企业文化-第三次网上记分作业

企业文化 第三次网上记分作业 一 单选题 1 中国企业文化建设的必然趋势是 A 提高质量 B 效益优先 C 和谐管理 D 科学发展观 2 杰克 韦尔奇在通用上任后 以 的学习过程在 GE 掀起了一场文化革命 A 渐进学习模式 B 案例教学模式 C 角色扮演模式 D 克顿维尔式 3 格力空调在巴西投资 充分尊重巴西企业文化 培养了一支忠于企业的优势队伍 对于组织内文化的差异采取的解决的模式是 A 凌越 B 妥协 C 融合 D 消除 4 海尔是海 的价值观体现了现代新型企业价值观的 特点 A 吸收了西方文化的特色 B 中国传统文化的积淀 C 开拓创新 D 对中国传统文化的改造 5 在企业兼并重组中的文化整合 由集团总部 空降 的干部不宜太多 管理人员尽量本土化 该做法遵循的是文化整合的 A 尊重差异原则 B 有效沟通原则 C 兼容并蓄原则 D 因地制宜原则 6 IBM 公司的第一条管理原则是 A 尊重人 B 冒险精神 C 创新精神 D 不惜一切为顾客服务 7 西方发达国家的管理人员 习惯于在法律环境比较完善的环境中开展经营 以法律条文为行动依据 而东方的企业管理 则习惯于按照上级 的指令 文件来决策和行事 这是 方面的文化冲突 A 显性文化 B 价值观 C 制度文化 D 人力资源 8 兰德公司跟踪调查 20 年 500 家长寿大公司 认为长寿公司的特点是 A 追求利润目标 B 超越利润的社会目标 C 长期奋斗 D 质量领先 9 美国人说话往往直接切入主题 而中国人则喜欢先寒暄两句 这是 方面的文化冲突 A 显性文化 B 价值观 C 制度文化 D 人力资源 10 的组织内文化差异与冲突的解决方式 可以在短期内形成统一的组织文化 不利于博采众长 因其他文化遭到压抑 而极易使员工 产生反感 A 凌越 B 妥协 C 融合 D 消除 11 为了本企业的利益 会不惜一切手段的做法是 A 不道德经营模式 B 道德经营模式 C 非道德经营模式 D 反应型经营模式 12 整合企业价值观 形成共同价值观为基础的企业理念体系 是企业文化结构的 层次 A 理念层次 B 社会层次 C 制度行为层次 D 符号层次 13 奥利拉进入诺基亚后 提出 的核心理念 使得亏损的诺基亚起死回生 A 创新是前进的动力 B 科技以人为本 C 人是力量的源泉 D 不惜一切为顾客服务 14 硬性管理的制度文化是 的企业文化的特色 A 美国 B 日本 C 法国 D 德国 15 提出把创新精神放在第一位的公司是 A 3M B 波音 C 福特 D 强生 16 美国企业文化专家斯坦雷 M 戴维斯在 著作中提出 不论是企业的缔造者本人最先提出主导信念 还是现任总经理被授权重新解 释主导信念或者提出新的信念 企业领导者总是文化的活水源头 A 企业文化的评估与管理 B 企业文化 C 企业不败 D 日本企业的管理艺术 17 对 的统一是跨文化管理中最容易的部分 A 理念层次 B 社会层次 C 制度行为层次 D 符号层次 18 西安杨森 海尔及联想旗下的 IBM 在跨文化管理中采取的是 的管理类型 A 移植 B 嫁接 C 合金 D 并存 19 日本企业的管理艺术 指出 在结构 战略 体制 人员 作风 技巧 共有价值观 7 个 S 中 因素处于中心地位 A 结构 B 战略 C 人员 D 共有价值观 20 追求时尚与创新是 的企业文化特征 A 韩国 B 中国 C 法国 D 美国 二 多选题 1 德国企业文化的特色表现在 方面 A 硬性管理的制度文化 B 终身雇佣制 C 民主管理的参与文化 D 基于责任的质量文化 E 以人为本的和谐文化 2 文化融合的基本前提是 A 确认前提 B 高度重视文化的作用 