工期保证措施

第一节第一节 分阶段施工进度计划及保证措施分阶段施工进度计划及保证措施 1 施工进度计划编制原则 1 1 根据施工组织与施工部署 结合本工程概况 施工方法 资源配置以 及我司施工类似工程的经验编制本工程总进度计划 1 2 进度计划控制是实现各项目标的重要保证 通过对总工期进行分解 明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间 选择科学合理的施工方法 配备合理有效的资源 加强对施工的协调与管理 制定强有力的工期保证措施 对施工进度进行全过程监控 确保总进度计划的实现 1 3 安排原则 根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验 对本工程采取如下措施 1 3 1 做好进场前的各项施工准备工作 1 3 2 及时解决施工过程中出现技术问题 1 3 3 按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实 1 3 4 人员 材料 机械设备按照计划组织进场 1 3 5 现场合理组织 加强与各专业分包之间的协调配合 1 3 6 制定试验 检验计划并严格落实 在招标文件要求时间内通过上述措施的落实 完全可以实现既定的工期目 标 2 施工部署 针对本类型项目的特点 结合多年精装学校的工程积累经验及德州市施工 规范 特制定如下施工方案 2 1 施工部署 2 1 1 采取分段分区平行流水式施工 按建筑布局划分为多个施工区 每 个施工区根据各功能房间布局与工作量大小分成几个施工分区 各施工区间平 行施工 全面展开施工 2 1 2 进场后首先进行全面布署 室内外项目同时进行施工 室内装修及 安装穿插施工 2 1 3 明确各施工班组的施工范围 施工过程中重点抓好交叉 水电管线 敷设和设备安装与装修的交叉 各专业施工队应相互配合 协调工作 避免因 交叉影响造成窝工 返工 2 1 4 全面了解设计意图 积极与建设单位紧密配合 及时解决施工中的 问题 2 2 平面施工流向及工序流水分段 2 2 1 平面施工流向 为了便于管理及施工人流的分布 尽量避免单位面积内施工人员与材料运 输密集 对施工造成不便 2 2 2 分区工序流水 根据工程的施工特点及成品保护的需要 每施工区分别进行施工段进行流 水式施工 同一时间只允许该阶段的人员进入 3 施工进度计划图 本工程的进度计划分段安排是根据施工阶段划分和施工区域及施工段划分 的原则编排的 计划开 竣工日期和施工进度网络图 见附表四 第二节第二节 工期保证措施工期保证措施 1 作好进场前准备工作 在投标阶段 我公司就着手一切开工的前期准备工作 包括项目管理机构 及人员 机械设备的投入 施工安排 当地市场的调研 施工组织和技术方案 的研究和优选等 如果建设单位信任我司一旦认可我司中标 从宣布中标后 在建设单位许可的情况下 我司将会立即组织人员前往工地现场 并着手开始 进行现场平面规划 临建安排和临水临电布设 劳动力和机械设备的进场 各 种施工证件的办理 施工进度的安排等 从技术和现场方面等方面的准备工作 具体如下 A 技术准备工作 1 认真作好设计方案的审查工作 提前与设计单位结合 给施工扫除障 碍 2 认真作好设计方案的审查工作 重点审查装修图纸与配合的结构改造 机电图纸的结合情况 3 编制详细施工方案 B 编制施工图预算和施工预算 C 物资准备工作 根据施工方案和进度计划的要求 结合施工图预算和施工预算材料用量要 求 进行物资准备工作 物资准备工作按以下工作程序进行 编制物资需用量 计划 签定物资供应合同 组织物资按计划进场和保管 D 施工机具准备工作 根据施工方案和进度计划的要求 编制施工机具需用量计划 组织机具进 场 2 建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权 控制施工生产局面 保 证工程进度的关键一环 本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划 施工总进度计划为总体实施计划 以月 周 日计划为具体执行计划 并由此 派生出设计进度计划 专业承包招标计划和进场计划 技术保障计划 商务保 障计划 物资供应计划 质量检验与控制计划 安全防护计划及后勤保障一系 