安置小区土石方工程施工组织设计

目目 录录 1 施工组织设计 1 施工方案与技术措施 包括施工平面布置图 2 质量管理体系与措施 3 安全管理体系与措施 4 环境保护管理体系与措施 5 工程进度计划与保证措施 包括施工进度计划横道图 网络图 6 资源配备计划 7 主要项目管理人员 8 施工设备 9 试验 检测仪器设备 二 拟投入的施工机械计划 一 一 施工组织设计施工组织设计 1 施工方案与技术措施 施工方案与技术措施 一 施工总体部署 1 根据本工程特点 确保在开工之日起80日历天内完成施工任务 2 工程基本概况 工程名称 XXXXXXX 建设单位 XXXXXXX 建设地点 XXXXXXX 质量要求 达到国家验收合格标准 工期要求 80日历天 二 施工组织机构和人员配置 1 施工组织机构 项目经理部 项目经理 生产副经理技术负责人 工质技 程安术 科科科 预材综 算料合 科科室 挖电安 土缆装 组组组 测测保 量试卫 组组组 2 人员配置及职责 1 项目经理质量职责 贯彻执行国家 省 市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业 管理 的法律 法规 规章和政策 遵守企业的各项规章制度 严格遵守国家的工程建设标准 规范 规程 积极推广应用新技 术 严格管理 严格责任 确保工程质量 健全施工项目的安全保证体系 执行安全生产责任制度 防止伤 亡和 其他生产事帮故的发生 实现安全生产和文明施工 严格落实内部承包责任目标 加强施工合同管理 有诺必践 承 诺兑 现 严格财经制度 加强成本管理 提高经济效益 严格落实各种岗位责任制 贯彻按劳分配的原则 正确处理国家 企 业 项目部 个人四者之间的利益关系 2 技术负责人质量职责 负责项目的技术管理工作 贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施 推行标准工艺 参加图纸会审 及时做好技术交底 技术复核 技术核定单的制 表及 其手续完善工作 参加编制施工方案 并负责实施 负责开列规格表 填写配比标牌 钢筋 水泥追踪台帐 参与定位 放线 抄平 轴线引测和沉降观测工作 负责施工现场所使用检验设备的保管 维修 校准和保养工作 参与一般不合格品的评审 制订纠正措施 参与技术质量 安全事故的调查处理 配合技术开发工作的实施 3 安全员质量职责 贯彻执行国家安全法规和企业各项安全规定 监督落实安全施工方案 和项目安全责任制 负责安全技术交底 对特殊工种 特殊部位要有针对性的文字技 术交 底 对违章作业 违章指挥有权制止 对劝阻无效者可越级反映 有奖惩 权 负责脚手架 门字架 吊篮和各种机械电器设备的检查验收 对工地 一切安全防护措施的处理是否齐全 组织班前必检 记录安全台帐 负责安全教育 搞好安全宣传 总结推广先进经验 参加安全事故的调查处理 4 质量员质量职责 在项目经理的领导下工作 对项目质量工作负直接责任 贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施 监督落实 工程 部各级质量责任制 监督工地和班组按规范和标准工艺施工 制止违章作业 按要求进行分部分项工程质量检查 做好检查记录 监督班组实行自 检互检制度 参加隐蔽工程验收 对不符合质量标准的及时提出改进意见 对质量水平较高或粗制滥造的有权提出奖惩意见 参与任务单验 收 签署质量验收意见 负责施工队自采材料的质量把关 参与质量事故的调查处理 5 材料负责人质量职责 根据月度生产计划 及时编制材料 构配件 周转材料 机具设 备进 场计划 依据月度物资进场计划 在供货处对所需物资进行验证 组织物 资进 场 收集质量凭证 负责进场物资的验证 验收 搬运 贮存 标识和维护工作的实 施 并完善记录 对验收物资的质量负直接责任 负责对工程竣工后剩余的物资办理退库手续或调剂使用 做好单 位工 程予决算材料节超分析 负责搞好工地现场材料和帐务管理 协助搞了限额领料 文明施 工和 安全保卫工作 6 资料员质量职责 坚守工作岗位 工作认真负责 及时收集 检查有关技术资料 熟悉施工图纸和施工验收规范 对资料中存在的问题及时发现 并督 促有关人员及时处理 在建工程的资料做到与工程进度同步 内容符合检评标准规定 竣工工程资料在工程竣工后 5 日内整理 装订 评定完毕 上报 有 关部门核查 负责向建设单位提供存档资料 三 总平面布置图 1 施工总平面布置 1 根据本工程具体情况结合工程施工方案 考虑到交通 管理等原因 经现场踏勘 临时设施工程项目部办公用房采用租用合适的民房 民工宿舍及 生活区也租用民房 但都因符合文明标化工地的要求 2 零星材料堆于租用民房设置的材料仓库内 大宗材料如灯杆 按计划 组织进场 堆于工作面附近 做到及时施工 安装 必要时安排专人巡逻看护 以免发生失窃 3 施工用电及用水由业主提供电源用电缆线或软管接至各工作面 4 作业人员上下班交通可统一由项目部车接送至工作面作业或生活住宿 2 总平面管理 1 施工平面管理由项目经理负责 日常工作由主管生产副经理组织 