年度员工绩效总结及考评表

年度员工绩效总结及考评表年度员工绩效总结及考评表 本文是中国招生考试网 工作总结频道为大家整理的 年度 员工绩效总结及考评表 供大家学习参考 年度员工绩效考核方案和表格 年度员工绩效总结及考评表 第一篇 员工考核方案 一 考核目的 1 促进公司与员工之间 部门与部门 之间多方面的沟通 2 从公司角度正确地评价员工的工作 绩效情况 为年度奖惩提供依据 3 了解员工的工作态度和工作能力的 适应情况 为员工的晋升 调配等多方面流动提供依据 4 了解员工和团队的培训需求 5 从员工角度 了解公司对自己的评 价及期望 明确自己改进工作的方向 并找出改进绩效的方法 二 考核原则 1 以公司对员工计划的业绩目标和员 工实际工作事实为基本依据 2 以客观 公正 沟通 公开 规范为核心考核理念 3 充分发挥各部门负责人 行政部 总经理室的人力资源管理权限和职能 三 考核对象 1 考核对象为公司全体工作人员 2 进公司不足一个月的员工 特约人 员不参加考核 四 考评的组织与领导 1 统一部署与最终裁决 分管副总 2 考核领导小组 组长 副组长 工作人员 五 考核关 系 1 设定每年两次考评 半年度考评 年度考评 2 考评组成 1 每年的 6 月份上旬开展半年度员工 考评 每年的 12 月份上旬开展本年度员工考评 2 考评由员工自评 部门互评 直接 主管初评 间接主管复核 考核小组终评组成 3 普通员工 员工自评权重占 15 部门互评权重占 15 直接主管初评权 重占 70 4 主管级以上员工 员工自评权重占 15 部门间主管级以上人员互评权重占 15 直接主管初评 权重占 70 3 行政部对员工考核有政策制度咨询 执行监督 申诉调查等职能 考核领导小组是公司考核政策的 最终裁定机构 具体考核权限关系见下表 考核权限关系表 六 考核内容 1 工作态度 指对公司的认同感 敬 业精神 务实精神 对同事工作的促进 团队的协作努力程度 2 工作能力 指完成日常工作的效率 完成任务指标的质量等 不同岗位根据其岗位职责及考核标准 来衡量其工作能力 3 工作业绩 指每季完成工作的数量 和质量 不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求 由部门 负责人协同行政部确定 七 考核内容的权重 考核中各类岗位在工作业绩 工作态 度 工作能力三方面的权重比例如下 70 10 20 八 考核结果确认 考核结果按员工考核总分分为 优秀 良好 称职 有待提高 四个等级 考核结果经过加权 处理实行部门比例控制 各部门在向行政部申报考核结果时 一律按下面比例 优秀员工 90 分以上 且不超过本部 门员工总数 10 良好员工 81 89 分 且不超过本部门员工 总数 25 称职员工 61 80 分 约占本部门员工总数 60 有待提高员工 60 分以下 约占本部门员工总数 5 注 考核列入杰出员工和有待提高员 工的 必须同时提供具体的事实依据 九 操作流程 1 考核充分发挥各部门直线负责人的 人事管理权限和职能 行政部提供考核表单 协同各部门对员 工实施考核 2 考核操作程序主要可以分为以下三 步 员工自评 员工用适当的考核表进行自我评估 直接主管初评 按照 考核权限关系 表 初评考核人对员工的表现进行初评 初评考核人与员工 进行绩效面谈 双方就员工绩效目标的完成情况和未来工作设 想进行沟通 如果双方就员工自评和考核人初评的结果达成一 致意见 被考核人在考核表上签名确认 如果经沟通双方不能 就考核结果达成一致 则由第三方证明绩效面谈已进行 间接主管复审 按照考核权限关系表 间接主管对考核结果评估复审 终评人终评 按照考核权限关 系表 终评人对考核结果评估认定 当考核人初评评分与员工自评分数差 距很大 甚至跨越档级 并经沟通不能达成一致意见时 要将 评分根据和原因附在考核表后面交终评人和行政部 如有必要 可另附具体的事实说明 作为考核结果的补充材料 十 考核申诉 部属与考核人讨论考核内容和结果后 如有异议 可先向终评人提出申诉 由终评人进行协调 如终 评人协商后仍有异议 可向考核领导小组提出申诉 由行政部 进行调查协调 考核申诉的同时必须提供具体的事实 依据 十一 考核奖惩 根据考核终评结果 公司对考核前三 名员工分别奖励 300 元 200 元 100 元 对考核倒数二名员工 扣罚 100 元 50 元 年度员工绩效总结及考评表 根据年度考核终评结果 公司对员工 进行相应的精神物质奖励或降级解聘处理 1 优秀员工 予 以颁发证书 进行现金奖励 作职务晋升后备人选处理 2 良好员工 岗位不作调整 在机会适当时 可作职务晋升后备 人选处理 3 称职员工 岗位不作调整 4 有待提高员工 采取末位淘汰制 其他人员留岗查看 连续两次年度考评被定级为有待提高员工 予以解除劳动合同 备注 考核成绩由行政部存于员工个 人档案中 除考核领导小组和各部门负责人外 其他人员一概 不得查阅 员工绩效考核表 姓名 部门 岗位 考核时间 年 月 日至 年 月 日 员工绩效考核总结表 年度员工绩效总结及考评表 第二篇 员工绩效考核总结表 2015 年度员工绩效考核表 年度员工绩效总结及考评表 第三篇 天津开发区建设工程监理公司 2015 年度员工绩效考核表 编号 QEH KFJL CH04 2015 05 2015 年第 号 姓名 王文昊 部门 工程管 理中心 岗位 总代 年度员工绩效考核打分表 年度员工绩效总结及考评表 第四篇 2014 年员工绩效总结和绩效计划 报 