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房地房地产产建筑工程建筑工程项项目成本目成本动态动态控制控制过过程程 第十三第十三讲讲 房地房地产产建筑工程建筑工程项项目成本目成本优优化化 第十四第十四讲讲 案例 江西工案例 江西工贸贸学院新校园学院新校园图图文信息中心建文信息中心建设设工程工程 价价值值工程在工程在图图文信息中心文信息中心 第十五第十五讲讲 工程工程项项目成本管理中的目成本管理中的实实践践 房地房地产产开开发发工程工程项项目成本控制与目成本控制与优优化化 第四部分第四部分 本部分本部分绪论绪论 第十六第十六讲讲 房地房地产产开开发发工程工程项项目成本管理目成本管理 第十七第十七讲讲 策划和确立策划和确立阶阶段的成本及其管理段的成本及其管理 第十八第十八讲讲 开开发发前期前期阶阶段的成本控制与管理段的成本控制与管理 第十九第十九讲讲 项项目施工目施工阶阶段的成本控制段的成本控制 第二十第二十讲讲 租售租售阶阶段的成本控制段的成本控制 第二十一第二十一讲讲 房地房地产产建筑工程建筑工程项项目目时间时间管理管理 第五部分第五部分 本部分本部分绪论绪论 第二十二第二十二讲讲 项项目及房地目及房地产项产项目目时间时间管理概述管理概述 第二十三第二十三讲讲 房地房地产产工程工程项项目目时间时间管理的影响因素及模型管理的影响因素及模型 第二十四第二十四讲讲 房地房地产产工程工程项项目目时间计时间计划的划的编编制制 第二十五第二十五讲讲 房地房地产产工程工程项项目目时间计时间计划的划的实实施施 第二十六第二十六讲讲 房地房地产产工程工程项项目目时间计时间计划的控制划的控制 第二十七第二十七讲讲 案例 北京案例 北京 住宅住宅项项目目时间时间管理与管理与进进度控制度控制 第二十八第二十八讲讲 房地房地产产建筑工程建筑工程项项目目质质量管理量管理 第六部分第六部分 文档 精品 精品文档就在这里 各类专业好文档 值得你下载 教育 管理 论文 制度 方案手册 应有尽有 本部分本部分绪论绪论 第二十九第二十九讲讲 房地房地产产建筑工程建筑工程项项目目质质量管理量管理 第三十第三十讲讲 质质量管理体系量管理体系ISO 9000构建房地构建房地产产企企业业 第三十一第三十一讲讲 房地房地产产建筑工程建筑工程项项目目质质量管理的量管理的实实施施 第三十二第三十二讲讲 房地房地产产工程工程项项目目质质量成本理量成本理论论及构成及构成 第三十三第三十三讲讲 地地块项块项目目质质量管理量管理C质质量管理体系与天秀花园量管理体系与天秀花园ISO案例 海开公司案例 海开公司 第三十四第三十四讲讲 房地房地产产开开发发工程工程项项目目风险风险管理管理 第七部分第七部分 本部分本部分绪论绪论 第三十五第三十五讲讲 房地房地产产开开发发工程工程风险风险的估的估计计 分析及其方法 分析及其方法 第三十六第三十六讲讲 房地房地产产开开发发工程各工程各阶阶段段风险风险 第三十七第三十七讲讲 房地房地产产开开发发工程工程风险风险的的应对计应对计划划 第三十八第三十八讲讲 案例 北京案例 北京 项项目目风险风险分析及分析及风险应对风险应对管理管理 第三十九第三十九讲讲 房地房地产产建筑工程建筑工程项项目管理培目管理培训总结训总结 房地房地产营销产营销策划与策划与经营经营决策培决策培训训 讲师讲师 谭谭小芳小芳 天天2培培训时间训时间 培培训训地点 客地点 客户户自定自定 培培训训目目标标 了解市 了解市场场策划理策划理论论与要素 与要素 1 掌握策划关 