中小企业可持续发展战略探究

2013 届 分 类 号：F203单位代码：10452毕 业 论 文中小企业可持续发展战略探究姓 名 张 华 学 号 200904120321 年 级 2 0 0 9 级 专 业 工 商 管 理 系（院） 商 学 院 指导教师 陈 海 涛 2013 年 4 月 1 日摘 要无论是发达国家还是发展中国家，中小企业在经济建设中的突出贡献已备受关注。中国近年来所取得的巨大成就，与那些新兴的中小企业息息相关。中小企业在发展过程中有其自身的优越条件，同样也存在着缺陷和障碍。因此，为使中小企业实现可持续发展需要不断的创新和改进,文章分析了目前中小企业发展过程中存在的诸多问题,并结合中小企业自身的特点，提出为实现中小企业可持续发展，一方面要在企业理论有所创新，为中小企业发展提供一个良好的政策指导；另一方面，中小企业要正确定位，增强自身的发展能力等相关建议。关键词：中小企业；可持续发展；战略ABSTRACTRegardless of is the developed country or the developing nation, the small and medium-sized enterprise has prepared in economic development prominent contribution is paid attention.China obtained in recent years the huge achievement, was closely linked with these emerging small and medium-sized enterprises.The small and medium-sized enterprise has its own excellent conditions in the developing process, similarly also has the flaw and the barrier.Therefore, for caused the small and medium-sized enterprise to realize the sustainable development to need the unceasing innovation and the improvement, the article has analyzed many questions which in the present small and medium-sized enterprise developing process exists, and unified small and medium-sized enterprise own characteristic, proposed for realized the small and medium-sized enterprise sustainable development, on the one hand must have the innovation in the enterprise theory, provided a good policy instruction for the small and medium-sized enterprise development; On the other hand, the small and medium-sized enterprise must locate correctly, strengthens correlation suggestions and so on own development ability.Key words: Small and medium-sized enterprises ; Sustainable development ; Strategy目 录摘 要 .IABSTRACT .II前言 .01.企业可持续发展战略的概述 .11.1 企业可持续发展战略的含义 .11.2 企业可持续发展的必要性 .22.企业可持续发展的优势 .33.中小企业可持续发展存在的问题 .43.1 市场竞争力弱 .43.2 经济结构不合理 .43.3 资金短缺的矛盾突出 .43.4 知识结构不合理 .43.5 企业制度不规范 .53.6 信誉度低 .53.7 企业文化不健全 .53.8 一般产品经营周期较短 .54. 