年度绩效评估表 年度员工绩效总结及考评表 第五篇 华西证券北京紫竹院路营业部 员工 2013 年度下半年绩效总结和 2014 年上半年绩效 计划报告 员工年度绩效评估表 2015年度绩效考核工作总结 年度员工绩效总结及考评表 第六篇 总结一 年度绩效考核工作总结 时光荏苒 20XX年在一片有序的繁忙中将要过去了 回首过 去一年 内心感慨万千 总结是一面镜子 通过总结可以全面 地对自己的成绩与教训 长处与不足 困难与机遇进行客观评 判 为下一步工作理清思路 明确目标 制定措施 提供参考 和保障 因此 我做出如下总结 一 对一年来工作的回顾 各项工作的完成情况 过去的一 年 绩效考核工作在各部门员工的通力配合下 取得长足的进 步 这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的 1 绩效一词已经成为了员工关心的话题 绩效考核在某种程 度上深入人心 得到了广大员工的理解与支持 各部门员工从 绩效考核中得到了实惠 使得大家积极参与 共同进步 2 员工绩效考核从一线员工的质量考核 产量考核 执行力 考核和成本考核等 到管理 计时 员工的工作内容考核全面展开 并取得了一定的成效 调动了员工的工作积极性和工作热情 车间员工的考核数据做到了按日提取 例如总装的成品检验记 录 3 在厂长班长和质量主管的配合下 考核数据做到了及时准 确 为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献 二 工作目标没有达成的失误和问题 纵观整个10 年 考核 工作还是有些不足与缺憾 1 部分考核细则未做到及时的修改 脱离客观实际 致使个 别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况 例如板筋 车间的产量考核 由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行 分配 致使考核过程中的产量指标很难确定 出现了个别的不 合理的情况发生 2 个别员工素质低 不能按时准确提供考核数据 有的员工 对考核反映出的负绩效不能接受 应加大考核理念的解释 使 员工能够真正理解和接受我们的考核理念 3 有些本门的员工对考核怀有排斥心理 对考核数据的提供 不给予积极地配合 使工作无法有效开展 三 下一年度的工作计划与安排 总结的目的是更好的筹划 和安排下年的工作计划 1 明确工作思路 下一年度应该沿着既定的工作目标方向和 轨道继续前进 避免像无头苍蝇瞎撞 这样会背离考核宗旨而 越走越远 2 对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法 例如各部 门平均绩效出现参差不齐的情况 针对这一点应在下一年度逐 步引入部门绩效 对不同部门工作绩效结果进一步校正 另外车 间批次和产量考核还存在不合理 应该针对出现异常的情况作 出具体的矫正措施 例如尾欠批次数量过大的情况 应对其出 现的原因进行分析 作出合理的追加规定 其他问题也应该制 定出相应的解决办法 3 加强绩效考核人员的执行情况 做到一切从实际出发 按 数据按事实说话 拿出准确反映员工工作情况的绩效结果 4 积极制定XX 年考核工作计划 消除以往考核中的盲点 做到每个员工都纳入考核工作 进行合理的绩效管理 新的一年意味着新的机遇和新的挑战 我们决定在现有的基 础上再接再厉 更上一层楼 努力打开一个工作新局面 总结二 年度绩效考核工作总结 依据 联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见 文件精神 为正确评价我局干部职工的履责情况和工作绩效 严格奖惩规 定 激励干部在岗尽责 干事创业 结合实际 经局领导班子 研究决定 制定了 局机关干部职工履责和绩效考核工作实施 方案 现就我局年度考核情况总结如下 一 加强领导 全面动员 为开展好我局绩效考核工作 局 党组高度重视 召开多次党组会议 认真研究 联绩考核暨干 部绩效考核工作的安排意见 并结合 年度责任体系建设党政 机关干部履责和绩效考核工作的通知 文件精神 制定了 局 机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案 由局一把手亲自 抓 亲自管 并通过召开全局大会 明确提出 三点要求 一 是局机关民主成绩占 30 基层民主评议占 30 领导班子评 议占 40 二是对科室进行绩效考核 评选 2 个优秀科室 三 是评选结束后 要对优秀公务员和先进科室进行表彰 并对排 名靠后的同志进行诫勉谈话 二 制定标准 凸现绩能 为进一步激励干部在岗尽责 干 事创业的精神 对考核量化标准的基础上重新进行了修订德 能 绩考核分数 分别达到 24 分 24 分和 28 分 更加注重绩 效考核 并提出了五个方面 十项内容 二十七条具体标准 三 规范程序 科学打分 严格考核程序 采取总结述职 民主评议 分两项内容 机关干部职工评议和基层单位评议 领导班子集体研究等并对各环节提出明确要求 一是总结述职 科室负责人要按照科室职责和年初工作目标任务代表科室进行 总结述职 每名干部要按照岗位职责和年初确定的工作目标进 行个人总结 科室负责人及每名干部均在全局及基层服务对象 范围述职 二是民主评议 按照 局绩效考核标准 进行民主 评议打分 机关干部职工评议占绩效考核的 30 基层单位评 议占绩效考核的 30 并做出具体规定 如评议人未按标准进 