快消品员工管理制度

快消品员工管理制度 快消品是指使用寿命短 消费速度快的消费品 至于经营快消品上 要怎么去管理好所在的员工呢 下面就随爱汇网一起来了解下吧 快 消品员工管理制度第一章 组织管理制度一 组织结构模式二 工作职责总经理职责 1 制 定和实施公司总体战略与年度经营计划 建立和健全公司的 管理体系与组织结构 主持公司的 日常经营管理工作 实现公司 经营管理目标和发展目标 2 根据总裁提出的战略目标 制定公司战略 提出公司的业务规 划 经营方针和经营 形式 经公司总裁确定后组织实施 并将实 施情况向董事会报告 3 主持公司的基本团队建设 规范内部管理 拟订公司内部管理 机构设置方案和基本 管理制度 4 审定公司具体规章 奖罚条例 审定公司工资奖金分配方案 审定经济 责任 挂钩办法并组织实施 审核签发以公司名义发出的 文件 5 召集 主持总经理办公会议 检 查 督促和协调各部门的工作 进展 主持召开行政例会 专题会等会议 总结工作 听取汇 报 6 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案 预算外开支计 划 7 处理公司重大突 发事件 8 推进公司企业文化的建设工作 省经理工作职责 1 执行公司总部的经营方针与决议 主持省办事处的日常工作 保证 经营目标的实现 及时 足额地完成总部下达的目标任务 2 组织指挥办事处的日常销售管理工作 在公司总部委托权限内 以省办事处负责人 的身份代表省办事处签署有关协议 合同 合约和处理有关事宜 3 建立健全省办事处统一 高效的组织体系和工作体系 4 根据公司总部授权决定对成绩显著的员工予以奖励 调资和晋级 对违纪员工的处 分 直至辞退 5 健全财务管理 严格财经纪律 搞好增收节支和开源节流工作 保证省办事处现有 资产的保值和增值 6 搞好员工的思想政治工作 加强员工队伍建设 建立一支作风优良 纪律严明 训练 有素 适应 四个一流需要的员工队伍 7 发挥 领导一班人的作用 充分发挥员工的积极性和创造性 8 加强企业文化建设 搞好社会公共关系 树立省办事处良好的社会形象 9 负责召集和主持部门主管周例会及区域经理例会会议 检查 督促和协调各部门和各 区域的工作进展 区域经理工作职责 1 执行省办事处的经营方针与决议 主持区域办事处的日常工 作 保证经营目标的实现 及时 足额地完成省办事处下达的目 标任务 2 协助省经理制定并实施企业战略 经营计划等政策方略 实现 省办事处及本所属区 域的经营管理目标及发展目标 3 建立健全区域办事处统一 高效的组织体系和工作体系 组织 指挥办事处的日常销 售管理工作 在公司总部委托权限内 以区 域办事处负责人的身份代表区域办事处签署有关 协议 合同 合 约和处理有关事宜 4 根据公司总部授权决定对成绩显著的员工予以奖励 调资和晋 级 对违纪员工的处 分 直至辞退 5 健全财务管理 严格财经纪律 搞好增收节支和开源节流工作 保证区域办事处现 有资产的保值和增值 6 发挥 领导一班人的作用 充分发挥员工的积极性和创造性 7 加强企业文化建设 搞好社会公共关系 树立区域办事处良好 的社会形象 8 负责召集和主持部门主管周例会 检查 督促和协调各部门和 各区域的工作进展 9 完成总经理临时下达的任务 经理助理工作职责 1 协助经理制定 贯彻 落实各项经营发展战略 计划 实现企 业经营管理目标 2 协助经理制定战略计划 年度经营计划及各阶段工作目标分 解 3 起草各阶段工 作总结和其他正式文件 4 协助经理对各职能部门进行管理 协调内部各部门关系 尤其 是业务部门间的日常工作关系和事务处理 必要时可单独召集业 务工作会议 5 配合经 理处理外部公共关系 政府 重要客户等 6 跟踪经营目标达成情况 提供分析意见及改进 建议 7 对经营计划 销售策略 资本运作等方面向经理提供相关解决 方案 8 撰写和 跟进落实经理会议 专题研讨会议等会议纪要 9 协助经理进行营销战略发展的规划 配合 管理并开展企业文化 工作 10 完成经理临时交办的各项工作任务 行政部工作职责 1 规划 指导 协调公司行政服务支持等各项工作 组织管理下 属 人员完成本职工作 当好领导的参谋 协助领导搞好各部门之 间的综合协调 加强对各项工 作的督促和检查 促进公司各项工 作的规范化管理 2 组织制定行政部工作发展规划 计划与预算方案 3 组织制定行政管理规章制度及 督促 