质量目标及奖罚方案

质量目标及奖罚方案质量目标及奖罚方案 一 根据公司目前的质量目标 并推行奖罚与部门工作者业绩挂钩管理模式 奖优罚劣 树立主动的生产品质意识 增强品质责任心 达成 品质第一 的工作目标 加强企业 的生命力 二 奖惩方案如下 所有直接生产部门设定中质量目标 超出质量目标的罚款 达到质量目标的奖励 为体现奖重于罚的公司管理原则 1 报废奖罚 1 1 报废率奖罚 生产部门以本部门报废目标考核 按 300 元 m2成本价的 60 进行 奖 罚 暂不分双面多层 品质部以总报废率考核 按 300 元 m2成本价的 60 20 计算进行奖罚 1 2 奖励的计算方式为 部门报废目标 实际报废率 当月入库面积 m2 300 元 m2 60 当月奖励金额 元 例如 奖励为 0 7 0 65 4152 300 60 373 68 元 1 2 罚款的计算方式为 实际报废率 部门报废目标 当月入库面积 m2 300 元 m2 60 当月罚金 元 例 罚款为 0 7 0 65 4152 300 60 373 68 元 1 3 品保部 品质部奖励计算方式为 总目标值 总报废率 入库面积 m2 300 60 30 当月奖金 元 例 奖励为 1 8 1 77 4152 300 60 30 67 26 元 1 4 品保部 品质部罚款计算方式为 总报废率 总目标值 入库面积 m2 300 60 30 当月罚款金 元 例 罚款为 1 86 1 8 4152 300 60 30 134 52 元 备注 品质部在填写补料单时只算报废报废面积 不算报废金额 报废金额由月底 统一由品质部计算 但部门主管需在 12 小时内将责任查实填写在补料单上的 作为月 底个人计件工资考核依据 2 客户投诉奖罚 各部门按部门指标计算如超有超出或达成目标值则按 50 元 款对责任部门进行奖罚 如有涉及多个部门所造成的客诉则由相关部门共同承担罚款 品质部按厂内总客户投诉 指标 达成或超出 50 元 款进行奖罚 如有客户扣款则由责任部门承担 60 涉及多个 部门则由相应部门按责任大小共同承担其中的 60 扣款 3 客户退货奖罚 各部门按部门指标计算如超有超出或达成目标值则按 100 元 款对责任部门进行奖罚 如有涉及多个部门所造成的退货则由相关部门共同承担罚款 品质部按厂内总客户投诉 指标 达成或超出按 100 元 款进行奖罚 如有客户扣款则由责任部门承担 60 涉及多 个部门则由相应部门按责任大小共同承担其中的 60 扣款 4 特采申请奖罚 原则上不允许出现特采 如有特采按 20 元 款对责任部门主管进行处罚 5 补料奖罚 各部门按部门指标计算如超有超出或达成目标值则按 100 元 款对责任部门进行奖罚 如有涉及多个部门所造成的补料 则由报废超标部门共同承担此次补料的次数及处罚 备注 1 各指标部门的奖罚分配方案如下 主管 组长 员工 2 3 5 比例分配奖罚金额 由品质部统一做表 财务部复核 厂长审核 总经理批准方可生效 并与当月工资一起发 放 中途若有离职者不参于当月的奖 只参与罚款 2 大额处罚金额分配 2 1 管理责任扣款金额如下 3000 元内按主管 组长 员工 2 3 5 比例分配奖 罚金额 3000 5000 元担比率为责任人 10 组长 10 主管 20 部门 30 厂长 30 2 2 连带责任扣款金额如下 3000 元内责任人 1000 组长 200 主管 500 其余 金额部门承担 3000 5000 元担比率为责任人 1000 组长 200 主管 500 部 门余下金额 厂长 1000 2 3 重大事故金额定为 10000 元 公司承担 70 生产承担 30 金额划分如下 5000 元 含 公司承担 40 生产承担 60 5001 5999 元 公司承担 50 生产承担 50 6000 6999 元 公司承担 55 生产承担 45 7000 7999 元 公司承担 30 生产承担 70 8000 8999 元 公司承担 40 生产承担 60 9000 9999 元 公司承担 50 生产承担 50 10000 元以上 含 10000 元 公司承担 60 生产承担 40 三 首件合格率奖罚 3 1 电镀首检合格率奖罚 合格率主管权重 领班长权重 按班分配 奖罚 合格率 99 50 元80 元奖 96 合格率 99 25 元40 元奖 90 合格率 95 20 元30 元罚 合格率 90 40 元60 元罚 说明 以上电镀首板批次不能低于线路和阻焊的平均值 否则不参与奖励 罚款按正常处罚 3 2 线路首检合格率奖罚 合格率主管权重 领班长权重 按班分配 奖罚 合格率 80 50 元80 元奖 75 合格率 80 25 元40 元奖 65 合格率 75 20 元30 元罚 合格率 65 40 元60 元罚 备注 1PNL 板有 3 个 含 以下的露铜点判定为合格 超出 3 个露铜点 判定为不合格 3 3 阻焊首检合格率奖罚 合格率主管权重 组长权重 按班分配 奖罚 合格率 80 50 元80 元奖 75 合格率 80 25 元40 元奖 65 合格率 75 20 元30 元罚 合格率 65 40 元60 元罚 3 4 字符首检合格率奖罚 合格率主管权重 领班长权重 按班分配 奖罚 合格率 80 50 元80 元奖 75 合格率 80 25 元40 元奖 65 合格率 75 20 元30 元罚 合格率 65 40 元60 元罚 上述线路 阻焊 电镀 字符首检合格率奖罚制度执行日期 2012 年 06 月 01 日执行 3 5 钻孔首检合格率奖罚 参考 合格率主管权重 领班长权重 按班分配 奖罚 合格率 98 50 元80 元奖 95 合格率 98 25 元40 元奖 90 合格率 95 20 元30 元罚 合格率 90 40 元60 元罚 3 6 成型首检合格率奖罚 参考 合格率主管权重 领班长权重 按班分配 奖罚 合格率 99 50 元80 元奖 98 合格率 99 25 元40 元奖 96 合格率 98 20 元30 元罚 合格率 96 40 元60 元罚 四 其它奖罚 奖励是对员工发现 提出问题的肯定 便于提高员工发现问题的积极性 主动性 4 1 鼓励奖 对于某一款板潜在的品质问题 隐患 但此问题 隐患 不至于产生严重后果 首次 发现提出来的人给予鼓励奖 奖励金额 10 元 4 2 节约奖 员工在生产过程中发现较为严重的品质问题 隐患 但此问题如未及时发现排除将会 导致批量报废或者高额成本返工 如 工程资料错误 工艺错误 材料错误等 首次 提出人给予表扬奖励 奖励金额 20