主管转正工作总结_第1页
主管转正工作总结_第2页
主管转正工作总结_第3页
主管转正工作总结_第4页
主管转正工作总结_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

主管转正工作总结主管转正工作总结 您需要登录后才可以回帖 登录 注册 发布 促销主管转正工作总结 自xx年5月27日进入公司工作至今 近半年时间转眼就过去了 目前 已对公司组织结构 部门职责等有了较深的理解 熟悉掌握了促销 主管的工作职责 工作流程 招聘管理 现场管理 工作任务安排 周边业务接口关系等 并且已能够很好地融入和管理团队 与公 司各部门同事 办事处以及其它相关单位和部门通力合作 正确 及时地完成公司的交付目标及任务 因此在此提出转正申请 请各 位领导予以批示 一 主要工作内容及工作成绩描述 1 团队建设与管理 2 促销员招聘 3 促销员培训与优化 4 促销员日常管理规范条例的梳理和总结 5 数据管理 6 巡场总结 7 简 细 盯原则执行公司的整个策略重点 重点工作 A 优秀促销员的招聘 B 新工资方案的传达 C 公司计划的执行 D 协助业务员执行活动处理 总结 一份耕耘 一份收获 自己促管能力有了一定的提升 管理 团队的意识得到加强 二 工作中的主要问题及建议 1 新入职促销员销售能力及素质参差不齐 应加强促销员入职培训 但因促销员多数为兼职人员 不愿意浪费时间参加公司会议和培 训 造成公司会议和培训时大量促销员缺席的情况出现 建议 a 制定相关政策鼓励促销员参加公司会议和培训 对出席全 勤者给予一定奖励 b 对促销员业绩进行周度 月度评比 周冠军给予小奖品以资鼓励 月度前三名给予现金及小奖品奖励 并颁发荣誉证书 使业绩不 佳的促销员有参加培训 加强自己销售能力的欲望 2 促销员普遍对公司忠诚度不高 促销员这一职业本身就有流动性 大的特 点 因此很多促销员在对工作时间 地点 或者薪资不满意 或者 在销售中遇到挫折时 便会选择离开公司另谋出路 从而造成促销 员甚至优秀促销员的流失 给公司的销售计划和安排造成不良影响 和损失 建议 a 适时组织促销员参加公司团队活动 加强团队凝聚力 b 人性化管理促销员 多奖少罚 关怀促销员生活和情绪状况 建立员工生日档案 员工生日送上祝福及小礼品以表公司关怀等 加强促销员对公司的归属感 c 促销员薪资 奖金以及开瓶费等准时兑现也是加强促销员对公 司的认可的一种有效手段 三 工作规划 1 经过这段时间的观察 在工作中认真负责 及时的完成 公司下达的各项任务 当然付出是跟得到成正比的 晋升了 高级酒管家 晋升了初级酒管家的荣誉 2 在此期间 在各方面表现也很优 秀 大胆自信 但缺少点自觉性 客情关系融洽欠缺点该有的信心 是个很快融入环境的女生 与生俱来有种不怕挫折的信心 但反应能力不强 相信加以十日的锻炼她们都是公司促销部的 顶梁柱 3 xx年底 招聘 30名促销员 培养20名优秀促销员 并加强提升促销员团队的凝聚 力和对公司的忠诚度 4 xx年11月促销团队销售目标 力争达到店方酒水总销量的一半 销售额 xx年12月促销团队销售目标 力争达到店方酒水总销量的60 销售额 以上是我自己对前一段时间的工作总结以及接下来对工作加强和改 进的一些想法 随着时间的推移 在公司领导和同事的帮助之下 我不断成长 解决了一个又一个的管理难题 同时我也希望通过将 来的不断学习和实践 更进一步加强自己的管理能力 为自己赢得 知识 为公司创造盈利 xx年11月8日 主管转正申请及试用期工作总结 本人通过近三个月的工作 目前已对公司组织结构 部门职责 信 息流 单据流 实物流及资金流等有了较深的了解 熟悉掌握了储 运业务流程 工作现场管理 工作任务安排 周边业务接口关系等 并且已能够很好地融入团队 与销售 财务 仓库服务商 运输 服务商 印刷厂等通力合作 正确 及时地完成公司的交付目标及 任务 因此在此提出转正申请 请各位领导予以批示 非常感谢 1 在前任主管的协助及指导下 从3月17日至3月24日完成了 xxx之友 3期第2批及12期第4批共计96240本的计划 资源组织 分拣 包 装 发货等工作 据此基本了解了物流业务流程及接口关系 2 从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转 发货任务 并完成了库房资产的交接清点 含设备 辅料 工具等 以及学语文xx年12 3期的盘点 3 从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批 5期 6期 78期共 计约171 4万册的接收 入库 分拣 包装 发货 配送等 每期库 存误差比例控制在目标范围内 目标值1 4 在历史业务流程基础上 同时在不影响交付质量的前提下 对到货 分拣 包装 发货等部分操作进行了改良性的调整 提高了库存 场地的利用率 库存货物的周转率及分拣包装的工作效率 并降低 了错误返工率 5 在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合 减少了信 息传递的错误及散失对业务的不良影响 降低了储运与市场环节之 间反复确认的工作量 同时对单据核对方式进行优化 将原先3天完 成的工作量缩短为2天 主管转正工作总结 相关文章 1 客服主管转正工作总结 2 客服主管转正工作总

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论