质量目标承诺书1188

质量目标承诺书 若能够承接贵单位的工程 我公司的质量目标为 按国家质量规 范标准验收达到合格等级标准 如不能达到合格等级标准 愿接受 不低于合同总金额的 5 罚款 一 为表示我公司对工程质量承诺的决心 一旦我公司中标该 工程 严格在施工合同中明确规定 二 一旦我公司承接该工程 确定该工程为我公司重点项目 由魏振彬同志担任项目经理 并由该同志带领其项目班子的全部施 工管理人员负责该工程的施工 魏振彬同志作风踏实 责任心强 业务水平高 施工经验丰富 三 为保证工程质量目标的实现 本工程将严格执行我公司质 量方针 建立由负责工程质量的项目经理为组长 专职质检员为副 组长 工程质量职能部门的有关人员及各专业施工队和各工序专 兼职质检员为成员 组成本工程质量管理领导小组 对工程施工的 全过程实施有效的监督和控制 实施对工程质量管理工作的统一领 导 工程质量在质量管理领导小组的领导下 项目经理及技术负责 人对整个工程的质量进行宏观控制与管理 并设专职质量检查监督 员 建立质量副经理 质量管理职能部门 专业施工队的质检 员 施工班组兼职检查员组成的四级质量管理网络 负责对施工 质量进行检查 监督与管理 通过逐级建立质量责任制 广泛开展 全体职工参加的全面质量管理的 QC 小组活动 运用全面质量管理 方法和采用 GB G19001 ISO9001 质量管理和质量保证 系列标准 通过对施工 过程中的全面质量控制 从而保证分部分项工程质量优良率为 98 的质量目标得以实现 工期目标承诺书 该工程一旦中标承接 我公司将在人 财 物等方面对项目部 给予全力支持 开工日期为 开工报告批准之日起 确保工期为 45 天 保证不以资金 天气等任何原因拖延工期 如出现拖延工期 情况 每拖延一天愿以罚款 300 元 工期保证措施为 一 建立生产例会制度 每星期至少召开 3 次工程例会 检查 上一次例会的计划执行情况 布置下一次例会前的计划安排 找出 拖延施工进度的原因 并及时采取有效措施保证计划完成 二 采用施工进度总计划与月 周计划相结合的各级网络进行 施工进度计划的控制与管理 并采用计算机技术进行技术动态管理 在施工生产中抓主导工序 找关键矛盾 组织流水交叉 安排合理 的施工顺序 做好劳动力组织调动和协调工作 通过施工网络节点 控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现 三 根据业主的使用要求及各工序施工周期 科学合理地组织 施工 形成各分部分项工程在时间 空间上的充分利用和紧凑搭接 打好交叉作业仗 从而缩短工程的施工工期 四 实行合理的工期目标责任奖罚制度 六 采用成熟的科技新成果 向科学技术要速度 要质量 通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期 从而缩 短工程的施工工期 安全目标承诺书 我公司投标承接该工程的安全目标为 大小事故为零 如发生 安全责任事故 我公司愿接受安全监督部门处罚 并承担不低于合 同总金额的 5 罚款 1 成立以项目经理为首的安全生产管理小组 按该工程的特点 设一名专职安全员 各施工班组设兼职安全员 建立一套完整有效 的安全管理体系 2 现场施工用高低压线及设备禁止使用破损或绝缘性能差的电 线 严禁电线随地走 电器设备要有良好的保护接地和接零 传动 装置有防护罩 3 作业平台均应安装临时围护栏 作明显标志防止意外事故发 生 4 建立完善的安全体系和制度 保证及时消除安全隐患 服从 甲方安全部门的管理 如不能及时消除事故隐患或出现安全事故 将按国家规定执行 文明施工目标承诺书 我公司投标承接该工程工程的施工任务 目标为 创文明生产 达标先进工地 为保证目标的实现 我们将成立以项目经理为主的文明施工领 导小组 项目经理为该工程项目文明施工第一责任人 制订本项目 安全文明施工管理条例 建立安全文明施工保障体系 做到层层落 实 责任到人 本工程在施工期间如未达到文明施工 我公司愿承担不低于合 同总金额的 2 罚款 并承担全部责任及经济损失 特此承诺 承诺单位 法人代表 日 期 2011 年 7 月 23 日 承诺书 致 招标方 我 投标方 如成为 东风裕隆汽车有限公司员工宿舍二期工程 工程 的中标人 我公司愿做出如下郑重承诺 1 我公司绝不拖欠我方参建施工人员的月工资或劳动报酬 2 我公司无条件接收招标人对我参建施工人员月工资发放情况的监察 并积 极提供工资单等相关资料