员工绩效考核方案(学习)

员工绩效考评方案 2003 年 海量营销管理培训资料下载 2 海量营销管理培训资料下载 一 考评目的 1 改善员工工作表现 提高工作质量 加强和提升员工绩效 和公司绩效 合理配置岗位和人员 促进经营目标的完成 2 为确定员工工资 奖惩 岗位变动 升降 教育培训 解 聘等重要的人力资源管理工作提供公正 客观的依据 二 考评的客体 1 截止 2003 年 12 月 31 日所有转正员工 不含公司总经理 副总经理 其考核由集团公司负责 三 考评主体 1 绩效考评领导小组 全面组织本次绩效考评工作 小组 成员由 等四位同志组成 其中 同志 担任组长 同志担任副组长 2 参与考核的主体 主要是与被考核人具有工作关系的人员 具体如下 1 考核部门领导 含副职 不含兼职公司副总 下同 时 除本部门员工外 公司领导班子 其他部门领导 含副职 其他部门员工代表各 1 名 员工代表由 考核领导小组指定 2 考核高级项目经理 含 以下人员 除部门其他员工 外 主管相应业务副总 部门领导 含副职 其他 海量营销管理培训资料下载 3 海量营销管理培训资料下载 部门员工代表各 1 名 员工代表由考核领导小组指定 3 被考评者与考评者关系图详见表四 四 考评内容与方式 1 对于部门领导 考核内容侧重团队协作性 工作作风 工 作能力 创新能力和工作业绩等方面情况 具体内容见表 二 员工绩效考评表 一 对于高级经理 含 以下人 员 考评内容侧重团队协作性 工作作风 知识技能 理 解能力和工作业绩等方面情况 具体内容见表二 员工绩 效考评表 二 2 员工考评实行被考核人述职与 360 度考评相结合 具体采 取以下方式 1 先由被考核人按要求填写 员工述职报告表 表一 即围绕确定的关键工作任务与岗位职责 用最精练的 语言描述其完成情况 存在问题与原因 2 对于部门领导 在全体员工大会上述职 述职时间不 超过 20 分钟 并由参与考评者无记名填写 员工绩 效考评表 一 对于高级经理 含 以下人员 采 取书面述职 并由参与考评者无记名填写 员工绩效 考评表 二 在填写打分表时 既要对被考核人的 年度工作打分 也要对述职报告本身的真实性打分 海量营销管理培训资料下载 4 海量营销管理培训资料下载 并提出对被考核人员留任 提升 降职 免职 交流 等职务调整建议和对被考核人员提薪与奖励 不变 扣薪与降薪等薪资调整建议 3 打分办法与考评等级评定 以被考核员工的岗位职责和所 承担的关键工作任务为基础 按照考核项目的重要程度及 参与考核群体对被考核人的了解程度 对测评表和测评结 果分别赋予不同的分值和权重 并对考核结果进行统计及 评定等级 具体如下 1 考评项目与赋分原则 根据职务等级不同 设计两种 不同侧重的绩效考评表 表中共设 5 种考评内容 并 根据其重要性确定不同的权重与分值 各项内容之和 的最高分值为 100 分 详见表二 2 计分办法 对填写完整的打分表 由考核小组按照参 与考核的不同群体分别进行综合统计 计算出每一群 体的平均分数 再将每一群体的平均分数按照不同的 权重计入总分表 不同群体的权重划分如下 考核各 部门领导时 公司领导班子平均测评分数占总分数的 50 其他部门领导占 30 本部门员工和其他部门 员工代表占 20 考核高级经理 含 以下人员时 部门领导和主管业务公司副总平均测评分数占总分数 的 80 本部门员工和其他部门员工代表占 20 海量营销管理培训资料下载 5 海量营销管理培训资料下载 3 等级评定 由考评领导小组按照考核赋分原则和权重 划分原则对绩效考评表进行综合统计打分 分优秀 良好 中等 合格 不合格五个等级 各等级的基本 分数是 A 优秀 100 90 分 B 良好 89 80 分 C 中等 79 70 分 D 合格 69 60 分 E 不合格 59 分以下 对打分结果与本人实际表现有较大出入的等其他特殊 情况 由考核小组全体人员在结合被考核人述职情况 对被考核人进行无记名投票 根据得票情况确定考核 等级 五 结果运用 1 对于评分等级为优秀者 颁发 优秀员工 证书 全额发 放 2003 年度 15 薪资 给予一定现金奖励 并根据具体情 况于下一年度酌情加薪或晋升 2 对于评分等级为良好者 全额发放 