 进行市场调查 货比三家 经过市 场价格和质量对比 确定板房租赁单位和驻地临建施工单位 施工过程总加强现场技术指导和过程监控 确保施工过程受控 对过程中存在问题及时进行纠正和改正 提梁机走行轨道按照局指挥部的工作 分工 轨道基础部分由梁场负责施工 我部负责轨道基础施工 的技术配合和钢轨铺设 提梁机走行轨道基础施工时 为降低 施工成本 在确保施工安全的前提下 积极配合梁场 将提梁 机走行轨道结构由柔性基础变更为刚性基础 降低施工成本 大大减小了后期轨道的维修工作 积极配合梁场对提梁机走行 轨道位置进行计算复核 确定点位 施工过程中控制轨道标高 和表面平整度 复核预埋件的位置 提 运 架设备拼装场地和架桥机调 头场地处理 提 运 架设备属于大吨位设备 设备进场拼装 前 需对设备拼装场地进行处理 以满足设备拼装安全要求 青岛的 8 9 月份 正值雨季 为避免雨季施工对场地处理造成 影响 利用中间停止下雨的 7 天 加 班加点抓紧时间将北工区提运架设备拼装场地处理完成 4 组织工程技术人员认真审核施工图 纸及设计资料 由于青荣项目设计资料下发严重滞后 导致工程技术工作在一定程度上受到影响 为了能够及时掌握 工程设计标准 工程部及时与上级主管部门密切联系 及时索 取设计资料 对到手的设计资料 及时组织工程部全体员工进 行学习审核 对审核发现问题及时与主管领导及上级主管部门 沟通协商解决 图纸审核遵循由整体到局部的原则 首先核对 全标段工程的设计资料 工程数量是否符合实际情况 再对每 个结构物的设计尺寸进行核对 形成书面施工图纸审核记录 20 份 发现施工图存在问题一处 并将图纸会审存在问题书面上 报局指挥部 熟悉设计文件 了解设计意图 掌握设计标准 青荣线轨道结构由无砟变更为有砟轨道后 箱梁截面结构同时 变更 但变更后的施工图纸迟迟没有下发 导致我部提梁机和 架桥机吊具改造方案无法确定 为明确提梁机和架桥机吊具改 造方案 同时避免由于吊具改造影响架梁施工 我部一方面积 极与上级主管部门联系 确定变更后施工图纸的下发时间 同 时与机械部沟通 确定吊具改造周期及改造方案 施工图下发 后 技术组织工程部全体员工对变更后的施工图纸进行审核 确定变更后与变更前的施工图纸的变化部位后 积极与机械部 沟通 确定吊具的改造方案 5 收集技术资料 编写技术方 案 建立各项工程技术资料台账 工程技术资料是工程技术履历档案之 一 反映了施工过程中的各种状态和责任 能够真实地体现施 工时的情况 从而找到施工过程中的问题所在 从工程一开始 对工程技术资料的收集整理做详细的要求 确保在施工中内业 资料和施工工序同步进行 依据公司工程技术管理办法及青荣 公司工程技术管理条例 编制各项工程技术管理方案 施工组 织设计及作业指导书等技 2014年工程技术部年终工作总结 工程技术部年度总结 第四篇 2014 年工程技术部年终工作总结 时光飞逝 如白驹过隙 2014 年在忙碌中即将逝去 在这简单 而又不平凡的一年 在公司领导的支持和领导下 在工程技术 部各位同仁的辛勤工作下 我们取得了辉煌的成绩 但同时也 存在些不足 现将本年度部门工作总结如下 一 2014 年度工作完成情况 1 灌云天然气门站至燕尾港天然气门 站高压天然气管道输气工程 详见 灌云县天然气输气管道 二期工程 总结 2 灌云县城网 1 市政中压燃气管道 本年度共计延伸敷设景山路 云台山 大道 东方大道 人民东路 长安大道 水利路 长江路 健 康路 华山路中压燃气管道 8 752 公里 至此 我公司共建设 灌云县城市燃气中压管道 61 8496 公里 祥见附表一 2 住宅小区及散户庭院管网 本年度共计开工 32 个项目 其中包括 山水国际 腾际怡圣园 美都高层 灌西安置小区别墅区 金 都玫瑰园 英伦玫瑰园 清泉宾馆后散户等 其中有 8 个小区 已竣工验收 新增中压管道 2158 米 新增低压管道 17199 6 米 立管安装用户新增 3894 户 目前我县管道共敷设居民用户达 29133 户 祥见附表二 3 工业 商业用户 本年度共计工业用户开工 2 个项目 其中包括 科伦多 紫燕化工 现科伦多已正常运营通气 增 加中压管道 206 米 低压管道 34 米 公福用户安装 20 户 其中包括 金季 商务酒店 大白鲨自助餐厅 金香阁大酒店 灌西盐场食堂 