行打分 则该分值不计入民主评议分数 三是领导班子考核 综合季度 半年 年终评价意见 机关和基层民主评议情况 局领导班子集体研究决定考核结果 在科室绩效考核上 采取 科室成员综合成绩与主管领导综合评价相结合的形式最终确定 科室成绩 四 评定结合 奖优促劣 召开北辰区安监局干部绩效考核 民主评议会议 全局干部 3 名工勤及镇街代表参加 局每名 干部逐一按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结 并在全局述职 当场下发 局干部绩效考核民主评议表 28 份 现场由全局干部职工及基层代表进行民主测评打分 民主评议 结束后 收回 28 份 结合民主评议情况 局领导班子召开会议 根据民主情况及日常表现 最终确定两名同志为我局年度优秀 公务员 其他干部均为称职 三名工勤均为合格 对于排名靠 后的同志 局领导班子成员已分别进行了诫勉谈话 提出了不 足和整改意见 总结三 年度绩效考核工作总结 20XX年 根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要 求 在公司领导的高度重视下 积极推进全员绩效考核工作 本着规范管理 加强管控 提高效率的目的 特修订并完善了 绩效考核管理制度 为绩效考核工作顺利推进提供了有力的 保障 现将 2015 年度绩效考核工作开展情况汇报如下 一 完善绩效考核制度 年度员工绩效总结及考评表 为了顺利推进绩效考核工作 针对我公司具体情况 在原有 的制度上修定 完善和补充了我公司 绩效考核管理制度 新 制度充分结合了各部门的工作职责特点 明确了绩效考核的指 导思想 考核的范围 对象 考核的内容 考核的方法 要求 及考核的时间跨度 更加全面 细致 可操作性 实用性更强 使我公司的绩效考核管理更加规范化 二 考核进行情况 我公司绩效考核工作 始终本着客观公正的考核原则 实行 上级与下级层层考核的方法 实行分数制度 打分内容主要涉 及德 能 勤 绩 廉五个方面 每月 每季度由部门负责人 从工作效率 工作能力 遵章守纪 上进心 精神文明等方面 进行评分 年终 取四个季度考核的平均分作为年度考核结果 在工作中 各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管 理 在考核标准中记录员工工作中的关键事件 通过记录 更 好的发现了工作中的问题 能够及时责成改进 同时也能够及 时发现员工的点滴进步 给予认可 在考核过程中 各部门负 责人都能尽职尽责的对待考核 坚持原则 并且严格按照考核 细则打分 保证了考核结果的准确性和真实性 通过考核 充分体现了领导重视 全员参与 真考核 避免 走过场 以绩效考核为契机进一步完善了各项制度 明确岗位 责任 理顺了工作关系 改进了工作中不规范的现象 同时 进一步增强了职工的责任感 激发了职工的工作热情 三 公示考核结果 在每月考核结束后 通过公司公示栏公布考核成绩 使各部 门员工认识到自己在考核期间内主要的工作成绩与不足 提高 了干部职工的工作积极性和主观能动性 重点突出岗位劳动和 业绩贡献 员工的收入与其岗位责任 工作业绩挂钩 完全打 破了以往论资排辈 好坏一样 平均主义等诸多弊端 绩效考 核真正起到了对职工的激励作用 从而改进和提高了工作效率 总体来说 我公司在20XX 年的绩效考核工作取得了较为满意 的效果 在今后的工作中 我公司将再接再厉 进一步修订绩 效考核管理制度 及时收集职工的建议和意见 相互沟通 协 调工作 使单位的绩效管理更加规范化 细致化 为公司更好 的发展而努力奋斗 2015年度绩效考评工作汇报 年度员工绩效总结及考评表 第七篇 年度绩效考评工作汇报 区是 市的中心城区 总面积 平方公里 人口 万 辖 镇和 个街道办事处 个 村民委员会 个社区居委会 年 在市委 市政 府的正确领导和市绩效办的悉心指导下 区深入贯彻落 实科学发展观 以工作实绩考核为重点 将绩效考评工作与开 展 创先争优 活动有机结合起来 不断创新工作思路 积极 完善工作机制 狠抓工作落实 努力提升工作水平 年度既定 目标全面完成或超额完成 下面 我简要汇报 区 年绩效考评工作 一 绩效考评工作概况 一 领导高度重视 工作落实到位 年度机关绩效考评试点工作方案 下发后 区委 区政府高度重视 一是加强领导 完善机制 及时调整充实 区绩效考评领导小组成员 新增区委常委 领导为 绩效考评领导小组副组长 切实加强了对绩效考评工作的领导 召开了 区委常委会和区政府常务会议认真分析研究我区 绩效考评工作 多次组织各职能部门研究部署 结合实际科学 规范制定 海城区 年度特色工作指标 和 区 年度为民办实事专项绩效考评指标 确保我区绩效考评 工作有序推进 二是落实任务 明确责任 根据市绩效考评领 导小组下达的任务 我区及时把考评指标任务分解到区辖各单 位 要求各单位履行职责 认真编制本单位年度可报告 可量 化 可核实的工作目标和任务 按照 四定 要求 把工作目 标和任务逐个分解到下属各部门 任务分配和责任分解做到横 向到边 纵向到底 明确各项工作任务的责任主体 工作标准 和完成时限 确保各项指标任务能够圆满完成 二 强化推进措施 确保工作成效 为强化措施 确保成效 我区由区纪委 监察局 牵头 整 合党委 人大 政府 政协监督部门的力量 形成督查考核工 作合力 重点对照考核工作目标与工作进度的差距 检查评估 目标完成情况 实行不定期察访核验 及时发现问题 及时整 改 对下级单位及其部门的检查考核 