吉林油田公司原油产量管理办法

1 吉林油田公司原油产量管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步加强吉林油田公司 以下简称公司 原油 产量的规划 计划 组织 分析和考核管理 确保完成原油生产 任务 制定本办法 第二条 本办法适用于公司原油产量管理工作 第二章 原油产量规划管理 第三条 产量规划制定原则 遵循客观性 科学性和可操作性的原则 即客观认识开发规 发布日期 2014 年 8 月 18 日实施日期 2014 年 8 月 18 日 吉林油田公司规章制度 制度编号 JLYT KF 06 2014 发布版本 A 2 律 科学安排规划指标 规划方案切实可操作 第四条 产量规划 一 研究院在评价油田开发效果 分析开发规律 明确开发 问题和潜力基础上 制定油田原油产量规划 经研究院主管领导 审核后 每年 11 月份将原油产量规划报告上传到开发部 二 开发部对研究院上传的原油产量规划提出完善修改意 见 由研究院完善后 经公司主管领导审批 形成公司原油产量 规划 上报规划计划处 第五条 产量规划主要内容 一 油田开发概况 1 地质概况 油气区地理位置 区域构造位置 地质概况 开 发历程 2 开发状况 动用石油地质储量 可采储量 剩余可采储量 油水井数和开井数 年产油量 采油速度 采出程度 综合含水 率 储采比 自然递减率和综合递减率等 二 油田开发基本形势 1 油田资源分析 新区资源品质对比 油藏类型 丰度 渗透 率等 2 油田开发规律及趋势分析 油田产量递减规律 含水变化 规律 新增可采储量构成及变化规律 主要增产措施结构 工作 量及效果分析 3 油田开发潜力分析 新区产能建设重点目标地区及质量 3 数量潜力 已探明未动用储量开发技术措施及潜力 老油田调整 目标及增加可采储量潜力 改善二次采油主体技术 目标及增加 可采储量潜力 各种三次采油技术发展方向 目标及增加可采储 量潜力 三 原油产量规划 1 规划方案设计的有关参数 计算产量 产能 工作量 所需 的中间参数选取依据和结果 2 原油开发规划方案 产能建设规划 储量 产能 工作量 原油生产规划 产油 产液 注水 3 方案实施的保证措施 资源投入 开发政策 新技术应用 与推广 经营管理 投资和成本控制等方面的保证措施 第三章 原油产量年度计划管理 第六条 年度计划制定原则 遵循油田现阶段的开发规律和特点 分析油田近年主要开发 指标变化趋势 按照开发矛盾逐步解决 开发水平逐步提高和开 发潜力逐步发挥的原则 科学合理制定原油产量年度计划 第七条 年度计划制定流程 一 采油单位在分析油田开发形势的基础上 制定本单位各 油田的年度产量计划 汇总形成全厂年度产量计划 由总地质师 审查 经厂领导班子研究决定 10 月中旬将全厂年度产量计划附 表和配产报告上传到开发部 4 二 开发部根据采油单位年度产量上报计划 综合考虑各种 因素 对基础产量 措施产量和新井产量提出调整意见 进一步 与采油单位沟通 形成年度产量建议计划 由公司主管领导审查 经总经理办公会研究决定 12 月上旬将年度产量计划结果下发 到相关部门和采油单位 第八条 年度计划主要内容 一 年度计划主要内容包括基础产量 措施产量和新井产量 三部分构成 二 年度计划附表主要内容包括本年年末日产能力构成 下 年自然递减率 下年各项影响产量因素 下年措施工作量及产量 安排 下年新井工作量及产量安排 三 年度计划配产报告主要内容包括近年产量构成及变化 规律分析 下年基础产量测算依据及结果 下年措施产量测算依 据及结果 下年新井产量测算依据及结果 第九条 年度计划制定方法 年度计划产量制定以部颁法测算为主 年产法 年产能法和 组成法测算结果作为参考 与部颁法测算产量差异较大时 要分 析查找原因 必要时调整部颁法测算结果 一 基础产量测算 重点是年末日产能力标定 部颁法自然递减率及各项影响产 量因素的确定 1 年末日产能力标定 5 按照本年的基础 措施和新井产量构成 分别标定在年末的 日产能力 其中 12 月份施工的措施按照日增能力标定日产 10 12 