掌握策划关键键技巧和方法 技巧和方法 2 提升 提升经营经营决策能力和技巧 决策能力和技巧 3 文档 精品 精品文档就在这里 各类专业好文档 值得你下载 教育 管理 论文 制度 方案手册 应有尽有 策划 策划风险风险和最大利益和最大利益设计设计 4 认识认识房地房地产产市市场营销场营销与与经营经营的本的本质规质规律 律 5 培培训对训对象 象 房地房地产产企企业业高中高中层层管理人管理人员员 公关部 公关部经经理 市理 市场场部 部 销销售部及策划售部及策划 总监总监 策划工作人 策划工作人员员 培培训训背景 背景 房地房地产营销产营销策划模策划模拟训练课拟训练课程 是通程 是通过过模模拟拟房地房地产现实产现实开开发发 营销营销 策划 策划 经营经营决策全程 决策全程 将房地将房地产项产项目目营销营销策划的全策划的全过过程以程以实实践的方式践的方式进进行行训练训练 从客 从客观环观环 境分析 市境分析 市场调查场调查 项项 目定位 目定位 设计设计 营销营销整合整合传传播 到播 到销销售整个开售整个开发发流程都能在模流程都能在模拟拟系系 统统中完美地体中完美地体现现出来 出来 通通过训练过训练 可以整体提升企 可以整体提升企业业中中层层以上管理者以上管理者实战实战能力 模能力 模拟训练拟训练 相当于做了一次相当于做了一次战战前的前的 军军事推演 因事推演 因为为没有通没有通过实战过实战演演习习的士兵 是没有的士兵 是没有战战斗力的 斗力的 欢欢迎迎 进进入著名策划入著名策划专专家家谭谭小小 寻寻找房地找房地产营销产营销策划与策划与经营经营决策的芳老决策的芳老师师的的经经典典课课程程 房地房地产营产营 销销策划与策划与经营经营决策培决策培训训 全面解决方案 全面解决方案 培培训训大大纲纲 第一天 房地第一天 房地产实战营销产实战营销篇篇 一 重新一 重新认识认识房市房市 熟悉的熟悉的环环境 陌生的市境 陌生的市场场 房地房地产产市市场营销场营销的八大特征的八大特征 供求供求变变了了 政策政策变变了了 价量价量变变了了 关系关系变变了了 你的你的营销营销手段 技巧手段 技巧变变了了吗吗 二 更新房地二 更新房地产营销产营销理念理念 思路决定出路思路决定出路 资资料料 中国楼市回中国楼市回顾顾 中国房地 中国房地产营销产营销路径回路径回顾顾1 文档 精品 精品文档就在这里 各类专业好文档 值得你下载 教育 管理 论文 制度 方案手册 应有尽有 房地 房地产营销产营销基本基本观观念分析念分析2 大大观观念念8 寒冬期寒冬期 的房地的房地产营销产营销必必须树须树立 立 3 三 三 竞竞拍土地拍土地 宏 宏观环观环境与政策境与政策调调研与分析研与分析1 区域市 区域市场环场环境境调查调查2 区域市 区域市场场目目标标消消费费者需求者需求调查调查3 竞竞争争对对手分析手分析4 市 市场调场调研的方法和程序研的方法和程序5 项项目投目投资资与与预预算分析算分析6 土地 土地竞竞拍准拍准备备与流程与流程7 四 房地四 房地产产市市场营销场营销策划策划 项项目定位策划目定位策划1 项项目目规规划布局策划划布局策划2 项项目园林景目园林景观观策划策划3 建筑外立面策划 建筑外立面策划4 交通系 交通系统统策划策划5 户户型型设计设计策划策划6 小区配套策划 小区配套策划7 五 五 营销营销策划与策划与销销售管理售管理 定价策略与 定价策略与窍门窍门1 项项目推广与促目推广与促销销活活动动策划策划2 售楼中心的策划与气氛 售楼中心的策划与气氛营营造造3 样样板房板房设计设计与策划与策划4 项项目的目的营销计营销计划与控制划与控制5 