岗位标兵评选实施方案

1 6 公司公司 岗位标兵评选实施方案岗位标兵评选实施方案 第一章第一章 总总 则则 第一条 为充分调动员工的积极性和主动性 展现员工 的积极进取风采 鼓励先进 鞭策后进 全面推进公司各 项业务目标顺利实现 公平客观地评价每个岗位员工的工 作绩效 决定开展评选 岗位标兵 的活动 第二条 本方案适用于公司全体内勤员工 第二章第二章 评选原则评选原则 岗位标兵是指在工作中思想进步 道德高尚 工作敬 业 富有团队精神和主人翁意识的岗位员工 影响和带动 着周围的员工为公司努力工作 奋力拼搏 是公司建设的 骨干和中坚力量 是员工的优秀代表 第三章第三章 评选的内容与标准评选的内容与标准 第三条 岗位标兵评选以月度为评选周期 第四条 评选的指标主要为员工的日常行为和岗位职责 完成情况 第五条 考核方式以月度评分表的形式 分别由员工自 己 同事和上级评分 其中同事为其他部门的同事各一名 进行评分 第六条 评分标准以 10 分制为原则 由评分人根据被 考核人当期的工作表现及工作成效进行评分 所有人员均 2 6 使用统一的评分表 评分表中的指标根据各个岗位核心绩 效指标综合而来 详见附件 岗位标兵评分表 第四章第四章 评选的流程及权限评选的流程及权限 第七条 岗位标兵评比于每月5日之前进行 由人力资 源部统一发放评分表 在3个工作日收齐所有的评分结果 并将最终评比排名结果在每月10日前公布 第八条 评选实施权限归人力资源部所有 总经理室有 对评比结果的审定权 第五章第五章 评比结果应用评比结果应用 第九条 事迹分享与典范宣传报道 人力资源部将安排 连续多次排名第一的员工在公司例会上分享优秀事迹 先 进经验 一 员工培训 对连续三次 及 以上排名第一的 员工 有机会获得更多的员工培训 二 对于连续三次 及 以上排名第一的员工 将 优先参加员工年度评优和晋级 三 年度内评比排在最后一名三次 含 以上的员 工 原则上不参加年度评优和晋级 四 对于年度内评比连续两次排在最后一名的员工 将给予全中支通报批评 五 对于年度内评比连续三次排在最后一名的员工 将进行总经理谈话 并作为预警员工报人力资 3 6 源部备案 六 对于年度内评比累计六次 含 以上排在最后 一名的员工将调整岗位或待岗 第六章第六章 公平保障措施公平保障措施 第十条 评比公平保障 一 公示 人力资源部将在公布结果的同时将各位 员工的评分表通过邮件或其他有效形式进行公示 二 申诉 评比结果公示发布的3 个工作日之内 员工如果对评比工作的结果或过程有重大疑义 可以向人 力资源部提出申诉 三 调查 人力资源部将根据申诉情况进行调查 深入了解评比过程中在员工自评 同事互评及领导评分环 节是否客观公正 以避免或减少因个人主观臆断引起的误 判 第十一条 其它相关规则 一 解释与修订 人力资源部负责对本实施方案进 行解释与修订 二 本办法自发布之日起执行 4 6 5 6 附件 附件 岗位标兵评分表岗位标兵评分表 姓 名 工号 岗位名称 所属部门 考 核 期 考核时间 指标权重目标指标描述评分细则自评上级评同事 A 评同事 B 评同事 C 评 数量 10 完成全部计划项数按量完成本期计划工作内容 实际完成工作项数 量 计划 工作项数 量 100 质量 20 高质量提交工作任务 保证本期计划工作和临时新增工作 的完成质量 根据本期工作任务的质量进行 评分 工作 计划 40 时间 10 按时间节点完成工作 任务 按时完成本期计划工作和临时新增 工作 按时间节点完成工作项数 工作 项数 100 岗位技能 10 熟练操作本岗位工作 能掌握本岗位工作的必备技能 并 不断学习成长 根据岗位技能熟练程度评分 学习 成长 20 工作改进 与提高 10 较上期的工作有进步 持续改善工作不足部分 并就提高 本职工作效率进行总结分析 根据较上期不足部分的改进效 果进行评分 服从性 14 严格服从安排 服从上级领导的安排 认真 积极 配合完成各项任务 根据上级工作安排的服从性进 行评分 协作性 10 良好的团队协作 能主动与同事沟通并积极配合完成 各项工作 在同事中有良好的口碑 根据团队工作的协作性进行评 分 成本意识 8 严格控制成本 工作开展过程中有强烈的成本控制 意识 从小事着手 根据工作开展中涉及的成本控 制程度进行评分 工作 态度 40 纪律性 8 遵纪守法 遵守并主动维护国家 公司规章制 度 根据当期的纪律