月份投产的新井按照设计产能和实际投产效果综合确定标定 日产 2 部颁法自然递减率 本年老井的自然递减率 参考近年同比口径自然递减变化规 律 按照开发矛盾逐步解决 开发水平逐步提高和开发潜力逐步 发挥的原则 综合确定自然递减率 本年新井的自然递减率 参 考近年相似区块新井自然递减变化规律 结合产能到位率 综合 确定自然递减率 3 各项影响产量因素 主要考虑油井转注 钻井停注 生产封井 开发试验等产量 影响 根据油井转注单井方案审批情况 下年产能钻井运行及停 注泄压情况 重大开发试验部署情况 科学合理预测各月影响产 量 二 措施产量测算 根据潜力调查情况 本着效益优先的原则 进一步优化措施 结构 加大效益好的措施规模 控制效益差的措施规模 合理确 定措施产量 三 新井产量测算 按照产能潜力大小和方案落实情况 确定下年的产能建设规 模 根据钻机摆布 钻井运行和投产运行 测算投产新井在各月 6 产量 结合产能贡献率 综合确定新井产量 第十条 年度计划运行分解 一 采油单位按照公司年度计划的要求 积极组织原油生产 上半年措施主体工作量要完成 70 以上 年初要精心编排全年 各月的产量运行 措施工作量运行和新井工作量运行 指导全年 生产 确保完成全年产量任务 二 采油单位 1 月中旬前要将年度计划分解到基层站队 基 层站队要将年度计划分解到采油班组 层层落实产量责任 第四章 原油产量月度计划管理 第十一条 月度计划制定原则 以年度计划运行安排为指导 本着超前组织 超前实施的原 则 考虑采油单位实际产量完成情况和完成全年产量任务需求 综合确定下月产量计划 措施和新井工作量计划 第十二条 月度计划制定流程 一 采油单位根据上月及本月上旬产量的运行情况 地质所 工艺所 生产科相互沟通 编制下月 月度 产量计划 由总地质 师审查 经厂领导审核 每月 15 日将下月产量计划附表 附表表 样开发部根据需要随时调整 和月度配产报告上传到开发部 二 开发部根据采油单位月度产量上报计划 综合考虑各种 因素 对产量构成 措施和新井工作量提出调整意见 进一步与 采油单位沟通 形成月度产量建议计划 由公司主管领导审核 7 每月 25 日将下月产量计划传送生产运行处 公司统一下达月度 生产计划 第十三条 月度计划主要内容 一 月度计划主要内容包括原油产量构成 措施工作量和新 井工作量 二 月度计划附表主要内容包括基础产量及影响因素运行 安排 措施工作量及产量运行安排 新井投产工作量及产量运行 安排 三 月度计划配产报告主要内容包括本月产量计划完成情 况 产量超欠原因分析 制约原油生产的主要问题 下月基础产 量测算依据及结果 下月措施产量测算依据及结果 下月新井产 量测算依据及结果 第十四条 月度计划制定方法 一 基础产量测算 根据目前产量运行情况 结合全年运行 科学预测 基础月 递减量根据近两年回归月递减率确定 再考虑计划停产井 非计 划停产井 收捞油 井筒挖潜 开发试验 雨季汛期等因素影响 综合确定下月基础产量 二 措施产量测算 根据全年措施增产任务 结合措施方案准备 地面施工条件 作业力量摆布等 合理安排措施工作量及产量 已经实施的措施 参考近年措施递减规律合理测算下月产量 当月实施的措施 合 8 理考虑生产时率 三 新井产量测算 根据钻井运行 地面工程进度和投产运行 合理安排新井工 作量及产量 已投产的新井 参考新井产量递减规律合理测算下 月产量 当月投产的新井 合理考虑生产时率 第十五条 月度计划任务分解 采油单位按照公司月度计划的要求 每月月末将下月月度计 划分解到基层站队 措施和新井工作量落实到具体井号 第五章 原油产量组织管理 第十六条 公司组织管理 公司主管领导负责监督 检查 指导原油生产工作 相关部室主要职能 一 开发部职责是制定原油产量计划和跟踪分析工作 二 生产运行处负责生产统筹协调工作 三 规划计划处负责投资批复和产量盘库情况 第十七条 科研单位组织管理 主要职责 一 勘探开发研究院负责落实产能建设钻井井位 二 采油工艺研究院负责有效提高单井产能 三 钻井工艺研究院负责储层防污染保护 四 勘察设计院负责地面工程优质设计 第十八条 