检查制度的贯彻执行 4 组织 协调公司年会 员工活动 市场类活动及各类会议 负 责外联工作及办理公司所需各项证照 5 起草及归档公司相关文件 搜集 整理公司内部 信息 及时组 织编写公司大事记 管理公司重要资质证件 6 组织好来客接待和相关的外 联工作 7 主持部门内部的建设工作 建设及维护内部网络 8 完成总经理临时交办的各 项工作任务 财务部工作职责 1 主持公司财务预决算 财务核算 会计监督和财务管理工作 组织 协调 指导监督财务部日常管理工作 监督执行财务计划 完成公司财务目标 2 根据公司中 长期经营计划 组织编制公司年度综合财务计划 和控制标准 3 建 立 健全财务管理体系 对财务部门的日常管理 年度预算 资金运作等进行总体控制 4 主持财务报表及财务预决算的编制工作 为公司决策提供及时 有效的财务分析 保证财务信 息对外披露的正常进行 有效地监 督检查财务制度 预算的执行情况以及适当及时的调整 5 对公司税收进行整体筹划与管理 按时完成税务申报以及年度 审计工作 6 比较精确 地监控和预测现金流量 确定和监控公司负债和资本 的合理结构 统筹管理和运作公司资金 并对其进行有效的风险控 制 7 对公司重大的投资 融资 并购等经营活动提供建议和决 策支 持 参与风险评估 指导 跟踪和控制 8 向上级主管汇报公司经营状况 经营成果 财务收支及计划的 具体情况 为公司高级管理人员提供财务分析 提出有益的建议 9 完成总经理临时交办的各项工作任务 市场部工作职责 1 规划并推进市场营销战略与策略 实现公司各项年度经营指 标 2 依据公司整体战略 组织制定营销战略规划 组织全国 省 区市场销售推广工作 规 划公司销售系统的整体运营 业务方向 领导团队建设 3 建立 健全各项规章制度 推 动公司销售系统 管理的规范化 科学化和不断进步 4 依据公司整体销售目标 提交销售 计划方案 监督实施销售全 过程 完成销售任务 5 制定市场的经营前景规划和市场设计 工作 6 制定和贯彻企业的产品策略及政策 7 培训市场营销人员 建设和管理高素质的 营销团队 指导其完 成公司计划 市场营销任务 8 完成总经理临时交办的各项工作任务 外贸部工作职责 1 负责收集 整理 传递和发布国际经贸信息 举办有关国内外 经 贸形势 国际市场动态的报告会 2 办理公司进出口货物通关结汇外贸单据认证业务 3 办理进出口贸易所需文件的证明 4 负责调解涉外经贸和海事纠纷 人力资源部工作 职责 1 规划 指导 协调公司的人力资源管理与组织建设 最大限度 地开发人力资源 促进公 司经营目标的实现和长远发展 2 全面统筹规划公司的人力资源战略 建立并完善人力资源管理 体系 研究 设计 人 力资源管理模式 包含招聘 绩效 培训 制定和完善人力资源管理制 薪酬及员工发展 等体系的全面建设 度 3 向公司高层决策者提供有关人力资源战略 组织建设等方面的 建议 并致力于提高公司的综合管理水平 4 塑造 维护 发展和传播企业文化 5 组织 制定公司人力资源发展的各种规划 并监督各项计划的实 施 6 完成总经理临时交办的各 项工作任务 第二章 人事管理制度一 总则第 1 条 为使本人事作业规范化 制度化和统一化 使 公司员工的管理有章可循 提高工作效率和嗣责任感 归属感 特制定本制度 第 2 条 本制度以 中华人民共和国劳动法 为基本准则 结合国家其他相关法规和 XXXXXXXX 有限公司 有限责任公司总部的有关规定 制订本制度 第 3 条 适用范围 一 本公司员工的管理 除遵照国家和地方有关法令外 都应依据 本制度办理 二 本制度所称员工 系指本公司聘用的全体从业人员 三 本公司如有临时性 短期性 季节性或特定性工作 可聘用临时员工 临时员工的 管理依照合同或其它相应规定 或参照本规定办理 四 关于试用 实习人员 新进员工的管理参照本规定办理或订之 第 4 条 本公司员工的任用 工作时间 工资 培训 调迁 考勤 考核 奖惩 解职 等事项除国家有规定外 皆按本制度办理 二 录用 第 1 条 各部门如因工作需要 必须增加人员时 应先依据人员甄选流程提 出申请 经本系统总经理或主管副总裁批准后 由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜 第 2 条 本公司员工的甄选 以学识 能力 品德 体格及适合工作所需要条件为准 采用考试和面试两种 依实际需要任择其中一种实施或两种并用 