人力资源方案

1 / 4人力资源方案意义：企业发展发展首先是人的发展，企业从初级阶段，发展到规模阶段，都是与人相关的。初级阶段从销售到管理都是创业者独自承担，但随着企业扩大，生产规模的扩大，伴随着产品的多样化，销售针对的客户不同，同时客户和市场也在延伸，就需要对客户和市场进行管理，从售前到售后需要一个有序的管理，这不但是企业生产和销售的需要，也是企业发展的保障。同时一个人承担所有的岗位工作也会出差错。那么就需要增加人才在销售、生产、行政等各个环境进行紧密配合，好比单一部队作战和集团军作战。之前的华东就好比是单一部队，而今天的华东好比是集团军，就需要集团军的管理模式。如果企业发展了而随着企业的发展而人才不断流失，会对企业发展造成限制和阻力。发展人不单单是发展人的数量，首先是发展人的质量，即建设一支有能力、有素质、有智慧、有朝气、有号召力的团队，以这样一个团队为核心，吸引各种人才加盟，在这个基础上才能打造企业文化，打造员工忠诚度和凝聚力，保障企业基业长青。一、规范管理：形成高层管理核心：财务管理、行政管理、营销管理。财务管理负责财务内部事务，外部财务的融资，营销的财务解决方案等。行政管理负责人力2 / 4资源、行政、保卫、卫生、消防、培训等。营销管理负责内贸、外贸的营销策划，营销部门日常工作开展，营销人员能力提升，营销信息化建设，市场拓展，客户管理，营销档案建设、完善等。二、由总经理授权：任命高层管理团队，具体管理中高层干部，高层管理团队为企业发展决策，决策范围包括战略规划，如企业产业拓展策略，多元化战略，营销战略，人才战略，产品战略，执行管理战略。三、放权：总经理管理范围：总经理管理高层干部，即以上高级管理核心人员，同时过问中层干部工作情况，发表个人看法，提出批评意见，但不直接安排具体事务。四、建立员工、干部工资标准，首先建立高层管理干部工资标准，并形成文件，以高层管理干部工资标准为依据，建立中层以下干部及员工工资标准，同时形成文件。高层管理干部：副总经理以上人员行政、生产、营销、财务总经理提名的其它特殊高级岗位人员中高层管理干部：生产厂长分公司总经理中层管理干部：生产管理干部营销管理干部行政管理干部财务管理干部队伍中下层管理干部：行政、营销、财务等部门主3 / 4管 车间主任基层管理干部：行政人员仓库管理员质量管理员车间副主任四、由高层管理团队提名中高层以下至中层管理干部名单，经本管理团队研究，报总经理审批，通过后由主管人力资源之副总经理任命。五、基层干部由直属管理部门提名,或提出招聘要求,由人力资源部门从员工内部选拔或外部招聘。六、人才选拔程序：内部提名或外部招聘之候选人员，首先填写表格，由人力资源干部考核其个人素质;之后由所在部门考核其专业技能，经由以上两部门考核合格后，由人力资源副总经理再次考核，合格后签定试用合同，试用期一至三个月。试用合格后，转正式合同。能力超众者可提前转正。七、建立人才储备战略：招聘应届毕业生，在公司实习锻炼，三到半年后选拔到公司相关岗位。这样在各个环节的人才基础水平就会提高。八、加强对在岗位人员的培养。一是内部培训，二是请专业培训讲师来公司进行培训。三由公司外派到专业学院深造，以保障企业管理水平不断提高。九、相信人才，不干扰，不插手，不干预，老板做为总经理或总裁在宏观上进行指导，不插手日常工作4 / 4的指挥，即微观的事务。用老百姓的话说：老板去抓大钱，管理抓中钱，员工抓小钱，老板去干了员工的事，得到的利润是微薄的，得不偿失。做为高层管理的决策核心也是一样，只对中高层和中层干部负责，即协助总经理、总裁把握方向，同时培养人才，而中高层和中层干部具体执行公司的策略。不越权管理，不越级汇报。否则就会造成管理混乱。