员工合理化建议管理制度

员工合理化建议管理制度员工合理化建议管理制度 讨论稿 讨论稿 1 目的 通过公司全体人员共同思考和共同参与的持续改善活动 进一步贯彻 以 人为本 的发展观 鼓励员工积极参与到公司管理 充分发挥全体员工的创造 性思维 提高产品质量 提高每个人自身的能力 提高企业的劳动生产率和经 济效益 降低生产成本 创造出舒适的生产作业环境 进一步提升企业在同行 业的核心竞争力 2 使用范围 公司全体员工所提出的合理化建议 3 受理范围 1 安全 减少安全隐患 改善作业环境 2 质量 提升产品品质 增强客户满意度 3 交货 缩短生产周期 向客户及时交付产品 4 效率 工艺改善 提高生产效率 提高设备利用率 预防 降低设备故障 率 5 成本 降低各项成本和消耗 6 服务 提高服务质量 7 技术 新产品技术革新 现有技术的改进 8 经营管理 新产品开发 营销 市场开拓的改进 工作流程 规程的改进 员工福利 培训方面的改进建议 企业文化建设 团队精神 凝聚力和工作绩效的建议等 其他任何有利于本公司的改善建议 4 组织及职责 4 1 评审小组架构 组长 XXXXX 组员 XXX XXX 合理化建议担当 XXXX 4 24 2 职责职责 该小组为审议报告成立的组织 主要负责对收集的报告进行区分整理 评 价奖励及事后管理等业务 4 34 3 责任与权限责任与权限 4 3 1 评审小组组长 活动发起 监督活动的执行 有责任对报告活动进行宣传 引导 审批报告 内容及实施方案 核准评价奖励 4 3 2 合理化建议担当 负责活动的具体组织 推进 收集报告 组织报告会议 记录并且跟进报告 的执行情况 确认实施效果 5 5 实施细则实施细则 5 15 1 建议的收集建议的收集 5 1 1 合理化建议报告不拘格式 口头当面向合理化建议担当提出 书面 报告形式均可 书面报告可参考附件 1 5 1 2 书面合理化建议提交方式 合理化建议箱 购置 QQ XXXXXXXX E mail XXXXXXXX 5 25 2 建议的分类与整理建议的分类与整理 5 2 1 合理化建议担当在收集到报告后 按报告的类型分别进行分类整理 同时记录在管理台帐中 5 2 2 合理化建议担当初步审查每个报告的内容 并提交给所涉及的关联部 门以确认其可行性及有效性 将没有意义的报告相关信息及时反馈给报告者 5 2 3 合理化建议担当每周定期把初审后的建议提交评审小组 评审后对提 案划分优先实施等级 并落实提案执行部门和主办人 提案依其重要性分为四级 A 级 重要的 多为创新性的 涉及人生安全的 B 级 较重要的 多为改良性的 C 级 一般性的 D 级 反映在个别问题点上的 5 2 3合理化评审小组会也可定期公布若干经营管理问题或难题 征招建议 以揭榜的形 式 确定项目负责人 5 35 3 建议的执行建议的执行 5 3 1 对于可以实施的报告 责任人及关联部门制定计划 确立具体的实施方 案 并将相关实施措施与完成时间节点提交给合理化建议担当 5 3 2 合理化建议担当对提案落实执行情况进行调查 追踪 协调解决存在的问题 并定期对提案执行情况进行总结 5 45 4 建议的评价和奖励建议的评价和奖励 5 4 1 合理化建议实施见效后 由评审小组对其结果进行有重点的论证 主 要衡量是否给企业带来一定的效益和影响 决定是否将其变为新的操作规范或 执行标准 使合理化成果固定下来 5 4 2 按建议项目的重要程度 效率及其影响范围 进行物质奖励和精神奖 励 a 对正式受理且分类为 A 类的 发给合理化建议人奖金 元 b 对正式受理且分类为 B 类的 发给合理化建议人奖金 元 c 对正式受理且分类为 C 类的 发给合理化建议人奖金 元 d 对正式受理且分类为 D 类的 发给合理化建议人奖金 元 E 对因改善而降低成本或增加收入的 项目负责人或团队按下列比例提取奖金 1 年节约或创新价值 100 万元以上 按 1 计算 2 年节约或创新价值 50 万元以上至 100 万元以下 按 1 1 5 计算 3 年节约或创新价值 10 万元以上至 50 万元以下 按 1 5 2 计算 4 年节约或创新价值 1 万元以上至 10 万元以下 按 2 3 计算 5 年节约或创新价值 1000 元以上至 1 万元以下 按 3 4 计算 5 4 3 保留或不采用的提议如后续得到采纳 接第 5 3 2 给建议人追认奖励 5 4 4 集体完成项目 按难度大小 实施难易 贡献大小进行分配 5 4 5 精神奖励包括公开表扬 如通报表扬 大会表彰 宣传窗 黑板报 报刊宣传等 以及操作法命名等方式 5 4 6 合理化建议奖励金在公司成本费用中列支 不列入工资总额 公司可 适当提取合理化活动费 5 55 5 附则附则 5 5 1 所有报告相关资料均由合理化建议担当按 进 行存档管理 附件 1 合理化建议报告合理化建议报告 提案人 所在部门 填表日期 课题 安 全 质 量 成 本 技 术 提案实施部门 改 善 类 别 请打 交 货 效 率 服 务 管 理 其 他 现 状 分 析 图示 说明 改进 措施 及 结果 表现 图示 说明 评审 小组 意见 审 批 附件四 合理化建议档案记录 提案编号题 目姓名所属部门最终评价回复日 确认 价值计算参考标准 时间节点按该项建议得到实施后 显现效益之日计算 计算方法 采用前后比较法 实施过程中所产生的各项费用采取月 度分摊法或月度预提法 计算原理创造净价值 创新价值 差额 实施费用 例 工时节约价值 原定额工时 改进后定额工时 计算期前一年平均 工时费用 计算期实际需用工时 工艺改进费用 原辅料 燃料 设备动力 辅助工具等节约价值 原实际平均先进单位消耗定额 改进后实际单位消耗 该物料单价 计算期的实际产量 班 工艺改进费 用 减少废品节约价值 成品或半成品单件价值 改进前六个月的平均废品率 改进后六个月的平均废品率 计算期实际产量 粒 工艺改进费用 新工艺创新价值 老工艺产品或半成品的平均先进单位成本 新工 艺产品或半成品的单位成本 计算期的实际产量 新产品创新价值 计算期为十二个月的平均销售单价 单位产品平均工 厂成本 单位产品平均销售费用 单位产品税金 计 算期实际销售量 工艺改进费用是实施费用的组成部分 包括为改进工艺所支付的一切费