“211工作法”有效运行经验材料

211 211 工作法工作法 有效运行经验材料有效运行经验材料 211 工作法 是油田 2010 年 我要安全 主题活动的一项主 要内容 是一项长期开展的安全活动 也是油田结合严峻的安全形 势 全面实施 HSE 管理体系的一个重要举措 对我们地震队来说 施工班组各岗位既是安全管理的终端 也是控制事故的关键 在他 们中有效开展 211 工作法 本身意味着安全环保工作的创新和改 进 两年来 通过我队 211 工作法 的运行实施 针对我们当前 的工作现状 总结经验如下 一 领导重视 领导重视是抓好 211 工作法 有效运行的关 键 安全工作重点在岗位 但不等于把安全管理责任推给岗位了事 更不能当作包袱甩给岗位万事大吉 领导要靠上去 要认真研究 制定方案 措施 当作一项安全重点工作去抓 当作一项难点工作 去攻克 二 加强培训 培训是抓好 211 工作法 有效运行的基础 211 工作法 是实施 HSE 管理体系的一种探索模式 特别是岗位 危害识别和预防环节 是 HSE 管理体系的核心部分 岗位人员只有 通过系统的培训 紧密结合生产现场设备 流程实际和工作经验的 积累 全面的学习相关知识 才能真正的掌握其方法 并有效的运 用到工作实际当中去 三 紧密结合施工实际 结合岗位施工实际 通过科学有效的 措施 预防 消除 减少事故的发生是推广 211 工作法 的实质 在 211 工作法 的框架要求内 抓住要领 不拘泥照搬 结合岗 位实际和工作特点 在工作实践中不断探索 不断总结经验进一步 完善 有创造性的推广 211 工作法 才能达到最终的目的 四 检查考核 检查考核是确保 211 工作法 持续有效运行 的保证 只有建立检查考核制度 通过检查考核 及时发现问题 督促岗位人员严格按照要求去落实 预防 211 工作法 脱离工作 实际 通过奖惩手段 提高岗位人员的积极性和自觉性 避免出现 假资料现象 五 紧密结合 我要安全 主题活动 调动一线岗位人员的积 极性 充分发挥岗位人员的主动性和创造性 以 珍惜生命 爱护 健康 关爱家庭 的理念作为呼唤员工 我要安全 的源点 突出 员工在安全生产中的 自我 让员工自觉承担安全责任 把 211 工作法 当作保护自己实现安全的法宝 我们的具体做法是 一 齐抓共管集中精力到现场 班组周一 HSE 活动 队领导按 照承包区域参加督导 安全员技术组人员按照分工参加指导 班组 长按照 211 工作法 的要求组织安排部署本班组安全活动 把岗 位应急预案演练 炸药库 油库重点部位防范等内容固定在某一周 进行 强调环保 职业卫生 清洁生产的内容贯穿在整个活动中 二 统一授课与分散培训相结合 为有针对性的落实 211 工 作法 的培训 队上采取统一授课与岗位分散培训相结合的方法 一是周一集中学习教育 讲推广 211 工作法 的意义和重要性 二是深入岗位结合当班人员文化素质差异进行跟班培训 安全员 技术组成员 耐心地手把手的教 现场示范 重点辅导 三 摸索规律深入浅出 为了让岗位人员熟练掌握 更好地运 用 211 工作法 我们在组织职工认真学习 221 工作法讲义 的 基础上 分析研究深入浅出 找出快速掌握记录的方法 如 班组 HSE 工作活动记录的内容我是这样归纳概括的 班前讲话总要求 工作内容是活动 班中检查是措施 班后小结是讲评 记录真实要 规范 语言准确阐述清 班组 HSE 活动记录几个内容的相互关系是 这样的 1 班前讲话要针对当班主要 HSE 工作活动去概括要求 2 工作内容必须是当班要做的或已经做过的 HSE 活动 3 班中检 查一定要围绕工作内容去进行 4 班后小结要与班前讲话呼应 要 紧紧围绕当班 HSE 活动完成情况 效果 现场状态去总结评价 这 样一来既便于岗位人员学习掌握 又对班组 HSE 活动提出了具体的 要求 四 建立健全检查考核制度 每周组织考核小组对班组岗位进 行检查 对岗位推广 211 工作法 的具体情况进行严格考核 并 与当月奖金挂钩 把 211 工作法 相关知识有机的融入 一班一 题 一周一课 一月一考 一季一赛 为推广 211 工作法 创造 良好的氛围 五 结合岗位实际完善 211 工作法 由于我队班组岗位工作 性质的差异 在推广 211 工作法 的过程中 我们根据班组实际 特点又作了具体要求和调整 一是周一安全会 让班组分散组织 队领导分头参加 便于突出班组特点 如 应急预案演练 岗位培 训 组织讨论等 二是在落实班组 HSE 活动中 小折射 测量 采 集 钻井班组以施工现场检查为主 强调工地检查整改 解释组 仪器组以排列畅通运行为主 突出强调交接班环节 炮班立为重点 检查监督对象 强调人的行为和环境因素 211 安全工作法确实是加强地震队基层安全管理的一种有效 方法 是提高参与项目施工员工的安全意识 防范生产安全事故的 最有效手段 进一步提高了基层 HSE 管理水平 为地震队施工安全 生产的良好形势提供了更加稳定可靠的保障 如何运行如何运行 211 211 工作法工作法 体会材料体会材料 油田结合 HSE 