规定上级各职能部门要 承担对口工作的指导 监督与考核的责任 通过有效的督促检 查落实 确保了各项考评指标任务顺利完成 二 年度目标完成情况 一 经济建设工作完成超预期 一是主要经济指标方面 年 全区主要经济指标继续 保持两位数以上增幅 全面完成各项主要目标任务 地区生产 总值 亿元 完成任务 100 比增 财政收入 亿元 完成任务 比增 全年固定资产 投资完成 亿元 完成任务 比增 外贸 进出口总额增长 实际利用外资 万美元 完成 全年任务 引进内资到位资金 亿元 完成全年 任务 城镇居民人均可支配收入 元 完成任务 100 比增 农民人均纯收入 元 完成任务 比增 二是 三农 工作方面 年 组织 区百名工作 队员深入农村开展强基惠农大行动 成效明显 全区粮食播种 面积 万亩 完成任务 粮食单产 公斤 完成任务 粮食总产 万吨 完成任务 注重发展农民专业合作社 继续加强农产品质量安全监管 年 内每月进行一次蔬菜农药残留检测 检测抽样不少于 个 合格率达 以上 水果农药残留监测合格率达 以 上 不断夯实水利基础 切实解决农村安全饮水问题 年内完 成水利固定资产投资 万元 新增 或恢复改善 灌溉面 积 亩 完成节水灌溉示范项目 处 水塔 座 投资 万元 完成 个人饮安全项目建设 解决 人饮水不安全的问题 率先提前一年完成规划内农村人 饮解困任务 三是自主创新方面 巩固和提高科普工作成果 积极争创 2015 2015 年全国科普示范县 区 我区被评为自治区 年实施全民科学素质工作先进单位 大力推进自主创新工作 年内完成开发海龙胶囊 海参膏 珍珠母膏等工业新产品 10 个 引进 稀土技术应用 和 红柱石技术应用 2 项开发工业先 进技术 完成产学研结合科技项目 个 分别是 和 二 社会建设工作跃上新台阶 一是民生工作力度加大 全区享受城乡低保 万人次 发放低保金 万元 医疗救助 人次 发放救助金 万元 大力支持城乡劳动力就业和再就业 城镇实际登 记失业率控制在 2 以内 年城镇新增就业 人 完 成目标任务 农村劳动力转移就业新增 人 完 成目标任务 城镇基本医疗保险工作扎实开展 新增参 保人数 万人 完成全年任务 新农合工作稳步 推进 参合群众 人 参合率达 为参合群众报 销住院补偿 万元 加大医疗基础设施建设力度 完成 镇中心卫生院 卫生院及残疾人康复服务中心等 项目建设 强化城乡低保动态管理 二是惠民工程进一步扩大 积极开展文化下乡活动 实施 千 万元完善社区 农村的文体活动场所 建设 家农家书屋 极大地丰富了群众的文化生活 加大基础教育投 入 免除辖区 名农村中小学生的学杂费和 名城市 小学生的杂费 小学适龄儿童入学率为 100 小学毕业生升入 初中升学率为 100 小学在校生辍学率为0 初中在校生辍学人数 人 辍 学率为 中职送生 人 完成送生任务 年内修 建村级公路 公里 维修村级公路 公里 筹措资金 万元铺建小街小巷道路 条 安装路灯 盏 投资 万元完成农村无害化厕所 座的任务 争取政 策性配套补贴资金 万元 本级筹集资金 万元 为 家困难企业 名退休职工购买了长期医疗保险 年 内完成 镇中心卫生院 卫生院及残疾人康复服务 中心等项目的建设 城镇基本医疗保险参保人数 万人 争取政策性配套补贴资金 万元 本级筹集资金 万 元 为 家困难企业 名退休职工购买了长期医疗保 险 三是社会大局和谐稳定 开展 严打整治 等一系列专项行 动 有效遏制刑事犯罪的高发态势 在中央领导视察 市 以及重大节日 重大活动期间 确保了社会稳定 加强对流动 人口 出租屋服务管理 大力整治涉黄问题 始终保持对违法 犯罪分子的高压态势 治安继续好转 11 月止 刑事立案 起 同比下降 其中 两抢一盗 案件立案 起 同比下降 尤其是抢劫案件下降 以 大接访 活动为载体 深入开展矛盾纠纷大排查 大调处 大化解工作 进一步畅通诉求渠道 引导规范信访行为 实现 了进京赴自治区非正常上访零目标 加强安全生产监督 有效 防范和遏制重特大事故 严格落实各项安全生产措施 狠抓重 大隐患治理和重点行业领域的专项整治 有效防范和遏制重特 大安全事故 全区安全生产指标控制在市下达的目标范围以内 三 生态建设工作实现新跨越 一是人口和计生工作有新突破 年 我区出生人口 人 出生率 低于责任指标 个千分点 符 合政策生育 人 符合政策生育率 高于责任指 标 个百分点 政策外多孩出生 人 低于责任指标 个百分点 二是环境建设有新进展 深入开展 城乡清洁工程 联合开 展了市容市貌 交通秩序 运输车辆洒漏污染专项整治工作 努力完成植树造林和耕地保护任务 继续推行节水型社会建设 年 我区规模以上万元工业增加值能耗比上年降低 完成 个化学需氧量减排项目 依法关闭了 造纸厂 节能减排指标任务全面完成 创造了良好的生 态环境 四 特色工作不断出彩凸亮点 一是推进项目建设扎实有效 强化项目推进领导挂钩制 定 期汇报制和跟踪督查制 坚持落实 四定 要求 以服务辖区 两大园区发展 服务重大项目建设为己任 深入开展重点项目 建设征地拆迁和土地储备工作 全区重点项目建设取得新突破 大桥项目实现竣工通车 五星级酒店并购改造项 目完成施工图设计 基坑土方开挖 上述纳入绩效考评的二大 项目均提前完成了预期目标 此外 大酒店项目建设顺 利推进 二是服务城市发展卓有成效 在征地拆迁工作中 重视被征 地拆迁群众的民生问题 妥善处理 化解历史遗留问题 以细 致周到的服务赢得群众真情拥护和大力支持 全年未出现群体 性事件 实现和谐征地拆迁 举例 三是提升文化旅游产业斐然见效 