公司组织机构范文

公司组织机构范文公司组织机构范文 公司组织机构包括三个部分的内容 即决策机构 执行机 构和监督机构 那么公司组织机构的调整方案应该怎么写呢 下 面小编给大家介绍关于公司组织机构范文的相关资料 希望对 您有所帮助 公司组织机构范文一公司组织机构范文一 一 公司组织结构现状 第一 公司决策层为总经理办公会 在总经理这下设置总 经理助理 2 名 协助总经理管理产品项目和工程技术两条业务 主线 第二 公司共有综合部 财务部 研发中心 市场营销部 项目管理部 工程部六个部门组成 第三 各部门经理直接对总经理负责 各自制定工作计划 并上报总经理 二 公司组织结构调整的原因 一 外在因素 公司战略发展的需要 公司在今年将完成重组调整 提升 为 xxx 的一级子公司 为公司重组后的战略发展提供基本保障 为战略合作项目的开展搭建更高的平台 以及确保公司的管理 体系与总部的上市公司规范化管理体系保持一致 公司拟通过 一系列举之有效的措施 实现对组织结构的调整优化 进而提 升公司的整体管理决策水平和技术开发能力 希望借此次组织 机构调整的契机 推进公司 统一管理 统一市场 统一开发 体系改革 通过一系列深度人才引进和培养战略的实施 促进 高素质人才的集聚 把公司打造成为以高端规划管理 高新研 发技术 高素质人才队伍为标志的高新技术企业 二 内在因素 根据以上公司组织结构现状 可以看出当前的公司的组织 结构存 在以下不足 1 缺乏完善的战略规划和计划机制 战略规划和年度计划 作为管 理的主要职能 在当前的组织设置中没有得到体现 缺 少专门的部门进行统一规划和管理 缺少综合的计划保证体系 2 各职能部门各自开展业务 缺乏综合的计划和协调部门 没有形成统一的面向客户服务体系 3 公司没有专门的信息机构 信息量十分有限 缺乏充分 的信息支持 使决策缺乏充分的分析论证 极易造成各级决策 者决策的片面化 4 对营销的重视不够 目前的市场营销部只承担部分销售 职能 营销规划 营销策略 营销管理等职能都欠缺 这种局 面形成的原因是观念上对营销的忽视 而最直接的原因是没有 组织保障 没有建立起相应的人才队伍 5 部门设置 职能分工存在不明确 不合理现象 由于各 部门的职责和范围没有透明化 出现部门职能重叠的情况 以 招聘面试为例 本应属于人力资源管理的范畴 应由人力资源 部统一组织面试 但公司现状是各部门都有自主约见面试的现 象 通过系统的组织结构调整措施 可以从根本上改进以上弊 端和不足 促使公司在科学的现代企业结构体系基础上健康发 展 三 公司组织结构调整方向 经过研究讨论 拟从以下几个 方面调整公司的组织机构 1 建立战略型管理模式 完善公司管理组织结构 经营发 展部 2 增强技术创新能力 强化相关业务单元的管理 形成战 略业务单元 虚拟现实研究中心 3 充分发挥市场机制的作用 公司目前处于 以市场为导 向 的发展阶段 市场研究 市场策划 企业推广是很重要的 4 重视人才战略 实现组织结构优化与人力资源结构优化 相结合 人力资源部 5 业务系统建设与信息系统建设相结合 通过收集 分析 评价 统计与产品技术相关联信息 广泛沉淀积累丰富的行业 经验 又在经验的基础上进行新的探索 四 公司组织结构调 整方案 公司总经理由董事会领导 负责贯彻董事会决议 主持 公司的生 产经营管理工作 并对董事会负责 在总经理的领导 下 由 2 名副总经理分管公司的经营管理模块和人力资源 财 务管理两大模块 由 3 名总经理助理分管公司的综合管理 产 品项目管理 技术服务管理三大职能模块 部门职责划分 一 经营发展部 1 职责 1 研究和制定公司的战略发展规划 经营计划和营销策略 2 将以上职责范畴内各项具体计划落实到各部门 责任落 实到人 并对各项计划的执行情况进行汇总 评价 3 协助总经理进行各种决策方案的论证 建议及为各种决 策提供及时的信息支持 4 建立市场信息系统平台 提供完整的产品技术与客户信 息库 5 作为公司与总部联系沟通的对口部门 2 人员规模 10 12 人 二 人力资源部 1 职责 1 了解公司人力资源总体状况 制定和实施人力资源总体 规划和各项子计划 2 优化公司的人才结构 对存在的不合理人才结构的原因 进行 分析 提出解决方案 3 制定公司的激励制度并指导各部门执行 配合各部门进 行考 核 4 制定公司的薪酬福利制度 