管理体系要求 将传统管理 现代 HSE 管理与中 原油田具体实际相结合 在基层队推行了以危害识别和风险评估为 核心的 211 2 个活动 基层队每 周一 HSE 活动 班组每日 HSE 活动 简称 2 每个项目 1 本 HSE 作业计划书 每个作业 岗位 1 张 岗位危害识别卡 简称 11 安全工作法 全面推进 我要安全 主题活动的深入开展 工作法运行以来 深切感受到 它对夯实我们地震队的安全基础 提高安全管理水平 探索安全管 理经验 完善 HSE 管理体系 预防事故的发生都有着不可估量的作 用 期间 我们严格按照要求 不断探索总结经验 克服不足 虚 心向兄弟单位学习 取长补短 现就工作体会谈以下几点 一 规范一 规范 周一周一 HSE HSE 活动程序 逐条细化活动程序 逐条细化 按照活动部署 分组检查与整改 问题汇总 总结讲评与安全 教育四个程序进行 1 活动部署 由队长或书记召开由生产 技术 安全 后勤等 班组人员参加的周一 HSE 活动部署会 明确各组职责 2 分组检查与整改 根据活动部署分工 施工作业工序 步骤 操作过程等划分单元 确定检查项目和内容 以 安全检查表 的 形式逐项对照检查 做到及时发现和整改安全隐患 3 问题汇总 根据分组检查情况进行统计汇总 分析 明确整 改人 负责人 验收人 确保查出的问题及时得到整改 对无法整 改的问题 确定整改期限 制订防范措施 4 总结讲评与安全教育 由一名队领导主持 组织全体员工对 周一 HSE 活动情况进行讲评和总结 主要包括六项内容 一是 传达学习上级有关 HSE 工作的指示 决议 文件及会议精神 并结 合本队实际提出具体要求和措施 二是总结上周 HSE 工作情况 三违 查处情况及当天检查活动情况 奖优罚劣 对已经查出但 无法及时整改的隐患进行详细安排 并部署本周 HSE 工作 三是进 行 HSE 知识教育 组织员工学习 HSE 作业计划书 HSE 岗位职 责 风险识别与防范系列丛书 安全环保制度汇编 班组安全 操作规程和新工艺 新技术的安全操作要求等有关 HSE 方面的知识 重点组织学习危害识别 风险控制相关内容 使 队领导 班组长 岗位员工熟练掌握三项内容 本岗位存在的危险 有害因素的类别及可能产生的后果 危害因素具体存在的部位及防 范措施和应急处置知识 四是开展案例分析和风险经历共享活动 选择结合本单位实际的事故案例 举一反三 采取干部工人互动的 方式 由一言堂改为众人谈 针对现场安全生产情况和员工个人安 全行为 由员工自己谈危害 谈措施 谈体会 谈建议 充分调动 全体员工参与安全活动的自觉性和主动性 五是对应急演练进行讲 评 指出不足 提出改进措施 周一 HSE 活动记录采取 周周建档 月月装订 的形式进 行管理 二 坚持地震队班组每日二 坚持地震队班组每日 HSEHSE 活动 确保效果活动 确保效果 班组每日 HSE 活动按照班前讲话 危害确认 班中检查 纠正 违章 班后小结 讲评提高三个步骤进行 1 班前讲话 危害确认 班组在施工作业前 由队领导 班组 长针对当班工作任务 按照 作业计划书 及变更管理措施要求 组织召开班前会 进行岗前技术交底和防风险教育 主要内容 一 是当班工作内容 二是作业环境 气候条件 采集设备 施工流程 等存在的危害因素 削减措施及安全技术要求等 三是用火 临时 用电 高处作业等直接作业环节票证办理及安全措施制定情况 四 是突发事件应急处理具体方法和措施 五是劳动防护用品和工用具 的正确使用方法和要求等 在班前讲话的基础上 班组长将施工过 程中存在的各类危险有害因素细化分解到各岗位 各岗位员工做出 熟知风险 掌握防范和应急处置措施后 在 岗位危害识别卡 上 进行现场签字确认 2 工地检查 纠正违章 一是班组长或群众安全监督员负责在 工作过程中进行巡回检查 及时查处作业过程中物的不安全状态 人的不安全行为和习惯性违章行为 及时检查直接作业环节的许可 控制是否符合要求等 主要内容为 车辆 采集设备的运行情况 职工思想 情绪 健康状况和劳保用品完好及其正确使用情况 涉 爆作业等环节安全措施的落实情况 84 85 危险物品保管及安全距 离 钻井现场及岗位周围作业环境条件 二是采集人员按照岗位要 求巡回检查排列 逐项 逐点进行巡回检查 3 班后小结 讲评提高 收工后 由班组长清点人员 设备 工具 对班组工作和安全措施落实情况进行总结评价 肯定成绩 指出不足 具体到人 事 细节 及时找出存在的问题或隐患 总 结安全生产的经验和教训 提出整改的措施和要求 班组 HSE 活动记录采取 一本记录 的形式进行管理 三 干部跟班 紧盯现场 将安全工作法落到实处三 干部跟班 紧盯现场 将安全工作法落到实处 盯现场干部与施工现场负责人同为安全生产第一责任人 并履 行五项职责 一是参加生产班组 HSE 活动 二是组织 策划 协调 施工过程中的生产安全工作 三是掌握职工思想 情绪和健康情况 四是监督检查操作规程执行情况及危害识别 风险评估而制定的安 全防范措施落实情况 五是及时发现和整改施工过程中的问题 事 故隐患 制止