列计划 使进度计划管理形成层次分明 深入全面 贯彻始终的特色 A 计划编制形式 为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况 根 据我司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系 即 1 一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标 提供给建设单位和建设单位代表 采用计 算机进行计划管理 实现对各专业工程计划实施监控及动态管理 本次投标提 供一级总控计划 初步 2 二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导 分解成该专业工程的具体实施步骤 以达 到满足一级总体控制计划的要求 便于对该专业工程进度进行组织 安排和落 实 3 三级进度计划 是以二级进度计划为依据 进一步的分解二级进度控制计划 进行流水施 工和交叉施工的计划安排 一般是以月度的形式提供给建设单位和建设单位代 表和专业施工队伍及其基层管理人员 具体控制每一个分项工程在各个流水段 的工序工期 三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划 并进行上月 计划情况分析和下月计划安排 4 周 日计划 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划 计划随工程例会下发 并进 行检查 分析和计划安排 通过日计划确保周计划 周计划确保月计划 月计 划确保阶段计划 阶段计划确保总体控制计划的控制手段 使阶段目标计划考 核分解到每一日 每一周 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理 从而不折不扣地实现预 期的进度目标 达到控制工程进度的目的 B 施工配套保证计划 根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表 要保证总体计划的实施 与之相适应的配套计划的完成是关键 尤其是本装饰工程的很多专业需在施工 中由建设单位招标确定专业承包 所以编制此配套计划并在施工中按此计划完 成非常必要 否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待 从而最终拖延工 期 配套计划主要内包括以下内容 1 方案编制计划 此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写 的专项施工方案的最迟期限 方案先行 样板引路 是保证工期和质量的法宝 通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序 有效的施工和安全措施以及 质量控制标准 从而更进一步的指导现场施工 凡由各专业承包单位编制的方 案首先需报建设单位审定 在进场后 拟编制与工程施工进度配套的专业施工 方案 2 合格分供方和专业施工队计划 此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商 专业施工队合约 签定期限和进场时间 由于本装饰工程的工期较短 所以对分供方和专业施工 队的选择是极其重要的工作 在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发 标 资质审查 考察 报审和合同签定期限和进场时间要求 在进场后 我们 将编制各分供方和专业施工队计划 与工程施工进度配套 3 工程进度计划的变更 由于施工原因造成的工程进度之滞后 如不影响每一阶段的进度 按第二 条规定采取补救措施 如因自然原因或建设单位原因造成工程进度不能如期完成 项目经理应与 建设单位协商 项目技术负责人负责做好施工计划的调整 并经项目经理批准 建设单位签字 知会公司工程管理部 如因工程量的变更 修改和增减 项目技术负责人应做好 工程施工变更 计划 经项目经理批准 建设单位和监理单位签字并知会公司工程管理部 3 人 财 物的保障 在本装饰工程上 将委派施工经验丰富和管理能力强的优秀项目经理 和 各类专业技术管理人员组成项目经理部 