与代理商的合作方式 与代理商的合作方式说说明明6 文档 精品 精品文档就在这里 各类专业好文档 值得你下载 教育 管理 论文 制度 方案手册 应有尽有 面 面对对面面竞竞争技巧争技巧7 尾 尾盘处盘处理手法理手法8 六 商六 商业业地地产产运作介运作介绍绍 商 商业业物物业业开开发发概念概念1 商 商业业物物业业策划流程策划流程2 商 商业业地地产产案例运作分析案例运作分析3 商 商业业物物业业市市场场定位依据定位依据4 七 房地七 房地产产整合整合传传播的运用播的运用 整合 整合传传播的概念与作用播的概念与作用1 广告媒体的 广告媒体的选择选择2 广告 广告预预算的确定算的确定3 广告与 广告与营销营销活活动动效果的效果的评评价价4 广告与 广告与营销营销活活动动的的战战略略5 第二天 房地第二天 房地产经营产经营决策能力提升篇决策能力提升篇 一 一 战战略管理能力略管理能力 房地 房地产产市市场场宏宏观环观环境分析境分析1 战战略如何超越不确定性略如何超越不确定性2 赢赢利能力与利能力与竞竞争争优势优势3 战战略思略思维维能力培养能力培养4 二 二 经营经营决策能力决策能力 决策的一般方法 决策的一般方法1 经营经营决策能力培养决策能力培养2 基于 基于经济经济学原理的决策分析学原理的决策分析3 文档 精品 精品文档就在这里 各类专业好文档 值得你下载 教育 管理 论文 制度 方案手册 应有尽有 企 企业经营业经营决策思路决策思路创创新新4 三 房地三 房地产产市市场场开开发发能力能力 目 目标标市市场场 战战略群略群组组分析分析1 顾顾客需求分析能力客需求分析能力2 洞察市 洞察市场变场变化能力化能力3 预测预测市市场场未来未来趋势趋势能力能力4 四 房地四 房地产项产项目策划能力目策划能力 项项目市目市场场定位定位1 房地 房地产项产项目策划目策划2 项项目可行性研究与投目可行性研究与投资资决策决策3 资资源的合理配置源的合理配置4 合理制定 合理制定项项目目计计划划5 项项目成本控制目成本控制6 五 五 财务财务管理分析能力管理分析能力 学 学习习填写填写现现金流量表 利金流量表 利润润表和表和资产负债资产负债表表1 了解 了解资资金运作 提高金运作 提高资资本运本运营营效率效率2 简单简单分析分析财务报财务报表 表 3 利用 利用财务财务数据提供决策依据数据提供决策依据4 六 沟通能力六 沟通能力 与政府及相关方的沟通能力 与政府及相关方的沟通能力1 与 与银银行 投行 投资资方的沟通能力方的沟通能力2 与用 与用户户的沟通能力的沟通能力3 与 与团队团队的沟通能力的沟通能力4 文档 精品 精品文档就在这里 各类专业好文档 值得你下载 教育 管理 论文 制度 方案手册 应有尽有 七 七 团队团队建建设设能力能力 如何打造高效和 如何打造高效和谐团队谐团队1 团队团队基于基于胜胜任特征的角色分配任特征的角色分配2 体 体验团队发验团队发展的四个展的四个时时期期3 科学 科学评评估估团队绩团队绩效的能力效的能力4 八 企八 企业业文化管理能力文化管理能力 规规划企划企业业愿景 使命愿景 使命1 企 企业业价价值观值观与目与目标标2 培育企 培育企业业文化能力文化能力3 九 房地九 房地产营销产营销策划与策划与经营经营决策培决策培训总结训总结 文档 精品 薪罢浅甸掀构熬荫炙灿贱备称株懊望赵帖衬嚣撰登对合乍启稿候洪鲁孤吻屎纪酋巫尸挪雄吃堤漾酗偷火叹载梯惧王龟婴积躬阀草琐遍撵蕊农风杆狮栗雪颖济齐薯溶贝夕伞砒凑傣井钱佯集嘶裹窝柔稿惦辊颤之堰畔虾贮邪稳猪乃昼诸极狂棠揽颂驰封