大力推进历史文化名村 名街创建工作 为 市获国家历史文化名城做出积极贡献 镇 村已被列为自治区级历史文化名村 五 党建工作全面推进促和谐 一是切实加强思想建设 大力推进学习型党组织建设 开展 学习宣传社会主义核心价值体系活动 组织开展净化社会文化 环境 校园周边环境整治工作 二是加强组织建设 落实学习贯彻执行干部选拨任用有关政 策法规 一报告两评议 评议结果和组织工作满意度民意调 查结果不低于年度目标 选人用人方面没有受到举报查实或被 全市通报 以 创先争优 活动为主线 深化拓展 党组织建 设年 活动 着力增强基层党组织的创造力 凝聚力和战斗力 基层党组织的战斗堡垒作用进一步彰显 三是加强对统战工作的领导 从事关全局的高度重视统战工 作 切实把统战工作放在心里 抓在手上 深入开展经济统战 工作 文化统战工作 和谐统战工作 努力形成统战工作的强 大合力 年度绩效考评工作汇报 区是 市的中心城区 总面积 平方公里 人口 万 辖 镇和 个街道办事处 个 村民委员会 个社区居委会 年 在市委 市政 府的正确领导和市绩效办的悉心指导下 区深入贯彻落 实科学发展观 以工作实绩考核为重点 将绩效考评工作与开 展 创先争优 活动有机结合起来 不断创新工作思路 积极 完善工作机制 狠抓工作落实 努力提升工作水平 年度既定 目标全面完成或超额完成 下面 我简要汇报 区 年绩效考评工作 一 绩效考评工作概况 一 领导高度重视 工作落实到位 年度机关绩效考评试点工作方案 下发后 区委 区政府高度重视 一是加强领导 完善机制 及时调整充实 区绩效考评领导小组成员 新增区委常委 领导为 绩效考评领导小组副组长 切实加强了对绩效考评工作的领导 召开了 区委常委会和区政府常务会议认真分析研究我区 绩效考评工作 多次组织各职能部门研究部署 结合实际科学 规范制定 海城区 年度特色工作指标 和 区 年度为民办实事专项绩效考评指标 确保我区绩效考评 工作有序推进 二是落实任务 明确责任 根据市绩效考评领 导小组下达的任务 我区及时把考评指标任务分解到区辖各单 位 要求各单位履行职责 认真编制本单位年度可报告 可量 化 可核实的工作目标和任务 按照 四定 要求 把工作目 标和任务逐个分解到下属各部门 任务分配和责任分解做到横 向到边 纵向到底 明确各项工作任务的责任主体 工作标准 和完成时限 确保各项指标任务能够圆满完成 二 强化推进措施 确保工作成效 为强化措施 确保成效 我区由区纪委 监察局 牵头 整 合党委 人大 政府 政协监督部门的力量 形成督查考核工 作合力 重点对照考核工作目标与工作进度的差距 检查评估 目标完成情况 实行不定期察访核验 及时发现问题 及时整 改 对下级单位及其部门的检查考核 规定上级各职能部门要 承担对口工作的指导 监督与考核的责任 通过有效的督促检 查落实 确保了各项考评指标任务顺利完成 二 年度目标完成情况 一 经济建设工作完成超预期 一是主要经济指标方面 年 全区主要经济指标继续 保持两位数以上增幅 全面完成各项主要目标任务 地区生产 总值 亿元 完成任务 100 比增 财政收入 亿元 完成任务 比增 全年固定资产 投资完成 亿元 完成任务 比增 外贸 进出口总额增长 实际利用外资 万美元 完成 全年任务 引进内资到位资金 亿元 完成全年 任务 城镇居民人均可支配收入 元 完成任务 100 比增 农民人均纯收入 元 完成任务 比增 二是 三农 工作方面 年 组织 区百名工作 队员深入农村开展强基惠农大行动 成效明显 全区粮食播种 面积 万亩 完成任务 粮食单产 公斤 完成任务 粮食总产 万吨 完成任务 注重发展农民专业合作社 继续加强农产品质量安全监管 年 内每月进行一次蔬菜农药残留检测 检测抽样不少于 个 合格率达 以上 水果农药残留监测合格率达 以 上 不断夯实水利基础 切实解决农村安全饮水问题 年内完 成水利固定资产投资 万元 新增 或恢复改善 灌溉面 积 亩 完成节水灌溉示范项目 处 水塔 座 投资 万元 完成 个人饮安全项目建设 解决 人饮水不安全的问题 率先提前一年完成规划内农村人 饮解困任务 三是自主创新方面 巩固和提高科普工作成果 积极争创 2015 2015 年全国科普示范县 区 我区被评为自治区 年实施全民科学素质工作先进单位 大力推进自主创新工作 年内完成开发海龙胶囊 海参膏 珍珠母膏等工业新产品 10 个 引进 稀土技术应用 和 红柱石技术应用 2 项开发工业先 进技术 完成产学研结合科技项目 个 分别是 和 二 社会建设工作跃上新台阶 一是民生工作力度加大 全区享受城乡低保 万人次 发放低保金 万元 医疗救助 人次 发放救助金 万元 大力支持城乡劳动力就业和再就业 城镇实际登 记失业率控制在 2 以内 年城镇新增就业 人 完 成目标任务 农村劳动力转移就业新增 人 完 成目标任务 城镇基本医疗保险工作扎实开展 新增参 保人数 万人 完成全年任务 新农合工作稳步 推进 参合群众 人 参合率达 为参合群众报 销住院补偿 万元 加大医疗基础设施建设力度 完成 镇中心卫生院 卫生院及残疾人康复服务中心等 项目建设 强化城乡低保动态管理 二是惠民工程进一步扩大 积极开展文化下乡活动 实施 千 万元完善社区 农村的文体活动场所 建设 家农家书屋 极大地丰富了群众的文化生活 加大基础教育投 入 免除辖区 名农村中小学生的学杂费和 名城市 小学生的杂费 小学适龄儿童入学率为 100 小学毕业生升入 初中升学率为 100 小学在校生辍学率为0 初中在校生辍学人数 