以最大程度地满足本装饰工程的需要 我司除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外 还具有门类齐 全 实力强大的各专业化队伍共同形成施工的保障体系 同时具备组装和组合 社会优良资源的经验和能力 我们具备良好的资信 资金状况和履约能力 具备丰富的工程项目策划 管理 组织 协调 实施和控制的经验和水平 在该工程上不折不扣地实行专 款专用 多年来 我们所形成的项目管理和运作模式广为建设单位和用户认可 我司通过多年的合作 精心挑选出许多合格队伍 已逐步适应我司的总体 管理 服从我司的整体调配 将在本装饰工程中发挥重大作用 我司拥有强大的施工机械设备资源 包括分类齐全 性能先进的各类施工 机械设备 测量仪器设备 检验试验设备 能满足复杂工程的需要 4 交叉作业的原则及措施 装修与机电安装之间的交叉施工 装修与机电安装之间的交叉施工 历来是工程施工中最尖锐的矛盾 装修 与机电安装交叉工作面大 内容复杂 如处理不当将出现相互制约 相互破坏 相互推卸的不利局面 所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾 解决的原 则是 1 机电安装进度必须服从总体进度计划 保证主导工序的施工进度 选 择合理的穿插时机 按总体进度计划进行统一组织 安排和协调 使整个工程 形成一个和谐 高效的有机整体 2 明确责任 正确划分利益关系 3 建立固定的协调制度 4 一切从工程全局出发 各专业承包要在建设单位的统一组织管理和协 调下开展施工 互相帮助 相互谅解 机电安装要为装修施工创造条件 机电 安装和装修要注意对各自的成品及半成品的保护 5 技术工艺及措施的保证 5 1 编制有针对性的施工组织设计 施工方案 本装饰工程将按照方案编制计划 制定详细的 有针对性和可操作性的专 项施工方案 从而实现在管理层和操作层对施工工艺 质量标准的熟悉和掌握 使工程有条不紊的按期保质完成 5 2 采用小流水施工 根据前述工程施工总进度图和计划目标要求 采用小流水施工方式进行组 织施工 节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法 其思路是使用各 种先进的施工技术和施工工艺 压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续 时间 实现节拍的均衡流水 在实际施工中 我司将根据各阶段施工内容 工 程量以及季节的不同 采用增加资源投入 加强协调管理等措施满足流水节拍 均衡的需要 5 3 广泛采用新技术 新材料 新工艺 先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证 我司针对工程特点和难点 采用先进的施工技术 工艺 材料和机具和计算机技术等先进的管理手段 提 高施工速度 缩短施工工期 从而保证各阶段工期目标和总体工期目标 5 6 材料预定 预拼及原材料把关及成品保护 本装饰工程中包括大量的装修装饰材料 认真作好本装饰工程中材料预订 预制 预拼工作 精确 精美排版 提前订货 把好石材 木材及吊顶板材等 建筑装修材料关 严格执行公司物资管理程序 杜绝因材料物资问题对工期造 成不良影响 做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作 作到现场 拼装高效率和成品一次交活 以缩短工期 5 7 建立例会制度 保证各项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要的手段 我们将建立如下的会议制度 每周 一召开部门经理以上人员会议 协调内部管理事务 每周由建设单位召开一次 有各专业承包参加的生产例会 总结计划完成情况 发布下周计划 每周召开 建设单位 施工单位双方例会 分析工程进展形势 互通信息 协调各方关系 制定工作对策 通过例会制度 使施工各方信息交流渠道通畅 问题解决及时 制定四级控制计划 即通过日计划保证周计划 通过周计划保证月计划 通过 月计划保证总进度计划 5 8 根据不同阶段加强现场平面布置管理 我司将根据装修施工不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图 各 