昊峰大酒店 纤维娜美容中心 小城快餐 九龙大酒店 瑞丰 海鲜楼 万豪大酒店 云竹酒店 九龙港水街啤酒屋 蓝丝带 产后修复中心 杨集中学 质监局食堂 新乐电器 新城华府 大酒店 罗记早餐 人和面馆 名流山庄 A6 宾馆 其中有 19 户已正常运营通气 新增中压管道 444 7 米 低压管道 906 385 米 详见附表三 4 户内安装 本年度户内安装共计 2887 户 安装报 警器共计 2887 套 通气 2892 户 统计日期截止到 2014 年 12 月 25 日 3 工程质量控制及安全文明施工 2014 年已开工在建项目工程质量均保 持较高水准 特别是灌云县天然气输气管道二期工程无论在质 量 进度 安全文明各方面都比灌云县天然气输气管道一期工 程有着较大的提高 在仅仅 8 个月时间内完成了 62 15 公里的 高压输气管道的安装 在天然气管道施工中我们开创了工期 质量 安全文明施工的先河 无一起质量和安全事故 4 部门内部建设 一年来 我部门施工任务繁重 点多 面广 人员相当紧张 既要完成灌云县天然气输气管道二期工 程的安装 又要兼顾灌云县城区天然气工程的安装 人员明显 不足 我们招进专业对口 学校刚毕业的新员工 经过简短应 知应会培训 全部安排到各个项目上锻炼 目前他们成长都非 常迅速 二 存在的主要问题及改进措施 一 项目管理水平有待提高 1 管理力量薄弱 目前工程部有技术 人员 9 人 三年以上的只有 2 人 新进大学生占 5 人 人员不 足 导致不少项目上只有一两个技术员 个别项目无技术员可 派 导致竣工资料不能与工程进度同步 这种情况导致项目管 理水平整体不高 对项目的进度 质量造成一定的影响 2015 年力争改变这种状况 扩大技术人员队伍 加大对员工专业的系统 培训 让他们学有致用 加快成长 2 质量控制手法需改进 质量是公司 发展的基础 在过去的一年中质量控制还存在一些不足 因工 程抢进度质量管理有所懈怠 主要是因为管理人员质量控制的 管理思路不太清晰 质量控制点不突出 质量控制的手段单一 没有形成全过程的把控体系 目前部门施工员主要以 1 2 年的 员工居多 在施工过程中经验不足 质量意识不高 因人员不 充足 过程中关注进度较多 针对这种问题 今后部门加强员 工的业务知识培训 注重公司关于质量控制文件的落实 加强 教育 提高质量意识 3 协调管理能力应加强 管理协调能 力对项目工程进度的影响很大 目前我们项目工程部人员和施 工队 监理单位 业主单位的沟通能力还需进一步提升 特别 是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强 二 工程管理职能应加强 1 加强业务知识培训力度 工程部管理人员应具有优秀管理能力 能应付复杂局面 他们不 仅需要有很强的计划与控制能力 还 要有良好的沟通协调能力 能够解决现场实际问题 能够为施 工企业创造效益 为加强工程部管理人员业务知识培训 力度 必须搭建良好的培训平台 开阔人才事业发展空间 创 建优良的培训环境 不断强化内部的亲和力和凝聚力 稳步推 进人才队伍建设 2 压担子 促成长 利用重点工程 培养优秀施工管理人员 积极为理论基础扎实 创新能力 强的新进企业员工创造各种机会 有目的地安排他们到重点工 程 复杂的技术岗位等进行一线锻炼 给他们压担子 交重任 丰富他们的专业知识 进一步提高他们的实践能力 独立工作 能力和创新才能 借助重大工程施工建设 力求做到 建一个 重大工程 出若干名技术和管理专家 三 对 2015 年的展望 新的一年里 工程部每位管理人员深 刻认识到管理方式和业务技术水平的不足和差距 在新的一年 有待改进 1 认真抓好技术工人培训 保持施工 企业技术优势 对于工作经验丰富 勤奋好学 有潜 力的技术工人 一方面 根据他们的专业特点和特长 选送他 们参加各类技术培训 增加他们的技术理论知识 另一方面 选派技术好 责任心强 经验丰富的老师傅来重点培养 同时 挑选责任心强 技术稳定的技术工人担任重要施工机械的操作 负责人 大力培养安装技术骨干 对员工进行业务技术 基本 技能的培训 在安装工程项目上练兵 练出过硬本领 去挑战 大的安装工程 2 提高自身综合素质 提高专业水平 和管理水平 以已编写的三本辅导书 燃气输配工 程 