化工企业设备管理制度

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 化工厂化工厂 设备管理制度设备管理制度 编制人 批准人 审 核 日 期 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 设备管理制度设备管理制度 一 总则一 总则 1 为加强设备管理 保障装置完整运行正常 效能良好生产活动的正常进行 特 制定本制度 2 本制度所称的设备是指构成固定资产的生产设备 包括生产用机械设备 电气 设备以及维修设备等 3 设备管理的基本方针 通过技术 经济和组织的措施 对公司生产设备进行综 合管理 做到综合规划 合理选购 正确使用 精心维护 安全生产 适时改造和更 新 不断改善和提高公司的技术装备水平 为公司的发展服务 二 设备管理的组织和原则二 设备管理的组织和原则 1 公司的设备由生产部统一管理 具体包括对设备规划 购置 安装调试 使用 维修 改造 更新和报废的全过程实行综合管理 2 公司的设备实行分级管理 1 设备科负责公司生产设备的综合管理 负责设备检修计划的制订 执行及故 障维修 保证设备的正常生产能力 不断提高设备的使用效率和完好率 2 生产车间负责正确使用设备 做到定人 定机 定岗 及时发现设备故障 消除隐患 防止事故发生 3 维修班及生产班组负责定期对设备进行日常润滑保养 减少设备磨损 延长 设备使用寿命 降低能耗 保证设备的正常运行 3 设备管理必须密切为生产工艺服务 必须贯彻 预防为主 保全保养并重 的方针 做到专业维修和操作保养相结合 4 设备管理必须狠抓设备的正确使用 精心维护和科学检修三个环节 广泛采 用新工艺 新技术 新结构 新材料 提高设备产出率 三 设备的基础管理三 设备的基础管理 1 生产部应对公司的所有设备按照规定逐台进行统一编号 建立设备卡片和台账 建立设备档案 做到随机附件和技术资料齐全 2 生产部要根据设备在生产中的重要程度和对产品质量的影响程度 结合设备的 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 可靠性 维修的难易程序 设备停机损失 购置原值等因素 将设备划分为重点检修 设备 一般检修设备和随时维修设备 不同的设备采取不同的管理方法和维修方式 3 设备的调拨 1 设备的调拨必须由生产部统一进行 各部门不得私自进行调拨 2 调拨出的设备必须随带原有辅机 附件和技术文件 3 各生产车间如需设备调拨的 应由车间负责人填写设备调拨申请单 交生产 部部长审查 生产总监审批 由生产部部长组织调拨双方进行设备交接 设备的调拨 应报财务管理部备案 4 设备的封存 1 因生产任务不足等原因 停用半年以上的设备应进行封存 2 封存由生产部进行 封存要有明显的标识 3 设备封存前要进行一次全面的维护 并采取防尘 防锈和防潮措施 4 所有封存设备都要达到完好设备的要求 并列入设备检查范围 5 设备的档案管理 1 设备科负责设备技术档案和状态档案的管理工作 2 设备的技术档案是指设备的安装 零部件 自制设备 特种设备 使用说明 书 图纸等技术资料 3 状态档案是指设备的分布 购进和安装日期 使用年限 维修记录 调拨记 录等资料 4 生产部负责整理 保管归档的资料 负责与公司档案室进行相关的业务联系 并及时归档本部门的资料 5 已归档的设备档案资料发生变更时 应根据实际情况 及时更新归档资料 四 设备的购置四 设备的购置 1 生产部应广泛收集设备科技发展的资讯以及市场信息 并收集使用单位对有 关设备的使用意见 为新设备的购置提供资料 2 对于新设备的购置 生产部应提出设备的先进性 可靠性和维修性等要求 并对关键设备进行经济技术可行性分析 把好选型和安装验收质量关 为搞好设备的 后期管理奠定基础 3 对于配套设备及进口设备的规划选型工作 由生产总监组织生产部 技术部 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 供应部 财务部等部门进行技术论证和经济分析 并按有关规定上报审批 4 选购的设备应备有齐全的设备安装 使用 润滑 维修等技术资料和必要的维 修配件 易损件 选购含有压力容器的设备要 三证 资料齐全 5 设备到货后 由生产部组织采购部 生产车间 库管部和供方派员共同参加开 箱验收 并认真做好开箱记录 按装箱单核对主设备 附件 工具 备件和技术资料 办理入库和安装手续 6 设备安装调试完毕要按说明书及有关规定进行性能检查 试车和试验 办理 固定资产移交手续 7 验收后生产部应负责将安装资料收集 整理 存档 五 设备的使用与保养五 设备的使用与保养 1 操作工在独立使用设备前 必须对设备的结构 性能 技术规范 维护基础知 识和安全操作规程等理论和实际操作的培训 2 设备操作人员必须做到 三懂 即懂结构 懂原理 懂性能 四会 即 会使用 会维护 会检查 会排除故障 特殊工种 须由国家质监部门发给操作合格 证 持证上岗 3 设备的使用管理要实行定人定机或机长制 由班长负责 原则上由设备所在班 组的组长担任 4 操作人员要严格执行设备的操作规程 严禁设备超负荷 超范围和带故障运 转 如现场管理人员强令操作工人超负荷 超范围和带故障使用设备时 设备管理人 员有权制止 操作人员有权拒绝 5 设备操作人员要按时填写设备运行记录 并保证设备运行记录的连续性 准 确性 6 生产部应根据生产计划和设备本身的特点 采用预防检修的方式 对于生放 设备应利用一切生产空隙安排好维修和检修工作 