人 辍 学率为 中职送生 人 完成送生任务 年内修 建村级公路 公里 维修村级公路 公里 筹措资金 万元铺建小街小巷道路 条 安装路灯 盏 投资 万元完成农村无害化厕所 座的任务 争取政 策性配套补贴资金 万元 本级筹集资金 万元 为 家困难企业 名退休职工购买了长期医疗保险 年 内完成 镇中心卫生院 卫生院及残疾人康复服务 中心等项目的建设 城镇基本医疗保险参保人数 万人 争取政策性配套补贴资金 万元 本级筹集资金 万 元 为 家困难企业 名退休职工购买了长期医疗保 险 三是社会大局和谐稳定 开展 严打整治 等一系列专项行 动 有效遏制刑事犯罪的高发态势 在中央领导视察 市 以及重大节日 重大活动期间 确保了社会稳定 加强对流动 人口 出租屋服务管理 大力整治涉黄问题 始终保持对违法 犯罪分子的高压态势 治安继续好转 11 月止 刑事立案 起 同比下降 其中 两抢一盗 案件立案 起 同比下降 尤其是抢劫案件下降 以 大接访 活动为载体 深入开展矛盾纠纷大排查 大调处 大化解工作 进一步畅通诉求渠道 引导规范信访行为 实现 了进京赴自治区非正常上访零目标 加强安全生产监督 有效 防范和遏制重特大事故 严格落实各项安全生产措施 狠抓重 大隐患治理和重点行业领域的专项整治 有效防范和遏制重特 大安全事故 全区安全生产指标控制在市下达的目标范围以内 三 生态建设工作实现新跨越 一是人口和计生工作有新突破 年 我区出生人口 人 出生率 低于责任指标 个千分点 符 合政策生育 人 符合政策生育率 高于责任指 标 个百分点 政策外多孩出生 人 低于责任指标 个百分点 二是环境建设有新进展 深入开展 城乡清洁工程 联合开 展了市容市貌 交通秩序 运输车辆洒漏污染专项整治工作 努力完成植树造林和耕地保护任务 继续推行节水型社会建设 年 我区规模以上万元工业增加值能耗比上年降低 完成 个化学需氧量减排项目 依法关闭了 造纸厂 节能减排指标任务全面完成 创造了良好的生 态环境 四 特色工作不断出彩凸亮点 一是推进项目建设扎实有效 强化项目推进领导挂钩制 定 期汇报制和跟踪督查制 坚持落实 四定 要求 以服务辖区 两大园区发展 服务重大项目建设为己任 深入开展重点项目 建设征地拆迁和土地储备工作 全区重点项目建设取得新突破 大桥项目实现竣工通车 五星级酒店并购改造项 目完成施工图设计 基坑土方开挖 上述纳入绩效考评的二大 项目均提前完成了预期目标 此外 大酒店项目建设顺 利推进 二是服务城市发展卓有成效 在征地拆迁工作中 重视被征 地拆迁群众的民生问题 妥善处理 化解历史遗留问题 以细 致周到的服务赢得群众真情拥护和大力支持 全年未出现群体 性事件 实现和谐征地拆迁 举例 三是提升文化旅游产业斐然见效 大力推进历史文化名村 名街创建工作 为 市获国家历史文化名城做出积极贡献 镇 村已被列为自治区级历史文化名村 五 党建工作全面推进促和谐 一是切实加强思想建设 大力推进学习型党组织建设 开展 学习宣传社会主义核心价值体系活动 组织开展净化社会文化 环境 校园周边环境整治工作 二是加强组织建设 落实学习贯彻执行干部选拨任用有关政 策法规 一报告两评议 评议结果和组织工作满意度民意调 查结果不低于年度目标 选人用人方面没有受到举报查实或被 全市通报 以 创先争优 活动为主线 深化拓展 党组织建 设年 活动 着力增强基层党组织的创造力 凝聚力和战斗力 基层党组织的战斗堡垒作用进一步彰显 三是加强对统战工作的领导 从事关全局的高度重视统战工 作 切实把统战工作放在心里 抓在手上 深入开展经济统战 工作 文化统战工作 和谐统战工作 努力形成统战工作的强 大合力 四是严格落实党风廉政建设责任制 对各单位履行党风廉政 建设责任制情况 特别是单位 一把手 履行一岗双责情况进 行专项检查 确保责任制落实 完善和落实廉政审查制度 加 强对选拨领导干部工作的监督 为全区科学发展提供坚强保证 六 效能建设扎实开展创新绩 加强对部门单位履行职责情况进行监督检查 适时对政府采 购资金使用情况进行专项督查 千方百计降低行政成本 严格 依法行政 把推进政务公开和政府信息公开工作作为优化政务 环境 提升服务水平的重要抓手 加强组织领导 健全工作机 制 为广大群众提供良好的服务 七 存在问题 一是经济总量偏小 财政增收压力大 经济增长后劲不足 工业基础薄弱 由于我区处于中心城区的位置 受城市发展空 间的制约 可用工业项目招商的土地不多 招商平台不足 工 业投资有限 二是缺乏招商平台及专项规划 项目落实难 八 今后努力的方向 一是进一步加快企业改革 加强调研和服务企业的工作力度 充分发掘企业生产的潜力 积极为企业争取优惠政策和扶持资 金 扶持企业做大做强 确保我区经济继续保持增长 二是积极抓住新一轮发展机遇 借助国务院 广西北部湾经 济区发展规划 批准实施的有利形势 主动出击 参与广西北 部湾经济区各项招商会活动 做好宣传和推介工作 探索创立 后花园 模式 争取引进国内外跨国集团 知名企业到我区 落户 三是打造一支高素质的绩效考评队伍 加强对选拨领导干 部工作的监督 为全区科学发展提供坚强保证 六 效能建设扎实开展创新绩 加强对部门单位履行职责情况进行监督检查 适时对政府采 购资金使用情况进行专项督查 千方百计降低行政成本 严格 依法行政 把推进政务公开和政府信息公开工作作为优化政务 环境 提升服务水平的重要抓手 加强组织领导 健全工作机 制 为广大群众提供良好的服务 七 存在问题 一是经济总量偏小 财政增收压力大 经济增长后劲不足 