有 关人员实施 按分片区包干管理 未经同意 不得任意占用 2 凡进出入现场的设备 材料需出示有关部门所签放行条 所有设备 材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐 不得任意堆放或 改动 3 施工现场的水准点 轴线控制点 埋地线缆 架定电线应有醒目标志 所有材料堆场也必须作好标志 并加以保护 四 施工总体方案 一 土方开挖一 土方开挖 1 开挖时先用铁锹顺灰线切出基槽 坑 边沿 然后向下开挖 2 开挖不放的基础 随时拉边线检查土壁 务求规矩 以免向下挖时偏差 太大 随时检查整修槽壁 保证开挖质量 3 在基槽两侧弃土或堆置材料时 应距槽边 0 8 米以外 且弃土堆高度不 超过 1 5 米 较深需要支撑的槽 坑 壁应严格按施工方案搭设和拆除 4 开挖时应合理确定开挖顺序和分层开挖深度 当接近地下水位时应先完 成标高最低处的地方 以便在该处集中排水 在挖至接近槽底时应随时确定槽 宽标准 校核槽底标高 清除槽底土方 修底铲平 5 挖土时如遇有电缆 管线等不得损坏或擅自处理 挖土时应随时核对深 度线 不得超挖 如发生超挖 不得以原土回垫 应请示有关负责人确定处理 意见 6 基槽 坑 挖好后立即按施工方案要求的位置 数量进行铲探 取出的 试样应按顺序排列整齐 以便记录 并及时组织有关方面验槽 办理隐验手续 7 隐验后的基槽应及时用中 粗砂将探孔填塞密实 用打夯机打土底三遍 土方运输 利用自缷汽车随挖随运 车辆出场均应清扫 洗 干净 严禁滴 漏 洒 及携泥上路 根据有关部门规定的运输路线运输 弃土堆场提前备好 开挖中遇到的问题 1 开挖注意事项 a 坑底及坡顶四周做好排水措施 在地面设置截水沟 基坑内设集水井 采用明排水的方法 防止雨水及地下水浸泡基土 每日及雨天例行检查土壁稳定 情况 在确定安全情况下方可继续工作 b 清底人员必须根据设计标高作好清土工作 因桩顶高出基底 为保护桩 基 坑底必须预留 300 余土采用人工开挖 c 机械开挖过程中以及停置和进出场应注意安全 随时配合挖运土做好现 场清洁工作 做到文明施工 2 2 石方开挖石方开挖 本工程的石方开挖主要为强风化泥灰岩和少量岩石极破碎岩 中风化炭质灰 岩 经我部仔细研究了现场实际情况 借鉴类似工程的施工经验 最终确定采 用岩石臂挖掘机实施开挖 边坡石方开挖采用自上而下的方法进行施工 标准梯段高度为 8m 马道和 底部基岩面采用预留保护岩层的开挖方法 机械施工后的边坡或基础 最后采 用人工修整 直至满足施工图纸要求为止 各开挖作业区的出渣采用集渣平台和利用开挖临时便道直接出渣两种相结 合的方式 开挖区顶部 工作面狭窄部位 机械上不去的部位利用人工往坡下 翻渣 根据工作面情况 工作面较宽部位的堆石利用自卸汽车将堆石运至弃渣 场 对于无施工出渣便道部位的堆石 采用推土机推渣至设置的出渣平台 然 后用装载机装自卸汽车运至弃渣场 开挖施工前先开挖好永久边坡上部的截水沟 以防止雨水漫流冲刷边坡 施工过程中 在坡脚 施工现场周边和道路的坡脚 均开挖好排水沟槽和设排 水设施以及时排除坡底积水 保护边坡和稳定 施工中对出现的软弱岩层和构 造破碎带区域必须按照施工图纸和监理工程师的指示进行处理 边坡采用分层开挖 以上一层的支护保证下一层的开挖安全顺利进行 未 完成上一层的支护 严禁进行下一层的开挖 合理规划开挖与支护施工工作面 使开挖与支护作业平行施工 开挖作业面距边坡支护作业面满足规定的安全距 离 以免震动破坏边坡支护 破碎带边坡支护必须随开挖作业面同步进行 在 上层支护未完成前 不进行下一层的开挖 特别破碎边坡 采取超前锚杆支护 3 3 回填方回填方 1 填土前应检验其土料 含水量是否在控制范围内 土料含水量一般以手 握成团 落地开花为适宜 当含水量过大 应采取翻松 晾干 风干 换土回 填 掺入干土或其他吸水性材料等措施 防止出现橡皮土 如土料过干 或为砂 土 碎石类土 时 则应预先洒水润湿 增加压实遍数或使用较大功率的压实机 械等措施 各种压实机具的压实影响深度与土的性质 含水量和压实遍数有关 回填土的最优含水量和最大干密度 应按设计要求经试验确定 其参考数值见 表 1 2 回填土应分层摊铺和夯压实 每层铺土厚度和压实遍数应根据土质 压 实系数和机具性能而定 一般铺土厚度应小于压实机械压实的作用深度 应能 使土方压实而机械的功耗最少 通常应进行现场压实试验确定 常用压实工具 机械每层最大铺土厚度和所需要的压实遍参数参考数值见表 2 3 填方应在边缘设一定坡度 以保持填方的稳定 填方的边坡坡度根据填 方高度 土的种类和其重要性 在设计中加以规定 见表 3 1 填方应从最低处开始 由下而上整个宽度水平分层均匀铺填土料和压 实 底层如为耕土或松土时 应先夯实 然后再全面填筑 在水田 沟渠或地 塘土填方 应先排水疏干 挖去淤泥 等压实后再行填土 2 深浅坑 槽 相连时 应先填深坑 槽 相平后与浅坑全面分层填 夯 如分段填筑 交接填成阶梯形 分层交接处应错开 上下层接缝距离不小 于 1 0m 每层碾迹重叠应达到 0 5 1 0m 