公司总经理民主生活会发言稿

1 / 9公司总经理民主生活会发言稿从去年底至今，外经济环境持续恶化，市场竞争日益加剧。在这种背景下，我们在集团党委部署下，开展了学习实践科学发展观活动，这是一次及时而应有效的思想洗礼和战略调整。我认为，经营班子应从中获取应有的教益，从中谋划未来的发展定位和奋斗方向。我想，我们应该首先了解科学发展观的定义：科学，即关于自然、社会和思维的知识体系；发展，即事物由小到大，由简到繁，由低级到高级，由旧质到新质的运动变化过程；观，即理念、思想、思路、观念等。我认为科学发展观，即用人类优秀、先进的知识体系，把人类文明不断推向更高、更新、更优、更强的理念、思想、思路等。当前开展的学习实践科学发展观活动，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面、协调、可持续，根本方法是统筹兼顾。这是我们必须深刻领会，全面贯彻科学发展的思想精髓和精神实质。二、发展现状回顾公司在 2016 年完成体制创新后，诸多经营要素迅猛增长，企业走上了高速发展、持续跨越的成长之路。1、经营总量持续攀高。改制初期头二年实现产值近亿元，2016、2016 年跃过亿元大关，2016 年实现产值近 42 / 9亿元，今年仍有望保持去年总量水平。经粗略计算从 2016年算起，公司在近五年多的时间里实现产值 10 亿多元，利润总额也很可观。2、人才高地初建成型。公司从初创时期仅有一名大本人员，截至目前引进培养大本生 79 名。占员工总数 %；大专生 53 名，占员工总数%；技校生 145 名，占员工总数 44%。公司从初创时期的作坊式简单生产维系发展至今，公司中层以上技术、管理、经销干部 113 人，绝大多数均为大本毕业，年龄在 30 岁上下，一线生产工人中大专生 12 人，技校生 156 人，均为年青力壮的年龄段。公司经过 5 年多时间的引进、培养、基本完成了组织再造，企业各层面管理、开发机制业已形成，一大批充满活力，富有朝气青年才俊工作在各个岗位，他们是发展的希望。3、技术创新成绩斐然。当公司一经完成企业改制后，着力构建以技术创新为主导，并辅之市场开发并举的经营方略，循序渐进的走产品高端化道路。正是由于技术创新的开拓和支撑，成果斐然，业绩颇丰，以多晶硅产业为代表的产品有：精馏塔、三氯氢硅、氯化氢、氢化炉等反应器；以煤化工产业为代表的产品有：汽化炉、低温塔等。正是由于这些产3 / 9品使总量持续攀高得到了强有力的支撑，使在同行业中具有较强影响，在多晶硅、煤化工市场中占有了一席之地。4、装备能力迅速提升近年来，公司先后投入巨资，前瞻性地进行装备的购置、建设和提升。初步完备了中高端压力容器制造能力的各项条件。如：加热炉、探伤室、数控加工中心等。近年来，公司坚持选拔精英本土培植的原则，采用请进来，送出去的方式，创建了设计团队，引入了产品细化设计模块，使公司在与同行业竞争中赢得先机，极大的展现了技术支撑的优势。近年来，公司以产品不断走向中高端为引领，着力打造企业内在素质，先后取得了 ASM、压力容器A1、A2 类的制造许可证，压力容器 A1、A2、A3 设计许可证等资质证书。今天的已在同行业制造企业的资质上站在同一起跑线上，同时也具备了国际化竞争的先决条件。5、团队建设已具雏型。经过近 5 年的持续打造、调整、引进、培养，公司在各个层面、多个节点、各个岗位已基本完成了成建制、有规模的管理架构和团队建设。目前，公司员工人均年龄 36 岁；具有大专以上学历人员占员工总数的%。4 / 9我相信，公司的众多系统的子团队已基本具备单打独斗、相互融通衔接的本领。公司的大团队已基本符合中高端压力容器市场的博弈要求。努力已有回报，业绩已经突显。公司如何在一个新的起点上去抉择、谋划未来的发展方向和奋斗目标，又一次摆在我们面前。三、反思与剖析1、关于“量”与“质”的问题。由于近年来市场需求旺盛，特别是受本人思想深处和知识面的局限，未能正确全面的理解处理好“量”与“质”的关系，对“质”的意识明显淡薄，对“量”的追求已大于对“质”的把握。所以出现了瑞能换热器等产品的严重质量事故。我认为：亡羊补牢，犹未为晚。目前，必须从思想认识上以提升品质为主线，全方位的联动起来，从细节做起，从每一个节点、岗位做起，以提升团队品质为龙头，进而提升开发、管理品质，最后落实到品质和产品品质的提升上。2、关于优秀人才问题。今天的已不容置疑地构建出了优秀人才的打造平台，但最佳人才的遴选机制尚未完全建立起来，主要原因是，由于本人的日常事务繁忙，识人、辨人、用人机制粗糙，缺乏缜密考察和科学分析，以至前几年使一些学历低、能力弱的人员，走上了管理岗位。