工业基础薄弱 由于我区处于中心城区的位置 受城市发展空 间的制约 可用工业项目招商的土地不多 招商平台不足 工 业投资有限 二是缺乏招商平台及专项规划 项目落实难 八 今后努力的方向 一是进一步加快企业改革 加强调研和服务企业的工作力度 充分发掘企业生产的潜力 积极为企业争取优惠政策和扶持资 金 扶持企业做大做强 确保我区经济继续保持增长 二是积极抓住新一轮发展机遇 借助国务院 广西北部湾经 济区发展规划 批准实施的有利形势 主动出击 参与广西北 部湾经济区各项招商会活动 做好宣传和推介工作 探索创立 后花园 模式 争取引进国内外跨国集团 知名企业到我区 落户 三是打造一支高素质的绩效考评队伍 加强绩效考评队伍建 设 完善机构 配强配足人员 加强业务培训工作 全面提高 工作业务素质 为进一步推进绩效考评工作打下更加扎实的基 础 2016公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本 年度员工绩效总结及考评表 第八篇 年终奖考核表分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果 在岗时间等因素 以客观 公平 公正为原则发放年终奖金 考核程序 1 员工考绩每年定为一次 作为年终考绩 2 农历春 节休假前 15 日 由行政办公室分发考核表至各部门 各部门主 管须于春节前 10 日初考核完毕 递交表册至销售总监处汇整 再呈报总经理复核厦批示 3 各部门主管考绩由总经理初复核 4 春节前 6 日 总经理全部复核完毕 由行政办公室转发各部 门 各人知悉 5 年度考绩事宜由总经理督导 行政办公室执 行 各部门配合 绩效分等年度考绩分为四等 90 分以上为特 等 80 至 89 分为甲等 76 至 79 分为乙等 70 至 75 分为丙等 注 考绩分数一律为整数 考核限制 l 员工及经理在年度内有 下列情况之一者 其考绩不得列为特等 在考绩年度内曾受任 何一种惩戒处分未予撤销者 迟到早退一年累计达 13 次以上 含 者 旷工一年 3 日以上 不含 者 2 于年度内有下列情况之 一者 其考绩不得列为甲等 曾受记过以上处分未予撤销者 迟到早退一年累计达 20 次以上 含 者 旷工一年 5 日以上 不含 者 人数限制 特等 人数为 5 人以下的部门 特等考绩人数最 高限为 1 人 人数 5 人以上的部门 不含 特等考绩人数最高限 为 2 人 初核为特等考绩者 该部门经理须另呈 特等考绩报 告书 呈予总经理 各部门考缋平均总分数不得逾越 80 分 示例 某部门 8 人 则总分数不得超过 880 640 分 但如果 该部门经理认为该部门表现极佳 得呈总经理批示 核准者为 例外处理 但总分数仍不得超越 85 分 含 注 特等考绩分数 不并入该单位考绩总分数的核计 分数增减 1 员工于年度内 曾受奖惩者 其年度考绩应执行加减分数 按下列规定执行 记大功或大过一次者 加减 5 分 记小功或小过一次者 加减 3 分 嘉奖或申诫一次者 加减 1 分 旷工 1 日者 扣 2 分 迟到次数超过 13 次者 含 每逾一次扣 0 5 分 2 本项增减分 数 独立于第四条考绩平均总分数 80 85 分 限制之外 在岗 时间在岗时间超过 6 个月的 年终奖金按 100 发放 在岗时间 超过 3 个月不足 6 个月的 年终奖金按 60 发放 在岗时间不 足 3 个月与未转正员工 不予发放年终奖金 奖金总额方案年 终奖金总额可以按照以下几种方式核算 1 从全年销售总额结 合公司全年销售目标完成比例按不同比例计算说明 可按公司 全年销售总收入确定技术百分比计提奖金总额 建议比例为 2 5 之间 然后按照实际销售收入与原定目标的完成比例确 定实际奖金总额 例 假如完成年度销售额 800 万元 按 2 计提 800 万元 2 1 6 万元 原定销售目标 1000 万元 实际 完成比例为 80 年度奖金分配总额为 1 6 万元 80 1 28 万元 2 按公司营销中心全年人工工资成本总额按全年目标完成比例 分档次计提说明 由财务部核算公司营销中心所有人工工资年 度成本总额 按 20 30 计提年终奖金总额 在乘以年度目标 完成比例 最终确定实发奖金总额 例 公司营销中心总人数 12 人 年度人工工资总额 23 04 万元 按 30 提取年终奖金 为 6 912 万元 按前例 未完成销售目标 年终奖金总额为 6 912 万元 80 5 5296 万元 奖励实施把公司年度实际奖金总 额分配到各部门 奖金总额该部门销售总额占公司销售总额的 百分比该部门绩效成绩 实际销售额与公司原销售目标的比例 例如 奖金总额万 该部门计划销售总额占公司营销中心销售 额的 60 实际完成销售额比例 70 20 60 7 0 84 万元由各部 门按职位等级及考评成绩确定各员工的奖金额 把奖金总额按 部门人数确定奖金基数 如 2 万元 部门 10 个人 基数为每人 如 普通职员奖金 1 0 个人考评成绩等级奖励等级评定作为下 一年度升职升级与加薪的考评依据 特等评定有额外奖金 500 元 考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议 不得 徇私 经销售总监审查 有违反公司规定者 该主管记一次小 过 呈总经理核查 申诉凡员工对部门经理所评定的考绩分数 有不满者 可签呈销售总监 再呈报总经理 由总经理裁定进 行调查或维持原议 