员工主人翁精神训练--课程大纲

员工主人翁心态训练员工主人翁心态训练 课课 程程 纲纲 要要 前言前言 松下幸之助说 企业即人 面对激烈竞争的市场 一家企业要想获得最终的胜 利 人才是最重要的因素之一 只有企业人员的整体素质提升了 企业的竞争力也 就提升了 而怎样让每一个企业的员工融入到公司的企业文化环境中去 怎样让 他们具备一种积极正面的工作态度 怎样让员工具备自动自发干工作的状态 怎样打造良好的团队凝聚力 怎样高效率的做好自己的本职工作 这些都需要 良好而系统的教育去完成 但同时我们也要明白 培训虽好 也并非所有的老 师 所有的课程都适合企业 选择适合自己的才是最好的 一套专为企业基层员工打造的训练课程 基层员工主人翁心态训练基层员工主人翁心态训练 该课程被誉为企业基层员工职业素养 心态训练的金牌课程金牌课程 本课程是专门为 中国企业基层员工所开发的课程 作为品牌课程 它以很强的实用性和可操作 性特点 得到很多企业主和职业精英的高度首肯 主讲老师谷老师凭籍多年丰 富的打工 企业高级管理 成功创业的实战经验 秉持学术研究的态度和实战 落地的原则 紧密结合当前企业中基层员工严重的打工心态现状而精心开发研 制 使您的基层员工真正的把岗位当成自己的公司 真正自动自发的去抢活干 成为企业真正的铁骨脊梁 一 一 课程收益 课程收益 调整心态 改变立场 建立新思维 建立主人翁心态 明确自己的岗位职责 主动自发的干工作 建立信心 注入激情 敢于担当 帮助员工找准定位 积极主动的多做事 提升员工的执行力 打造员工的内向思维 擒住 归错于外 归功于内 的心魔 二 培训对象 二 培训对象 基层员工基层员工 三 培训课时 三 培训课时 两天时间 两天时间 1212 课时 课时 四 主讲老师 四 主讲老师 谷任明谷任明 四 培训方式 四 培训方式 理论讲授 理论讲授 案例剖析案例剖析 小组互动研讨小组互动研讨 情境模拟情境模拟 技能训练 技能训练 五 课程大纲 五 课程大纲 1 课前提示 课前提示 1 给学员一封信 让所有的学员提前了解课程大概内容 调整好心 态 积极参与 2 课前提醒 让学员提前有一个心理准备 做好课前准备 3 物料准备 准备好相关资料 表格 课中所需各种设备与物料 4 收集学员信息 了解学员基本构成 提前与参训企业责任人对接 和沟通相关事宜 2 第一天课程操作大纲 第一天课程操作大纲 上午 上午 1 调状态 破冰 激发每一个参训人员的状态 2 分组 强调个人脱颖而出 强调团队协作 3 破思维 打破定式旧思维 让每个人都能够参与并反思 把注意 力集中到培训中来 4 岗位股份制理论学习与训练 中午 中午 休息 轻松游戏 下午 下午 1 复习岗位股份制 简单回顾 突出重点 2 结合自己的岗位 制作岗位股份公司图谱 要求每个人都要参与 并制作出属于自己的岗位制股位公司图谱 3 分组讨论与分享 为了提高培训效果 要求个个参与 人人分享 4 重点打造 树立榜样 5 计划与行动的学习 PDCA 循环的学习 6 制定计划与行动方案 结合前面做的公司图谱 做出调整计划与 行动方案 7 分组讨论与分享 为了提高培训效果 要求个个参与 人人分享 8 重点打造 树立榜样 晚上 1 行动方案公示与张贴 把每个人的方案进行公示 把每个方案都 张贴在公告栏里 起到公众监督的作用 2 行动就在此时的团队游戏与活动 用团队游戏的方式 激发每个 人的参与感 存在感 行动力 3 激发每个参训人员的行动力 3 第二天课程操作大纲 第二天课程操作大纲 上午 上午 1 检验状态 再次激发所有参训人员的状态 让每个人从心里开始 战斗 2 精员工与傻员工理论学习 通过精傻员工理论的学习 帮助员工 摆脱遇事躲避的现象 让员工遇事积极面对 3 执行力训练或潜能训练 激发每位参训人员立刻行动 不畏艰难 的决心 建立信心 4 教练签约 寻找教练 签约确认 互相督导 互相进步 中午 中午 休息 轻松游戏 下午 下午 1 感恩心理按摩 通过心理按摩方法 打开参训人员心结 帮助企 业团队形成好的传帮带的氛围 化解平时工作分歧与争议 2 奖励 针对表现突出的个人和团队 给予奖励 由企业领导亲自 颁发奖励 并进行语言激励和表扬 3 宣誓 由企业领导带领参训人员共同宣誓 互相鼓励 4 合影留念 5 课程反馈 附 讲师介绍附 讲师介绍 谷任明 高级培训讲师 主人翁精神的传承 推广者 主人翁精神心智模式实战训练专家 企业中 高层主人翁管理体系创建者 企业基层员工主人翁心态 心智训练专家 高级公共营养师 高级健康管理师 个人使命 以人为本 传承并发扬主人翁精神 帮助个体成长 帮助企业增值 谷任明老师用 10 多年的市场营销 团队建设与管理经验 理论结合实际 精心总结整理出 适合各个企业 团队的主人翁精神建设训练工作坊 成功辅导多家企业 团队 1 成功打造茅台集团 黔坤高端白酒品牌 头狼 营销团队 实现年销售两千万以上 2 复制 头狼 团队 4 个月训练打造 6 家分公司精英团队 快速打开各级陌生市场 3 成功打造深圳多家股份公司销售团队 实现单个员工当月百万销售的突破 4 培训某知名连锁百店员工 树立自信 提高主人翁意识 提升销售技巧 实现业绩翻倍 5 建立某知名品牌蜂产品基地游 工厂游的会议营销体系 业绩十分突出 6 训练某知名互联网农业公司地推团队 通过主人翁心智模式训练 团队干劲十足 创造 地推超额业绩 7 辅导多家企业 多个团队建立主人翁心智管理体系 提升团队凝聚力和战斗力 著有 主人翁精神放光芒 一书 授课特点 授课