第六章设备综合管理.ppt

2020 3 31 1 第六章设备与物资管理 语曰 工欲善其事 必先利其器 2020 3 31 2 一 设备及设备管理的任务设备是现代化企业从事生产经营活动的主要生产工具 设备 包括各种加工机械或装置 辅助生产设备 内部设施中的设备 研究实验设备和计量设备等 第一节设备管理 2020 3 31 3 设备管理的概念 设备管理 是以企业生产经营目标为依据 以设备为研究对象 追求设备寿命周期费用最经济和设备效能最高为目标 对设备的物质运动和价值运动进行从规划 设计 制造 选型 购置 安装 使用 维护修理直至报废的全过程的管理 2020 3 31 4 设备的两种运动状态及管理 设备在运动过程中 存在着两种状态 一是设备的物质运动状态 选购 验收 调试 使用 维修 改造 更新等二是设备运动的价值状态 投资 维修费用 折旧 改造资金等前者叫设备的技术管理 后者叫设备的经济管理 这两种状态是互相对应的 设备管理包括了两种运动状态的管理 2020 3 31 5 设备管理的任务 即 管好 用好和修好设备 使机器设备始终处于良好的技术状态 同时 能获得良好的经济效果 2020 3 31 6 二 设备的选择与评价 一 选择设备应考虑的因素 1 生产性 2 可靠性 3 节能性 4 维修性 5 环保性 6 安全性 7 成套性 二 选择设备的经济评价方法 1 投资回收期法 设备投资费用 价格 采用该设备后的年节约额年节约额是指采用新设备所带来的提高劳动生产率 节约能源消耗 保证质量等方面的节约额 设备投资回收期越短 说明设备投资效果越好 投入回收期 2020 3 31 7 三 设备的使用与维修 1 设备的磨损设备磨损有两种形式 有形磨损和无形磨损 设备的有形磨损过程分为三个阶段 初期磨损阶段正常磨损阶段剧烈磨损阶段 2020 3 31 8 初期磨损期零件的表面宏观几何和微观几何都要发生明显变化 磨损速度很快 这一阶段对设备来说没有什么危害 而是设备进入正常运转的必经阶段 称 跑合 磨合 正常磨损期经跑合磨损后 设备各个部分进入了正常工作状态 急剧磨损期零件是有一定寿命的 经过一段时间以后 正常磨损关系破坏了 这时候的磨损速度非常块 短时间内就可以使零件丧失应有的精度或强度 2020 3 31 9 三 设备的使用与维修 2 设备的合理使用合理配备各种类型设备 恰当安排加工业务 合理配备操作者 建立健全制度 创造良好工作环境 3 设备维修工作的原则和内容原则 以预防为主 护修并重 先维修 后生产 专群结合 群管群修 内容 一是设备维护与保养 二是设备的修理 2020 3 31 10 设备的维护保养的内容 设备的维护保养是一项经常性的工作 贯穿于设备使用的全过程 内容包括 设备的检查和三级保养制 设备的 三级保养制 日常维护保养 一级保养 二级保养 日常维护保养 就是操作工人的例行保养 要求班前班后例行检查 擦试设备各个部位和注油 使设备经常保持润滑 清洁 班中设备发生故障 及时予以排除 要认真做好交接班记录 一级保养 就是以操作工人为主 维修工人辅导 对设备进行局部解体和检查 清洗规定的部位 疏通油路 更换油线油毡 调整设备各部位配合 紧固设备各个部位 二级保养 以维修工人为主 操作工人参加 对设备进行部分解体检查修理 即更换或修复磨损体 局部恢复精度 对润滑系统清洗 换油 对电气系统检查 修理 2020 3 31 11 设备修理 设备修理可分为小修 中修和大修三种类别 设备的修理制度有 保养修理制度设备计划预防修理制度设备计划预防修理包括 日常维修保养 定期检查 计划修理 包括小修 中修和大修 2020 3 31 12 第二节 物资管理Materialsupplyandmanagement 2020 3 31 13 一 物资管理概述 物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分 工业企业的物资管理 就是对企业生产过程中所需各种物资的采购 储备 使用等进行计划 组织和控制 加强物资管理 合理地组织采购 存储 使用物资 对于促进企业生产发展 提高产品质量 降低产品成本 加强资金周转 增强企业盈利等都具有十分重要的意义 2020 3 31 14 1 物资生产过程中消耗的原料 