4 在地形起伏之处填土 应做好接槎 修筑 1 2 阶梯形边坡 每台阶可 取 50cm 宽 100cm 分段填筑时 每层接缝处应成大于 1 1 5 的斜坡 接缝部 不得在基础 墙角 柱墩等要部位 5 采用推土机填土时 应由下而上分层铺填 不得采用大坡度推土 以推 代压 居高临下 不分层次和一次推填的方法 推土机运土回填 可采取分堆 集中 一次运送方法 以减少运土漏失量 填土程序宜采用纵向铺填顺序 从 挖土区段至填土区段 以 40 60m 距离为宜 用推土机来回行驶进行碾压 履 带应重叠一半 6 大面积回填宜用机械碾压 在碾压之前宜先用轻型推土机推平 低速预 压 4 5 遍 使表面平实 避免碾轮下陷 7 用压路机进行填方压实 应采用 薄填 慢驶 多次 的方法 碾压方 向应从两边逐渐压向中间 碾轮每次重叠宽度约 15 25cm 边坡 边角边缘压 实不到之处 应辅以人力夯或小型夯实机具夯实 碾压墙 柱 基础处填方 压路机与之距离不应小于 0 5m 每碾压一层完后 应用人工或机械 推土机 将表面拉毛 以利接合 8 填土层如有地下水或滞水时 应在四周设置排水沟和集水井 将水位降 低 已填好的土层如遭水浸 应把稀泥铲除后 方能进行上层回填 填土区应 保持一定横坡 或中间稍高两边稍低 以利排水 当天填土应在当天压实 9 雨期基坑 槽 或管沟的回填 工作面不宜过大 应逐段 逐片地分期完 成 从运土 铺填到压实各道工序应连续进行 雨前应压完已填土层 并形成 一定坡势 以利排水 施工中应检查 疏通排水设施 防止地面水流入坑 槽 内 造成边坡塌方或使基土遭到破坏 现场道路应根据需要加铺防滑材料 保 持运输道路畅通 4 4 移栽乔木移栽乔木 1 建植前的准备 1 整地 进场后精心整理绿化用地 翻土并清除建筑垃圾杂草种等 翻松深度不小 于 30CM 表层 5 厘米内的土壤颗粒直径小于 1 5 厘米 种植土用细齿耙耕两 遍后再用磨或石滚拖磨或碾压 1 2 遍 确保无杂质 土壤精细平整 2 施肥 在翻松表土的同时 为了增加土壤肥力 种植穴内散施饼肥 每株树穴 1 千克 3 防虫 在栽植前结合整地 施肥 同时施入适量农药 杀灭地下害虫 2 选苗 1 按设计要求和质量标准到苗木产地主逐一进行 号苗 并做好选苗 资料的记载包括时间 苗圃 场 地块 数量 规格等内容 苗数量要准确 每百株可加 1 2 株以备用 3 挖苗 1 乔灌木的土球完整且必须满足招标文件要求 挖苗如遇到土壤干燥时 应要求苗圃 场 在挖苗前二天灌一次水 增加土壤粘着力 2 土球过湿时应提前挖沟排水 以利挖苗及减少根系损伤 4 苗木的运输及储存 加强苗源的质量管理 乔木要求根系发达多侧根 严禁调运 萝卜根 苗 木 干性通直 皮层无损伤 冠性丰满 生长旺盛 无病虫害 各类尺寸规范 严格按照招标文件要求 1 起挖前适量疏枝 开挖时尽量保护根系 做到及时起苗 及时运输 施用保水剂 防止植物嫩梢及叶 芽水份干化 2 上车应摆放有序 减少机械操作 对各类苗木要分别标注品名 规格 3 运到工地后一天内种不完的乔灌木 应存放在阴凉潮湿处或暂进行假 植 对长时间不能消耗的苗木应适时喷水保湿 4 场地内上下车或短距运输时 应轻拿轻放 严禁拖枝抓叶 保护土球 和苗木枝叶完好 5 定点放线 1 按照施工图设计的株行距及位置用皮尺确定单株位置 用白灰点出种 植位置 2 定点放线后应即刻复查标定的树种 数量 并做好记录 挖穴时如发 现定点标记模糊不清时须重新放线标定 6 挖穴 1 严格按定点放线标定的位置 规格挖掘树穴 树穴尺寸规格按照招标 文件要求 2 挖掘树穴时 以定点标记为中心 然后沿边线垂直向下挖掘 穴底平 上下口一致 树穴达到规定深度后 还需向下翻松 20CM 深 为根系生长创造条 件 掘树穴时应将表土放置一侧备用 而挖掘出来的建筑垃圾 废土杂物放置 另一侧集中运出施工现场 并回填适量的种植土 掘树穴时如遇到各种地下管线 构筑物时 应立即停止操作 报请有关部 门妥善解决 7 栽植 1 按设计方案要求的树种 规格 数量进行定位栽植 2 植物栽植时要保持树体端正 上下垂直 不得倾斜 并尽可能照顾到 原生长地所处的阴阳面 3 栽植乔木时要同时埋上支撑 支撑要牢固 干径 15cm 及以上乔木均 用四角桩支撑 并注意不要使支撑与树干直接接触以免磨伤树皮 8 苗木的修剪整形 1 剪除病虫枝 枯死枝 生长衰弱枝 过密轮生枝 下垂枝及运输过程 中损伤的折断枝 劈裂枝 对枝条茂盛的乔木可适量疏枝 不损坏树冠原有姿 态 又能保证树木地上 地下部分的水分供应平衡为准 2 对断根 劈裂根 感染病虫害根 过长根要剪去 3 修剪的剪口要平滑 对较大的剪口要涂防腐剂 防止雨水 病虫害侵 害 施工平面布置图 机 械 停 放 场 地 材 料 堆 放 场 地 女男 垃圾场 项 目 部 临 建 布 置 图 餐厅 储 物 室 食 堂 警卫室 舍宿 女 男 澡堂 材 料 部 财 务 部 办 公 室 经理 总 工 工程部 安质部 2 2 质量管理体系与措施 质量管理体系与措施 一 质量管理目标 认真贯彻执行 ISO9001 2000 质量管理体系 