C 相互理解 D 坚持先进文化的强势地位 E 相互尊重 3 从企业文化的结构来看 实施跨文化管理需要从 层次入手 A 理念层次 B 社会层次 C 制度行为层次 D 符号层次 E 群体层次 4 领导者素质的不断完善可以促进优秀企业文化的形成 孙子兵法提出 军人五德 值得企业领导借鉴 五德分别指 A 智 B 信 C 仁 D 勇 E 严 5 企业伦理要求企业按照三个基本准则行事 即 A 关心消费者 B 关心环境 C 关心员工 D 关心股东 E 关心社会 6 美国最杰出企业的价值观主要有 特点 A 成功的企业一般有崇高的目标 B 员工参与决策和管理工作 C 忠诚 D 追求卓越 E 建立亲密文化 7 美国企业文化的特色是 A 建立共同价值观 B 个人能力主义 C 软硬结合 D 务实精神 E 家族主义 8 德国企业以人为本的和谐文化 体现在 A 普遍尊重员工 B 注重务实能力 C 劳资关系融洽 D 基于责任的质量文化 E 重视企业兼并重组过程的文化整合 9 在跨文化企业中 文化冲突主要表现在 A 显性文化冲突 B 价值观冲突 C 制度文化冲突 D 经营思想与经营方式冲突 E 人力资源方面的冲突 10 海尔文化的缔造者 张瑞敏借鉴了老子 道德经 中的两点思想来构建海尔的企业文化 这两点思想是 A 无胜于有 B 柔胜于刚 C 天人合一 D 无为而治 E 道法自然 11 对待外来文化方面 应遵循 原则 A 总体原则 B 利弊原则 C 取舍原则 D 创新原则 E 舍弃原则 12 日本企业经营模式的 三大支柱 是 A 人才开发 B 终身雇佣制 C 年功序列制 D 企业工会 E 建立亲密文化 13 跨文化管理的任务可以分解成 工作 A 识别文化差异 B 高度重视文化的作用 C 控制和利用文化差异 D 防范和化解文化冲突 E 文化整合 文化融合 14 跨国经营的过程中 中国企业遇到的困难和挑战有 A 国外环境的陌生 B 跨国沟通的困难 C 利益冲突 D 文化冲突 E 管理冲突 15 企业跨文化整合的原则是 A 正确认识文化差异 B 尊重驻在国文化 C 求同存异 D 管理人员本土化 E 加强冲突管理 三 判断题 1 中国人的思维方式是结构性思维 2 跨文化管理行为常常发生在企业到本土之外进行的企业合资 合作和兼并等行为中 3 风俗 习惯 生活方式多为评比性文化 4 正式规范是指在企业日常生活中的习惯和风俗等差异 由此导致的文化冲突可以通过长期的文化交流融合来妥善处理 5 在信念体系中 西方人对人性的假设是性本恶 而东方人则是性本善 6 定格意味着审视与反思现有企业文化的符号与意义 挖掘出深层的基本假定 并与企业目前的内外环境加以比较 对不适应发展的内容予以 确认并剔除 7 企业家的影响力 主要是对制度层面的影响 8 跨文化交流过程中的文化移入是一个长期积累的过程 是一种动态的直线式推进过程 9 企业文化本质上属于经济文化范畴 而思想政治工作属于政治文化范畴 10 西方追求卓越 东方追求和谐 是东方文化与西方文化的显著差异 11 家族主义是日本企业文化的核心 12 美国企业的运行机制基本上建立在理性基础上 严格的组织体系 完善的管理制度 认真的管理态度造就了厚重实力和生产的高效率 13 和魂 实际上是以道家思想为代表的中国文化的产物 是 汉魂 的东洋化 14 虽然文化差异是一种普遍现象 但是西方国家的不同文化间没有文化差异 15 唯一正确的核心价值观是存在的 3 韦尔奇在通用电气公司发起的 三环战略 和削减工作量运动 体现了美国文化的 特色 A 建立共同价值观 B 个人能力主义 C 软硬结合 D 务实精神 4 跨文化管理的类型最适合强强联手或弱弱联合 A 移植 B 嫁接 C 