团队组建计划书

研发中心组建计划书研发中心组建计划书 Subject研发团队组建Doc MRSRev V1 00 Release Date 2011 05 03Revision Status 计划书内容 1 计划说明 2 详细计划表 批准 编制 日期 李邵禹 2011 5 6 Subject 研发部组建计划书Doc No S0 MRSRev 1 00 Date YYYY MM DDPage 2 of 5 研发部组建计划书研发部组建计划书 1 0变更记录变更记录 日期变更人版本内容 2 0 需求需求 组建一支以 Java 技术为主导的研发团队 2 1 背景说明背景说明 由于之前的研发团队 没有根据 CMMI 的标准流程进行软件研发 导致开发出的产品不能 满足客户的需求 从而给公司造成不可挽回的损失 现要求组建一支严格按照 CMMI 标准流程规范执行的软件研发团队 同时产出高品质的软 件产品 2 2 目标及总体规划目标及总体规划 SMART 原则原则 总目标总目标 组建一支高效的并严格遵守 CMMI 标准的软件研发团队 组织架构 组织架构 部门经理 1 系统分析师 1 系统开发人员 3 系统设计师 1 助理 1 形成阶段形成阶段 在六月初 能够形成一个 5 6 人的队伍 并完成组建的初期相关工作 具体工作包括 1 与王总讨论并确定团队要求 确定主要技术方向 及与技术总监的合作方式 明确组建团队的目的 确定组织架构 Subject 研发部组建计划书Doc No S0 MRSRev 1 00 Date YYYY MM DDPage 3 of 5 研发部组建计划书研发部组建计划书 2 招募人员组成核心组 提供人员职责及岗位需求给 HR 面试符合要求的应聘者 3 定义团队的工作范围及目标 确定团队日常工作的来源 上下游部门的协作方式 团队主要工作的 input 及 output 4 人员技能识别 规范阶段 规范阶段 六月初到八月初这段时间 争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程 具体工作 1 确定团队运作指南 确定软件研发流程 日常工作规范 团队愿景 团队文化 管理理念 软件开发品质政策 2 团队培训 根据 CMMI 思想进行软件研发流程培训 相关技术培训 3 定义成员角色和职责 让团队成员明确自己的角色 并确认自己的工作范围 明确自己工作的输入是什么输出是什么 每个角色之间的衔接及合作方式 4 确定人员绩效考核方式 产出阶段 产出阶段 八月份之后 在规范的基础上进一步的改进流程 引入相应的管理机制 1 评估团队 2 流程的改进 包括 引入 bug 管理机制 引入 SDP 项目进度管理系统 引入 CodeReview 机制进行代码品质保障 部门日常管理的信息化 部门 Portal 建设 3 软件开发项目管理 4 业绩的评价 Subject 研发部组建计划书Doc No S0 MRSRev 1 00 Date YYYY MM DDPage 4 of 5 研发部组建计划书研发部组建计划书 2 3 作业流程作业流程 形成阶段规范阶段产出阶段 2 20 01 11 1 0 05 5 0 03 3 2 20 01 11 1 0 06 6 0 03 32 20 01 11 1 0 06 62 20 01 11 1 0 08 82 20 01 11 1 0 08 8 提出组建团队 确定团队要求团队发布 核心组 招募人员 定义目标 与范围 人员技能 识别 确定团队 运作指南 团队培训 定义角色 与职责 团队形成 评估团队及时培训流程改进 行动计划 过程控管 2 4 专案成员专案成员 Site角色角色关键人员关键人员 职责职责 苏州苏州经理经理李李 xx团队的组建工作团队的组建工作 HR郑郑 xx人员招聘人员招聘 经理助理经理助理唐唐 xx文档收集文档收集 3 0成本分析与评估成本分析与评估 人员成本分析 程序员 3 名 薪资 2000 3000 系统设计 1 名 薪资 4000 5500 系统分析 1 名薪资 5500 6500 合计 15000 20500 4 0风险分析与评估风险分析与评估 1 团队要求确定时产生偏差 如以 Java 为主导还是以 net 为主导 预估产生的影响 将会导致整个团队的技术方向产生偏差 以及人员的聘用时产生 方向性的错误 会影响团队组建的时间 防范措施 再次与王总以及南京的技术总监确认 并形成纸质文件 Subject 研发部组建计划书Doc No S0 MRSRev 1 00 Date YYYY MM DDPage 5 of 5 研发部组建计划书研发部组建计划书 2 人员无法按时招聘到位 预估产生的影响 影响团队组建的进度 防范措施 加大招聘力度 通过人际关系网寻求合适的人员 适当降低岗位要求 用培训的手段促使其在规定时间达到岗位要求 否 则淘汰 3 已招聘的人员技能未达到岗位要求 预估产生的影响 直接影响开发出软件产品的品质 无法产生满足客户需求的软件 防范措施 人员招聘时严格把关 编制面试试题 通过培训仍无法达到要求者要及 时淘汰 5 0预估计划预估计划 Process Co