第 3 条 新进人员经考试或面试合格和审查批准后 由人事部门办理试用手续 原则上员工试用期三个月 试用期期间给予一定的生活补助 期满合格后 方得正式录 用 但成绩优秀者 可适当缩短其试用时间 第 4 条 试用人员报到时 应向人事部送交以下证件 一 毕业 证书 学位证书原件 及复印件 二 技术职务任职资格证书原件及复印件 三 身份证原件及复印件 四 一寸半身免冠照片二张 五 试用同意书 六 其它必要的证件 第 5 条 凡有下列情形者 不得录用 一 剥夺政治权利尚未恢复者 二 被判有期徒刑或被通缉 尚未结案者 三 吸食毒品或有其它严重不良嗜好者 四 贪污 拖欠公 款 有记录在案者 五 患有精神病或传染病者 六 因品行亚劣 曾被政府行政机关惩罚者 七 其它经本公司认定不适合者 第 6 条 员工如系临时性 短期性 季节性或特定性工作 视情况与本公司签订 定期 工作协议书 双方共同遵守 第 7 条 试用人员如因品行不良 工作欠佳或无故旷职者 可随时停止试用 予以辞退 第 8 条 员工录用分派工作后 应立即赴所分配的部门工作 不得无故拖延推诿 三 工作 第 1 条 员工应遵守本公司一切规章 通告及公告 第 2 条 员工应遵守下列事项 一 忠于职守 服从领导 不得有敷衍塞责的行为 二 不得经营与本公司类似或职务上有关的业务 不得兼任其它公司的职务 三 全体员工必须不断提高自己的工作技能 强化品质意识 圆满完成各级领导交付的 工作任务 四 员工对外接洽业务 应坚持有理 有利 有节的原则 不得有损害本公司名誉的行 为 五 爱护公物 未经许可不得私自将公司财物携出公司 六 工作时间不得中途任意离开岗位 如需离开应向主管人员请准后方可离开 七 员工应随时注意保持工作地点及公司其它场所的环境卫生 八 各级主管应加强自身修养 领导所属员工 同舟共济 提高工作情绪和满意程度 加强员工安全感和归属感 九 员工应团结协作 同舟共济 不得有吵闹 斗殴 搭讪樊谈 搬弄是非或其它扰乱 公共秩序的行为 十 不得假借职权贪污舞弊 收受贿赂 或以公司名义在外招摇撞骗 十一 按规定时间上下班 不得无故迟到早退 四 请假第 1 条 部门经理级员工请假 一天以下 含一天 由主管副总经下或总经理 助理批准 一天以上需经总经理批准 第 2 条 其它员工请假 请假一天以内 含一天 由部门经理批准 三天 含三天 以内 由主管副总经理或总经理助理批准 三天以上由总经理批准 第 3 条 请假时间在一天以内的须先填写 请假单 经批准后 交人力资源部备案 请假后由主管领导安排他人暂代其工作 便于协调工作 五 加班 第 1 条 公司如果有工作需要可于工作时间以外 指定员工加班 被指定的员 工 除因特殊事由经主管批准者外 不得拒绝 第 2 条 每人每月加班不得超过 44 小时 第 3 条 加班费的计算 一般员工加班工作时间记为员工的有效工作时间 以半小时为 计算单位 加班工资按原工资标准的 100 计算 在国家法定节假日加班 有效工作时间按实际加班工作时间的两倍计算 加班工资按原 标准的 200 计算 第 4 条 责任人员平时加班工作时间 经部门经理认有效工作时间 不计发加班工资 在考核月度奖金中加以考虑 但在法定节假日加班时 按原工资的 200 计发加班工资 六 出差 第 1 条 公司要根据需要安排员工出差 受派遣的员工 无特殊理由应服从 安排 第 2 条 员工出差在外 应注意人身及财物安全 遵章守法 按公司规定的标准和使用 交通工作 合理降低出差费用 第 3 条 公司对出差的员工按规定标准给报销停费用和交通费用 并给予一定的生活补贴 具体标准见公司的意见办理 第 4 条 出差人员返回公司后 应及时向主管叙职 并按规定报销或核销相关费用 七 待遇 第 1 条 本公司依照兼顾公司的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善 的原则 以贡献定报酬 凭责任定待遇 给予员工合理的报酬和待遇 第 2 条 公司总部员工的基本待遇有工资 奖金和补贴 第 3 条 公司总部除了负责公司总部员工待遇和省级以上的基本工资外 省级以下的员 工由省经理制定出符合当地的报酬和待遇政策 上报公司总部批准实施 资金的来源为销售 提成 参照 销售管理制度 执行 第 4 条 月薪工资在月月底前发计算所或存入员工在内部银行的帐户 新进人员从报到之日起薪 离职人员自离职之日停薪 按日计算 八 培训第 