2003 年度 15 薪资 给 予一定现金奖励 3 对于评分等级为中等者 全额发放 2003 年度 15 薪资 4 对于评分等级为合格者 扣发 2003 年度 15 薪资部分的 50 海量营销管理培训资料下载 6 海量营销管理培训资料下载 并酌情考评虑下一年度降薪和职务调整 5 对于评分等级为不合格者 全额扣除 2003 年度 15 薪资 并终止与该员工劳动合同关系 六 考评程序与时间安排 1 为确保考评工作顺利而有序的开展 本次员工绩效考评工 作按以下七个阶段进行 1 1 动员准备阶段 动员准备阶段 由公司绩效考评领导小组负责召开公 司全体员工绩效考评动员会 并由专人负责介绍本方 案 大家相互交流 在清楚做法和统一思想的基础上 实施考评 2 2 述职阶段 述职阶段 按本方案要求 员工填写 述职报告表 并将其在公司局域网上公布 对于部门领导 在全体 员工大会上进行述职 其它员工用书面形式进行述职 3 3 对员工评分阶段 对员工评分阶段 按本方案要求 相关考评者无记名 填写绩效考评表 并由绩效考评领导小组在规定的时 间内收取 4 4 统计汇总与结果调整阶段 统计汇总与结果调整阶段 由绩效考评领导小组负责 对员工绩效考评结果汇总计算 对于统计结果与被考 核人实际情况有较大出入情况 考评领导小组负责作 必要调整 5 5 考评结果反馈阶段 考评结果反馈阶段 由绩效考评领导小组负责将最终 海量营销管理培训资料下载 7 海量营销管理培训资料下载 考评结果反馈给被考评员工 6 考评资料整理归档阶段 考评资料整理归档阶段 由绩效考评领导小组负责整 理员工绩效考评资料 并作保密措施分类归档 7 全面总结阶段 全面总结阶段 由绩效考评领导小组负责对本次考评 向公司提出总结报告 2 考评时间 2003 年 12 月 15 31 日 海量营销管理培训资料下载 8 海量营销管理培训资料下载 表一 员工述职报告表员工述职报告表 填表日期 年 月 日编号 姓名部门 直接领导职务 撰写内容 序 号 关键工作任务与职 责 KT KR 具体工作事件描述 1 关键指标完成情况 存在问题与原因 2 关键指标完成情况 存在问题与原因 3 关键指标完成情况 存在问题与原因 4 关键指标完成情况 存在问题与原因 海量营销管理培训资料下载 9 海量营销管理培训资料下载 表二 公司各部门领导 含副职 绩效考评表公司各部门领导 含副职 绩效考评表 一一 部门 部门 姓名姓名 职务职务 参与测评者 圈定一项 参与测评者 圈定一项 本部门员工和其他部门员工代表 其他部门领导 含副职 本部门员工和其他部门员工代表 其他部门领导 含副职 公司领导班子公司领导班子 序号序号测评项目测评项目测评要点测评要点权重权重 得分得分 从中圈定一个 从中圈定一个 1 1团队协作性团队协作性 需部门间合作的工作 能否采取积极的协作态度 和拿出实际的行动 部门间协作的工作出现观念 分歧时 能否采取积极解决问题的态度提出建议 而不是刁难和指责 其他部门需要支援时 能否 及时做出安排 10 10 1010 0808 0606 0404 0202 2 2 工作作风工作作风 能否做到处事明辨是非 公正客观 处理部门事 务 能否坚持原则和遵守公司相关制度 能否严 于律己 宽以待人 公正无私 能否对个人得失 不斤斤计较 为本部门的团结协作及集体成果的 提高做出巨大贡献 能否身先士卒 勇于承担责 任 是否具有很强的群众威信 10 10 1010 0808 0606 0404 0202 3 3领导能力领导能力 是否能够抓住问题的关键 有效地处理问题 是否能够对突发的事件处理及时果断 是否具有 很强的企划能力 有效利用内外部资源 实现部 门目标 对下属是否能提出有效的 明确的工作 要求 并准确地给予指导 15 15 1515 1212 0909 0606 0303 4 4创新能力创新能力 是否具有丰富的新思路 新见解 是否善于打 开新局面 开拓本部门新的业务领域 是否能够 有步骤地对本部门工作实施创新 并富有成效 5 5 0505 0404 0303 0202 0101 5 5 工作业绩工作业绩 确定的关键工作任务和岗位职责是否完成与履 行 以及完成与履行的质量情况是否优秀 没有 完成与履行 是否由于个人主管不努力造成或是 