将各项质量管理工作 做到标准化 系统化 科学化 本工程按国家现行技术标准和施工验收规范及验评标准等进行验收 确保达到合格工程标准 为此我们将严格按照工程建设规范施工 达到国 家的工程建设质量标准 结合公司质量体系文件的有关规定要求 建立可 靠的质量保证体系 贯彻公司的质量方针 走 质量效益型 路子 将质 量放在各项工作的中心位置 抓住质量管理这个龙头 质量与进度发生矛 盾时服从质量 当质量与经济发生矛盾时服从质量 以质量目标为中心 以工序控制为重点 以经济约束为手段 加强质量工作的管理和内部监督 提高职工的质量自控能力 使工程质量处于经常控制状态 确保质量目标 的实现 在施工过程中 严格执行三检制 隐蔽工程先进行自检 再进行交叉 检 然后由质监 监理 业主 设计等部门相关人员现场验收 验收合格 后 方可进行隐蔽 质量全过程采用预控 二 质量控制管理措施 1 建立完善的项目经理部的质量责任制 分解质量目标 按创优的具 体质量要求层层分解 把质量责任落实到最基层 2 对工程质量进行策划 制定阶段质量实施目标 对阶段目标的实施 情况定期监督 检查和总结 以阶段质量目标保总目标实现 3 严格过程控制和程序控制 开展全面质量管理 树立创 过程精品 业主满意 的质量意识 使该工程成为具有代表性的优质工程 4 质量保证系统详见附表 1 5 项目经理部推行专业责任工程师负责制 在施工过程中对工程质量 进行全面的管理与控制 使质量保证体系延伸到各专业分承包商 通过明 确分工 密切协调与配合 使工程质量得到有效地控制 6 编制详细的质量创优计划 通过编制创优计划书更好地指导施工 使施工过程中的各个环节质量 得到有效控制 7 实行严格的质量考核和质量否决制 根据工程的不同阶段 项目经理部制定项目质量计划 创优计划 同 时制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施 并进行动态的综合考 评和考核 将考评结果进行通报 实行质量否决制 8 制定切实可行的各项管理制度 包括图纸会审和技术交底制度 现 场质量管理制度 材料样品制 施工样板和首检定标制 工序管理制度 方案资料管理制度 质量教育和质量会诊和讲评制度等 并严格贯彻实施 9 强化质量过程控制 包括 过程控制计划 质量检验计划 验收质 量控制实施细则 分承包方过程质量管理程序 过程标识制度 特殊 重要 工 序质量控制计划 月度预控计划 月质量报表 质量分析报告 成品保护 新材料 新工艺质量控制程序总结 10 实施过程中 严格实行施工样板制 三检制 实行三级检查制度 严格实行合理工序安排和管理 不合格的材料设备绝对禁止使用 达不到 标准要求的工序彻底返工 11 严格项目试验工作制度 项目部对试验工作总体安排 理顺管理 体制 明确各部门主要人员职责 并严格按职责奖惩 凡规定必须经复验 的原材料 必须先与监理共同取样委托试验 合格后才能使用 12 加强对设备材料采购过程和环节的质量控制 主要采取的措施如 下 1 采购物资时 须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商家采购 所采购的材料或设备必须有出厂合格证 材质证明和使用说明书 对材料 有疑问的禁止进货 2 物资设备部委托分供方供货 事先要对分供方进行了认可和评价 建立合格分供方档案 材料的供应在合格的分供方中选择 3 实行动态管理 项目物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行 评审 考核 并作记录 不合格的分供方从档案中予以除名 4 严格验证 采购物资应根据国家 地方政府主管部门规定 标准 规范和设计要求进行验证 当对其质量有怀疑时 必须加倍抽样或全数检 验 13 计量器具管理 1 现场计量器具必须确定专人保管 专人使用 他人不得随意动用 以免造成人为损坏 2 计量器具要定时进行校对 检定 严禁使用未经校对过的量具 14 工种质量奖罚制度 1 遵循 谁施工 谁负责 的原则 对各分部分项工程进行全面质 量管理和追踪管理 2 凡各分部分项施工队伍在施工过程中违反操作规程 不按图施工 屡教不改或发生了质量问题 质检员对操作人员进行重罚 3 凡各分部分项施工队伍在施工过程中按图施工 质量优良 项目 部对其进行重奖 15 技术复核 隐蔽工程验收制度 技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划 明确技术复核内容 部位 技术复核人员及技术复核方法 凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖 均应进行隐蔽工程验收 隐蔽工程验收的结果必须填写 隐蔽工程验收记录 三 确保合格的主要技术措施 1 确保合格工程资料管理 根据 湖南省建筑工程合格评选办法 的资料收集与整理的要求 办 公室将提出工程资料的要求 由业主 监理 质量监督站审核后向各承包 方明确 除一般工程技术资料管理外 还应该做好如下工作 1 技术 质量交底制度 项目经理接到设计图纸后 