员工绩效考核表正式

公公司司绩绩效效管管理理表表格格 员员工工绩绩效效考考核核表表 姓姓名名 性性别别 部部门门 岗岗位位 职职务务 填填表表时时间间 年年 月月 日日 第一部分第一部分 工作业绩考评工作业绩考评 任务任务 1 人员的安排 人员的安排成效评分等级得分权重 内容 1 调整部门的组织结构形成新的团队 组合 2 充分发挥组织成员的优势 优 5 良 4 中 3 合格 2 差 1 15 任务任务 2 发展客户 提高销售额 发展客户 提高销售额成效评分等级得分权重 内容 1 完成对大客户的销售目标销售额达 到 2 5 亿 2 发展大客户数量远超 13 个 3 实现校高的客户保持率 优 5 良 4 中 3 合格 2 差 1 40 任务任务 3 提高对客服务技术 提高对客服务技术成效评分等级得分权重 内容 1 建立大客户数据库 2 做好数据库与整个公司的信息系统 的接口 3 保证数据安全 4 数据库具有深入统计分析的模块 优 5 良 4 中 3 合格 2 差 1 25 任务任务 4 完善管理制度 完善管理制度成效评分等级得分权重 内容 1 修订 大客户管理规范 2 形成清晰的大客户管理流程 3 能从客户角度出发简化程序 优 5 良 4 中 3 合格 2 差 1 20 工作能力得分 第二部分第二部分 工作态度评价工作态度评价 要素要素 1 协作性 协作性 职位等级 中层管理人 员 职位类别 职能管理 要素定义 在工作中是否能够充分认识本部门在工作流程中所扮演的角色 考 虑别人的处境 主动承担责任 协助上司 同事做好工作 等级定义等级 分值 实际 得分 S 正确认识部门在流程中所扮演的角色 合作性很强 自发主动配合其他部门的工作 积极的推动公司总体工 作的顺利进行 10 A 愿意与其他部门进行合作 在其他部门需要的时候 能够尽量配合工作 从而保证公司总体工作正常 8 B 大体上能够按规定配合其他部门工作现象 基本上 能够保证公司总体工作的正常进行 6 C 有时候有不配合其他部门工作的现象 存在部门本 位主主义倾向 从而导致工作有困难 4 D 根本不与其他部门进行的通和协调 部门本位主义 倾向明显在工作中经常与其他部门发生冲突 2 要素要素 2 自律性 自律性职位等级 中层管理人 员 职位类别 职能管理权重 要素定义 本人以及本人所管理的部门是否能够严格遵守公司的各项规章制度 和工作纪律 有无违反规定的现象发生 等级定义等级 分值 实际 得分 S本人清正廉洁 严予律己 很受大家尊重 同时能 严格约束下属 本人及部属严格遵守公司的各项规章制 度以及工作纪律 从来没有违反公司规定的现象出现 10 A本人对自己要求比较高 受到大家尊重 同时对下 属人员的纪律要求也比较严 本人及其所属部门基本上 能够遵守公司的各项规章制度和工作纪律 违规事件时 有发生 8 B本人有一定自律性 总体上能够获得大家的认可 同时对下属人员的纪律也注意约束 本人及其所属部门 基本能遵守公司的规章制度和工作纪律 违规事件时有 发生 6 第三第三部分部分 工作工作能力能力 评价评价 C本人的自律性不够 周围的人对其有一定的意见 同时对下属人员不注意纪律约束 本人或所属部门有时 不遵守公司的规章制度和工作纪律 违规事件时有发生 4 D本人的自律性非常差 周围的人对其意见很大 同 时对下属人员根本不加以约束 本人或所属部门经常不 遵守公司的规章制度和工作纪律 违规事件屡屡发生 2 工作态度得分 指标请在相应的分数等级前打勾评价 并填写到右栏实际得分 分析分析 判断判断 能力能力 5 能做非常复杂的计划和分析 判断正确敏捷有深度 能 对每种应对措施做出评估 4 能分解复杂问题 分析出较复杂因果关系 应对得当 3 分析判断能力一般 2 分析问题简单 远缓 片面 1 经常判断失误 业务业务 能力能力 5 业务精通 能指导提高部门工作 4 业务经验丰富 能改进工作效率 3 能运用专业知识技能用于工作问题 2 业务工作一般 突发事务应对不足 1 处理部门业务工作时显得外行 或急需系统的培训 管理管理 能力能力 5 有能力唤起和激励员工的工作热情和目标承诺 促进大 家的合作精神 4 注重自我管理或内部管理机制建设 以确保他人投入 部门目标完成 3 有一定的管理潜能 可以向管理方向发展 2 自我计划管理一般 分配工作有时职责不清 1 管理措施不好 管理不力 或奖惩不公 或官僚作风严 重 人际人际 技能技能 5 人际关系良好 并捉进同事间的团结 4 人际适应原则 3 能够意识到问题并努力改善人际关系 年度考核结果汇总表年度考核结果汇总表 姓姓名名 性性别别 部部门门 岗岗位位 职职务务 填填表表时时间间 年年 月月 日日 考考核核指指标标权权重重考考核核要要素素定定量量坪坪价价得得分分 实实际际业业绩绩 6 60 0 任务 1 人员的安排 任务 2 发展客户 提高销售额 2 人际适应困难 1 人际关系不紧张 并直接影响到工作 工作能力得分 任务 3 提高对客服务技术 任务 4 完善管理制度 工作态度工作态度 20 20 要素 1 协作性 要素 2 自律性 工工作作能能力力 2 20 0 分析判断能力 业务能力 管理能力 人际技能 初初评评意意见见 1 10 00 0 总分 总分 审审核核项项目目 审核意见审核意见 同意则填写上述考核人意见 不同同意则填写上述考核人意见 不同 意则给出修改后的分数意见意则给出修改后的分数意见 实实际际业业绩绩 同同意意 不不同同意意 修修改改为为 修修改改原原因因是是 工工作作态态度度 同同意意 不不同同意意 修修改改为为 修修改改原原因因是是 工工作作能能力力 同同意意 不不同同意意 修修改改为为 修修改改原原因因是是 终终评评人人 审审核核意意见见 终终评评考考核核结结论论 分分 可可以以有有小小数数 但但不不能能有有重重分分 终终评评人人签签名名 时时间间 综综合合定定性性 评评价价 优优点点 缺缺点点 工工作作辅辅导导 计计划划 业业务务课课程程 管管理理课课程程 人人际际沟沟通通技技能能培培训训建建议议 人人力力资资 源源部部意意见见 签签名名 时时间间 考考核核领领导导 小小组组意意见见 签签名名 时时间间 我我对对上上述述评评价价的的准准确确性性负负责责 考考核核人人签签名名 时时间间 声声明明 被被考考核核人人签签名名 则则不不需需要要证证明明人人签签名名 若若考考核核人人经经过过谈谈话话后后不不认认同同考考评评并并拒拒绝绝 签签名名 则则需需要要第第三三人人签签名名证证明明已已经经就就考考核核结结果果做做过过面面谈谈沟沟通通 只只有有与与被被考考核核人人 沟沟通通过过才才可可认认定定考考核