否由于客观原因造成 60 60 6060 4848 3636 2424 1212 任职建议任职建议 请圈定 请圈定 一项 一项 留任留任 免职免职 提升提升 降职降职 交流交流 薪资调整薪资调整 建议 请建议 请 圈定一项 圈定一项 提薪并奖励提薪并奖励 不变不变 扣薪并降薪扣薪并降薪 对本人述职报对本人述职报 告真实性评价告真实性评价 请圈定一项 请圈定一项 真实真实 基本真实基本真实 不真实不真实 总总 分分 海量营销管理培训资料下载 10 海量营销管理培训资料下载 公司高级经理 含 以下人员绩效考评表 二 公司高级经理 含 以下人员绩效考评表 二 部门 部门 姓名姓名 职务职务 参与测评者 圈定一项 参与测评者 圈定一项 本部门员工和其他部门员工代表 本部门领导 含副职 和主本部门员工和其他部门员工代表 本部门领导 含副职 和主 管相应业务公司副总管相应业务公司副总 序号序号测评项目测评项目测评要点测评要点权重权重 得分得分 从中圈定一个 从中圈定一个 1 1团队协作性团队协作性 需与其他员工合作的工作 能否采取积极的协作 态度和拿出实际的行动 协作的工作出现分歧时 能否采取积极解决问题的态度提出建议而不是刁 难和指责 其他同事需要支援时 能否及时做出 安排 10 10 2020 1616 1212 0808 0404 2 2 工作作风工作作风 能否做到遵守公司各项规章制度 有无不实的理 由请假和迟到 工作是否不必领导一一指示监督 也能正确 迅速地执行工作 对工作中的失误是 否逃避责任与辩解 对领导是否有敷衍现象 10 10 1010 0808 0606 0404 0202 3 3知识技能知识技能 是否具备所担当职务的相关知识和执行职务工组 所必须的专业知识 是否能把知识充分运用到复 杂而困难问题的处理上 遇到问题时 是否有措 手不及的现象 是否能够时常提出新构想 对于 提高职务的执行作出努力 20 20 2020 1616 1212 0808 0404 4 4理解能力理解能力 是否正确了解本身的职务内容和上司的工作指令 是否能正确地掌握自身职务所扮演的角色 对平 时不太熟悉的工作是否也能根据经验或稍加努力 即予以圆满地完成 是否作出过草率 错误地判 断或措施 10 10 2020 1616 1212 0808 0404 5 5 工作业绩工作业绩 确定的关键工作任务和岗位职责是否在指定的 时间内完成与履行 以及完成与履行的质量情况 是否优秀 没有完成与履行 是否由于个人主管 不努力造成或是否由于客观原因造成 50 50 5050 4040 3030 2020 1010 任职建议任职建议 请圈定 请圈定 一项 一项 留任留任 免职免职 提升提升 降职降职 交流交流 薪资调整薪资调整 建议 请建议 请 圈定一项 圈定一项 提薪并奖励提薪并奖励 不变不变 扣薪并降薪扣薪并降薪 对本人述职报对本人述职报 告真实性评价告真实性评价 请圈定一项 请圈定一项 真实真实 基本真实基本真实 不真实不真实 总总 分分 海量营销管理培训资料下载 11 海量营销管理培训资料下载 表三 员工绩效考评汇总表 一 员工绩效考评汇总表 一 部门 部门 姓名姓名 职务职务 本部部门员工与其他部门员工代表其他部门领导公司领导班子 人 数 有效 考评 数 平 均 分 权重 得 分 人 数 有效 考评 数 平 均 分 权 重 得 分 人 数 有效 考评 数 平 均 分 权 重 得 分 综合 得分 等级 0 20 30 5 任职建议统计薪资调整建议统计述职报告真实性评价统计 留任免职提升降职交流提薪并奖 励 不变扣薪并降 薪 真实基本真 实 不真实 考评小组核定意见 副组长 日期 组长 日期 海量营销管理培训资料下载 12 海量营销管理培训资料下载 员工绩效考评汇总表 二 员工绩效考评汇总表 二 部门 部门 姓名姓名 职务职务 本部部门员工与其他部门员工代表部门领导与主管业务公司副总 人数 有效 考评 数 平均 分 权重得分人数 有效考 评数 平均分权重得分 综合 得分 等级 0 20 8 任职建议统计薪资调整建议统计述职报告真实性评价统计 留任免职提升降职交流 提薪并奖 励 不变 扣薪并降 薪 真实 基本真 实 不真实 考评小组核定意