必须组织项目部全体人员对图纸进行认真 学习 并促成业主尽快组织图纸设计交底会 施工组织设计编制完毕并送审确认后 由项目经理牵头 项目总工组 织全体人员认真学习施工方案 并进行技术 质量 安全书面交底 列出 监控部位及监控要点 本着谁负责施工谁负责质量 安全工作的原则 各分管工种负责人在 安排施工任务的同时 必须对施工班组进行书面技术质量安全交底 做到 交底不明确不上岗 不签证不上岗 2 二级验收及分部分项质量评定制度 分项施工过程中 各分管工种管理人必须督促班组做好自检工作 确 保当天问题当天整改完毕 分项工程施工完毕后 各分管工种管理人必须及时组织班组进行分项 工程质量评定工作 并填写分项工程质量评定表交项目经理确认 最终评 定表由工程技术部专职质量员核定 项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检 并进行质量讲评 投标人对项目进行定期与不定期抽查 发现问题以书面形式发出限期 整改指令单 项目部负责在指定期限内进行整改 3 竣工图的编制 审核 移交制度 项目工程技术部根据设计变更 监理工程师书面指示 技术核定单编 制竣工图 根据城建档案馆工种档案管理文件的要求 对项目编制的竣工图进行 审核 汇总装订成册 工种竣工后 由项目部将竣工图和工程竣工资料一并交给发包方 竣工图的图面应整洁 字 符一律采用碳素墨水书写 字迹端正清楚 编绘者和审核者均应在竣工图上签字盖章 4 技术管理制度 项目部在施工全过程中积累的原始记录和资料 均按质量监督站的规 定填写 汇总 项目工程技术部设专职资料员 收集记录各部门 各阶段提供的各类 表格和资料 并汇总 审核 装订 项目部提供工程各阶段工程进度的照片 并作为资料归档备案 各个不同施工阶段进行摄影和摄像 特别是隐蔽工程 分部工程 单 位工程的验收等 每月进行工程质量报表统计 每分部工程进行验收后进行质量总结 2 工程交验 1 工程竣工交验的依据包括合同 设计图纸 有关施工及验收规范 设计变更图纸会审记录四个方面 分为工程验收与文件资料验收两个方面 内容 竣工验收的前提条件 必须是完成合同规定及设计在内全部施工任 务 无甩项验收情况 工程质量等级符合合格工程要求 工程技术资料齐 全 在符合上述要求情况下方可进行 2 工程竣工不是指工程质量监督部门对工程质量等级的验收 而是 工程项目的主管部门组织工程项目的全面交工验收 应包括建设 设计 施工 监理 工程质量监督 环保 消防等方面 并有正式竣工验收证书 单位工程竣工验收 由工程建设指挥部组织 施工单位有关验收事宜由质 量部门组织协调 如在验收过程中经检测 发现质量不合格 存在缺陷 施工单位负责坚决返工 以满足标准要求 3 竣工验收分项目自检 投标人复检 监理 业主验收四个步骤进 行 由施工单位自评质量等级 最终质量等级以工程质量监督部门核定等 级为准 4 工程竣工验收达到质量合格标准后 由项目同各分项单位 共同 向业主办理工程移交使用手续 工程交付内容 应包括工程实体 工程技 术资料 建筑工程保修书 交付标准 按合同规定的施工任务已完成 通 过竣工验收合格 符合合同规定的质量要求 5 在工程保修期限内 项目部及分包单位应安排专人值班 进行维 修服务 根据 建设工程保修书 建设单位在使用过程中如发现质量问 题 属保修范围和期限的 由项目经理部负责返修 返修完毕 经验证合 格后继续投入使用 3 成品保护措施 定位桩 水准桩 用砼保护 然后用砖砌体围护并作出明显标识 防 止碰撞 挤压而发生位移 4 季节性施工质量保证措施 1 施工质量保证措施 2 雨天 检查整个工地的排水系统 检查水沟和出水管道是否畅通 并经常修整 使排水系统畅通 3 雨天 水泥库 原材料仓库要加强防水 地坪应高出该地区积水 线 500mm 4 雨天 砂 石含水量提高后 砼和砂浆的配合比必须在测定砂 石含水率的基础上做相应调整 降雨量中等以上时 浇筑小型梁板构件 必须采取防雨措施 并且增加水泥用量 遇到大雨时 要停止浇筑砼 5 构件堆放地点要平整坚实 周围要做好排水工作 严禁构件堆放 区积水 浸泡 防止泥土粘到预埋件上 6 雨天施工期间 必须派专人昼夜值班 5 夜间施工技术措施 1 保证施工现场有足够的照明 防止因光线暗淡引起视觉上的误差 2 施工道路 洞口周边均设置红色警示灯 保证一目了然 3 夜间十点以后不得安排产生噪音的施工作业 特殊部位需夜间施 工作业须报有关部门批准后方可施工 附表 1 项目质量保证体系图 项目经理 技术负责人 组织协调质量监督质量控制生产准备 安全员测量员质检员施工员计划员材料员预算员资料员 质量监督 安全 技术 制度 组织 素质 设备 工具 材料 资金及环境保护 对工程整体质量监督施工及安装工艺过程质量监督投入产品的质量监督 机械 设备 本身 质量 安装 工程 质量 施 工 方 案 施 工 工 艺 施 工 标 准 施 工 组 织 施 工 技 术 原材 料 质量 设 备 质 量 标 准 化 作 业 自 检 互 检 性 能 测 试 日 常 维 护 标 准 化 作 业 自 检 互 检 性 能 测 试 日 