人力资源二级综合练习题及答案

1 人力资源二级教材各章练习题及答案人力资源二级教材各章练习题及答案 第一章第一章 企业人力资源规划企业人力资源规划 练习题练习题 一 单项选择题 1 各项企业人员需求分析的方法中 不属于量化分析方法的是 A 德尔菲预测技术 B 回归分析方法 C 劳动定额法 D 转换比率法 2 属于人力资源管理部门的职责 A 直接管理组织成员 B 领导和控制组织成员 C 协助各级管理者做好组织成员的管理与开发 D 独立负责人员的选 聘 训 评及开发 调配 3 关于定员定额表述正确的是 A 定员就是企业用人质量的界限 B 定额是组织生产 指导分配的基本依据 C 定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准 D 按照综合程度 定员定额标准分为单项标准和综合标准 4 狭义的人力资源规划实质上是 A 企业人力资源开发规划 B 企业人力资源制度改革规划 C 企业组织变革与组织发展规划 D 企业各类人员需求的补充规划 5 某高校 2003 年在校生有 15000 人 师生比例为 1 20 在 2004 年计划增加招生 1800 名 由于 工作条件的改善 预计工作效率会增加 5 根据需求预测的转换比率法 该校 2004 年需要的老师数 应为 A 14 人 B 750 人 C 800 人 D 832 人 6 生产过程中 员工可以自行设定目标 获得各种反馈信息 这种工作设计的措施属于 A 工作满负荷 B 工作丰富化 C 横向扩大工作 D 纵向扩大工作 7 岗位设计工作的入手点不包括 A 扩大工作内容 B 工作满负荷 C 劳动环境的优化 D 劳动关系的改进 8 人力资源管理的基础是 A 人力资源计划 B 人员培训 C 劳动定额 D 工作分析 9 直接制是一种最简单的集权式组织结构形式 又称 A 上下式结构 B 学校式结构 C 军队式结构 D 分权制结构 10 岗位分析的内容取决于岗位分析的 A 目的 B 要求 C 结果 D 目的和要求 11 岗位分析主要包括两个方面的研究任务 即 A 岗位描述 岗位要求 B 岗位名称 岗位职责 C 岗位能力 岗位要求 D 岗位描述 岗位职责 12 一般来说 某一组织中的岗位设置是由该组织的 决定的 A 领导 B 群众 C 领导集体 D 总任务 13 人力资源与其他资源不同 具有 等特征 A 战略性 能动性和被开发的无限性 B 战略性 能动性和被开发的有限性 C 积极性 创造性 可用性和无限性 2 D 积极性 主动性 创造性和有限性 14 人力资源需求的影响因素不包括 A 企业外部环境 B 企业内部环境 C 管理者个人偏好 D 人力资源自身 15 人力资源规划又被称为人力资源管理活动的 A 纽带 B 手段 C 策略 D 目标 16 管理制度是对企业管理各基本方面规定 A 活动框架 B 技术规范 C 业务规范 D 突出地位 17 人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有 A 一般地位 B 特殊地位 C 重要地位 D 突出地位 18 岗位分析为企业员工的考核 晋升提供了 A 基础 B 必要条件 C 依据 D 前提 19 人力资源需求预测方法中的集体预测方法也称 A 回归分析方法 B 劳动定额法 C 德尔菲预测技术 D 计算机模拟法 20 岗位工作设计的 是最大限度地提高工作岗位的效率 同时又能够适当地满足员工个人 发展的要求 A 任务 B 要求 C 目标 D 指导思想 21 制度化管理的 在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制 A 内容 B 方法 C 手段 D 实质 22 不属于人力资源规划目标的是 A 为员工的发展提供条件 B 改进企业计划的全过程 C 提高各级企业对人力资源管理的重要性和必要性的认识水平 D 对人员及其结构的优化和调整 23 人力资源是 的主要源泉 它的创新能力是企业的最大财富 A 创造利润 B 企业发展 C 创造财富 D 企业变革 24 与传统的人事管理相比 现代人力资源管理在管理策略上属于 A 战术性管理 B 战略性管理 C 开发战略性管理 D 战术与战略相结合的管理 25 要从人力资源的数量 结构和 上 满足企业发展的要求 A 计划 B 需求 C 质量 D 措施 26 不属于人力资源规划内容的是 A 晋升规划 B 补充规划 C 劳动力市场规划 D 配备规划 27 如果一个部门以利润为中心 那么 最好采用 A 事业部制的结构或形式 B 复杂的结构或形式 C 直线制的结构或形式 D 矩阵的结构或形式 28 关于正式组织与非正式组织的叙述 下列说法不正确的是 A 前者是经过人为筹划设计而形成的 后者是自发形成的 B 组织成员形成非正式组织的心理需要 都是正式组织所不能满足的 C 两者都有明确的组织目标 D 非正式组织对于正式组织的影响具有两面性 29 人力资源管理的实际成本是指为 人力资源所实际支出的全部成本 3 A 利用 开发和重置 B 获得 开发和重置 C 利用 获得和重置 D 利用 获得和开发 30 长期的人力资源规划一般在 以上 A 五年 B 六年 C 七年 D 八年 31 下列选项中不属于岗位规范内容中 知识要求 范畴的是 A 管理知识 B 政策法规知识 C 文化程度 D 理解判断能力 32 事业部制结构遵循的主要原则是 A 集中决策 分散投资 B 集中决策 分散经营 C 组织结构服从战略 D 以成果为中心 