团队构建策划书

团队构建主题策划书 一 目的一 目的 在企业文化引导下 打造欧路莎特色的团队文化 提升团队凝聚力 和战斗力 从而提高企业的竞争力 二 时间二 时间 2012 10 2013 1 三 前期准备阶段三 前期准备阶段 1 由总经室重新梳理企业文化 并组织相关培训 2 由行政中心利用条幅 才宣传窗 早会等形式 大力宣传 打造团队建 设的良好氛围 3 行政中心排出团队建设若干工作推进表 并遵照执行 四 实施阶段四 实施阶段 围绕团队构建要点展开具体工作 一 形成共同的价值理念 1 要求 根据共同的企业的价值观 各部门组织成员深入沟通 探讨 结 合部门工作职能 职责和工作目标 用几个词组或一个简单明了的句子提炼本 团队的共同价值理念 丰富企业团队精神的内涵 以此作为企业团队成员的行 为准则 进而培育团队成员具有良好的道德规范和修养 个人修养 正确人生 价值和社会价值观念 2 具体工作或动作 梳理和完善本部门的工作职责和职能 完成时间 11 月 10 日前 将团队价值理念在看板或办公室工作场所显眼位置公示 完成时间 11 月 10 日前 每次开部门例会都要大声说出来 每期例会持续 团队的每个成员都要提炼自己对团队价值理念的理解 形成文字 并大 声说出来 完成时间 11 月 5 日前 推荐团队成员在公司早会宣讲本团队构建的相关情况 顺序安排如下 序号部门序号部门序号部门 1行政中心5资材部9马桶事业部管理团队 2财务中心6售后服务部10简易房事业部管理团队 3采购部7房缸事业部管理团队备注浴室柜事业部安排浴室 4品保部8马桶事业部管理团队柜早会 请自行安排 二 明确的目标与责任 1 要求 部门目标的设立要切实可行 要依靠大家共同规划和设计 要在 团队中建立好培训工作 把优秀的团队文化和工作技能 在实际工作中积累的 经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员 2 具体工作或动作 提炼团队目标 可以是多方面的 应主要围绕工作开展 用文字记录下 来 在内部看板等处公示 并依目标制定推进实施步骤和个人分目标 完成 时间 11 月 5 日前 围绕本团队的目标 制定本团队为达成目标而设定的培训计划 书面 完成时间 11 月 10 日前 定期组织团队成员依培训计划展开有效培训 并形成记录 完成时间 依计划按时推进 团队成员轮流展开工作技能 特长或经验分享会 制作 PPT 存档 完 成时间 每月 1 2 次 三 学会感恩 1 要求 深入学习和探讨公司的企业文化核心价值观 要感恩不要抱怨 2 具体工作或动作 每周例会检讨自己本周工作生活中的抱怨及不足 完成时间 每期例 会安排 在部门例会中大声说出本周要感恩的人和事 完成时间 每期例会安排 四 学会相互加持 1 要求 良好工作氛围的创立 离不开团队成员间的相互协作 团队间相 互协作 离不开相互的鼓励 应多发现身边同事的优点 并大声表达出来 2 具体工作或动作 倡导团队成员没周为其他成员做一件力所能及的事情 利用例会 要求每位成员大声说出其他同事的优点 完成时间 每期例 会安排 五 充分沟通与互动 1 要求 沟通和交流是合作的基础 在团队内部建立平等和双向的沟通机 制进而促进沟通与交流 注重沟通的及时性和全方位 注重沟通过程中相互信 任 相互理解与帮助 注重沟通和交流的有效性要让每个成员明白团队工作的 目标 掌握好如何高效率的完成工作目标的方法 2 具体工作或动作 部门领导要定期找团队成员一对一沟通 设计载体 如定期聚会 旅游 培训 参加公司各项集体活动 娱乐活 动等 增加沟通渠道 达到无障碍沟通 完成时间 每月 1 2 次 六 以团队的力量帮助个人实现梦想 1 要求 每个人在生活和工作上都会有困难和不足 团队建设到一定程度 团队内成员间的关系应亲密无间 似兄弟姐妹 帮助团队成员完成一些个人力 量暂时无法企及的小梦想 有利于团队成员凝聚力的提升 确保团队精神的深入 持久发展 2 具体工作或动作 团队成员每个人都列一些个人的一些困难和梦想 由团队成员挑选 1 2 件 帮助个人事先梦想 七 提升社会责任感 1 要求 社会责任感是衡量一个团队 2 具体工作或动作 团队每季度至少组织 1 次公益活动 内容不限 完成时间 元旦前至少安 排一次 五 验收阶段五 验收阶段 1 12 月底 召开团队建设分享会 由各团队推荐一名成员上台介绍本部门 团队建设开展情况 2 由总经室组织相关人员对各部门团队建设成果进行考评 考评办法设 考评成绩优秀者 给予适当物质和精神奖励 并作为年终评比的依据之一 六 其他工作要求六 其他工作要求 1 各职能部门及事业部管理团队可以部门为单位 生产以班组为单位展开 团队建设 2 各个团队要建立和完善部门例会制度 做好自身团队建设的各项记录 如会议记录 活动图片 完善团队文化 每周交行