常 维 护 半成品 成品保护 隐藏工程验收 完成情况及整改措施 竣工验收 质量回访 保修 3 3 安全管理体系与措施 安全管理体系与措施 一 安全生产管理体系 1 安全第一 预防为主 是我们的安全施工的方针 为了加强施工 安全工作 成立以项目经理为组长的安全工作领导小组 以负责生产的项 目副经理负责日常安全工作 配备专职安全检查员 各施工队安排施工安 全检查员 层层落实安全保证措施 安全保证体系机构图见如图 安全保证体系机构图 2 安全生产的主要措施 1 建立健全各级 各部门的安全生产责任制 责任落实到人 2 设立专职安全员 负责项目安全生产的监督工作 3 施工前进行安全技术交底 让施工人员了解存在的安全隐陷及防 范措施 a 项目经理部必须逐级安全技术交底制度 纵向延伸到班组全体作业 人员 b 技术交底必须具体 明确 针对性强 c 技术交底的内容针对分部分项工程中给作业人员带来的激动人心在 安全工作领导小组组长 项目经理 各施工队安检员 专职安检员项目副经理 各施工班组安检员 危害和存在的问题 d 将工程概况 施工程序 安全技术措施等向工长 班组长进行详细 交底 e 定期向各作业队进行交叉施工的书面交底 f 保证书面安全技术交底签字记录 4 禁止违规操作 消除安全隐患 车辆 施工现场及各施工队负责 人都立下安全责任状 确保各作业面安全 5 教育职工和民工 严格遵守 安全操作规程 及 安全工作有关 规定 制定切实可行的安全技术措施 制定作业标准 使作业标准化 6 建立安全检查制度 定期和不定期进行安全检查 对重点部位 危险地段重点防护 确保施工安全 7 在施工现场设置安全标志 示意牌等 并在施工时专职安全管理 员随时提醒和警示来往车辆和我部施工人员 防止意外交通事故 施工用 电 生活用电管理落实到人 添置必要的防护器材 促进现场文明管理 8 加强交叉施工现场管理和协调 避免因交叉施工造成混乱 发生 安全事故 9 对每次事故苗头和事故进行分析处理 提交整改措施 二 安全生产保证措施 我公司对本工程安全生产管理以 公司管理 项目负责 行业监督 全员参与 为模式 以工地全面安全管理和安全预防技术管理为手段 逐 层落实各级安全生产岗位责任制 成立以项目经理为首的安全生产管理体 系 强化施工现场达标管理 抓关键点 抓重点 促全面 按照 安全预 测 制定安全措施 执行落实措施 检查监督 的基本程序达到安全预防 目的 脚踏实地搞好安全生产 一 安全生产管理和措施 1 认真执行各级安全生产责任制 具体制订本工程安全施工细则 安 全生产奖罚条例 做到人所共知 使安全生产工作全面落实 具体实施 2 搞好安全教育 提高全员安全意识 经常对施工人员进行安全思 想 知识和技能的教育 根据本工程特点 教育工作侧重以下几点 1 抓好职工和工种新上岗人员的培训教育 对各种作业人员进行教 育 使其更加提高和熟练巩固 确保全部持证上岗 本工程的特种作业包 括登高架设 机械操作等 2 采用新技术 新工艺 新设备 新材料时 对有关人员进行安全 技术培训 3 搞好各单项工程 分部分项工程 关键部位施工安全技术措施编制 交底 并切实不折不扣贯彻到施工班组人员 建立起施工负责人和专职安 全员的安全施工监督检查日记制度 要求对各项生产活动中的安全情况作 准确的记录和掌握 4 实行施工现场安全达标活动 确保安于生产 做到防护设施设置及 完好率达到 100 5 例行安全检查制度 各级行政管理部门定期或不定期对施工现场进 行质量大检查 专职安全员应随施工进程跟踪检查监督安全生产及措施的 贯彻落实 及时发现问题 纠正和处理问题 6 配备必要的劳动保户用品 按规定配齐 三件宝 即安全帽 安全 带 安全网 特别对高空等特殊作业场所施工的人员强化防护措施 措施 不落实不得从事相关施工 7 严格用电管理 施工现场设置独立的电源 按安全规程要求设置消 防栓和灭火器 并定期检查维护 保障正常使用 电气设备确定专人管理 和维修 并按规定接地 严禁随意拉电线 电闸 尽量不在夜间施工 如 必须则要保证充足电源 危险地段设置警示标志 8 施工用易燃 易爆物品应设专人保管 分类存放 符合安全距离 并悬挂警示牌 严禁烟火 9 施工场区设保卫值班 防盗及防止施工无关人员进入现场 建立保 卫制度 设立公告标牌 以免发生意外 二 主要安全技术措施 1 交叉作业 施工中合理安排 使工序搭接有利于安全施工 尽可能减少不必要的 交叉作业 必须进行交叉作业时遵循以下原则 严禁抛坠任何物品和材料 视具体情况对交叉作业的区域实行封闭和隔离 2 高空 机械安全措施 1 机械设备必须按相应规程标准安装验收后才能启用 防雷接地 制动安全装置安全可靠 操作人员持证上岗 定期检查维护 2 各种机械操作点挂设相应的安全技术操作规程牌 高处作业 登 高搭设 安装等 必须系安全带 3 施工安全用电 1 编制工程施工用电安全技术管理制度和施工方案 按计划和要求 选择配备各种电力器材 安全器材 对电源走向 线路布设 和级配电装 置安装 用电位置的划分等统筹规划 具体画图或文字说明 2 实行一机一闸 专机专用制 严禁混用 3 