阶 段材料堆场等方面的布置 各阶段的现场平面布置图和物资采购 设备订货 资源配备等辅助计划相配合 对现场进行宏观调控 在施工紧张的情况下 保 持现场秩序井然 现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一 5 9 加强对设计的协调工作 我司具有较强的深化设计能力 在设计方面的经验很多 能很好的协调设 计师以及各专业承包的设计工作 这是保证工程进度和质量的关键 我司历来 非常重视此项工作 将配置专门的设计协调小组负责此项工作 5 10 加强与政府和社会各方面的协调 在这方面我司历来非常重视 并积累了十分成熟的经验 在施工过程中 外界影响生产的因素很多 我司将设置专门的负责人加强对政府机构和单位的 协调 取得政府及相关部门机构的支持 为保证施工生产的正常进行创造良好 的外部环境 5 11 加强与建设单位的合作与协调 1 采用新工艺 新设备开展施工 2 施工作业面全面展开后 为充分使用施工现场 施工机具 可采用两 班制流水作业 3 利用施工区段多的有利条件展开交叉作业 4 动态调整我司各施工工种之间的施工步骤 节奏 充分利用施工作业 区 组织不同工种之间展开交叉作业 5 采用先进的管理模式 提高工作效率 6 赶工期间 注意后勤的保障 晚上加班时 及时提供宵夜 根据赶工的具体情况 制定一定的物质奖励措施 加强员工的思想教育 树立建设单位的需求就是自己的需求的思想 5 12 加快工程进度的措施 积极主动地为建设单位服务 我司将从工程大局出发 积极协助建设单位 的工作 包括处理好与政府部门的关系 协助完成材料设备的选择和招标工作 与建设单位以及各专业承包商之间建立起稳定 和谐 高效和健康的合作关系 加强工程各方的配合与协调 使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决 为 工程创造出良好的环境和条件 第三节第三节 劳力及材料供应计划劳力及材料供应计划 为满足施工需要 特别是关键工期需要 根据本工程的实物工程数量和进 度安排 并考虑较高的机械化作业程度和我集团公司类似工程施工经验及施工 劳动定额 经测算分析 完成本工程各单位参建人员总计约 1500 人 高峰期人 数 2175 人 2011 年三季度到 2012 年 11 月 28 日 即工程竣工验收 期间 因我公司 在该阶段仅为施工区域内整体道床和轨道安装工程的配合工作 故参与施工的 人数将减少到 200 人左右 处于施工人数稳定期 在下表中就不具体列出 4 1 4 劳动力动态管理 1 施工人员实行弹性编制 动态管理 2 劳动力进场 根据项目部劳动力动员计划以及现场施工需要 向公司逐 月报送劳动力进场计划 并及时组织各类人员进场 退场 现场管理人员根据 项目管理人员动员计划 结合项目实际需要 由项目经理会同有关单位 组织 各部室人员陆续进场 3 临时工的使用 由人事劳资员与当地劳动主管部门联系 按照国家的现 行政策和北京市的有关文件要求 做到有计划地使用临时工 严格控制 并加 强对临时工的管理 4 按公司现行的有关规定 切实加强岗前培训 加强现场劳动纪律管理 加强法律 法规教育 5 建立各项考核制度 推行激励机制 最大限度调动员工的积极性 6 严格推行定额管理 提高工效 7 加强班组建设 落实各项岗位责任制 8 劳动力按月分配表 4 2 材料供应计划 4 2 1 材料供应计划 施工前 将综合材料的种类 库存特点 经济因素 供应渠道 运距远近 和施工进度要求分别制定年度 季度 月与供货厂家制定供货合同 施工中 根据施工进度随时对材料供应计划进行动态调整 详细的详见 主要材料供应 计划表 4 2 2 主要材料供应方案 4 2 2 1 材料厂设臵情况及供应区域 本标段拟在工地设臵三个临时堆料场 三个加工区 两个材料库房 根据 材料供应计划和材料功能 汽车运料至工地时 直接进行分发 充分利用北京 市物流 交通的便利运输优势 确保工程物资的存放经济和及时供应 施工中将在上述材料厂设臵符合各类物资存放标准的仓库和场地 确保库 存水泥半个月的用量 确保存放钢材等其他物资一个月的需用量 4 2 2 2 主要材料运输方式 本标段所用甲供材料 由厂家采用合适的方式运至施工现场总库 根据材 料计划 用汽车分发至工地各临时堆料场或材料棚 