燃气工程设计技术手册 上册 天然气工程设计技术作 业指导书 一 为基本教材 全面组织技术人员在岗培训 使技 术人员更好的学以致用 会设计 会预算 会现场技术指导 会做竣工资料的 四会 的基本技能 3 提高工程系统的综合管理能力 将设计图纸的设计思路和安装要求在 开工初期交接清楚 严把质量关 从规范施工 标准化施工抓 起 将施工中的安全 质量意识转变为每个员工的自觉行动 燃气行业的新技术 新材料不断更新 学习行业最新技术 了解行业最新动态 鼓励技术人员多参加 职称专业考证考试 全面提升技术知识力量 以适应公司不断 发展的需要 公司提供给他们学习和进步的机会 采取激励人 才法 全面提高技术人员自身综合素质 提高专业水平和管理 水平 2014 年已经过去 2015 年工程技术部 全体同仁将继续保持 爱岗敬业 的奉献精神 做好本职工作 知难而进 以大局为重 以公司的利益为重 尽心尽责 加强 学习 提高工作能力 为公司的发展做出更大的贡献 工程技术部 2015 年 01 月 05 日 工程部年终总结报告2014 工程技术部年度总结 第五篇 工程部年终总结报告 尊敬的各位领导及同仁 大家好 光阴如梭 2013 年转瞬间又将成为历 史 2014 年马年已经来临 过去的一年 在公司董事会的正确 领导以及公司其它部门的大力支持和协作下 经过工程部与施 工单位的密切配合 基本完成了 2013 年公司领导安排的各项任 务及工程节点目标 同时也暴露出工作中存在的一些不足 本 着总结过去 展望未来 在新的一年里 工程部全体员工会更 加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划 严格要求自己 廉 洁自律 踏实工作 使城市花园小区工程建设更上一层楼 借 此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部 2013 年工作总结及 2014 年的工作思路 请给与帮助指导 第一部分 2013 年工作总结 一 各项工作完成情况 1 对一期工程楼层及地下室部分渗水 点进行多次的处理 2 完善一期工程中庭及仁兴山体公园 的绿化 上山路工作 3 2 楼 2013 年 9 月 16 日封顶 节前 内墙已批荡完成 大堂砖完成 90 外墙的贴砖完成 70 外 架拆至 28 层 4 8 楼 2013 年 9 月 16 日封顶楼 完 成 A 单元外墙批荡及内批荡至 10 层 5 1 楼主体浇筑至 10 层 及 1 楼山 体边坡支护约 800m2 6 9 楼及中庭完成基础底板浇筑 7 完成一期工程结算工作 8 完成一期工程规划 防雷验收及 4 5 6 消防验收 9 三期工程图纸的方案确定 及 10 12 楼场地土方开挖外运 二 工程部内部管理 目前工程部共有 9 人 现已根据现有 工作量合理调整了工程部组织架构 制定了岗位责任制 明确 将工作权力 责任下放到每一位工程部人员手里 建立了工程 检查制度定期对在建项目组织每周一次检查 每周通过例会的 方式及时纠正工作中发现的问题 对于工程进度 质量检查及 安全文明不过关等都及时下发了整改意见单 个别严重的直接 给予罚款 三 工程进度管理 1 1 2 楼从主体框架到封顶 到内 外装修 施工队伍及人员都安排得比较到位 工程进度能够按 计划基本完成 但节前工人放假太早 影响整体工程进度 2 8 主体框架施工较顺利 但到了内 外装修 工期较缓慢 始终未能找到合适的施工队伍 至节前 才完成 A 单元外墙批荡及内批荡至 10 层 严重影响工程进度 3 9 楼因去年受天气影响 雨水较多 加上补桩 所以直至下半年才开挖 加上施工队人员配备不足 直到节前底板才全面浇完 整体工程进度严重滞后 四 工程质量管理 1 2 楼混凝土强度及主体墙柱板表 面观感较好 2 楼内批荡表面较为平整 整体质量较满意 外 墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对比一 期外墙观感有较大的进步 外墙针对一期铝合金窗边渗水存在 普遍现象 窗边加强了几道防水措施 尽量减少渗水现象 但 外墙底灰有些部位平整度不够 特别是存在空鼓现象 主要原 因是施工前淋水不够 挂网不够规范 造成返工现象 8 楼主 体框架施工质量较差 现场主要采用大量的旧模板施工且未及 