解决中小企业可持续的对策研究 .54.1 主动适应环境，树立战略思维 .54.1.1、企业要明白自己在产业中所处的位置。 .54.1.2、加强对人才的重视和培养。 .64.2 注重创新，倡导学习 .64.2.1、创新中求发展，创新中求出路。 .64.2.2、善于学习，不断学习。 .64.3 建立科学用人机制 .74.4 发展品牌 .74.5 建立稳定的合作网络 .74.6 产品差异化 .84.7 市场差异化 .85.结束语 .8注 释 .9参 考 文 献 .10谢 辞 .11前言改革开放以来，我国中小企业迅猛发展，中小企业已经成为我国经济持续增长和社会稳定进步不可或缺的部分。根据资料，到目前为止，我国中小企业已经超过了一千万家，占全部注册企业的 99%，中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的 60%，57%和 40%，并且，中小企业还是增加就业的主要渠道，中小企业吸纳的就业占全社会就业总量的 42%。随着我国市场经济的进一步开放与发展，中小企业在国民经济中的地位和作用也越来越重要，如充当经济增长引擎、创造就业机会、活跃市场等等。 但是，由于其自身的特殊性，中小企业的发展受到各方面的制约，我们也应该清楚的看到，目前我国中小企业还是停留在粗放型的生产阶段，由于其历史发展以及自身等各方面的因素，我国中小企业既面临着机遇，也面临着挑战。1.企业可持续发展战略的概述1.1 企业可持续发展战略的含义企业可持续发展的概念是在 1984 年的世界环境管理工业会议上提出来的。在会议上，各方代表人为：全球日益严峻的环境问题产生的根源是各国的企业;企业界必须认识到污染既是一种浪费,又是一种生产的低效率现象;同时,企业也是解决环境问题的重要力量。可持续发展的概念是在 1987 年的我们共同的未来上正式提出的:在最广泛意义上的发展,是既能满足当代人的需要,又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展。由于企业都是以盈利为目的，所以逐利是企业的本性。企业的营利活动会不会对社会可持续发展产生影响呢？答案是否定的。因为企业的营利活动是在国家和社会统一管理下进行的,只要是正常的经营，不但不会对社会可持续发展产生负面影响，反而会通过提供更多的就业机会，促进经济增长等为促进社会的可持续发展做出巨大贡献。我国学者刘力刚在企业可持续发展的问题上进行了有意义的开创，他通过借鉴社会可持续发展目标函数的内容和含义，并运用系统动力学的思想从企业持续发展的提升力、引导力、支撑力、扩张力以及阻力五个方面进行了论述。他把企业持续发展定义为：企业在追求自我生存和永续发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场竞争地位,又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的赢利增长和能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰。这个概念的缺点是将企业可持续发展的目标与实现目标的手段混淆了，而且在他的论述中也没有分析影响企业可持续发展的因素。综上所述，我们可以把企业可持续发展的定义为企业为了保持自身的活力和竞争优势而不断创新，并在保证扩大市场份额和利润增长的同时，在优化内部资源配置的基础上，与外界环境变化相适应，合理的利用自然资源和能源，持续的增加盈利和扩大企业规模，实现企业永续发展的战略目标。1.2 企业可持续发展的必要性现代企业管理学为什么以企业可持续发展为主题？李占祥等教授认为这与现代企业的进化发展阶段有着密切联系，它是特定企业而不是所有企业追求的核心目标，管理学的研究主题应该围绕现代企业目标要求的变化而变化。将可持续发展作为企业管理学的主题，首先，把研究和解决现代企业有成长无持续这一普遍现象作为基本问题。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更为重要的问题，比管理效率更难实现的目标，和影响经济稳定和可持续发展的首要因素。其次，企业可持续发展是经济可持续发展的要求。人类永续生存、资源合理利用和生态环境保护，客观上要求经济发展的可持续性，所以追求企业可持续发展就成为社会经济可持续发展的必然要求。