酒店考核指标及办法

第 1 页 共 3 页 2010 年度绩效指标考核办法 讨论稿 年度绩效指标考核办法 讨论稿 根据董事长对酒店上年度经营纯利润的指示精神 与各部门管理班子研讨和征求意见后 本着激励酒店完成所制定的指标和保证指标的实现为原则 拟定建议如下 一 考核指标及指标内容 一 考核指标及指标内容 1 考核指标 指以酒店在 2014 年的经营情况能够达到 收支平衡 为目标的前提 2 酒店总体考核指标月均为 万元 月 其中 企业任务指标部门分解为 考核部门 月均考核指标 日均考核指标 餐饮部 客房部 前厅 迷你吧 3 酒店 2014 年总体费用支出为 万元 年 部门指标分解为 部门 年总支出费用 餐饮部 客房部 二 考核实施办法二 考核实施办法 1 参与考核对象 酒店各部门经理级管理人员 总经理助理 总经理 2 效益考核工资基数提取 按照百分比计提部分当月工资 作为是否完成各项预算指 标的效益考核工资 1 总经理助理 总经理计提月工资总额的 作为效益考核工资 2 一线一级部门经理计提月工资总额的 作为效益考核工资 3 一线二级经理及二线部门经理计提当月工资的 作为效益考核工资 3 效益考核期 年 月份至 月份 4 效益考核制 月度 年度 第 2 页 共 3 页 5 考核具体实施办法 1 一线一级部门经理 一线二级部门经理被考核人员的 则按照其分管部门实际 完成考核指标的比例 发放效益考核工资 2 二线部门经理 总经理助理 总经理 则按照其企业总体完成考核指标的比例 发放效益考核工资 3 效益考核工资的发放 将以月度任务指标的实际完成情况 在被考核月度的下 一月 15 日发放 计算公式 月度效益工资 企业 或部门 实际完成指标的比例 4 企业整体完成全年任务指标 含个别部门没有完成指标情况 的 补发企业全年月度被扣发的效益考核工资 总经理年底双薪 年度奖金 万元 年 总经理助理年底双薪 年度奖金 万元 年 人 一线一级部门经理年底双薪 年度奖金 万元 年 人 二线一级部门经理年底双薪 年度奖金 万元 年 人 一线二级部门经理年底双薪 年度奖金 万元 年 人 5 企业未完成指标的 补发完成指标部门被考核人员的全年月度被扣发的效益考核工资 企业年底双薪发放一半 即 一个月工资 企业年度奖金则被取消 6 企业或部门超出考核指标的 企业或部门月度超出考核指标的 其超出部分可以填补平衡未完成指标的 月度 若企业全年整体完成并超出考核指标的 则全体被考核人员在获得完成指 标奖励的基础上 其超额指标部分按照 计提奖励 并由企业提出分配 方案经董事会批准后发放 若企业全年实际完成指标没有超出考核指标的 但企业部门完成考核指标 并有超出的 则可从超额部分中按照 的比例计提奖励 并由部门提出 分配方案经总经理批准报董事会审批后发放 7 考核中离职的处理 在考核中 如被考核人出现离职 辞退 开除的 则按照其在职实际月度 第 3 页 共 3 页 指标完成情况 按照上述办法进行发放或扣除 但年底双薪和年度奖励则 不再享受 如连续 2 个月未完成所制定的月度未达到考核指标的 总经理有权调整 调离或更换 甚至辞退被考核部门的负责人 3 补充说明补充说明 1 完成上缴利润指标之前需做到以下几点 1 按时发放员工工资 2 按时缴纳各项税款 3 合理支付应付账款 4 按时支付与经营有关的各项费用 2 各部门第一负责人得到上级领导批准后 可根据经营情况 合理调整本部门人 员数量 以达到降低成本及费用的目的 3 酒