并认真安排好大修 中修计划 7 对于国家有特殊规定的特种设备如压力容器等 生产部应严格按照国家相关的 规定进行维修 保养 检修和报检 8 设备的保养由操作工的日常清洁保养 维修工专业维修保养加中修 大修计 划检修三部分组成 公司根据设备情况制定保养的内容 时间 责任人 由于保养不 当造成的设备损失或事故 要追究责任人的责任 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 9 设备的日常保养以操作工为主 操作工应当按照设备科制定设备日常保养要 求和规定进行保养 预防设备的损坏和事故发生 10 维修工和操作工要严格按照润滑周期表执行加油润滑 落实 五定 指 定时 定点 定量 定质 定人 管理 防止设备断油的现象 11 公司要定期或不定期对设备保养情况进行检查 六 设备的维修六 设备的维修 1 设备发生故障 操作工人不能解决时 应立即填写设备报修单通知生产设备科 组织有关人员进行排除 并填好维修记录 2 在接到设备报修以后 生产部应根据设备的故障程度和原因 派出相应的维修 人员前往进行修理 3 维修人员在维修完毕后 应通知使用单位的员工进行验收 并在报修及验收 单上签字 对维修用时和维修材料进行确认 4 对于公司现有技术力量无法完成的设备报修 应由生产班组填写外协修理申 请单 经生产部审核后 报生产总监审批 外协修理申请单应详细注明维修设备的名 称 故障原因 外协厂家和预计费用 5 在维修完成以后 使用部门和生产部应当对设备进行检查验收 对重大设备 改造和大修后和验收还要有技术部门参加 6 对于经常发生故障的部位 生产部应认真分析 制订改善维修措施 尽量从 根本上消除故障以及发生原因 7 设备大修 中修的检查验收 1 设备大修 中修完工验收必须严格按说明书或大 中修计划书中规定的各项 检修内容 技术标准要求进行 2 对无法修复到出厂标准的老 旧设备 原制造有严重缺陷的设备 经过两次 以上大修的设备 严重损坏过的设备 在保证生产工艺要求的前提下 可适当降低精 度标准 或根据工艺要求另行制订大修的标准 3 凡降低修理项目精度标准的设备 必须在大修 中修任务书中注明 4 设备大修 中修后应及时进行内 外部检查 空运转试验 升压 升温试验 负荷运行试验 试生产等必要的技术性能试验 必须达到设备出厂标准和符合原安装 的生产工艺要求 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 5 设备大修 中修验收由生产车间 技术部 生产部参加 验收合格后填写验 收交接单 一式三份 生产车间 技术部 生产部各一份 6 验收后生产部应将大修 中修资料收集 整理 存档 七 设备改造与更新七 设备改造与更新 1 生产部必须根据产品发展规划 结合工艺改进和设备技术状况制订设备改造 和更新计划 2 设备改造与更新方案的审批 一般设备的改造与更新 由生产部提出方案 报公司批准 凡纳入新建或技改项目中的重大设备改造与更新 应由生产中心组织技术经济 分析论证 报总经理批准后执行 生产部负责组织实施 3 设备技术改造应结合大修进行 设备更新原则上是用技术性能先进的设备 更换技术性能落后又无法修复 改造的老设备 凡符合下列情况之一的设备 可以更 新 经过多次大修 技术性能不能达到工艺要求和保证产品质量的 技术性能落后 经济效果很差的 通过修理 改造虽恢复性能但不经济的 耗能大或严重污染环境 危害人身安全与健康 进行改造不经济的 国家或有关部门规定淘汰的设备 4 设备更新工作应在总经理的领导下 由生产总监具体负责 并应举行以生产 部为主 生产车间 技术 质量 财务各部门参加的论证会 研究更新方案 经总经 理批准后 由生产部负责实施 八 备品备件的管理八 备品备件的管理 1 备品备件是指设备维修所用的替换零部件 常用的备品备件应保持一定的库 存 短缺时由设备管理员提出采购申请 生产部部长审核 生产总监批准 2 备品备件由生产部部长指定专人保管并办理领用手续 具体单据由保管员负 责保管 财务部应定期审查所有单据和对库存物品进行盘点 3 保管员应确定最高 最低储备量 做好备品配件定额储备管理 确保设备维修 需要 4 备品备件由维修人员提出领用申请 生产部部长审批 保管员按领料单发放 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 当备品备件进行直提 直购时 需补办申领手续 5 生产部应做好领用备品备件的保管 保养 严格按操作规程使用备品备件 6 重要专用维修工具由生产部部长提出申请 生产总监审核 总经理批准 一般 维修工具由维修班长提出申请 生产部部长审核 生产总监批准 7 生产部应做好备品备件和维修工具的使用管理 九 设备的闲置与报废九 设备的闲置与报废 1 闲置设备是指由于生产任务不足等原因停用的生产设备 设备闲置在半年以上 的应进行封存管理 设备的封存和启封时必须由生产部和财务中心共同进行 2 因生产结构或技术原因长期不用 连续停用一年以上的闲置设备 应积极组织 外调 出租或转让 以提高设备的利用率 3 设备报损 报废条件 1 因意外事故或灾害 造成主要部件 主要结构严重损坏而无法使用的设备 2 制造质量低劣 达不到最低工艺要求的设备 3 生产使用造成损坏 无修复价值的设备 4 机器陈旧 技术性能不能满足生产要求 且无法改造的设备 5 耗能高 严重污染环境的设备 6 超过使用年限的设备 4 报损 报废设备的处理方法 1 按现有价值整件或整机出售 2 拆卸 转让可利用的零部件 3 不能利用的部