砂石料等大宗地材在当地砂石料场统一采购 汽车运至工地 商品混凝土 在北京市采购 砼运输车运至施工现场 给排水管道 电缆 PVC 管 钢管 周转料具等材料在北京市采购 汽车 运输至工地料库 钢结构材料在加工厂加工好后 直接由汽车运至施工现场 4 2 2 3 物资 供应保障措施 A 物资质量保障措施 项目部将成立物资质量管理体系领导小组 领导小组由项目经理 各部门 负责人和材料厂负责人组成 共同实施物资质量管理工作 各材料厂工作人员 负责具体实施 按照 ISO9001 质量管理体系的要求 针对工程施工的实际情况 建立健全 各项物资质量管理的规章制度 在实际工作中严格执行 并予以监督实施 根据物资质量管理的规章制度 制订材料厂各部门的工作程序和工作标准 材料厂各部门协调配合工作 确保规章制度的落实 将各项工作分解到具体的 人头上 做到工作的有章可循 各材料厂配备专职物资质量检测工程师 采取有效物资质量监控保证手段 和措施 贯彻落实物资质量管理规章制度 在供应商发运物资到达现场后 及 时配合监理单位共同进行检查验收 对到达物资出现数量 品种差异 质量上的问题 立即联系供应商及时协 调处理 对每次到达物资的规格型号 数量 批号进行认真核对 确保与供应 商提供的质量证明文件一致 材料厂工作人员认真学习相关物资技术规范和检查验收标准 提高质量管 理意识 能力 物资质量监控及物资质量管理工作效率和水平 制订质量缺陷处理预案 当发现物资出现质量缺陷后 应及时将有关信息 反馈到供应商 建设单位和监理单位 分析产生质量缺陷的原因及责任 明确 处理缺陷相关工作责任单位 责任部门与责任人 B 物资供应保障措施 材料厂由专业的物资人员进行管理运作 材料厂设臵符合物资供应工作的 职能部门 材料存储仓库和场地 办公设备和装卸设备等 做好物资需用量计划及需用量预测 提高计划的准确性及预见性 根据实 施性施工组织设计 结合项目建设年度投资计划及施工实际进度和施工安排 做好物资需用量计划安排工作 根据需用量计划及时衔接物资供应商 平衡供需关系 了解落实供应商原 材料 设备运转 电力供应 产量 成品库存 市场需求及销售状况 装运 出库等生产信息 及早发现反馈供需矛盾 及早协调处理供需矛盾 根据物资物资市场供需情况与项目建设物资消耗规律 在各材料厂建立科 学合理的库存储备 有效化解施工高峰期和特殊条件下物资的供需矛盾 保证 物资供应工作的延续性 在工程施工过程中 对供应商在生产环节出现的问题 检修生产设备 停 产检修 或运输环节出现的问题 运输道路中断 黄金周运力紧张 充分考虑 以上特殊条件对物资供应工作的影响 做到精心组织 科学安排 对物资的需 求做到提前组织 统筹安排 集思广益 确保物资供应工作的正常开展 认真 做好物资的提前储备工作 以便在工程急用时保证物资供应工作的正常进行 确保工程建设特殊条件下物资供应工作的正常开展 材料厂对物资供应方 案进行优化 根据物资的实际需求情况 同时考虑到可能出现的影响施工的客 观因素 制订应急供应方案 以确保供应有备无患 根据施工进展情况 物资需求情况和物资库存情况 建立物资库存预警机 制 当库存物资数量达到极限不能满足施工建设时 材料厂应及时通知供应商 和各施工工点 做好物资的发运和保持现场合理的库存 第四节第四节 可能影响工期的因素以及解决措施可能影响工期的因素以及解决措施 1 施工配合因素及解决措施 1 1 工序衔接不紧 工程在施工中会出现上一个工序完成 下一工序还无法开始 往往需要等 很长时间才开始下一工序 这就造成工序之间的脱节 很不流畅 从而影响到 工期 项目部将做好详细的计划 把问题考虑充分 使每一步都能按计划完成 让每一道工序紧密搭接 1 2 成品交叉破坏返工 1 2 1 工序颠倒 工程施工中还会出现工序颠倒的情况 项目将选派施工经验丰富的管理人 员 针对工程施工具体情况 制定严格的施工顺序 确保不出现工序不清颠倒 的情况 1 2 2 成品保护意识差 工程施工到一定程度 成品会越来越多 如果成品保护意识不强 施工完 的成品不注意保护 前面施工完 后面就跟着修补返工 产生交叉破坏 势必 会影响到工期 项目将随时对现场施工人员进行成品保护教育 并制定严格的成 品保护制度 同时安排专人看守 1 2 3 交叉施工协调不力 现场施工往往会出现几个工序会同时进行交叉施工的情况 如果相互之间 不能协调好 就会打乱仗 