合金 D 并存 9 瑞典宜家经营哲学中最重要的组合部分是由创始人英格瓦 坎普拉德确立的 他在创始之初 提出了 的思想 A 团结一致 B 艰苦朴素 C 大众家居 D 提高效率 12 两种文化有机结合 选择各自精华的部分紧密融合 最有效地将双方优秀基因融合起来 成为新的文化 这种跨文化管理的类型是 A 移植 B 嫁接 C 合金 D 并存 13 跨文化整合的第一步是 A 解冻 B 变革 C 再冻结 D 清除 14 模式是指企业组织的不同文化群体在交互作用过程中出现矛盾时 在管理各项职能中加入对应的文化整合措施 有效地解决这种矛 盾 从而有效地管理企业的过程 A 制度管理 B 跨文化管理 C 家族管理 D 系统管理 15 2003 年春 联想公司对沿用多年的标识 LEGEND 进行了调整 改为 LENOVO 以强调创新的内涵 这一变革属于 A 企业价值观的变革 B 企业制度和风俗的变革 C 企业标识等符号层的变化 D 企业的战略变革 18 开始主动把道德作为考虑问题的一个方面 但有关道德的考虑欠缺秩序和长远规划 这类组织处于 的道德发展阶段 A 非道德组织 B 法制型组织 C 反应型组织 D 初级道德型组织 20 建设强有力的企业文化 首要因素是 A 社会文化 B 企业的经济实力 C 企业家 D 员工关系 1 沃尔玛公司的核心价值观是 A 为顾客提供等价商品 B 逆流而上 C 与雇员成为伙伴 D 满腔热情工作 E 产品安全与质量 4 跨文化管理的类型包括 A 移植 B 嫁接 C 合金 D 并存 E 建立 5 跨国公司面临的文化冲突具有 特征 A 非线性 B 直接性 C 间接性 D 内在性 E 交融性 6 国家的企业很好地吸收和运用了儒家思想 A 日本 B 美国 C 新加坡 D 法国 E 印度 10 企业文化变革的原则有 A 审慎原则 B 持续原则 C 系统原则 D 创新原则 E 辩证原则 15 能够引发企业变革的因素有 A 企业经营危机 B 企业主文化与亚文化的冲突 C 群体文化与个体文化的冲突 D 领导者主动调整以适应外部环境的变化 E 高层管理者的更迭 9 福特公司把 放在核心价值观的第一位 A 利润 B 诚实和正直 C 人是力量的源泉 D 产品质量 11 松下电器公司自创办以来一直把教育作为经营理念的核心 提出了 造物之前先造人 的思想 体现了日本文化的 特色 A 和魂洋才 B 家族主义 C 以人为中心的思想 D 务实精神 13 有利于企业利益相关者的经营行为模式是 A 不道德经营模式 B 道德经营模式 C 非道德经营模式 D 反应型经营模式 1 企业伦理的发展阶段包括 A 非道德组织 B 法制型组织 C 反应型组织 D 初级道德型组织 E 道德型组织 2 法国企业文化的特色是 A 远大目标 B 浪漫人情味 C 追求时尚与创新 D 基于责任的质量文化 E 重视企业兼并重组过程的文化整合 14 通过 海尔兼并黄山电视 案例的总结 在兼并重组中的文化整合 需要做到 A 正确认识文化差异 B 高度重视文化的作用 C 高度重视人的工作 D 坚持先进文化的强势地位 E 恰当处理文化冲突 1 涵化是按照企业发展的要求 创立新的企业文化内容 确定新的企业文化的符号和意义 4 领导者的示范作用 将会给一家企业的文化带来巨大灾难 5 文化融合可以产生巨大的经济效益 9 美国一些百年老公司之所以能够长寿 是因为这些公司上百年来 不断紧跟潮流 改变企业的价值观 10 非道德经营模式就是不道德经营模式 12 企业主要领导的价值观决定了企业文化的基调 14 孔子有一句名言 为政以德 譬如北辰 居其所 而众星拱之 讲的是领导需要有才干 15 中国文化是 剑 西方文化是 云 11 家