今天，假设在 3 年前就着力把最优秀的人才挖掘，提5 / 9拔到一些重要岗位，那么现在的必将会是一个更为可观的经营格局。3、关于创意多、执行力低问题。近年来，为了匹配公司的持续高速发展，在企业不同阶段、不同任务面前，从不同角度、不同层面，较为频繁地启动发布了不少新的创意和指令，但其实际效果是一流创意，二流执行力，有时甚至是不能做到令行禁止，推诿扯皮。如：。对于这个问题，我认为在今后工作中要理清思路、抓住要害，横向要强势贯彻，纵向要融会贯通，努力形成有制度按制度办，没有制度，制定制度办，对没按制度办的必须做到赏罚分明，必要时可实行岗位退出机制。4、关于正常工作机制问题。我本人作为公司董事长、总经理，又身为第一股东，再加之本人性格急躁，易于发怒，以至不能形成一个平和的工作机制，上下级之间、同事之间有时不能很好地建立融洽的氛围，有些管理人员在工作请示汇报和交流中不能完整准确真实地进行职业表述，缩手缩脚，以至造成我个人获取信息不对称，对我的正确决策和行使经营权利造成了不应有的真空。当然从宏观讲未造成重大的影响，但作为本人要引以为戒，力求营造良好的平等的工作氛围。5、关于战略、定位问题。首先，就目前而言，6 / 9的战略定位还在酝酿、论证之中。如何寻求一个强有力的支撑，与国内外知名工程公司进行联姻合作，使得以高速的持续发展，这是一个重大的命题。我们必须予以高度关注和寻觅，以此来确定今后的战略定位。其次，在战略定位上，我们尚未开启商业模式、服务外包、强势企业结盟的探索，公司要做成百年老店，必须要在这方面有所探寻、有所突破。从以上两个方面解决好今后战略定位问题。6、关于产品质量问题。我们应该正视公司的产品质量还处于中低端水平，其表象为：大问题偶发、小问题不断。这个问题已到了非解决不可的地步，否则将严重制约公司的生存发展。从现在起，我们要高度重视，立即启动提升产品质量的工作机制，积极有效的贴合集团提出的“经营国际化、产品高端化”的经营战略，这是我们自身生存发展的需要。四、今后工作的思考和努力方向、全面贯彻落实集团“经营国际化、产品高端化”的经营战略。以产品高端化为第一链接，着力抓好最优行业、最优品质的高端产品，形成与密切合作的高端技术含量产业群。以人为本地的打造高端品质为第一要务。充分7 / 9利用培训、教育手段，强制推行管理规章，力促每一位人，树一流思想、做一流工作、出一流产品。只有这样，才能制造经营好的产业和产品。以强化高端化管理品质为第一要求，充分发挥管理内在效能和约束能量，向管理要增量，向管理要质量，向管理要效益。在产品高端化的基础上，公司要用五年时间分两步实施经营国际化的战略，其关键的要素是：一是从本土识别、培养国际化经营的高端人才；二是从外部考量寻觅引进当今压力容器经营制造的顶尖人才。因为，今天的不进则退，我们面临险恶的经营形势，不亚于当初人的创业。这不是危言耸听，而是严峻的现实，我们必须保持清醒的头脑。、以人为本地构建利益关系新格局。公司作为股份制企业，要积极破解企业、股东、员工利益关系难题，尽快寻求一种科学、合理的分配机制。本着统筹兼顾的原则，盘活股份生机，充分发挥企业资本的最大效能。要尽快建立职业经理人的定位、确认、使用机制，使其有职、有权、有利。这是股份制企业利益分配机制的唯一选择，是公司人才引进、培养的物质基础，是公司长治久安的活力源泉。8 / 9要加快实施中层以上管理人员的退出机制。要慧眼识珠地把最优秀人才选拔、任用到各个重要岗位，使他当得住、干的好。、要继续强化人才高地建设。从的战略发展需要看，不论从事何种工作，未来的发展趋势就是谁拥有人才、谁就能赢得发展，我们要积极探索高端人才的引入培养机制。今明两年要着力解决好高端人才的引进培养，否则，我们难以全面实施“经营国际化、产品高端化”的经营战略。、切实抓好规章制度的废改立，着力提升执行力。今天的公司要积极探求“依法治企”的发展思路。今年要基本完成公司所有规章制度的废除、修改、重立任务，用制度管人管事，在制度面前人人平等。与此同时，要用足用好管理制度、规章、办法，发挥其最大效能，并以此来提高企业执行力。进而确保公司循序渐进地打造一个企业管理的新局面。综上所述，其核心就是紧紧围绕“经营国际化、产品高端化”的经营战略开展工作，究其原因：我们所从事的产业、产品门槛不高，所涉猎的制造企业众多，其最后的结果是恶性竞争、无序竞争。面临严峻的经济形势，容器市场近一、两年难9 / 9以