再次，企业实施可持续发展战略就能从根本上控制污染、减少消耗、降低成本，从而取得长远经济效益。但是，除了以上原因，个人认为还包括以下几个理由：第一，可持续发展是我国 21 世纪发展的总体战略和基本国策，企业作为经济主体，也必须实施可持续发展战略。第二，可以塑造企业良好形象。企业实行持续、健康的发展战略,可以使其生产规模得以扩大,生产领域得到改变。企业不断发展壮大,能保持良好的经营状态,这时,企业就树立了良好的对外形象,这是一笔无形资产,将给企业带来巨大的经济效益和较好的发展前景。并且,持续发展的企业必定有名牌产品为支撑,有着百年以上历史的企业之所以历经了风雨、兴衰沉浮之后还能顽强地生存下来,就是因为有“世纪名牌”的产品作为后盾,因此,企业的可持续发展不仅有利于塑造企业良好的形象,还有利于塑造“世纪名牌”的形象,就算企业走到了生命周期的尽头,但其品牌、其商标仍可延续下去,发扬下去。第三，企业实施可持续发展战略是我国企业转变经济增长、由追求数量增长向讲求质量提高转变的客观需要。第四，维护社会安定。一个兴旺发达的企业可以给社会提供众多的就业机会,并且随着企业自身的发展,其吸纳的劳动力将愈来愈多,为社会所作的贡献也愈来愈大。2.企业可持续发展的优势中小企业虽然规模小，但这也可以说是优势。比如，规模小，需求的人员就少，从而在管理等方面就减少很多的麻烦。而中小企业也不需向大型企业那样制定非常远大的目标，往往被大型企业忽略掉的细节就可能成为中小企业赚取利润的地方。甚至在企业文化上，小企业可以根据大企业而制定适合自己发展的战略，即使照搬来用，也比自己胡乱摸索强上很多。中小企业前期采用家族式的管理，一方面可以提高企业内部的执行效率，另一方面由于都是亲属，故而在工资等方面有着商量的余地，这可以使得企业在资金周转方面有这一方面的缓解。中小企业还有经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等特点，由于中小企业和市场的联系最密切，获得市场的变化信息最快，也最可靠，对市场的反应也最迅速，同时调整成本低，可以迅速调整产品或服务。因而比大型企业更能适应当今瞬息万变的市场，也更能满足消费者追求个性化、潮流化的要求，因而在我国乃至世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。正因为如此，我国改革开放三十余年来，中小企业如雨后春笋般地迅速增多起来。3.中小企业可持续发展存在的问题3.1 市场竞争力弱相对于大企业而言，中小企业在可持续发展过程中，由于产品单一，技术水平低，技术创新又需要投入大量资金,并且其创新结果具有很强的不确定性,而中小企业资金并不充裕,难以独立完成；而且，中小企业大部分都是集中在劳动密集型产业中，产品结构单一，使得企业之间的竞争都是以低成本、低价格的恶性竞争为主，他们为了能在竞争激烈的市场中占有更多优势，往往采取竞相压价，甚至是偷工减料，以获得短期的经济效益，这往往使市场处于无序的竞争状态之中。而市场的无序竞争，严重影响和制约着中小企业的发展。3.2 经济结构不合理中小企业中的传统产业往往会有着供给过剩，需求不足，市场竞争能力下降的情况。而新兴产业技术含量高，生产能力十分有限，故而在市场中所占比重偏小，难以起到有效地带动作用。与此同时，由于长期以来重复建设还没有从根本上得到控制，造成原料、销售市场的无序竞争，产品滞销，积压严重，致使许多中小企业停工、停产，效益降低。3.3 资金短缺的矛盾突出中小企业面临的最大困难之一就是资金问题，特别是生产经营资金不足。虽然现在政府有着相关的政策扶持，但是贷款难，担保难的问题仍然突出，不能有效解决中小企业的资金问题。另外，中小企业在市场经济条件下易受经营环境影响,同时民营企业资金需求一次性量小、频率高,增加了融资的成本和代价,不可避免地存在中小企业融资难的问题。3.4 知识结构不合理中小企业管理人员的知识水平偏低，从业人员的文化素质不高，这与以知识、科技为企业核心竞争能力不相适应。懂外语，懂业务，懂技术的复合型人才在中小企业中非常短缺，现在中小企业的普遍现象都是靠个别骨干支撑企业的业务。而中小企业老板的素质也存在着一些不容忽视的缺陷，如小农思想严重,缺乏事业心和社会责任感;思维方式单一,具有盲目冲动的倾向,缺乏对企业发展战略的思考,缺乏系统的现代管理知识和向现代企业家过渡的文化底蕴,持续发展的能力不足等等,这些都是由于中小企业管理者受传统思想的束缚，采用家族制管理。