33 人力资源需求预测必须与公司的 一致 A 业务规划 B 培训开发规划 C 晋升规划 D 战略规划 34 对于大中型企业来说 由于机构庞大 人员众多 人力资源管理困难重重 的建立将 会大大减轻人力资源管理部门的劳动强度 提高工作效率 A 人力资源流动体系设计 B 人力资源规划制度 C 人力资源管理信息体系 D 人事档案管理系统 35 旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是 A 人员选拔 B 培训与开发 C 职业生涯管理 D 人力资源规划 36 人力资源的原始成本和重置成本是两个 的概念 A 最基本 B 一般 C 统计 D 人力资源规划方案 37 企业在进行外部人力资源供给预测时 下列最难预测的人员是 A 技职校毕业生 B 复员转业人员 C 城镇失业人员 D 大中院校应届毕业生 38 在人力资源管理成本核算中 和计算管理行为失误或不当造成的直接成本比较容易 A 分析 B 确定 C 预测 D 规范 39 定员标准的形式一般可分为 A 单项定员标准和综合定员标准 B 单位用工标准和服务比例标准 C 企业定员标准和单位用工标准 D 行业通用标准和企业定员标准 40 影响和制约组织结构的因素有 A 信息沟通 技术特点 经营战略 B 管理体制 企业规模 投资成本 C 经营战略 投资成本 环境变化 D 企业规划 人才结构 管理体制 41 表示各级行政负责人或职员的主要职责范围 A 组织职务图 B 组织功能图 C 组织机构图 D 组织职能图 42 工作分析的基本步骤是 确定工作分析的目的 收集与工作相关的背景信息 选择被分析的工作 与有关人员共同审核和确认工作信息 实施收集和分析工作信息 编写工作说明书和工作规范 A B C D 43 部门结构的设计中最关键的是 A 将企业组织划分为不同的 相对独立的部门 B 将各个部门组合起来 形成特定的部门结构 C 对部门结构的选择和规划 D 实现企业各部门的高度统一管理 4 44 跨国公司适用的组织设计原则是 A 以工作和任务为中心的组织设计原则 B 以成果为中心的组织设计原则 C 以关系为中心的组织设计原则 D 以成本为中心的组织设计原则 45 下列选项中 不能够系统地反映组织结构的资料是 A 工作岗位说明书 B 组织体系图 C 管理业务流程图 D 企业年度人力资源结构图 46 某企业计划用任务总工时为 5050 企业的定额工时为 50 计划期劳动生产率变动系数为 0 01 运用劳动定额法预测该企业的人力资源需求量应为 A 50 人 B 100 人 C 150 人 D 200 人 47 正式组织的本质特征是 A 个人所提供的心理状态 B 个人所提供的思维习惯 C 个人所提供的行为习惯 D 贯彻按劳分配原则 48 搞好劳动定员的核心是 A 保持先进合理的定员水平 B 调动劳动者的积极性 C 合理节约的使用劳动力 D 贯彻按劳分配原则 49 关于组织结构 表述不正确的是 A 矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统 B 分公司在法律和经济上均无独立性 不是独立的法人企业 C 直线制适合于那些经营规模大 生产经营业务多样 市场差异大的企业 D 直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系 而非指导关系 50 在人力资源管理成本核算中 人力资源的 是两个最基本的概念 A 原始成本与重置成本 B 直接成本和间接成本 C 可控制成本与不可控制成本 D 实际成本与标准成本 51 不属于企业人力资源管理费用的范围 A 企业工资项目 B 企业职工福利费 C 职业住房基金 D 企业办公用品的费用 52 将分工很细的作业单位合并 由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序 这样的工作 设计措施属于 A 工作丰富化 B 工作满负荷 C 横向扩大工作 D 纵向扩大工作 53 从内容上区分 不属于企业人力资源规划的是 A 战略发展规划 B 组织人事规划 C 制度建设规划 D 企业组织变革规划 54 人力资源规划包括晋升规划 补充规划 配备规划和职业生涯规划 A 培训开发规划 B 信息规划 C 发展规划 D 控制规划 55 人力资源评价是指评价员工对 的有价值的活动 A 社会 B 人才市场 C 企业 D 工作岗位 56 已知某地区人口为 500 万人 经济活动人口为 300 万人 16 岁以上人口为 400 万人 则该地 区的劳动参与率为 A 80 B 60 C 75 D 20 57 在下列各种划分部门的形式中 最有利于培育具有全部管理能力的主管人员 A 按人数划分部门 B 按职能划分部门 C 按地区划分部门 D 按时间划分部门 58 企业人力资源规划包括 两个层次 A 劳动关系计划和工资计划 B 总体规划和劳动关系计划 C 总体规划和保险福利计划 D 总体规划和各项业务计划 59 结构简单 统一 权责关系明确 内部协高容易 管理效率比较高 具有以上特点的组织结 构类型是 5 A 直线制 B 直线职能制 C 事业部制 D 矩阵制 60 以工作为中心来设计部门结构 其设计结果是 A 模拟分权制 B 广义的职能制组织结构模式 C 狭义的职能制组织结构模式 D 事业部制 61 编写工作规范的内容包括 A 有关工作职责 工作活动 工作特性方面信息的书面描述 B 有关工作条件 工作对人身安全危害程度等方面的书面描述 