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文档简介

1 项目公司项目公司 设计部部门岗位说明书设计部部门岗位说明书 存档日期 年 月 日 版本号 基本信息基本信息 部门名称设计部 部门负责人职位设计部经理部门人员编制8 上级部门分管副总直接上级职位设计总监 部门宗旨部门宗旨 高质高量完成各项设计工作 并及时送达各相关部门 部门职责部门职责 一 项目全过程设计专业管理 项目前期阶段 1 配合开发部 在项目开发前期阶段 组织编制概念性规划方案 协调整理相关 经济技术指标 2 配合销售部门 确定项目定位 确定产品定位 项目设计阶段 3 组织方案设计招标 完善方案设计及深化方案设计 4 组织施工图设计 园林设计 室内精装修设计及其它相关专业的设计 负责审 核相关图纸 组织公司相关部门对图纸进行会审 把控设计进度 按照公司对 项目开发进程的计划要求完成相关设计工作 2 5 配合前期相关部门的各项政府报审工作 协调设计单位在报审过程中积极配合 6 组织完成各项设备设施的招标技术标准的制定 施工配合阶段 7 组织设计交底 确保工程管理部门 施工单位 监理单位等相关单位全面 正 确的理解施工图纸 领会设计意图 8 负责审核相关设计变更 洽商 严格要求设计单位本着实事求是的态度提出 确认 签认设计变更 洽商 对涉及到对建筑方案 系统有重大影响的设计变 更 洽商 及时向公司汇报 并组织相关部门 单位或专家进行论证 9 配合工程管理部门 及时对施工现场出现的问题 组织设计方积极解决 保证 施工进度 10 配合工程管理部门 根据施工进展情况 在关键施工部位 关键施工步骤 组 织相关设计方进行施工质量检查 11 配合工程管理部门 协调组织设计单位参与各阶段 各专业验收 12 配合工程管理部门 采购部门 招标管理部门 参与或组织专家招标产品的技 术标评标 评审工作 13 配合工程管理部门 采购部门等相关部门 组织相关设计方 对重要材料 设 备进行验收 保证设计产品能够达到设计要求 销售配合阶段 14 组织向相关销售部门进行培训 协助审核相关销售资料及销售说辞 二 项目全过程设计业务管理 1 设计合同全过程管理 完成设计合同的谈判 设计合同的起草 组织设计合同 3 会签 设计合同付款管理等事项 2 设计文件管理 对项目过程中的设计文件 设计图纸进行管理 负责各类设计 文件 设计图纸的发放 流转 重要文件 图纸负责向公司档案室提供原件保 存 三 产品标准的制定 1 根据公司产品特点 制定公司产品标准 2 根据建筑技术 市场及规范的变化 适时 适当地对产品标准进行调整 四 设计单位评价及优选库的建设 1 对设计单位工作情况进行评估及评判 2 建立设计单位优选库 选择可长期合作的优秀设计单位 岗位设置岗位设置 职位名称人员编制 设计总监 1 设计部经理 1 建筑工程师 2 景观工程师 1 结构工程师 1 设备工程师 1 内装工程师 1 内业 1 4
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