除此之外，企业中人情风盛行直接导致企业精神模糊。企业目标单一,也是制约企业发展的重要因素。3.5 企业制度不规范绝大多数中小企业都实行着家族制管理，这在市场经济的初始阶段有着它的优越性，它的内部结构简单,管理层次较少,成员间具有较高的信任度,企业内部具有较强的合作能力,在经营上也具有较高的效率和灵活性。因此,在企业创建时期,与其他企业组织形式相比,在资本筹集、管理效率、信息搜集和监督成本等方面,都具有明显的优势。但是，随着企业的不断发展，当企业达到一定规模时，家族制以前有利于企业发展的积极因素会转变成消极因素。由于管理人员的活动区域，血缘关系等的局限性，企业的文化面和约束性会受到很大的制约。3.6 信誉度低中小企业参与市场竞争，不可避免地要承担技术风险、生产风险和市场风险。而且由于其规模小、技术差、资信低、投入少、经济实力不足，职工尤其是经营者素质不高等原因造成了先天不足，往往容易受损伤，经不起挫折。尽管我们说中小企业具有较强的创新意识，具有较大的灵活性，但是在技术改造、市场的扩大与全球化等方面，中小企业都不是大企业的对手，因而中小企业的发展客观上更需要有良好的外部条件。3.7 企业文化不健全中小企业的领导者不重视企业文化建设，只把重点放在生产和表面形式上。没有让员工真正的了解企业文化，更无法参与和促进企业文化的建设。3.8 一般产品经营周期较短中小企业在进入市场时，主要是从企业领导者比较熟悉的方面开始，随着时间的增加，经营状况不好或者找不到新的业务时，企业往往会退出市场。对于经营的产品，中小企业由于主要根据市场的变化来调整，在引导市场方面的能力几乎没有，所以产品不能及时的更新换代，故而产品周期较短。4. 解决中小企业可持续的对策研究4.1 主动适应环境，树立战略思维 4.1.1、企业要明白自己在产业中所处的位置。中小企业在技术、资金和生产、营销能力等方面难以与大企业相抗衡，所以，中小企业应当确立市场补缺者的产业地位细化产业市场，通过细化来找寻市场中被大企业所忽略掉的某一微小细节，通过集合自己手中的产业资源，精心服务于这一微小细节，集中力量填补市场需求的不足，争取在某些小的领域形成相对优势，进而占据有利的市场位置。4.1.2、加强对人才的重视和培养。企业在招聘人才时，首先考虑的就应该是是否适应企业未来的发展，和是否有能力对企业做出突出贡献。同时中小企业应该建立符合自身的管理、营销、技术开发等多层次的人才结构，完善灵活的用人机制，实行合理的分配制度依靠自身的人才优势把企业先做强再做大。中小企业不仅要有请人才进来的思想，还要有让员工走出去的意识，可以出钱让优秀员工走出去，学习更多知识，为企业发展培养人才。同时，还要学会储备人才。 4.2 注重创新，倡导学习 4.2.1、创新中求发展，创新中求出路。中小企业创新就是为了给客户群带来更大的利益并同时让企业的利益最大化，这也就是价值创新。因此，中小企业应当打破传统的思维方式，进行观念创新，将关注重点放在当前和未来行业的价值及其转移的方向和速度，通过发现顾客的潜在需求，进而开拓新的市场和进行产品创新，是企业获得超额利润。企业通过把获得的超额利润继续投放到产品创新和发掘新价值中，是企业获得市场优势和技术优势中，这能是的企业快速壮大起来。4.2.2、善于学习，不断学习。中小企业应通过培养整个企业的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来一种有机的、高度柔性的、横向网络式的、符合人性的、能持续创新发展的组织，即学习型组织。其核心就是通过学习，培养企业不断变革的能力，使企业在瞬息万变的市场竞争中能够敏锐的感知外部的变化，并迅速的反映，保证企业在适当的时间开发出适合消费者日益个性化的产品需求。它的建立是一个系统工程，认真开展大规模的学习活动。学习是创新的基础，具有指导创新的作用。而在市场经济和知识经济迅猛发展的时期，企业应持续不断地学习新思想、新知识、新技能，以逐渐形成自己的新观点、新理念、新思维、新方法，进而实现包括知识创新、技术创新、管理创新、市场创新在内的创新目标。显然，学习提高了企业的创新力。同时，也增强了企业的控制力。通过学习可以更加理性地对企业实施控制，使企业的创新活动和生产经营遵循合理的规范，促进企业有序、健康的发展。