C 有关工作绩效 工作权限方面的书面描述 D 有关从业人员应具备的基本资格和条件方面的书面描述 62 设置岗位的基本原则有 A 因人设岗 B 因事设岗 C 因人力资源设岗 D 因企业结构设岗 63 系统设计工作的最早的方法之一是 A 泰勒的科学管理原理 B 亚当 斯密的职能专业化 C 钱德勒的组织结构服从战略原理 D 德尔菲法预测技术 二 多项选择题 1 劳动定额的基本表现形式有 A 时间定额 B 看管定额 C 服务定额 D 产量定额 E 消耗定额 2 企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有 A 鼓励员工提前退休 B 提高企业的技术水平 C 合并或精简某些臃肿的机构 D 减少员工的工作时间 随之降低工资水平 E 制定全员轮训计划 使员工始终有一部分人在接受培训 3 企业组织机构外部环境主要指 全 A 政治和法律环境 B 经济环境 C 科技环境 D 社会文化环境 E 自然环境 4 属于传统人事管理内容的是 A 发放薪酬 B 发布招聘通知 C 管理人事档案 D 规划员工职业生涯 E 人力战略规划 5 企业组织管理中各项制度的制定和形成 应满足的基本要求是 全 A 从实际出发 B 建立在法律和道德规范基础上 C 合情合理 D 先进性 E 系统和配套 6 关于部门结构设计 正确的表述是 A 部门结构设计最关键的是对部门结构的选择和规划 B 组织机构决定组织结构 组织结构是组织机构的外在表现 C 职能制组织结构模式的最大优点是具有明确性和高度稳定性 D 企业到了产品多样化阶段 组织结构一般要从集权制转向分权制 E 部门结构设计要按照企业员工的量来设计 7 劳动定额的作用可以概括为两个基本方面 A 工时定额 B 产量定额 C 组织生产 D 组织分配 E 人员定额 8 组织结构的设计原则有 A 以工作任务为中心 B 以成果为中心 C 以关系为中心 D 以报酬为中心 E 以员工为中心 9 工作分析方法的选择一般根据具体的目的和实际情况 有针对性选择一种或几种 那么 其主 要的选择依据是 A 根据目标进行选择 B 根据实际条件进行选择 6 C 根据员工的素质与管理者的能力与偏好进行选择 D 根据岗位的特点进行选择 E 根据实际条件进行选择 10 为制定和改进组织结构设计方案提供可靠的依据 我们需要进行 A 组织的结构现状与分析 B 组织决策分析 C 组织关系分析 D 非正式组织分析 E 战略环境分析 11 某公司关于决策应该放在哪个部门和层次时 产生了较大的分歧 那么 在考虑到决策应该放 在哪个部门和层次时 应该考虑的因素包括 A 决策在时间上及对各职能的影响 B 决策的有效性和连续性 C 决策者所具备的能力 D 决策的性质 E 领导者个人偏好 12 部门结构的选择一般应考虑的因素包括 A 企业规模的大小 B 各部门工作的性质 C 企业成员的素质状况 D 企业的技术状况 E 企业所属的行业性质 13 我们通常称之为官僚制的行政组织体系的特征是 A 科层制 B 理想的行政组织体系 C 制度化管理 D 按部就班 脱离实际的管理体系 E 人性化管理 14 具体设置岗位时 应考虑 A 岗位数目 B 岗位的有效配合 C 岗位间的协调 D 岗位劳动环境与强度 E 能否保证组织目标的实际 15 一般来说 企业人力资源管理费用包含的基本项目是 A 工资项目 B 涉及到员工利益的社会保险费用及其他相关的资金项目 C 其他项目 D 员工住房基金 E 失业保险费 16 与传统的以非正式权威为主的管理相比 制度化管理具有的优点是 A 个人与权力相分离 B 是理性精神的合理化的体现 C 既有统一指挥又有分权与民主管理 D 适合现代大型企业组织管理 E 增强了企业的灵活性 17 人力资源规划的总目标有 全 A 有效的员工激励 B 保持智力资本竞争的优势 C 实现人力资源的最佳配置 D 企业在适当时机 获得适当人员 E 最大限度地开发和利用人力资源的潜力 18 岗位职责分析的项目有 A 资金 设备 仪器 仪表的使用 保管 B 与他人的分工 协作 安全生产 C 完成工作的数量 质量及劳动效率 D 维护企业信誉 市场开发 质量检验 E 劳动强度和劳动环境的分析 19 在预测人力资源需求时 应当充分考虑的因素有 全 A 企业的业务或产量 B 人员的流动率 C 提高产品或劳务的质量或进入新行业的决策 D 生产技术水平或管理方式的变化 E 财务资源对人力需求的约束 20 回归分析法 A 是人力资源需求预测方法 B 是人力资源供给预测方法 C 又称为转换比率法 D 对历史数据的要求比较高 E 属于专家预测法 21 工作地组织应抓好以下哪些方面的工作 A 合理的装备和布置工作地 B 合理调配工作地的资金 C 保持工作地的工作秩序 D 组织好工作地的供应服务工作 E 保持工作地的良好环境 22 岗位分析信息收集的对象主要有 7 A 顾客 B 任职者 C 任职者的直接主管 D 最高管理层 E 岗位分析人员 23 为了使岗位工作丰富化 应该考虑的重要因素有 A 多样化 B 任务的整体性 C 任务的意义 D 自主权 E 任务的重要性 24 使用调查表进行岗位信息收集 存在的缺陷主要有 A 费时费力 B 需要被调查人有一定的文化程度 C 很难设计一套适用所有工作的调查表 D 增加被调查人的紧张 E 它的结果并不是完整的可比性资料 25 岗位调查的目的是 A 为进行岗位分析提供资料 B 为改进工作岗位提供信息 C 为制定各种人事文件提供资料 D 