时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土表面露筋 露浆 脱皮十分严重 部分柱位垂直度不够造成上下错层等质 量通病 严重影响外观 内墙砌筑部分灰缝不饱满 砖墙之间 到处可以看到见光 顶梁砖不按规范预留七天后才能完成 整 个砌筑工程存大极大的质量隐患 上述存在的一些质量问题 与现场施 工工人素质差和三方 工程部 监理 施工方 监督管理不到 位有直接关系 质量控制的管理思路不清晰 质量控制重点不 突出 质量控制的手段单一 没有形成全过程的把控体系 没 能充分调动施工方的积极性 各质量控制主体的作用没有全部 发挥出来 特别是监理单位的质量控制作用 五 安全与现场文明施工管理 安全是企业的效益 安全是职工的生 命 安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作 过去的一年 我部要求施工方配备至少两位专职安全员 并针对分项工程的 实际情况 制定有针对性的安全交底 专职安全员需每日进行 巡视 发现有违规 违章操作的及时进行纠正 特别是安全通 道 防护棚 高层脚手架的搭建要严格按照相关规范及审批方 案进行施工 本年度没有发生一起施工安全事帮 得到了市建 委及安监部门的表扬 但明施工方面较欠佳 主要是材料有 些乱堆放 清场垃圾不能及时外运 工地周围比较混乱特别是 仁兴路 与文明施工要求相差较远 六 成本管理 二期图纸比一期图纸较规范 变更内 容比较少 涉及签证的费用也相对少一些 有效降低了工程的 总成本 第二部分 2014 年工作计划 2013 年的工作让我们认识到以往工作 中存在的不足 2014 年工程部面临的任务更加艰巨 二期工 程工期紧张 三期工程 4 栋同时开工 质量管理和进度管理任 务都很重 面临的问题要求我们 早谋划 严要求 坚决执行 及时总结 极力推进工程管理的工作进展 确保公司年度目标 的实现 一 2014 年工作重点 1 一期工程消防验收及备案工作 2 2 楼 2014 年 6 月 31 日前交楼 1 楼在 2014 年 12 月 31 日 交楼 8 楼在 2014 年 8 月 31 日前交 楼 3 9 楼在 2015 年春节前完成外架拆 除 4 完成三期工程规划方案调整 报建 初步方案审查 图纸审查等各项流程 5 完成三期工程 10 11 12 13 楼 共 4 栋主体结构至 10 15 层 6 二期工程的园林施工完成计划 1 2 与 3 楼之间园林绿化全部完 成 2 8 与 9 楼之间中庭园林绿化完 成 70 3 1 与 2 楼之间完成平整场地及 设计方案 二 确保年度目标实现的措施 一 以项目管理为重点 全面做好 各项控制 1 加强质量控制 质量控制是公司工 程管理的重点 特别是质量通病防治要严格控制 2014 年的工 作中工程部将以此为重点 做好以下工作 1 做好内部图纸审查及图纸会审 工作 及时发现设计中的问题及时解决 2 认真审核施工单位的施工组织 设计及监理单位的监理方案和监理实施细则 确保施工方案和 监理方案的针对性 3 做好定位放线 验线管理工作 4 建立材料进场验收制度 并登 记台帐 不合格的材料坚决不允许使用 5 推行分部分项工程样板制度 每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位 施工单位 建设单位组织的样板验收才能全面展开 6 过程中做好分部分项工程的验 收控制 分项工程不合格 不允许下道工序开工 7 根据工程进度组织内部工程质 量验评及工程联查 对好的工程给与奖励 对于差的工程给与 处罚 通过评比调动施工单位的积极性 8 严格按照工程竣工验收规范收 楼 工程部验收不通过 不允许向物业公司移交 9 针对质量通病在开工前下达质 量通病控制要求 要求施工单位 监理单位针对工程情况建立 专项控制方案 并在施工过程中严格监督 2 强化进度管理 以公司制订的年度工程进度计划作为 控制重点 工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划 要 求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划 施工过程中将年度计划分解到月度计划 