强化村镇银行的团队建设

强化村镇银行的团队建设强化村镇银行的团队建设 清河金农村镇银行 杨万晶 随着国家重点发展县域经济的趋势 商业银行的经营 活动已经突破了 画地为牢 的城市圈 从事大范围 广 地域 多行业的经济文化等活动日益增多 也对新形势下 的县域银行团队建设提出了更高的要求 从客观上讲 团 队建设要置于中心城市与周边县域两大环境之中 这就使 得团队建设工作不仅要符合自身实际和客户的需求 也要 密切注视国家政策的动向 与主流的宏观调控 金融政策 等同步 从主观上讲 加强团队建设符合个人的价值取向 和企业的价值取向 团队成员素质的有效提升 促使村镇 银行更加具有活力和创新意识 内控和运行机制更加安全 高效 鉴于团队建设内容的丰富 工作领域的宽广 工作 节奏的加快 工作标准的提高 我认为应从时代性 市场 性 创造性和竞争性四个维度加强村镇银行的团队建设 一 一 立足时代性 打造务实团队 立足时代性 打造务实团队 在县域经济发展较快这个大背景下 城市商业银行成立 村镇银行 不仅是自身发展的需要 更是时代发展的必然要 求 团队建设工作也应适应时代潮流 适应村镇银行经营 管理的新任务 新要求 努力做到在观念上由谋 市 向 谋 县 转变 团队建设必须以市场为导向 紧紧围绕全 行改革 发展 稳定这个中心工作 着眼全局 统筹安排 在管理上由 用人 向 育人 转变 要把银行团队建设 成一所业务知识精通 操作技能良好 组织协调卓越的 大学校 让每一名团队成员都成为村镇银行需要的复合 型人才 为村镇银行事业发展做出突出贡献 二 二 立足市场性 打造高效团队 立足市场性 打造高效团队 市场是银行效益的源泉 更是团队建设工作的起点和 终点 团队建设要以市场为中心 了解市场需求 把握市 场商机 预测市场发展 要从推进团队建设规范化 程序 化 制度化入手 建立学习型 务实型 创新型团队 一 是创建学习型团队 要组织全体人员加强科学发展观等重 要政治理论知识的学习 加强村镇银行经营管理知识及相 关业务知识的学习 加强国家金融政策及法律 法规等知 识的学习 进一步提高银行经营管理水平 二是创建务实 型团队 坚持求真务实 客观公正 不唯书 不唯上 只 唯实 力求真实客观 注重最终效果 切实不断解决经营 管理中的 难点 重点 和 热点 问题 三是创建创 新型团队 创新是进步的灵魂 团队建设要在创新上下功 夫 首先是工作流程创新 逐步建立符合县域市场运行规 律和村镇银行运营特点的工作流程 节约人力资源 提升 工作效率 其次是工作内容创新 做到发现人才与培育人 才并重 增强团队建设的生机和活力 提升团队工作的价 值含量 三 三 立足创造性 打造进取团队立足创造性 打造进取团队 坚持与时俱进 积极探索新形势下团队建设的新思路 新方法和新举措 努力开创团队建设工作的新局面 具体 从以下三方面入手 一是三知三情 做好这项工作 必须 要 三知上情 和 三知下情 即上知国情 省情 下 知市情 县情 上知上级行工作要求 下知村镇银行所思 所想 上知领导决策层战略部署 下知基层一线具体工作 开展 按需培养 二是区分主体 团队建设要区分三个主 体 做到三个满意 即 根据阶段性工作做好团队建设的 短期安排 确保优势人才的特长得以充分发挥 阶段性工 作业绩突出 搞好各部门综合协调 让各部门的分支团队 成员满意 关注基层员工 让一线员工满意 三是协调统 筹 组织协调好与各个团队之间的工作关系 促进全行资 源整合 发挥最大效益 协调好全行各项活动 促进工作 有序开展 协调好外部公共关系 为全行工作顺利开展创 造良好的外部环境 四 四 立足竞争性 打造精英团队立足竞争性 打造精英团队 物竞天择 适者生存 市场的竞争性决定了村镇银行 必须不断革故鼎新 快速发展 要保证一个团队始终保持 市场的 强势地位 就必须从应对竞争的角度出发 以实 际贡献度来保证其存在的必要性 从理论层面讲 新形势下的团队建设要提高三种能力 一是要提高科学判断形势的能力 虽然村镇银行在完善公 司治理结构 推进内部管理改革等方面取得了实质性进展 但距离现代化商业银行还有差距 有鉴于此 团队建设本 身应该立足县域 放眼全国 以宽广的眼界观察国家发展 的形势 团队建设的目标也应该是通过各种手段 从战略 思维和战术思维两个维度 保证团队成员的高水平和高效 率 二是要提高应对复杂局面的能力 村镇银行在持续推 进经营管理机制 人力资源管理体制和激励约束机制改革 的过程中 会遇到各种新的问题和情况 所以要不断提升 整个团队应对复杂局面的能力 正确认识和处理村镇银行 在改革与发展中可能出现的各种矛盾 积极协助领导协调 好各种不同的利益关系