为岗位评价与岗位分类提供必要的依据 E 收集有关信息 以便系统 全面地对岗位进行表述 三 简答题 请简要写出人力资源规划的步骤 四 案例分析题 案例 1 某高新技术企业按业务的分类 成立了三个针对不同产品的事业部 各事业部下设研发团队 销售 团队和技术支持团队 各部门的业务收入和成本都是独立核算的 但需要平摊后勤部门 行政部 人 力资源部和财务部 所产生的成本 目前 公司共有 138 人 其中三个事业部 104 人 后勤部门 30 人 高层领导 4 人 由于成立时间不到三年 客户资源还不够稳定 所承接的业务量波动较大 因此 在 工作任务繁重时有些员工 尤其是研发和技术人员 会抱怨压力过大 各事业部经理也会抱怨合格人 手太少 招聘来的人不能立即适应项目的工作需要 但在工作任务相对较少的时期 经理们又会抱怨 本部门的人力成本太高 导致利润率下降 1 绘制该公司的组织结构图 2 该公司在人员供需状况上遇到了什么问题 请为公司提供解决问题的建议 案例 2 回归预测法主要是运用数学中的回归原理对人力资源需求进行预测 通过建立人力资源需求量与其 影响因素之间的函数关系 从影响因素的变化推知人力资源需求量的变化 最简单的回归分析方法是 单因素回归方程 即人力资源需求数量仅仅随着一个变量发生变化 例如 一所学校中所需的教师人 数随着学生人数变化 随着近年来该学校的不断扩招 对教师人数的需求也在逐年增加 下表中反映了该学校近年来的学生人数和教师人数的变化 假如 2001 年该学校的学生人数为 1200 人 需要新增教师多少人 某学校学生人数与老师人数变化表 年份学生人数 X 教师人数 X 199138032 199245039 199352046 199458052 199565059 199672066 199780074 199889083 199998092 20001100104 20011200 案例 3 何仁现任和平公司人力资源部经理助理 11 月中旬 公司要求人力资源部在两星期内提交一份公 8 司明年的人力资源规划初稿 以便在 12 月初的公司计划会议上讨论 人力资源部经理王生将此任务交 付给阿仁 并指出必须考虑和处理好下列关键因素 1 公司的现状 公司现有生产及维修工人 850 人 文秘和行政职员 56 人 工程技术人员 40 人 中层与基层管理人员 38 人 销售人员 24 人 高层管理人员 10 人 2 统计数字表明 近五年来 生产工人的离职率高达 8 销售员离职率为 6 文职人员为 4 管理人员和技术人员 3 高层管理人员只有 1 预计明年不会有大的改变 3 按企业已定的生产发展规划 文职人员要增加 10 销售员要增加 15 工程技术人员要增加 6 而生产及维修工人则要增加 5 高层 中层和基层管理人员可以不增加 要求在上述因素的基础上提出合理可行的明年人员补充规划 其中要列出现有的 可能离职的 以 及必需增补的各类人员的数目 假设你是何仁 请针对上述情况和前提条件 编制一份人力资源规划 案例 4 某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图 总经理直接负责财务部和办公室的工作 并直接 管理家电 电信及机械控制产品等 3 个部门的生产工作 下设副总经理 2 名 其中 1 名副总经理负责 企业的行政部 人力资源部的工作 另一副总经理负责研发部 销售部以及企业规划部的运作 随着 企业的不断发展壮大 高层管理者日益感到现行的组织结构的制约 许多新的问题开始显露 如产品 无法满足客户的需要 产品销售出现了下滑趋势 管理人员人浮于事的现象比较严重 各部门之间 尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生 在管理咨询专家的建议下 企业领导决定按 照事业部的方式对组织结构进行调整和变革 以达到提高管理效率 增强企业竞争能力的目的 1 请描述原有组织结构的主要问题 2 该公司组织结构应该如何进行调整 3 促进变革中组织沟通的措施有哪些 4 人力资源管理部门在企业减员过程中起什么作用 案例 5 顺达机械公司由于销售减少而费用没有降低 导致公司上半年发生了亏损 公司总经理郭福在没有 和任何人商量的情况下 决定在全公司范围内裁员 所有部门都必须裁减 10 的员工 这招致了公司 核心盈利部门主管麦坚的强烈反对 并扬言要是非得裁员 就从他开始 麦坚带领的部门是公司最赚 钱的部门 解雇他会对公司的经营带来很大的影响 总经理郭福陷入了困境当中 1 该案例中总经理郭福犯了什么错误 2 请为总经理郭福提出脱离困境的对策 案例 6 某公司主要经营油漆 壁纸以及自己生产的其他产品 李总上任后将直线制改造为事业部制 公司 分三个事业部 各自拥有生产 营销 销售的业务 这三个部门除了和公司外的竞争者竞争外 彼此 之间也展开了竞争 开始执行这种结构时效果相当不错 销售额增长了 50 然而 最近人们发现了 一些问题 譬如 在同一客户那里同时可以看到三个部门的业务代表在进行业务洽谈 同一天公司会 有若干辆运货车给同一个客户运送公司的产品 公司的管理层对实际事业部制产生了分歧 公司董事 长也不像以前那样支持李总的做法了 但三个部门的经理坚决支持李总 甚至到了摊牌的地步 李总 认为 如果推动集中式管理 肯定会引起三个部门经理的反对 打击他们的积极性 如果坚持分散管 9 理 管理层又可能出现不和 1 请阐述事业部制的特点 2 李总究竟该怎么办呢 3 从该案例中 可以得到什么经验教训 案例 