申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后 2 日内 逾期不予受理 附则 l 固定年终奖金额数 由总经理依 年度经营状况作出裁决 2 各员工的考缋 经总经理复核后 若有反对者 由总经理返回该考核的主管 重新审慎评核考绩 分数 再呈批示 经理级以上管理人员年度考核表职等系数 1 3 姓名部门职等考核时段出勤及奖惩迟到 早退旷工事假病假培训 缺勤行政处分次数罚款书面警告记过次数 天数项目代码考核标 准配分自评 20 初评 30 审核 50 工作态度 10 分 a 服从性 能 服从上级安排 勤劳肯干 任劳任怨 2b 出勤状况 按时上下班 不旷工 不迟到 不早退 病事假少 2c 团队合作 能积极配合 他人的工作或积极参与公司各项活动 2d 学习能力 积极主动参 加培训学习 能快速的掌握新技术 知识 运用自如 2e 工作负 荷 工作负荷大时也能努力工作 完成任务 2 评分小计 10 领导 能力 10 分 f 领导能力 善于领导部属提高工作意愿 积极达成 目标 具有较强的观察 判断 应变和处理问题的能力 2g 沟通 能力 亲和力强 上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的 2h 策划能力 策划有系统 适用公司长远发展 2i 组织协调 善 于平衡协调部属 能自动自发与人合作达成目标 2j 授权指导 善于分配权力 积极传授工作知识 引导部属达成任务 2 评分 小计 10 工作绩效 80 分 k 工作状况 部门目标达成情况 每项 未达成 减 1 分 50l 执行力 上司安排的任务或口头指令 每 项未及时完成 减 1 分 5m 工作质量 每发生一次异常质量问 题 减 1 分 5n 工作效率 岗位职责或公司制度要求有时效性的 任务 每项未达成 减 1 分 5o 成本意识 本部门耗材使用超标 每次异常损耗 减 1 分 5p 工作职责 按岗位职责或公司制度要 求 每项未达成 减 1 分 5q 安全 安全事故每发生一次 减 1 分 3r 办公设备 办公设备或工具非正常损坏 每次减 1 分 2 评 分小计 80 考核分数合计评语综合得分综合服务部工程技术人员 年度考核表职等系数 1 2 姓名部门职等考核时段出勤及奖惩 迟到 早退旷工事假病假培训缺勤行政处分次数罚款书面警告记 过次数 天数项目考核标准配分自评 20 初评 30 审核 50 工作 态度 20 分 a 服从性 能服从上级安排 勤劳肯干 任劳任怨 5b 出勤状况 按时上下班 不旷工 不迟到 不早退 病事假 少 3c 团队合作 能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活 动 5d 学习能力 能快速的掌握新技术 主动获取新知识 4e 工 作负荷 勤于思考 努力提高工作水平 3 评分小计 20 经验学识 15 分 f 沟通能力 亲和力强 上下级部属沟通让人乐意接受以 此达到目的 3g 协调能力 善于平衡协调部属 能自动自发与人 合作达成目标 3h 专业技能 熟练专业知识 能充分完成本职工 作 3i 学识经验 较丰富的工作经验 能触类旁通 且常能提供改 进意见 3j 计划能力 工作计划性强 思路清晰 有事半功倍的 效果 3 评分小计 15 工作绩效 65 分 k 工作职责 按岗位职责或 公司制度要求 每项未达成 减 1 分 40l 技术运用 总结设计 规范 未及时更新 每次减 1 分 5m 工作质量 每发生一次异 常质量问题 减 1 分 5n 执行力 上司安排的任务或口头指令 每项未及时完成 减 1 分 5o 成本意识 办公用品或耗材使用超 标 每次异常损耗 减 1 分 5p 工作效率 岗位职责或公司制度 要求有时效性的任务 每项未达成 减 1 分 5 评分小计 65 考核 分数合计评语综合得分一般职员年度考核表职等系数 1 1 姓名 部门职等考核时段出勤及奖惩迟到 早退旷工事假病假培训缺勤 行政处分次数罚款书面警告记过次数 天数项目考核标准配分自 评 20 初评 30 审核 50 工作态度 20 分 a 服从性 能服从上级 安排 勤劳肯干 任劳任怨 10b 出勤状况 按时上下班 不旷 工 不迟到 不早退 病事假少 3c 团队合作 能积极配合他人 的工作或积极参与公司各项活动 4d 工作负荷 勤于思考 努力 提高工作水平 3 评分小计 20 经验学识 15 分 e 沟通能力 亲和 力强 上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的 5f 协调能力 善于平衡协调部属 能自动自发与人合作达成目标 2g 专业技能 熟练专业知识 能充分完成本职工作 2h 学识经验 较丰富的工 作经验 能触类旁通 且常能提供改进意见 2i 学习能力 能快速 的掌握新技术 主动获取新知识 2j 计划能力 工作计划性强 思路清晰 有事半功倍的效果 2 评分小计 15 工作绩效 65 分 k 工作职责 按岗位职责或公司制度要求 每项未达成 减 1 分 50l 工作质量 每发生一次异常质量问题 减 1 分 5m 成本意识 办公用品或耗材使用超标 每次异常损耗 减 1 分 5n 工作效率 岗位职责或公司制度要求有时效性的任务 每项未达成 减 1 分 5 评分小计 65 考核分数合计评语综合得分 2015绩效工资制度 年度员工绩效总结及考评表 第九篇 第1 篇 绩效工资制度 绩效工资制度的前身是计件工资 但它不是简单意义上的工 资与产品数量挂钩的工资形式 而是建