并根据实施动态优化管理 5 人力资源支出预算编制 成本控制 6 建立人力资源管理信息系统 为公司人事管理决策提供 参考 2 人员规模 3 人 三 财务部 1 职责 1 根据公司的战略规划 制定相应的财务规划 2 及时 准确地汇总公司的各种财务信息 编制公司财务 报表 3 制定公司及各部门年度预算草案 确保年度内的资金使 用平衡 4 控制各职能部门的预算执行情况 严格控制费用支出 5 定期向决策层提交财务分析报告 6 了解总部投资动态 及时为公司的投融资及相关业务提 供信息 7 对资金进行统一管理 监控资金运行情况 2 人员规模 3 人 四 综合部 1 职责 1 负责公司综合行政管理 保密管理 基建管理和战略合 作项目工作的开展等 2 负责相关科技项目的申报工作 3 协助总经理处理各种日常事务 2 人员规模 10 人 五 研发部 1 职责 1 负责公司的产品项目研发工作 2 人员规模 20 25 人 六 工程部 1 职责 负责公司技术服务业务 2 人员规模 20 25 人 五 公司组织结构调整方案的实施 1 成立组织机构调整专项小组 负责牵头组织和协调整个 调整过程的工作 调整工作以尽量不影响公司正常的业务工作 为前提 2 小组了解公司组织结构现状 收集信息 组织调整前与 调整后对应的相关领导干部开会研究调整的步骤和具体安排计 划 形成书面报告上报总经理批准 3 执行组织结构调整安排计划 跟进相关后续事宜 公司组织机构范文二公司组织机构范文二 二 公司组织机构设置方案 2290 字 一 指导思想 为实现总公司下达的经营目标 优化管理流程 推进功能 组合 以规范机构设置 强化管理职能 提高办事效率为重点 建立规范有序 管理科学 运转协调 以人为本 符合现代企 业制度需要的组织机构 二 设置原则 坚持高效 简洁 有序的原则 坚持适应公司体制改革的原 则 坚持符合现代企业制度的原则 三 部门设置 根据业务发展的需要 公司内设综合办公室 财务部 工 程管理部 项目部 四 部门职责 1 综合办公室职责 1 1 负责公司日常行政 后勤保障及办公设施 设备的采购 及管理工作 1 2 负责公司行政会议及重要活动的组织与安排 作好会议 纪录和会议议定事项的督办与检查工作 1 3 负责起草 印发公司文件 1 4 负责处理总公司 上级党政机关及相关部门发送公司的 各种文件 并提出处理意见 1 5 负责对外宣传 信息报送 接待和内外协调工作 1 6 负责公司证照年检和变更 1 7 负责公司保密 档案管理 综合治理 信访维稳 普法 等工作 指导开展公司各种创建活动 1 8 负责协助总公司工会 团委 妇工委日常工作 1 9 负责公司车辆和司机的管理工作 1 10 根据公司决定提出员工工资 奖金 福利的分配意见 1 11 负责公司劳动人事 劳动合同 劳动保护等工作以及 有劳动争议的调解工作 1 12 负责公司员工的人事档案的收集 整理 保管等工作 1 13 负责拟订员工培训计划 并组织实施各类培训活动 1 14 负责组织公司员工的招聘 解聘 转岗以及职称的评 聘 晋升 考核等工作 1 15 负责拟订修改公司薪酬制度 绩效考核制度并会同有 关部门实施相关考核工作 1 16 负责落实公司年度土地经营目标 1 17 负责协调好国土 规划及水利部门关系 1 17 负责办理土地报批 办证 抵押等手续 1 18 完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项 2 财务部职责 2 1 负责贯彻执行 会计法 和国家会计 税务相关法规 制度 并根据国家的要求 结合本企业经营待点制定本公司的 财务管理制度 科学合理组织财务活动 参与制定公司的有关 经济政策 2 2 负责编制财务预算工作 对预算执行过程进行控制 管 理 督促各部门完成预算和考核目标任务 2 3 负责资金管理 严格按资金审批流程办理支付业务 合 理分配使用资金 提高资金使用效益 做好资金的计划 分析工 作 及时向领导汇报公司资金情况 2 4 负责编制财务会计报表和财务分析报告 向公司内 外 机构报送财务报表等会计信息资料 向公司领导报告公司的财 务状况 提出合理化建议 2 5 负责经营业务账务处理 核对 清理往来账项 负责经 营费用的核算与控制 2 6 负责办理纳税登记 变更与注销工作 负责公司各项应 