7 某大型企业职能部门的员工年龄结构如下表如示 请分析相关数据并回答下列问题 项目人数 人 25 岁以下 35 26 30 岁 85 31 35 岁 253 36 40 岁 325 41 45 岁 95 46 49 岁 45 职能部室年龄结构 50 岁以上 13 1 该公司职能部门员工的年龄具有什么特点 2 从员工职业发展的角度看 该公司目前需要注意什么问题 3 请为该公司改善员工年龄结构提出建议 第一章第一章 企业人力资源规划企业人力资源规划 答案答案 单项选择题 题号答案题号答案题号答案题号答案 1A17C33D49C 2C18C34C50A 3D19C35D51D 4D20C36A52C 5C21D37C53D 6B22B38A54A 7D23A39B55C 8D24D40A56B 9C25C41D57C 10A26C42D58D 11A27A43C59A 12D28C44C60B 13A29B45D61D 14C30A46B62B 15A31D47D63A 16A32B48A 多项选择题 题号答案题号答案题号答案题号答案 1AD8ABC15ABC22BCE 2ACDE9ABD16ABD23ABCD 3ABCDE10ABC17ABCDE24BCE 4ABC11ACD18ABCD25BCDE 5ABCDE12ABCD19ABCDE 6ADE13ABC20AD 7CD14ABCE21ACDE 10 三 简答题 三 简答题 请简要写出人力资源规划的步骤 请简要写出人力资源规划的步骤 答 答 1 调查 收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息 2 根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限 3 在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上 采用定性和定量相结合 以定量为主的各 种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测 4 制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划 并分别提出各种具体的调整供大于求 或求大于供的政策措施 5 对人力资源规划实施过程及结果进行监督 评估 根据反馈信息进行调整 四 案例分析题 四 案例分析题 案例案例 1 1 1 1 绘制该公司的组织机构图 绘制该公司的组织机构图 2 2 该 该 公司在人公司在人 员供需状况上遇到了什么问题 请为公司提供解决问题的建议 员供需状况上遇到了什么问题 请为公司提供解决问题的建议 答 1 该公司主要面对的是人员供求平衡的问题 存在人员紧缺 供不应求 和人员冗余 供大于求 两种不同情况 2 从总体上说首先掌握人员供求关系在时间上变化的大致规律 在时间上要提前为供需变化做准备 3 应对人员紧缺时采取的措施 修改招聘的标准 增加某些岗位全面适应的要求 制定临时人员雇佣计划 但这些人应有一定的稳定性 熟悉公司的开发流程 能尽快进入角 色 总经理 事业部一 事业部二 事业部三 行政部 人力资源部 销售团队 技术支持团队 研发团队队 销售团队 技术支持团队 研发团队 销售团队 技术支持团队 研发团队 财务部 11 平时加强跨专业技术培训 提高他们的应变能力 将技术人员和研发人员相互作为对方的人才储备库 平时在培训上要注意两类职位的相互替 补性 能临时适应对方的工作要求 短缺情况不严重时可用加班方式来处理 但要制定延长工时增加报酬的方式 改进项目管理方法 从管理机制的角度来提高效率 将项目外包 在外寻求合作伙伴 4 应对人员冗余时采取的措施 改进人员评估方法 永久性辞退能力差 工作表现差的员工 控制公司的相对规模 其他服务后勤部门的编制过于冗余 增加了管理成本 可考虑服务性 外包或合并精简这些部门人员 在业务相对清淡的时期 对员工进行针对性的业务培训 在业务相对清淡的时期 减少员工的工作时间 适当降低工资水平 在业务相对清淡的时期 采用多个员工分担一个或几个人的工作任务 减少员工的工作量 降低工资成本 案例案例 2 2 答案要点 答案要点 根据从 1991 年到 2000 年学生人数和教师人数的变化 可以得出一个一元回归方程 即 Y 0 1X 5 Y 0 1 1200 5 115 由此可以得出 2001 年的教师人员的需求人数约为 115 人 新增教师人数为 115 104 11 人 当然这只是一个粗略的估计 因为可能还有其他变量的影响 事实上 很多情况下 人力资源的 需求数量并不是由一个简单的因素所决定的 而是由多个主要因素来共同决定 这些因素呈线性关系 就称为是多元线性回归 例如 人力资源的数量由生产规模 劳动生产率等多个因素决定 人力资源数量 因变量 Y 和影响人力资源数量的因素 自变量 X1 X2 X3 Xn的关系近似 于 Y a0 a1X1 a2X2 anXn 案例案例 3 3 答案要点 答案要点 人员分类 现 有 人 数 离 职 率 离 职 人 数 增 长率 增 长 人 数 预测需求 数 含替离 职人员 明年 人数 生产及维修工人 85 0 8 685 43111893 文秘和行政职员 564 310 6962 工程技术人员 403 26 3543 中层与基层管理人员 383 2238 销售人员 246 215 4628 高层管理人员 101 1110 合计 10 18 