周计划 并严格监督 施工单位的执行情况 在计划的执行过程中要提高预见性 及 时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案 出现施工进度 滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案 确保进度控制计 划的实现 3 做好安全文明施工管理 安全文明施工是管理水平的体现 2014 年要求施工单位开工项目必须达到英德市文明工地标准 项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案 每周组 织对施工现场的检查 发现达不到要求的单体工程必须整改 每月组织对安全文明施工的检查 并对每个单体工程进行评比 对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给与处罚 4 严把成本控制关 工程部专职预算员根据现场工程进度 提前做好工程量预算 收集并记录每季度大综材料的市场及最 新材料信息价 认真审核施工单位每月提供的工程量及造价审 批工作 力求工程量预算的准确性 施工过程中对于现场签证 和设计变更严格按照公司制度进行 对于不属于签证范围内的 内容坚决不予签证确认 5 做好沟通协调工作 项目建设过程中 工程部与施工单位 监理单位保持良好的沟通 在维持公司利 2016生产技术部年度工作总结及年度工作计划 工程技术部年度总结 第六篇 5 生产技术部2016 年度工作总结及 2016 年度工作计划 一年来 在集团公司上级部门和矿领导的关怀下 我部室全 体人员踏踏实实 兢兢业业干工作 一心一意 勤勤恳恳做贡 献 在 2016 年度的各项工作中 紧紧围绕 计划 这一管理主 题词 秉承 脚踏实地 锐意进取 精益求精 的工作态度 以矿井 安全 服务 发展 的管理思想为核心 发扬 团结 务实 严谨 求精 的工作作风 运用 超前预见性 信息反 馈及时性 方案实施可操作性 问题考虑系统全面性 的基础 管理方法 在实践中勇于创新 为实现矿井年初制定的工作计 划和目标努力的工作 为矿井的发展贡献我们的力量 一 2016年度工作总结 1 主要经济指标完成情况 截止10 月底 计划生产原煤 x 万吨 实际生产原煤 xx 万吨 完成集团公司计划产量 全年预计生产原煤 x 万吨 截止10 月底 计划总进尺 xx 米 实际完成进尺 xx 米 超尺 xx 米 其中重点工程计划进尺 xx 米 实际完成进尺 x 米 超尺 x 米 岩巷综掘工程计划进尺 xx 米 实际完成 xx 米 超尺 xx 米 煤巷综掘工程计划进尺 xx 米 实际完成 xx 米 亏尺 xx 米 煤锚工程计划进尺 xx 米 实际完成 xx 米 超尺 xx 米 自营工 程进尺实际完成 xx 米 外委进尺实际完成 xx 米 截止10 月底 北风井井筒施工 174 米 北风井下部巷道工程 施工完毕 南风井下部巷道累计施工 xx 米 剩余 xx 米完工 中央风井改造工程累计施工 x 米 2 主要工作完成情况 1 合理谋划组织安全改扩建工程 a2016年 2 月 与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下 部井底煤仓和清理撒煤巷道方案 b2016年 5 月 南风井绕道进队施工 c2016年 10 月 与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统 方案 d2016年 10 月 北风井下部巷道工程完工 e2016年 11 月 北翼总回风巷施工 完善北翼回风系统 2 优化布局 优化设计 优化工艺 a优化布局 根据矿井发展实际情况 多次编排年度计划 五 年规划 10 年规划 明确短期掘进头接替 中期工作面接替 长期采区接替 13 年根据采区内部采场条件及外部市场等因素 及时调整工作面接替顺序 明确关键线路 分析 1021 上 1028 里 1020 1023 7211 8215 72111 等工作面地质 条件 合理安排安装 收作 同采 配采等工作 确保了产量 等指标的完成 b优化设计 由技术部参与或单独完成的矿井技改方案 3 个 中央风井改造工程 南风井 北风井 采区设计 2 个 