交税金的核算 申报 缴纳工作 办理税务发票的购领 缴销等 工作 2 7 负责工程款项的支付 代扣税款 项目开发成本 开发 间接费用的核算与分析 加强项目成本控制 降低开发成本 负责项目往来单位账项的核算与核对 负责项目决算的审查与 结算工作 2 8 负责员工工资 奖金 福利费用的审核 支付 成本的 分配等核算工作 2 9 负责固定资产的入账 折旧提取工作 负责清产核资 资产评估工作 2 10 负责办理各项贷款业务的放款与还款手续 审核支付利 息 负责财务费用的核算 合理使用贷款资金 降低财务费用 2 11 负责公司管理费用的核算与分析工作 加强管理费用开 支的审核与控制 减少不合理的开支 降低管理费用 2 12 负责银行账户及现金的管理工作 负责办理各开户银 行账户的管理与收付业务 负责现金的保管及收付业务 负责保 管银行预留印签 负责保管有价证券及其他贵重物品 2 13 负责会计档案管理工作 负责会计电算化的维护及资料 备分工作 2 14 负责审计 税务检查及其他财务检查的接待 加强与 审计 税务 财政 银行等相关部门工作的沟通与联系 保持 良好的关系 2 15 负责对公司重要的经济活动进行审核 监督 参与重 大投资项目的谈判 参与大宗设备的采购 项目工程的招投标 评审活动 参与经济合同的签审工作 2 16 负责公司财务人员的业务培训与考核工作 2 17 完成领导交办的其他工作 3 工程管理部职责 3 1 负责审核工程项目的设计方案 设计变更以及图纸外较 大金额工程量 隐蔽签证的审核 确认工作 3 2 参与工程项目合同商务谈判 合同修订与签订工作 3 3 审批施工组织设计和进度计划 并对实施情况进行检查 督促与指导 3 4 指导工程项目的阶段性目标与年度目标 并会同相关部 门对其完成情况进行检查与考核 3 5 负责组织相关部门制定全公司年度所有在建项目的工程 用款计划 3 6 负责定期组织召开项目调度会 汇总 审核各项目部上 报的工程计量单及用款申请 并形成项目进度及用款汇总审核 表 报总经理办公会研究 3 7 参与工程预算及工程决算的审核 3 8 负责公司工程项目的安全 文明施工及工程质量的检查 与指导 3 9 参加各工程项目的中间验收 并负责组织工程的竣工验 收 3 10 负责督促和指导各项目办对工程项目的档案收集和管 理 并负责竣工资料的归档和管理 3 11 参与组织工程建设材料 设备的招标采购工作 并及 时做好品牌了解 市场询价等基础性工作 3 12 协助分管领导组建项目办并指导制定各项目办的工作 职责 3 13 完成领导交办的其它任务 4 项目部职责 4 1 按照公司资金需求计划 落实融资工作 4 2 按照总公司要求 与财务部一起起草公司年度经营目标 计划并配合总公司搞好年度考核工作 4 3 负责公司开发项目 对外投资 对外招商的前期调研 论证并组织合同 协议的谈判 4 4 负责做好与市政府 发改委及有关金融机构的工作衔接 沟通 4 5 完成公司领导交办的其他工作 公司组织机构范文三公司组织机构范文三 一 部门设置 办公室 财务部 市场开发部 设计管理部 工程部 成 本管理部 招标采购部 营销策划部 客户服务部 二 部门职能 一 办公室 3 人 1 公司经营计划管理 2 人力资源管理 3 公司行政事务管理 4 公司文书 合同 档案管理 二 财务部 3 人 1 会计核算 2 财务管理 3 资金管理 4 内部审计监督 三 市场开发部 3 人 1 组织项目市场调研 编写调研报告 可行性分析报告 开发建议 2 申报立项 办理国有土地使用证 建设用地规划许可证 建设工程规划许可证 3 办理各种行业部门的报建审批手续 申办招投标审批手 续 申办施工许可证 4 配合组织相关专业设计单位进行水电气等综合管网的方 案设计 5 配合办理项目竣工验收手续和竣工备案手续 四 设计管理部 4 人 1 项目规划方案招标和评选工作 2 协助设计单位和专业技术咨询公司的招标 委托 3 负责组织项目各项设计工作 4 施工过程中设计变更的管理工作 五 工程部 3 人 1 监督项目部工程进度 质量 安全文明施工管理工作 2 配合成本管理 3 组织办理项目竣工验收手续和竣工备案手续 六 成本管理部 3 人 1 项目开发预算编制及管理 2 组织编制 审核工程量清单 确定最高限价 3 审核工程进度款 4 组织工程竣工结算 5 工程