78561341074 案例案例 4 4 1 1 请描述原有组织结构的主要问题 请描述原有组织结构的主要问题 答 原有组织结构的主要问题 1 三个高层管理者的分权不当 由总经理直接领导三个产品部 下属部门较难与副总经理下属 12 管理部门协调 而总经理缺乏精力考虑企业管理的战略问题 而副总经理下属管理机构缺乏弹性 应 变也不灵活 难以适应市场环境的变化 2 权力过于集中于上层职能部门 各生产部门缺乏必要的生产及经营的自主权 3 产品设计 销售与生产由职能部门和生产部门分别完成任务 缺乏生产经营的连贯性 很难 真正做到按照客户的需求来开发设计产品并有效地进行生产与销售 4 职能部门机构与人员过于臃肿 非生产性人员占职工总人数的比重过大 容易造成人浮于事 企业管理费用增加 影响生产正常进行 2 2 该公司组织结构应该如何进行调整 该公司组织结构应该如何进行调整 答 组织结构的调整 1 权力下放 在原有的三个产品部的基础上 按产品将企业划分为三个相对独立的事业部 使 他们能拥有经营管理的自主权 实行独立核算 自负盈亏 并根据经营需要设置相应的职能部门 而 总公司高层管理者主要负责重大问题的决策 并通过利润指标对各事业部进行控制 2 精简总部机构 将某些职能及相关人员转移到各事业部中 各事业部可根据自己的产品及市 场特点 设置产品研发 制造及销售部门 3 各事业部高度专业化经营 明确规定责任与权限 3 3 促进变革中组织沟通的措施有哪些 促进变革中组织沟通的措施有哪些 答 促进变革中组织沟通的措施有 1 使企业和员工构建变革与发展的共同愿景 2 以正式的沟通渠道传递公司的决策信息 3 建立良好的沟通渠道 保证下级的信息能及时地传递 并能及时得到答复 4 采用多种沟通形式来降低沟通中的障碍 5 营造相互信任的氛围 减少流言造成的不利影响 4 4 人力资源管理部门在企业减员过程中起什么作用 人力资源管理部门在企业减员过程中起什么作用 答 人力资源管理部门在企业减员过程中的作用 1 向高层管理者提出减员的实施计划 2 倾听员工的意见 并及时提供给高层管理者 3 做好减员的舆论准备 4 做好被减人员的赔偿金计算 及时发放 确保裁员过程的合法性 5 制定变革及压力管理培训计划 6 制定预防危机事件发生的预案 案例案例 5 5 1 1 该案例中总经理郭福犯了什么错误 该案例中总经理郭福犯了什么错误 答 答 1 郭福只将人力资源成本作为企业成本 以为只要裁员就可以扭亏为盈 变现出了冷漠无 情的管理方式 也无助于解决企业亏损问题 2 公司裁员是关系到公司未来发展的重大决策 要求相关部门的人员参与 郭福在未与他人 商量的情况下作出决策 在实施过程中必然遭到相关管理人员的反对 3 所有部门均裁员 10 的决定忽略了人力资源的结构化因素 短期内可能压缩成本 但是长 期看无助于形成结构合理的员工队伍 2 2 请为总经理郭福提出脱离困境的对策 请为总经理郭福提出脱离困境的对策 答 答 首先 他必须让各部门主管参与公司基本政策的制定和决策过程 和他们商量 让他们对决策 过程有所贡献 这样就可以让他们了解公司的短期财务需求和长期的发展方向 鼓励他们做出建设性 的反应 并发挥团队精神 其次 公司必须全面降低成本 裁人这种解决方法不会受人欢迎 虽然短期内可起到一定的作用 但是从长远来看 公司在管理及业绩方面的问题依然存在 郭福和各部门主管必须研究出新的策略 使公司扭亏为盈 这才是根本的解决之道 13 最后 郭福还必须在部门主管的配合下 深入调查各部门的情况 和部门主管共同制定该部门的 目标和衡量业绩的标准 同时要考虑缩减人事费用以外的其他的节省方法 例如 减少成品 半成品 和原料的存货 除此之外 还得研究产品合理化的可行性 总之 郭福必须放弃以前对亏损部门和盈利部门一视同仁的做法 制定相应的政策 鼓励先进 督 促后进 调动盈利部门的积极性 使亏损部门有危机感 变亏损为盈利 案例案例 6 6 1 1 请阐述事业部制的缺点 请阐述事业部制的缺点 答 答 事业部制的主要缺点是 容易造成组织结构重叠 管理人员膨胀现象 各事业部独立性强 考 虑问题时容易忽视企业整体利益 2 2 李总究竟该怎么办呢 李总究竟该怎么办呢 答 答 1 李总当务之急是重新制定共同的原则 让每个人重新衡量自己所坚持的原则的正确性 2 公司问题表面上是集中式管理与分散式管理之间的矛盾 即组织形式问题 实际上 公司所面 临的是成本与利润的问题 3 李总应引导下属以整个公司的利益为重 也只有这样才能使他们往远处看 并以开阔的心胸来 接纳其他主管和同事 3 3 从该案例中 可以得到什么经验教训 从该案例中 可以得到什么经验教训 答 答 1 企业的生存与发展是最根本的问题 这是判断其他问题的原则 2 分散式管理与集中管理没有好坏之分 只有适合与否 3 分散式管理应当注意企业内部协调与资源共享的问题 案例案例 7 7 1 1 该公司职能部门员工的年龄具有什么特点 该公司职能部门员工的年龄具有什么特点 答 答 职能部室人员大部分都是 31 45 岁 占总人数将近 80 而 25 岁以下只有 4 人才后备力量 不足 管理人员没有形成梯次 并且形成了一个庞大的年龄板块 如对此不加以重视的话 人才断层 将影响分公司未来发展 2 2 从员工职业发展的角度看 该公司目前需要注意什么问题 从员工职业发展的角度看 该公司目前需要注意什么问题 答 答 由于部室人员的年龄结构主要集中在 31 45 之间 如果公司在此期间没有大规模的发展 员工 会由于看不到发展机会而出现以下问题 