房地产公司2014年目标管理责任状模板

二二 一四年目标管理责任状一四年目标管理责任状 甲方 鑫海投资控股有限公司 乙方 内蒙古鑫海房地产开发集团有限公司 为了进一步推进集团 两权分离 的经营管理模式 全 面实现集团化管控 确保集团 2014 年各项经营管理目标的 落实完成 本着 责 权 利 对等的原则 明确甲乙方的权利 义务 任务目标及考评奖惩 同时 本着双向选择 择优录用 的用人原则 聘任 王明 为内蒙古鑫海房地产开发集团有限 公司主持工作副总经理 经双方充分协商 签订本责任状 具体内容如下 一 双方的权利与义务一 双方的权利与义务 一一 甲方的甲方的权权利与利与义务义务 1 决定乙方目标管理责任状的内容和指标 2 监督乙方责任状的执行情况 并对乙方的相关责任人 实施考评 奖惩 乙方如无客观因素连续半年完不成计划任 务 甲方有权问责乙方负责人直至解除目标管理责任状 3 甲方应按目标管理责任状及集团相关分配制度 按时 兑现考核和奖惩 4 按照预算和批发文件 保障各类核定内费用 资金的 及时供给 5 甲方有权对乙方的经营管理状况进行定期或不定期 检查 乙方应积极配合甲方的工作 二二 乙方的乙方的权权利与利与义务义务 1 乙方在目标管理期内 依据国家法律法规和甲方的制 度规定对本公司 处室 项目的经营管理负责 2 乙方在目标管理期内 在核定和批复的各项费用范围 内拥有审批 支付权 3 乙方对上报的各类报表及财务数据的完整和真实性 负全责 4 对于在定员范围内 集团批复的部门负责人 含 及此 职称以上人员 乙方有权提名且需经甲方审查批准或甲方统 筹委派 对于在定员范围其他职级人员由乙方任用并需报集 团备案 不在定员范围内的任何职级人员乙方未经甲方许可 不得任用 5 选择聘任权限内人员 明确其职责 根据其任职情况 定期进行考核 评价 奖惩和期权辞退 5 维护鑫海集团的整体利益 全面完成甲方下达的各项 经营管理任务 不断建立完善本公司的制度建设 树立良好 的企业形象 6 积极做好政府监管部门的协调工作 创造良好的经营 环境 7 遵守国家和甲方的各项规章制度 接受甲方的监督和 管理 8 乙方在目标管理期内 有行使奖金分配的权力 分配 方案需报甲方备案 9 乙方负责在目标管理期内债权债务的清理结算工作 10 如由于乙方原因造成公司损失 乙方应承担相应的责 任 二 目标管理期限二 目标管理期限 2014 年 1 月 1 日 2014 年 12 月 31 日 三 目标管理指标三 目标管理指标 详见附表 4 4 考评人员 考评人员 此目标管理责任状与本公司 处室 核心管理团队人员 的绩效工资兑现完全挂钩 签订人员及职责如下 1 王明 任 主持工作副总经理 职务 工作职责 2 武云春 任 副总经理 职务 工作职责 3 段德义 任 总工程师 职务 工作职责 五 考评办法五 考评办法 1 目标管理指标考评为百分制 对应核心管理团队人员 绩效奖励的百分比 如考评为 90 分 则核心管理团队人员可 得绩效奖励的 90 2 目标管理责任状分为两部分 一部分是目标任务奖励 此部分是工作计划中的重点任务目标 设置相应的权重 采 用加分制 目标达到一定程度得到相应的分数 一部分是基 本任务考评 此部分任务为基础性工作任务 不设权重 采 用扣分制 未达到任务目标即扣分 3 核心管理团队人员所得绩效奖励 目标任务奖励 基 本任务考评 4 对于按计划落实完成的任务目标 按所占的权重在考 评兑现周期内予以兑现 5 不能按计划完成的任务目标可能分三种情况 因甲方的基本条件未达到的 属客观因素的 将此项 目标的权重平均分摊 转移到其他任务目标项上 因乙方原因滞后完成的 根据完成情况进行考评 因乙方原因未完成的不予兑现此项目标的绩效奖励 6 涉及工程质量及技术管理责任事故的 按照 鑫海集 团工程质量及技术管理事故责任追究制度 执行 其他奖罚 按照公司各项管理规章制度有关的奖罚规定执行 六 争议解决方式六 争议解决方式 本责任状未确定事宜 或本责任状履行过程中甲乙双方 发生争议时 应协商解决 协商不成 提交集团董事会裁决 七 附则七 附则 一 本责任状双方签字后生效 二 目标管理期内 乙方经营责任人发生变动的 本责任 状对后继者仍具有约束力 三 2014 年工作计划 做为本协议附件进行考评 四 考评指标出现重大偏差或考核办法发生变化时 经 双方协商 本责任状相关内容按新办法执行 五 本责任状一式两份 双方各执一份 其它未尽事宜协 商解决 本责任状从签订之