按负荷分布情况及用电性质分别设置相应的总配电箱 施工用电 均采用 三箱五线 分配电箱及专用配电箱 配备符合规程要求的漏电保 护器 各配电箱均采用铁质箱 注意外壳接零 并上锁实行管制 同时 做好防水 防雨 使用手持电动工具 必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋 4 夜间作业尽可能设置高效强光源照明 5 电工持证上岗 坚持巡视值班 及时发现和处理问题 6 定期对电器线路 机具设备进行安全检查 保持日常维护 4 设立场外安全巡视员 疏散场外围观人员 在提架 拆架时 设立 防护安全区 在行人车辆过往处施工时 应注意架设安全的临时通道 夜 间应有长明强光灯源 以保障行人车辆安全通行 如果原有道路被挖断 不能通行 则应设置明显的警示牌及彩灯警示 5 加强后勤工作管理 安排好职工的住宿和饮食 安排好作息时间 以保证工人有饱满的精神参加工作 避免疲惫而发生事故 6 安全纪律 1 作业前严禁喝酒工作期间严禁嬉戏 2 施工人员进入现场必须穿着反光背心 4 4 环境保护管理体系与措施 环境保护管理体系与措施 一 环境保护措施 1 成立由项目经理任组长的环境保护小组 配备一定数量的环保设施 及环保技术人员 负责施工过程中对环境保护规定的检查 监督 2 组织所有施工人员认真学习环保知识 提高全体职工的环保意识 共同做好环保工作 3 遵守国家有关环境保护的法律法规 严格按业主的要求做好弃渣的 处理工作 严格按批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣 4 与施工区附近的居民和厂矿 企业 团体建立良好的关系 对于受 噪声骚扰的居民及团体 必须在施工作业前予以事前通知 提供投诉热线 电话 并随时报告工程进展情况 5 保持施工区和生活区的环境卫生 及时清理垃圾和废弃物 并运至 指定地点掩埋或焚烧处理 进入现场的材料 设备必须置放有序 防止阻 塞工作场地的通道和破坏周边环境 6 施工废水 生活污水不得随意排入附近饮用水源及水库中 以免造 成污染 7 对合同规定的施工活动界限之内的生态环境 尽力维护原状 界限 之外的必须予以保护 采取有效措施避免由于施工造成水土流失 8 除合同另有规定外 在工程完工后的规定期限内拆除施工临时设施 清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物 并按监理人批准的环境保护 措施计划完成环境恢复 9 加强植被及林业的保护 特别是加强对珍稀动植物的保护 在施工 中 加强施工人员保护岸边水生物特别是水陆珍稀物种的宣传教育 若发 现珍稀物种应及时向当地有关部门报告 10 若发现文物 则按国家有关文物保护的规定 保护工程现场 及 时向有关部门报告并协助和配合文物的挖掘保护工作 二 施工粉尘的防治 在制定施工计划 施工方法时应充分考虑到粉尘的危害 并采取有针 对性的预防措施 1 对在有较大粉尘量的施工环境中工作的操作人员按国家有关劳动法 的规定 配带防尘器具 2 加强道路维护 经常清扫 修整施工道路 保持路面平整清洁 对 施工车辆经常进行维护 配备洒水车 对施工场地和道路经常洒水抑尘 以减少粉尘污染 运输土料及骨料时装载不能过满 严格控制散料撒落 以免污染环境 另外尽量避免对周围居民的影响 三 施工噪音的防治 1 严格控制人为噪声进入施工现场不行高声喊叫 无故甩打模板 乱吹哨 使用对讲机进行远距通话 车辆进场禁止鸣喇叭 最大限度减少 噪声扰民 2 严格控制作业时间 一般晚 10 点到次日早 6 点之间停止强噪声作 业 确定特殊情况必须昼夜施工时 尽量采取降低噪音措施 3 从噪声源上降低噪声 1 尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备和加工工艺 如低噪 声的电锯 低噪声冲击钻等 2 尽可能在声源处安装消声器消声 3 从传播途经上尽量控制噪声 采用吸声 隔声 隔振和阻尼等 声学处理的方法来降低噪声 5 5 工程进度计划与保证措施 工程进度计划与保证措施 为确保本工程施工总工期以内保质保量完成 特制定针对措施如下 一 组织措施 1 建立进度控制的组织系统 从项目经理 专业施工队 班组长及其 所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位 各层次人员的职责和任务 遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任 务 2 为了保证施工进度计划的实施 建立进度的检查控制系统 从公司 到项目部都设立专职人员负责检查汇报 统计整理实际施工进度的资料 并与计划进度比较分析和进行调整 不同层次人员有不同进度控制职责 分工协作 形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统 3 项目经理是计划的实施者又是计划的控制者 项目经理对计划的落 实和控制负有直接责任 所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划 