采油单位组织管理 采油厂主管领导负责监督 检查 指导全厂原油生产工作 相关科室主要职责 9 一 地质所主要职责 负责制定注水方案和措施方案 跟踪 分析注水效果 措施效果和新井投产效果 结合实际效果 提出 下步具体调整意见 监督检查采油队的资料录取和不正常井管 理工作 二 工艺所主要职责 负责注水方案落实 采油作业管理及 地面系统保障工作 三 生产科主要职责 生产科负责全厂生产统筹协调工作 第十九条 基层站队组织管理 其主要职责 一 采油队主要职责 负责取全取准油水井资料 及时发现 处理不正常井 最大限度提高油水井生产时率 二 捞油队主要职责 负责捞油井的管理 摸索捞油井出油 规律 确定合理捞油周期 保证完成捞油任务 第六章 原油产量分析管理 第二十条 产量分析制度 一 产量分析的目的是搞清原油产量变化原因 总结开发生 产工作落实情况 查找制约生产主要问题 制定相应对策 确保 完成各项生产计划指标 产量分析按照日分析 旬分析 月分析 的制度来开展 采油队技术员负责管理单元的产量分析 地质所 负责全厂的产量分析 二 日分析每天开展 采油队次日将分析结果上报地质所 地质所地下调度汇总形成全厂日分析报表 上报厂有关领导 10 三 旬分析每旬开展 采油队旬末将分析结果上报地质所 地质所负责汇总分析 形成全厂旬产量分析报告 上报厂有关领 导和开发部 每旬 1 日由地质所组织召开旬产量分析会 对产量 变化较大采油队深入分析变化原因 制定具体措施 四 月分析每月开展 采油队月末将分析结果上报地质所 地质所负责汇总分析 形成全厂月产量分析报告 上报厂有关领 导和开发部 每月 8 日前由地质所所长组织召开地质例会 深入 分析全厂及采油队上月产量变化情况 第二十一条 产量分析内容 日重点分析产量变化因素及油水井生产状况 旬 月 重点分 析主要生产指标变化 日产液 日产油 综合含水 注水量 措 施 新井工作量进度及影响因素 分析到具体区块和单井 一 原油产量完成情况分析 分析井口和末端计量产量变化趋势 详细分解产量构成 综 合考虑产量增减因素 搞清原油产量变化原因 产量上升主要分 析新井投产 措施增产 时率恢复 井筒管理 注水见效等方面 产量下降主要分析新井递减 措施递减 不正常井影响 注水影 响 时率影响等方面 二 工作量完成情况分析 分析产能建设和各项措施工作量完成情况 包括新井投产投 注 油井转注 增产型措施 维护型措施 油藏监测 注水井测调 试 重大开发试验 配套工程建设等 查找影响运行进度的主要 11 原因 三 油水井管理状况分析 采油井管理状况分析 一是按照采油井资料录取标准 分析 采油井资料齐全准确情况 查找存在主要问题 二是按照不正常 油井分类管理制度 分析不正常井管理存在主要问题 制定降低 不正常井影响产量的具体措施 三是按照区块油藏特点 分析确 定合理流压控制标准 逐井分析工作制度的合理性 充分挖掘井 筒管理潜力 注水井管理状况分析 一是按照注水井资料录取标准 分析 注水井资料齐全准确情况 查找存在主要问题 二是按照注水井 分类管理制度 分析一 二类注水井分注指标变化情况 查找影 响注水方案落实的主要问题 制定相应对策 四 存在问题分析 重点分析生产管理 注水调控 措施管理 产能建设等方面 存在的问题 提出针对性的解决方案 五 下旬 月 原油产量预测及运行安排 本着积极组织生产 完成产量计划的原则 制定具体挖潜措 施 科学合理预测下旬 月 产量 编制生产运行安排 明确重点 工作完成时间及责任人 本旬 月 未完成的措施及新井工作量 要在下旬 月 抢先实施完毕 不能造成工作量的积压 第七章 原油产量问责管理 12 第二十二条 公司对采油单位问责管理 一 旬问责制 每旬初欠产单位向开发部汇报欠产原因 根据欠产幅度确定 汇报形式 旬度平均日欠产幅度小于 1 采油单位地质所向开发部动 态科提交书面分析报告 旬度平均日欠产幅度介于 1 和 2 之间 采油单位地质所 所长向开发部主管领导汇报 旬度平均日欠产幅度大于 2 采油单位总地质师向开发部 经理汇报 二 月问责制 月平均日欠产幅度大于 3 的采油单位 采油单位主管