101 采区 82 采区 采区布置调整方案 2 个 83 采区 104 采区 采煤工作面设计 6 个 x 单项工程设计 3 个 紧急避险系统 北翼总回风巷 1021 上工作面改造 c优化工艺 推广使用绳式和气动单轨吊 减小后路运输难度 降低职工劳动强度 引进矿压监测智能化系统 智能采集数据 智能分析数据 智能打印分析图表 学习支架拆除新观念 改 进平板车尺寸 支架拆除由 3 车变成 2 车 提高工作效率 3 实施采掘上台阶 推动采掘机械化 2016年度 积极实施采掘上台阶 先后在 xx 上工作面 x 工 作面给予相关激励政策 确保按时贯通 按时收尾 按时安装 为矿井的正常接替提供了有力的保障 2016年度 8211 机巷煤巷综掘当月施工 xxm 刷新了 x 煤层 综掘进尺记录 刷新了自营单位投产 5 年来进尺记录 2016年度 孙疃煤矿机械化共有 x 台采煤机 x 台综掘机同 时在进下作业 采煤机械化率 x 掘进机械化率 x 位于集 团公司前列 4 强化现场管理 强化隐患排查 杜绝采掘顶板事故 2016年度 矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力 锚 杆质量 卡缆质量和其他隐患进行一次排查 查处的问题能现 场整改的必须现场整改 对特殊地段 特殊时段采取现场跟班 指导 监督 一年来先后对工作面安装 收作 巷道拨门 贯 通 过断层等多个地点跟班 保证了特殊地段的安全施工 5 以技术促效益 以科技促发展 2016年度 生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势 大胆 提出以科技创新促发展 以合理化建议生效益构想 先后解决 了 x 里 工作面无缝对接 x 上工作面端头支架的安装使用等 技术难题 并根据现场总结写出 x 余篇合理化建议 取得较大 的生产效益 由技术部牵头 开展安全技术一体化论证 创新企业管理 提高矿井经营质量 成为了矿井新的经济增长点 截止 10 月份 共计论证项目 x 余项 取得较大的经济效益 由技术部牵头 信息中心 通风区 修护区 保运一区等多 家单位合作 通过了省经信委紧急避险 六大系统 验收 由技术部牵头 安监处 信息中心 机电科 通风区 保运 一区 运输区等多家单位合作 完成了 2016 年度灾害预防与处 理计划的编制 6 强化 白领 工程技术人才培养规划 固本强基 2016年度 在政工部的指导下 技术部进一步强化工程技术 人才培养 固化周培训 月实践 季度考核的培养办法 同时 每周三开展专题讲座和培训 旨在交流在不同条件下施工经验 造就一批高素质技术人才队伍 为孙疃煤矿下一步发展固本强 基 二 2016年度工作存在问题和原因分析 作为生产管理部门 深入现场一线不够 了解情况不全面 不能为领导提供准确的决策依据 以至于 1020 工作面风巷超标 高掘进 造成局部巷道报废 给矿井造成一定损失 重点工程和煤锚工程推进不理想 车皮供应不足是造成重点 工程进尺低的主要原因 新近队伍适应环境较慢是造成重点工 程进尺低的次要原因 地质条件复杂 煤锚比架棚安全性低 煤锚罚款多 工程造价低是煤锚难以推进的主要原因 业务联系单及设计存在滞后现象 一是超前预见性不足 二 是方案拍板确定较慢 沟通协调不够 三是技术部人员较少 既要完成设计工作 又要完成现场管理和技术管理工作 工作 上就出现了一定的不及时 三 14年的工作重点及努力方向 1 积极谋划矿井改扩建工程 2016年是我矿建设史上又一个关键之年 矿井改扩建工程进 入关键施工年 技术工作任务繁重 北回风井 南回风井建设 施工 中央风井改造 x 采区 x 采区即将打开进队施工 我部 门将分析能力不足的各个系统 各个环节 提出最佳改造方案 尽快实施 2 加快准备巷道的掘进速度 实现采掘平衡 104采区岩巷工程量大 2016 年矿井生产能力达 xx 万吨 年 等实际情况造成矿井接替紧张 我部门将积极推广岩巷综掘作 业线 后运连续化的建立 努力提高单进水平 同时不断优化 设计 合理组织科学安排队伍 确保正常接替 3 继续加强顶板管理 确保生产安全 从设计源头抓起 加大支护强度 岩石掘进推广锚锚注支护 方式 煤巷掘进推广 U 型棚支护 工作面回采推广煤层注水 减少片帮冒顶现象 