1 组织学习和创新能力下降 2 工作上不思进取 得过且过 3 寻求机会另谋发展 导致人才的大规模流失 4 由于职业发展的内在要求 员工之间的关系可能会变得紧张复杂 不利于低龄员工的成长和 发展 3 3 请为该公司改善干部年龄结构提出建议 请为该公司改善干部年龄结构提出建议 答 答 1 打破干部身份界限 建立能上能下 能进能出的人才配置机制 2 设计多渠道的员工发展通道 3 采用多种手段强化激励机制 鼓励创新学习 14 第二章第二章 招聘与配置招聘与配置 练习题练习题 一 单项选择题 1 关于人员招聘与选拔 表述正确的是 A 结构化面试之前需要先对考官进行培训 B 如果应聘者通过结构化面试 下一步就是履行复查 C 递交申请材料的应聘者都应给予参加预备性面试的机会 D 职业心理测试必须由人力资源部与其他各部门经理共同完成 2 面试中的 晕轮效应 表现为 A 所有的考官都应向应聘者问类似的问题 B 考官没有将有关应聘者的信息整合起来 C 考官在面试时想到了应聘者的心理测试分数 D 考官只用一方面的特性来判断应聘者的整体素质 3 关于工作说明书的编写 错误的是 A 使用语言应该具有较强的专业性 B 工作职责的罗列应该符合逻辑顺序 C 对于基层员工工作的描述应更具体 详细 D 可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性 4 人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是 A 集体面试 B 资历审核 C 文件筐测验 D 无领导小组讨论 5 一般来说 岗位更适合从内部招聘任职者 A 技术类 B 行政类 C 生产类 D 营销类 6 关于结构化面试 表述错误的是 A 信息丰富 完整 深入 B 能获得非言语行为信息 C 结果不易统计分析和比较 D 被测试者的报告带有一定主观性 7 在获取胜任特征模型的数据时 一般不能采用的方法是 A 市场调查法 B 问卷调查法 C 团体焦点访谈法 D 行为事件访谈法 8 关于胜任特征模型的应用 表述错误的是 A 胜任特征模型有助于完善岗位责任说明书 B 岗位薪酬因子评价要素可以根据胜任特征模型来设定 C 基于胜任特征模型的行为评价应在绩效考核中占主导地位 D 基于胜任特征模型的员工培训 可以突出表现优异行为特征的内容 9 下列错误的叙述是 A 晋升就意味着职位的升迁与工资提高 否则所谓的晋升便是欺骗员工的伎俩而已 B 随着经济的发展 组织不断地趋于扁平化 晋升的机会越来越少 C 工作的丰富化也是一种晋升 D 随着知识经济时代的到来 一个人一生中只从事一种职业的可能性越来越小 10 为招聘开展工作分析的侧重点是 A 岗位的职责与胜任能力 B 衡量每一项工作任务的标准 C 每一项工作应达到的内容和水平 D 定岗与定编 11 招聘中的双向选择是劳动力资源配置的基本原则 它的特点是 A 企业自主择人 B 企业和劳动者的选择一致 C 劳动者自主择业 D 企业自主择人和劳动者自主择业 12 某公司在进行招聘 某应聘者因衣冠不整 以至使他失去了进一步面试的机会 这种现象被称 为 A 对比效应 B 首因效应 C 晕轮效应 D 近因效应 13 对招聘中实行的双向选择的好处 描述不正确的是 A 使企业不断提高效益 增强吸引力 B 使劳动者努力提高科学文化知识 技术业务水平 15 C 使企业改善自身形象 D 使劳动者身体强健 14 在人员招聘工作中必须遵循的原则是 A 效率优先原则 双向选择原则 公平 公开 竞争原则 遵循国家法令法规和政策的原则 B 效率优先原则 双向选择原则 C 效率优先原则 公平 公开 竞争原则 D 遵循国家法令法规和政策的原则 15 A 和 B 两间化妆品公司同时招聘销售人员 结果是 A 公司如期完成了招聘任务 而 B 公司却迟 迟招不到合适的人选 这时 B 公司首先要做的工作应该是 A 收集 A 公司的招聘策略和方法 B 多刊登招聘广告 C 辞退主持招聘工作的人力资源总监 D 检讨公司招聘策略 16 相对于内部招聘而言 外部招聘有利于 A 培养员工的忠诚度 B 促进团结 消除矛盾 C 招聘到高质量人才 D 激励员工 鼓舞士气 17 某企业打算对保安岗位进行岗位分析 岗位分析人员应采用的方法是 A 直接观察法 B 阶段观察法 C 工作表演法 D 观察法 18 通过人才交流中心招聘人员 具有针对性强 等优点 A 效果明显 B 报名者多 C 费用低廉 D 费用昂贵 19 现代企业人才招聘的渠道是多种多样的 常用的有 员工推荐和 猎头公司 代招 A 主页招聘 B 聊天发掘人才 C 网上招聘 D 校园招聘 20 招聘人员手头上的应聘材料分为两部分 一部分是应聘者自带的个人介绍材料 另一部分是应 聘者填写的由企业提供的表格 这些材料分别称为 A 应聘简历和应聘表格 B 应聘简历和应聘申请表 C 主观材料和客观材料 D 学历证明和工作简历 21 如某企业只是通过简单谈话或管理者的个人喜好来选择应聘者 那么这个企业就不可能找到 的员工 A 最出色 B 最优秀 C 最合适 D 最认真 22 人员需求的信息往往需要通过 审核 A 岗位分析 B 职务分析 C 部门分析 D 岗位和职务分析 23 对面试人员面试目标表述不正确的是 A 创造融洽的会谈气氛 B 使应聘者了解企业人力资源政策 C 决定是否通过本次面试 D 了解应聘者的家庭状况 24 适合选择事务性工作人员 管理人员和销售人员时使用 A 单人面试 B 多人面试 C 独立面试 D 