1 条 为提高公司员工的知识技能及发挥其潜在智能 使公司人力资源能适 应本公司日益迅速发展的需要 公司将举行各种教育培训活动 被指定员工 不得无故缺席 确有特殊原因 应按有关请假制度执行 第 2 条 新员工进入公司后 须接受公司概况与发展的培训以及不同层次 不同类别的 岗前专业培训 培训时间应不少于 20 小时 合格者方可上岗 新员工培训由公司根据人员录用的情况安排 在新嗣进和公司的前三个月内进行 培训 不合格者不再继续留用 第 3 条 员工调职前 必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训 直到能满足该岗位的 上岗要求 特殊情况经将调往部门的主管同意 可在适当的时间另行安排培训 第 4 条 对于培训中成绩优秀者 除通报表彰外 可根据情况给予适当物质奖励 未能 达到者 可适当延长其培训期 第 5 条 公司所有员工的培训情况均应登记在相应的 员工培训 员工培训登记卡 由人力资源部保存在员工档案内 登记卡 上 第 6 条 公司总部和各省级和区域级经理具体负责组织下级人员的培训 九 考核第 1 条 员工考核分为 一 试用考绩 员工试用期间三个月由试用部门主 管负责考核 期满考核合格者 填具 度用人员考核表经经理或主管批准后正式录用 二 平时考核 由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行 通用的 考核标准和考核表由人事部与经理助理共同拟制及及修订 具体的工作指标考核标准由部门 经理负责拟制及修订 部门经理及其以上人员每 6 个月考核一次 其他人员每三个月考核一次 特殊人员可由 主经理决定其考核的密度 第 2 条 部门经理以下下人员的考核结果由各部门保存 作为确定薪酬 培养晋升的重 要依据 部门经理及其以上人员的考核结果由总经理保存 作为确定部门业绩 对公司的评价 薪酬及奖励 调职的依据 第 3 条 考核人员 应严守秘密 不得有营私舞弊或贻误行为 第 4 条 公司总部和各省级和区域级经理具体负责其下级人员的考核 十 奖惩 第 1 条 员工的奖励分为以下三种 一 嘉奖 由员工的直属主管书面提出 部门经理批准 奖给不超过二百元的现金或纪念品 二 表彰 由员工所在部门经理书面提出 总经理批准 奖给不超过五百元的现金或纪念品 同时由主管副总裁签署表彰证书 三 特别奖 由员工所在部门的经理书面提出 逐级上报 相关委员会评议后 公司总 部批准 并由人事部备案 每年公布一次 员工除奖给一定额度的奖金和发给由公司总部签 署的证书外 还可根据实际情况晋升 1 3 级的职位和相关工资 第 2 条 有下列情形之一者 给予嘉奖 一 品性端正 工作努力 按时完成重大或 特殊事务者 二 教训考核 成绩优秀者 三 热心服务 有具体事实者 四 有显著的善行佳话 足为公司荣誉者 五 在艰苦条件下工作 足为楷模者 六 检举违规或损害公司利益者 七 发现职责外的故障 予以速报或妥善处理防止损害者 第 3 条 有下列情形之一者 予以表彰 一 对生产或管理制度提出改进建议 经采 纳实施 卓有成效者 二 遇有灾难 勇于负责 处理得当者 三 遇有意外或灾害 奋不顾身 不避危难 因而减少损害者 四 维护员工安全 冒险执行任务 确有功绩者 五 有其它重大功绩者 第 4 条 有下列情形之一者 授予特别奖 具体参照 销售管理 制度 执行 一 兢 兢业业 不断改进工作 业绩突出者 二 开发新客户 市场销售成绩显著者 三 对有其它特殊贡献 足为全公司表率者 第 5 条 员工的惩罚分为五种 一 罚款 由主管或有关部门负责人书面提出 员工 所属部门经理批准后执行 二 批评 由员工的主管或有关人员书面提出 报部门备案 三 记过 由员工所属经理书面提出 总经理审核 批准 报人事部执行 并下达通知 受记过者同时扣发当月奖金 四 降级 由员工所属部门经理书面提出 主管副总裁审核批准后报人事部执行 五 除名 由属部门经理书面提出 总经理批准并上报公司总部后执行 第 6 条 有下列情形之一者 予以罚款或批评 一 工作时间 擅自在公司推销非本 公司产品者 经批准者不在此限 二 上班时间 躺卧休息 擅离岗位 怠慢工作者 三 因个人过失致发生错误 情节轻微者 四 妨害工作或团体秩序 情节轻微者 五 不服从主管人员合理指导 情节轻微者 六 不按规定穿着或佩带规定上班者 七 不能适时完成重大或特殊交办任务者 八 对上级指示或有期