让孩子成为伟大的机器还是有激情的人_第1页
让孩子成为伟大的机器还是有激情的人_第2页
让孩子成为伟大的机器还是有激情的人_第3页
让孩子成为伟大的机器还是有激情的人_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

让孩子成为伟大的机器还是有激情的人 你不能像编程序一样让一个孩子变得有创造性 如果 尝试设置一定种类的成功为目标 那么你最多就是得到一 台志向宏大的机器人 如果你想让你的孩子为这个世界带 来一些具有原创性的思想 你需要让你的孩子追寻他们自 己的 而非你的激情 关于天才儿童或者高考状元成年后 是否成为通俗意义上的成功者 每年都有人争论不休 有人用各种网络上流传的名单 来论证天才儿童或者 天才少年并不比大多数人成功 也有人从统计概率上来论 证 天才儿童或者天才少年在成年后过得确实比大多数普 通人要成功 天才儿童很少成为改变世界的天才成年人 我们曾以为他们一定是缺乏在社会中发展的社交和感情技 能 然而 当你看研究得出的证据的时 这种解释并不充 分 只有不到 4 分之 1 的天才儿童遇到社交和感情问题 他们中的绝大多数都能很好的适 羁绊他们的是他们未能 变得具有原创能力 他们努力赢得父母肯定还有老师的赞 赏 研究显示 那些最有创造力的儿童最不可能成为老师 的宠儿 于是作为对应 他们学着把自己原创性的主意留 给了自己 成年后 许多天才儿童成为自己领域里的专家 或者所在组织中的领导者 然而 仅有一小部分天才儿童 组中的成员成为具有革命性的成年创造者 心理学家 Ellen Winner 惋惜道 那些成功的天才一定经过了一个痛 苦的转变 最终变成了一个重塑一个领域的成年人 大多数天才儿童永远也没有完成这个跳跃 他们凭借出色 的能力在自己的工作中闪闪发光 但从未掀起过波浪 他 们变成了给病人治病的医生却从不试图为修复崩溃的医疗 体系进行斗争 他们变成了为自己客户遭受不公正的控告 而出手的律师 却从不试图转变法律本身 那么 培养一 个具有创新能力的孩子要些什么条件呢 一项研究 对那 些在学校中被评为最有创新能力的 5 的学生 与那些并非 很有创新能力的学生的家庭进行了对比 发现 那些普通 孩子的父母给自己的孩子平均制订了 6 条准则 比如特定 的完成家庭作业的流程 还有上床睡觉的时间 而那些特 别具有创新能力的孩子仅有不足 1 项规则 创新能力也许很难培育出来 但却很容易被扼杀 通 过少设置一些规则 父母实质上就是鼓励孩子去为自己思 考 这些父母倾向于 强调道德价值观念 而非特定的准 则 即使如此 这些父母也不是向这些孩子灌输自己的价 值理念 当心理学家比较了美国最具有创新能力的一些建 筑师们和一组技能特别高超但并无原创精神的同行之后 发现前者的父母有一点非常与众不同 这些父母的教育 重点放在了发展孩子自己的道德规范上面 当然 这些父母也鼓励自己的孩子追求卓越和成功 但是他们也鼓励他们发现 工作中的乐趣 这些孩子可 以自由地理清自己的价值取向 并发现他们自己 的兴趣 这些让他们成长为具有创新能力的成年人 当心理学家 Benjamin Bloom 对世界级音乐家 艺术 家 运动员 科学界的早期成长环境进行研究后发现 这 些人的父母并没有梦想着把自己的孩子抚养成为超级巨星 他们并没有像训练官或者奴隶主那样对待孩子 他们遵从 自己孩子内在的动机 当他们的孩子在某种技能上展现出 兴趣或激情的时候 这些父母支持他们 顶尖的音乐会钢琴家并非在刚会走路的时候就拥有精 英老师陪护 他们最早的功课来自碰巧住在附近的指导者 这些指导者能让学习变得有趣 莫扎特在学习之前就对音 乐表现出兴趣 而非通过其他的途径 即使是最出色的运 动员也没有一开始就比自己的同行出色 有证据显示 创造性的贡献来自我们知识和经验的宽 度而非深度 在时尚界 最具原创性的作品来自于那些在其工作领 域之外花费时间最多的导演 在科学界 得诺贝尔奖的与其说是那些一门心思的天 才 还不如说是那些对许多事情都感兴趣的人 相比之下 诺贝尔奖获得者相对于普通科学家来说 具备能力当演员 舞者或者魔术师的可能性是后者的 22 倍 具备写诗 戏剧 小说的能力的可能性是后者的 12 倍 有 能力涉猎艺术或者工艺的可能性是后者的 7 倍 有能力玩 乐器或者作曲的可能性是后者的 2 倍 没人强迫这些杰出的科学家来从事艺术爱好 这只是 他们好奇心的反映 有时 这种好奇心就会给他们带来灵 感 我产生相对论这个想法是出于直觉 而音乐是 这种直觉的背后推动力 爱因斯坦反思道 他的母亲让他 从 5 岁开始就上小提琴课 但他对此不感兴趣 他对音乐 的爱好只是到了少年时期才萌发的 是在他停止了音乐课 并碰巧发现莫扎特的奏鸣曲之后 爱好比责任感是更好的 老师 他说 你不能像编程序一样 循规蹈矩 让一 个

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论