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文档简介
第 1 页 共 4 页 模拟法人管理模拟法人管理 培训大纲培训大纲 主讲人 西安交通大学 冯涛 第一讲第一讲 概述概述 一 模拟法人管理的内涵 二 实施模拟法人管理的作用 1 是一条促进多元化经营企业发展的有效途径 2 有利于突出部门优势 增强企业活力 3 有利于集中有限资源 促进多元化发展 第二讲第二讲 模拟法人管理的步骤和方法模拟法人管理的步骤和方法 一 准确界定模拟法人管理的资源和职责 二 选拔模拟法人的经理 三 编制模拟法人的预算 四 围绕着预算目标开展工作 五 考核兑现 实施奖惩方案 第三讲第三讲 实施模拟法人的关键措施实施模拟法人的关键措施 一 管理部门要适应新的角色变化 手机E mail 0292668972 第 2 页 共 4 页 二 编制切实可行的预算 三 突出风险管理 四 强化业绩考核 五 建立优胜劣汰机制 增强部门事业感 第四讲第四讲 具体案例剖析具体案例剖析 一 某公司简介和实施模拟法人管理的背景与初衷 二 实施 内部模拟法人 的 8 个具体步骤 1 建立组织机构 划分核算单元 1 按职能责任和层级划分成对应的法人 2 模拟法人组织管理结构图 2 建立内部价值链 1 企业价值链分析 2 具体的利润计算方法 3 编制切实可行的预算 1 预算管理的作用 2 预算分类和构成内容 3 预算编制方法 4 企业制定预算的准则 5 优化预算目标 4 建立考核体系 1 业绩考核的指导思想 第 3 页 共 4 页 2 强化利润和 EVA 考核 3 不同职务的 KPI 和资质的权重的确定 5 制定考核激励办法 1 基层员工实行 工序单价货币化 的计件工资薪酬分配办法 2 科技研发人员 技术服务人员推行 项目工资制 的薪酬考 核激励办法 3 营销人员实行销售费用提成薪酬分配考核激励办法 4 职能管理部门和辅助管理部门员工推行 宽带薪酬 分配考 核激励办法 5 公司中层正职以上管理人员实行年薪制 6 公司引进的高层次专家实行与市场接轨的谈判工资制 6 强化业绩考核 7 严格薪酬兑现 1 业绩评估与薪酬相挂钩的几个子流程 2 关键业绩指标和能力指标应与薪酬挂钩 3 公司可设计专有的奖金模式以鼓励 超额 业绩 4 设计业绩 激励表格 使目标和回报之间的关系透明化 5 根据绩效成绩进行工资调整 8 运用模拟法人 推进管理提升 1 使用目标管理或对标管理 提升管理水平 实现降本提效 2 将各类产品卖单价格做为成本控制目标 分解下达到各生 第 4 页 共 4 页 产分厂 3 生产分厂再按目标分解 下达 考核到班组 4 模拟法人在生产经营环节促进管理提升的控制点 三 模拟法人运行机制带来的积极效应三 模拟法人运行机制带来的积极
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