材料 燃料 辅助材料 工具和设备等 2 物资管理的任务根据生产任务编制供应计划合理供应企业所需要的物资正确选择品种和代用品降低单位产品的物资消耗 2020 3 31 15 3 ABC分类 ABC分类法又称为物料重点管理法 库存管理法 ABC分析法 它是 关键的少数和次要的多数 的帕累托原理在仓储管理中的应用 ABC分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小 把库存品划分为A B C三类 2020 3 31 16 ABC分析法 库存ABC分类图C A B 分类依据 库存物资占总库存资金的比例 库存物资所占库存总品种数目的比例 A类库存 库存品种数目少但资金占用大 即A类库存品种约占库存品种总数的15 20 而其占用库存资金金额占库存占用资金总额的75 80 C类库存 库存品种数目大但资金占用小 即C类库存品种约占库存品种总数的60 65 而其站用资金金额占库存占用资金总额的5 10 B类库存 介于两者之间 库存品种约占库存品种总数的20 25 而其站用资金金额占库存占用资金总额的10 15 左右 2020 3 31 17 2 ABC分析的一般步骤 搜集数据 处理数据 编制ABC分析表 2020 3 31 18 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A B C 产品项的百分比 资金占用百分比 根据ABC分析表确定分类 绘制ABC分析图 2020 3 31 19 不同库存的管理策略 3 ABC分析在库存控制中的应用 2020 3 31 20 ABC分类法的好处压缩库存总量减少库存占压资金使库存结构合理化节约管理费用进而降低成本 2020 3 31 21 ABC分类法的原理 分清关键的少数和次要的多数重点问题重点处理 兼顾一般 2020 3 31 22 使用ABC分类法的注意点 某些价格昂贵但起关键作用的A类物品 某些价格非常便宜但对生产起决定作用的物品 2020 3 31 23 库存控制的关键问题 影响库存的环节主要有供应 运输 订货和需求 其中订货政策对库存影响最大 订货政策由以下三方面决定 何时补充库存 订货点问题 应该补充多少库存 订货量问题 应维持多少库存量 库存基准问题 2020 3 31 24 库存控制系统 两种库存 周转库存和安全库存周转库存 连续两次订货相差的时间间隔称为订货周期 一个订货周期内的平均库存称之为周转库存安全库存 考虑到需求预测的不准确性 为防止销售机会的损失 将订货点上调一定水平 上调的库存量称之为安全库存 如某零件企业生产每天需要100个 该零件订货周期为5天 那么这个零件的周转库存是500个 考虑到一些特殊情况可能发生 就要留一定的保险系数 可能是40 30 20 不等 由计划人员按经验确定 若保险系数是40 则安全库存为700 2020 3 31 25 库存控制系统 关于周转库存有效利用经济批量订货原理有效利用订货数量折扣有效利用订货付款时限折扣 2020 3 31 26 库存费用 订货费 保管费 进货费 购买费 2020 3 31 27 订货费 订货过程中发生的全部费用 包括手续费 差旅费 验收费等 属一次费用 C R Q C0平均一次订货费为C0 订货批量为Q 计划期需求量为 货费 订货费 2020 3 31 28 库存费用 保管费 保管过程中发生的全部费用包括折旧费 保险费 搬运费 维修费等 Q 2 C1 单位物资在单位时间内的存储费C1 每次订货量为Q Q 2为平均库存量 保管费 2020 3 31 29 货差 货损 延时费 租赁费 装卸费 包装费 运费 进货费 进货费 2020 3 31 30 经济定购批量 经济订货批量 EOQ 即EconomicOrderQuantity 它是固定订货批量模型的一种 可以用来确定一次订货 外购或自制 的数量 当按照经济订货批量来订货时 可实现订货成本和储存成本之和最小化 2020 3 31 31 库存控制系统 经济批量订货原理 最佳经济订货批量 其中 R 年度需求 S 固定订货费 C 商品单价 h 储存费率 例 某配送中心承担着向几家超市供应某种品牌单放机的任务 每月的需求量在1000台左右 配送中心向厂