情境模拟测试 25 企业是否在财力 物力方面招聘部门支持 并授予足够的权力 这是评价 成功与否的 标准之一 A 人力资源工作 B 招聘工作 C 考核工作 D 培训工作 26 人员招聘是一项经济活动 在保证招聘质量的基础上 尽可能降低招聘成本 体现了 原则 A 竞争 B 效率优先 C 双向选择 D 公平 公开 27 综合面试是指人力资源部门和用人部门 的面试 综合面试适合应聘人数较少时进行 A 分别参与 B 同时参加 C 先后参加 D 分别参加 16 28 某软件开发公司招聘员工 应聘条件之一为应聘者须为男性 身高 1 70 米以上 此做法与 的规定相抵触 A 劳动法 B 民法通则 C 公司法 D 刑法 29 向新员工搜集信息的方法 通常是由招聘人员采用小组或 方式与求职者进行面谈 A 座谈 B 封闭 C 一对一 D 一对多 30 不属于销售主管的鉴别性胜任特征的是 A 主动性与客户服务意识 B 综合分析能力和判断推理能力 C 影响他人以及组织协调方面的能力 D 相关产品的知识和填写发货单据的技能 31 参加招聘洽谈会 企业的招聘人员可以有以下的收获 A 了解当地人力资源的素质和走向 了解同行其他企业的人事政策和人力需求情况 B 较容易招聘到高级人才 C 较容易招聘到稀缺人才 D 开阔视野 32 企业能吸引高素质的人才为之服务 就意味着其在激烈的市场竞争中赢得 A 决定权 B 主动权 C 决胜权 D 主动权和决胜权 33 考查人才网站是否具备了 等条件 才能确定该网站是否能为企业招聘人才所用 A 信誉良好 功能浩大 客户化设计 服务细致 反应迅速 B 信誉良好 功能浩大 C 信誉良好 功能浩大 客户化设计 D 信誉良好 功能浩大 服务细致 反应迅速 34 挑选 最合适的员工 是人力资源管理者面临的最困难而又最主要的 之一 A 决断 B 决定 C 手段 D 决策 35 某企业招聘计算机文字录入员 学历要求是计算机本科毕业 这是人才的 A 合理使用 B 使用失当 C 结构失调 D 浪费 36 应聘者面试的目标 是向面试人员展现出实际的水平和具备的入职条件 充分了解自己关心的 问题 并最终 是否加盟本企业 A 决策 B 决定 C 决心 D 确切 37 下列工作分析方法中 受任职者主观性影响最小的是 A 观察法 B 面谈法 C 工作日志法 D 调查问卷法 38 关于录用决策 理解错误的是 A 应强调人员之间的互补性 B 首先满足当前需要 长远需要视具体情况而定 C 应考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求 D 员工的能力最好能超出应聘岗位的要求 39 效率优先在招聘中的体现就是根据不同的招聘要求 灵活选用适当的招聘形式和方法 在保证 招聘质量的基础上 尽可能降低 A 培训和招聘成本 B 入职成本 C 招聘成本 D 用人成本 40 无领导小组讨论法可测评参试者的 A 团体决策以及逻辑思维能力 B 自身角色的认知能力和自信心 C 专业知识 技术以及分析 解决问题的能力 D 沟通技巧 组织能力 压力处理以及人际关系的敏感度 41 要保证企业招聘到高素质人才 实现招聘活动的高效率 就必须坚持面向社会 A 社会招聘 B 公开招聘 C 制度招聘 D 内部招聘 42 人员招聘是指根据企业发展的需要 通过各种途径吸引大批 从中挑选本企业需要人 员的过程 17 A 招聘者 B 劳动者 C 应聘者 D 高素质应聘者 43 应聘简历的筛选 尤其要把握好个人信息和 两个方面 A 受教育经历 B 受培训经历 C 受教育程度 D 受教育培训程度 44 招聘人员在与新员工面谈时 可以不谈论 这个问题 A 本企业哪些方面使你产生兴趣 B 你每月的薪酬是如何花掉的 C 列举前任老板最好的管理方法 D 企业如何激发你的积极性和充分发挥你的能力 45 招聘选择方式通常有面试 个性测试等 A 复试 B 情境模拟测试 C 初试 D 面试和复试 46 面试活动中 面试人员除了要考虑达到自己的面试目的外 还要创造条件帮助应聘者达到自己 的 A 面试目标 B 面试要求 C 工作要求 D 面试成果 47 由于现代企业越来越重视员工的人际能力和沟通能力 所以 面试越来越重要 A 结构化 B 非结构化 C 半结构化 D 单独面试 48 心理测试包括 A 能力测试 B 能力测试 人格测试 C 能力测试 人格测试和兴趣测试 D 人格测试 49 一般来说 招聘中级管理人员和专业技术人员 最好在 A 全球范围 B 全国范围 C 跨地区的范围 D 单位所在地的范围 50 导致组织内部人浮于事 内耗严重的人力资源供求情况是 A 人力资源供求平衡 B 人力资源供大于求 C 人力资源供小于求 D 人力资源无法确定 51 如果一家公司需要招聘 10 位初级机械操作工 并且这家公司愿意对他们进行培训 那么 最 好的招聘来源是 A 职业学校 B 学院和大学 C 失业人员 D 退休人员 52 在组织出现短期过剩的情况下 采取 的方法比较适合 A 招聘冻结 B 提前退休 C 增加无薪休假 D 裁员 53 企业招聘工作说明书的编写要求是 A 清晰 B 具体 C 具体 简短 D 清晰 具体 简短 54 情境模拟测试根据测试内容可以分为 A 语言表达能力测试 组织能力测试 部门利益协调能力测试 B 沟通能力测试 组织能力测试 事务处理能力测试 C 沟通能力测试 组织能力测试 部门利益协调能力测试 D 语言表达能力测试 组织能力测试 事务处理能力测试 55 一般来说 单位在招聘办公室职员时大多