由此可见，学习使企业的创新力和控制力达到了统一。此外，学习还是提高企业核心竞争力的基础。从这两方面的意义来说，学习对企业可持续发展有着巨大的推动作用。企业的学习应该是一种全方位的学习，有益的知识和技能应尽可能多地学习；企业的学习还应该是一种全体成员的学习，从决策者到普通员工都应该学习。为了达到这些目标，企业应做好学习型组织的建设工作。要想建设好学习型组织，就要寻觅一位学习型的企业家，还要建设好强有力的学习型控制系统。只有这样，才能充分发挥学习的作用，实现企业可持续发展。4.3 建立科学用人机制没有一个高素质的管理者队伍,企业就不可能有旺盛的生命力,时代要求管理者必须努力学习新知识,吸取新营养,逐步提高市场预测、经营决策和管理能力。同时,还要善于选人用人,中小企业应充分发挥自身机动灵活的特点,形成科学、合理的企业领导体制和组织制度,构建一套有效的激励和约束机制,真正做到经营者能上能下,人员能进能出,收入能增能减,充分挖掘人力资源的潜力,最大限度地激励和调动员工的积极性,为高层次、高学历、综合能力强的人才提供发展和提升的平台,从而进一步提高私营企业发展的整体质量,促进产业升级。厦工机械（焦作）有限公司入驻焦作四年多来，在总部管理机制的基础上不断创新，形成了特有的选择高技术、高素质人才的机制。人事部不但确立了外部招聘的办法，还提出了内部选拔人才的措施。这样，给高技术、高素质人才提供了更好的发展空间。4.4 发展品牌中小企业的发展壮大并不是指生产量的上升，而是把产品上档次作为追求目标。在重开发、重质量、重服务、重信誉的市场观念引导下创出一大批名牌产品。随着市场竞争的加剧，中小企业只有依靠自己的优质产品才能在市场中获得一席之地。因此,中小企业需要对产品科学定位,集中全力进行科技创新,创出自已的名牌,使产品服务功能不断提高,重视产品的升级和更新,以实现企业的可持续发展。品牌战略的一个重要原则就是整合产品的差异化，进而进行统一的规划。而高度差异化与个性化的信息天然具有吸引公众的眼球、获得万众瞩目的能力，以很低的成本提升销量和品牌资产。4.5 建立稳定的合作网络企业在市场上的物质功能就是把购入的原材料或半成品变成产品，然后销售给客户。所以任何一个行业都有它的上游行业和下游行业，任何一个企业也都有供方（上游）和需方（下游） ，有的企业还与一些合作伙伴具有互为供方和需方的关系，双方的产品或服务有一定的互补性，因此经常在产品上或服务上互通有无，可以在不同的条件下分别视为供方或需方。企业对于需方必须视其为上帝，为其提供质量良好的产品和服务，这是企业家们极其明白的，因此毋庸多论。然而如何使自己与上游企业和具有互补性的企业（可以称之为横向合作伙伴）保持良好、可靠的合作关系，形成长期、稳定的合作网络，也是企业生存发展至关重要的问题。4.6 产品差异化产品差异化战略是企业竞争战略的一种，它是通过提供多种选择而去满足消费者的不同喜好。中小企业面对日益激烈的市场竞争，为了从竞争中取得优势而推陈出新一些新的产品，这不仅可以增加企业竞争力，也能帮助企业克服中小企业力量薄弱、产品单一的弱势。产品差异化并不仅仅局限在产品上，一系列的营销方案与产品结合起来也可能达到意想不到的好结果。4.7 市场差异化 不同的市场有着不同的特点，未被开发的市场不代表不适用于企业的产品，相反，这个市场可能是有着很大潜力的市场。企业应当根据自身的情况开发适合自己产品的市场，并在这个市场中充分发挥企业自身的潜能，挖掘市场的潜力，促进企业的进一步创新与发展。5.结束语经过 30 多年的高速发展,中小企业已经完成了以填补市场空白、迅速扩张为主要内容的“量的积累阶段”,进入以企业全面转型和提升为主要任务的“质的提高阶段” 。要实现中小企业进一步发展，需要不断完善中小企业的管理体制,提升管理者的综合素质和社会责任意识,构建符合自身发展的企业文化,并不断优化其发展的外部环境，从而实现中小企业可持续的健康发展。中小企业经营机制比较灵活，虽然能在短时间内快速发展，并且促进国民经济发展，但在多元化发展战略，扩张企业规模，强化竞争能力过程中，存在许多制约。只要中小企业能尽快挣脱由自身缺陷带来的阻碍生存和发展的桎梏，彻底变革落后的经营管理模式，更新观念，勇于创新，在知识经济迅猛发展，竞争日益激烈的新市场格局下，就肯定会实现可持续发展。注 释李诚，我国中小企业可持续发展的问题及对策J.中小企业管理与科技，2006（09）参 考 文 献1刘力钢.企业持续发展论M.北京:经