现场管理对特殊地段 特殊时段采取现场 跟班指导 监督 工作面安装 收作 巷道拨门 贯通 过断 层等多个地点必须安排专人跟班 确保顶板安全 4 扎实推进安全质量标准化建设 在2016 年成功创建标准化的基础上 认真对照标准查摆问题 进一步提升标准化水平 严格检查 严格督促整改 重奖重罚 严抓严管 采煤 掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐 为 我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献 5 2015工程部工作总结范文 工程技术部年度总结 第七篇 第1 篇 2015 年公司工程部工作总结范文 暑往寒来 又是一年新春时思绪万千 回顾一年来部门工作 首先感谢公司领导的关心和支持 感谢公司各部门的协调和帮 助 感谢工程部同事的辛勤和付出 使得工程部迅速成长和壮 大起来 我的工作总结将分为三部分 一是 2015 年工作成绩 二是 2015 年工作目标 三是工作得失与纠偏 一 2015 年工程部工作成绩汇报 1 xxxxxxx 项目 xxxxxxx 工程自 2015 年 12 月 19 日开始地源热泵施工 至 2015 年 9 月份 完成竖向埋管 325 根 水平管施工 1800 米 抗拔桩 485 根 完成产值 658 万元 2015 年 3 月 18 日 施工 许可证 办理完毕 xxxxxxx 于 3 月 28 日提交开工报告 截至 年底 地库部分全部完成 主楼区域基本完成至 0 000 整体施工质量优良 完成产值 6780 万元 加 上前期土石施工 650 万元 基坑边坡支护 475 万元 共计完成 施工产值 8595 万元 2015 年 11 月 7 日 经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花 幕墙设计方案 12 月 22 日 成功举办 xx 区建优质安全工程 创先进项目班组活动观摩会 受到 xx 区委常委以及副区长等领 导一致好评 已经推荐市委组织部 2 xxxxxxx 项目 2015 年 7 月 9 日进场 克服汛期多雨 施工设施不完善 施 工图纸不齐备 人员机具未到位等不利因素 组织施工 开展 工作 全部完成土石方 含大量淤泥 88000m3 外运施工 基 础换填 产值 320 万元 深基坑边坡支护施工 产值 230 万元 完成含人防工程的地下室底板施工 50 地下室顶板施工完毕 6 栋独栋商务楼完成至 2 层 产值 1000 余万元 11 月 2 日经多 方协调申领 建筑工程规划许可证 11 月 12 日 xxxxxxx 院完 成最终精装修方案 11 月 17 日 xxxxxxx 完成最终施工图 12 月 21 日取得施工单位 监理单位中标通知书 3 xxxxxxx 项目 2015 年 5 月份开始介入 xx 区 xx 路两改项目 从最初的土地 招拍挂 设计院筛选 环保审批到规划方案的审核 特别是 1 8 地块容积率审核 由原计算的 2 32 增加至 2 45 找回建筑 面积约 5000 平方米 1 地块完成方案变更 2 4 地块完成施工 图设计 2015 年 12 月 18 日 随着原施工单位 xxxxxxx 的退出 土地移交等 工程部从市 xx 区政府接收该地块 临时用电 临 时用水手续办理基本完毕 等待 xx 路高压线入地后直接进行施 工组织 4 其他项目 2015 年 6 月 5 日 xxxxxxx 的质监验收 年底完成 xx 车间热 力供热接入 围墙及门卫施工 其他一些处理工作 还有住宅 楼一些维修配合 热力移交 道路硬化等收尾工作 5 几个项目的同时运作 近 20 平方米的建设任务 在公司 领导强有力支持下 工程部主抓以下工作 来完善各项管理 1 工程前期有条不紊 工程部在 xxxxxxx 领导下亲为前期奔波 工程部前期专员 xxx 工程师较好协调各级行政主管部门 较好的运作了 xxxxxxx 和 xxxxxxx 心 xxxxxxx 项目前期协调工作 为 xx 副经理 xxx 工程 师后续施工协调奠定较好基础 xxxxxxx 项目是典型的园区建设 缺乏相关手续 边出图边施 工 在此情况下高新区项目部付出了艰难努力 提前介入和协 调市人防办 高新区规