就会相互产生影响 项目在施工中出现这种情况后 将理清工序 分清先后顺序 由项目技术负责人协调施工队伍之间的施工配合 1 2 4 因扰民问题须停工 施工过程中干扰施工现场以外人员的工作和生活 造成工程停工 也是影 响工期的因素 本工程施工现场为中关村南大街 属闹市区 我司将加强施工 工人的管理教育部影响周边社区的正常工作和生活 另外 我司将加强现场垃 圾的管理 避免因垃圾产生的扬尘 而影响周边的安全造成不必要的停工 1 2 5 停电 停水 现场施工也时常会出现停水停电情况 如果出现的频率太高 时间太长 将会影响正常的施工 我司将密切与现场建设单位联系 出现停水停电情况将 以最快的速度在最短的时间内处理 同时 对于施工用水将准备工具储备一定 量的水 对于施工用电配备几台发电机以做应急之用 1 2 6 施工垃圾外运难 施工现场会产生大量的垃圾 如果不及时清理 将会越积越多 向外运输 就会更困难 会给现场施工造成极大的不便 项目部将在进场的同时就联系外 运专用垃圾清运车 在建设单位来不及统一清运时 我司将自行单独清运每日 的生产垃圾 2 材料因素及解决措施 2 1 订货不及时 工程施工在进行过程中 往往因为材料的不及时到现场而造成停工 有一 部份又是因为材料计划的不及时而造成订货的不及时 项目将及早及时地准确 地拿出材料采购计划 以免延误订货时间 2 2 材料不合设计要求 材料不符合设计要求 到现场后不能使用 影响工程进展 项目部将安排 技术人员到材料供应商厂家现场蹲点 保证到现场的施工材料为合格品满足设 计要求 2 3 现场保管不善而损坏 对于到现场的材料 一部分用于施工部位 一部分材料要堆放一段时间 在现场堆放过程中 由于施工或其它原因造成材料的损坏 影响工期 项目部 将到场的材料安排到较封闭的场地存放 并且 安排专人二十四小时看守 2 4 供货商选择不当 工程施工中会有许多材料供应厂家 如果选择的供应商不当 会影响进度 我司将与那些有多次合作的和规模较大的材料供应商合作 2 5 运输受阻 材料的运输也会成为一项影响工期的因素 如果在材料运输的过程中出现 交通事故或其它突发事故 那么在计划的时间内到场的材料就不能到场 这也 就成为影响工期的一项因素 项目在材料运输期间 随时与运输人员取得联系 随时掌握运输过程中的情况 便于项目在一定的情况下 对现场施工做出调整 3 工人因素及解决措施 3 1 缺少有经验经培训的班组长 劳动力素质低 项目施工在具备了高档材料 先进机具设备后 要想做出装饰精品 那么 施工队伍 劳动力素质极为重要 如果施工班组缺少经验 素质低 施工就会 不熟练 甚至还会不断出错 施工质量难以保证 同时还会影响工期 我司在 劳务队的选择上极为重视 队伍都是来自具有 建筑之乡 美称的地域 而且 从中挑选具有多年施工经验的工人 3 2 劳动力未按计划调配 如果劳动力不能按计划进行调配 也将会影响工期 工程开工前项目会制 定详细的劳动力计划 如果不能及时的安计划调配 短期目标就很难实现 那 么就会影响总体工期目标 我司将储备充足的劳动力队伍 这样一旦按预定计 划到位的施工队伍不能按时完成可随时增加人员 4 工艺因素及解决措施 4 1 施工工艺繁琐陈旧 现场施工工艺繁琐陈旧就会影响施工效率 现在新工艺新技术不断出现 而且装饰的施工工艺日渐简单 易施工 我司将随时掌握这方面的信息用于工 程施工中 4 2 装配化程度低 现场施工中 有许多分项工程可以在场外加工场内安装 这样可以大大提 高现场的施工速度 项目部在分析每道施工工序时 理出可在场外加工 运到 现场安装成活的施工内容 提高现场的装配化程度 5 管理因素及解决措施 5 1 无工艺标准而返工 项目在施工中将严格执行行业标准 无施工工艺标准就不施工 施工完也 要返工 这就会影响工期 有了工艺标准在施工 使每一项工序都有标准 5 2 质量不合格返工 工程不合格质量造成的返工是影响工期的重要因素 项目将制定详细的质 量保证措施 确保质量验收一次合格 不出现返工现象 5 3 计划有缺口 项目施工中会制定许多计划 这些计划的制定有利于指导现场施工的进度 那么施工计划完不完善和不合理 项目将对制定的计划严格把关 5 4 进度考核不力 项目进度如果不能按阶段完成 就会影响总工期 项目将每个进度节点控 制好 加大力度完成每个进度节点的内容 5 5 劳动纪律松