的实现 二 技术措施 1 项目部采用图表法排出年 月 旬施工进度计划 每星期召开一次 生产例会 检查 落实并进行交底工作 做好书面记录 以备考核 2 提前做好一切施工准备工作 施工前制定好各分部分项工程的施工 方案 安排好施工用料的运输和采购 选用先进合理的施工机具 组织好 各专业交叉配合工作 3 积极采用新工艺 新技术 在保证质量的前提下 突破常规的施工 速度 4 强化通讯 联络 交通 调度的手段 高效科学指挥施工 5 合理安排施工程序 在施工段内进行流水作业 实行边施工边检查 边验收的办法 减少中间环节 以缩短工期 6 加班加点 日夜施工 在保证质量前提下 坚持两班制工作体制 确保工程如期完工 交付业主 7 配足机械设备及周转材料 以保证施工速度 三 合同措施 按工种 专业施工队伍分别签订施工责任合同 合同工期与有关进度 计划目标相协调 并在合同中明确工期奖罚 四 经济措施 施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证 只有保证资金的情况 下 才能开展正常的施工 保证材料按计划进场 我公司承诺以足够的资 金来保证进度的实现 资金来源于以下几方面 1 大宗机械设备由公司统一调配 省去添置设备的成本 2 周转性材料就近调用省去部分周转材料添置资金 3 公司提供所有投标文件规定的保证金 4 进度款暂时不足支付实际发生的价款的时候 由公司负责筹集落实 五 信息管理措施 信息管理措施即是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计 与计划进度进行比较 定期向建设单位提供比较报告 一旦发现实际进度 与计划不相符合时 必须找出原因 作出决策 及时调整进度计划 以使 其符合预定工期目标 六 确保工期实施的具体措施 配全配足施工机械 排水工程在施工前加强对管道工程材料翻样工作 确保材料满足 施工进度的需要 优化管道施工方案 做好施工工序顺利搭接 交叉施工 以缩短 绝对工期 排水工程配备足够的工作人员 使下道工序能够按计划进行 七 影响施工进度的因素分析 因本工程工期较紧 任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标 的实现 故在这里列出几种因素 以便有效控制 1 有关单位影响 主要是设计单位 材料供应部门 运输部门 水 电供应部门及政府的有关主管部门都有可能给施工某些方面造成困难而影 响施工进度 其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设 计方案的变动是经常发生和影响最大的因素 材料和设备不能按期供应或 质量 规格不符合要求 都将使施工停顿 资金不能保证也会使施工进度 中断或速度减慢 2 施工气候条件的变化 主要是恶劣的气候 暴雨 高温和洪水等都 对施工进度产生影响 造成临时停工或破坏 3 技术失误 采用技术措施不当 施工中发生技术事故 应用新技术 新材料 新结构缺乏经验 不能保证质量等都要影响进度 4 施工组织管理不利 流水施工组织不合理 劳动力和施工机械调配 不当 施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行 5 意外事件的出现 主要是严重自然灾害 火灾 重大工程事故 工 人罢工等 施工进度计划横道图施工进度计划横道图 工期 80 天 日历天数 项目名称 48121620242832364044485256606468727680 施工准备 移栽乔木 土方开挖 石方开挖 回填方 施工收尾 注 施工总工期 80 日历天 计划开工时间 2015 年 6 月 10 日 计划完工时间 2015 年 8 月 28 日 具体开工时间以合同约定为准 施施 工工 计计 划划 网网 络络 图图 本工程工期为本工程工期为 8080 天天 6 月 10 日 6 月 13 日 6 月 14 日 8 月 16 日 8 月 17 日 8 月 24 日 8 月 25 日 8 月 28 日 6 月 14 日 8 月 16 日 6 月 14 日 8 月 16 日 7 月 24 日 8 月 16 日 乔木移栽土方开挖石方开挖 6 月 10 日 6 月 13 日 施工准备 回填方 8 月 25 日 8 月 28 日 施工 收尾 8 月 17 日 8 月 24 日 6 6 资源配备计划 资源配备计划 第 1 节 劳动力配备计划 一 劳动力的实施 1 对现场的施工队伍进行严格的资格审查 施工班组必须配备兼职质 量员 随做随清 2 对已进场的队伍实施动态管理 不允许其擅自扩充和随意抽调 以 确保施工队伍的素质和人员相对稳定 3 未经项目部质量 安全培训的操作工作不允许上岗 4 加强对劳务单位的管理 凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专 职协调 质量 安全的管理人员 二 劳动力的配置计划 1 结合本工程具体情况和施工进度计划 本工程不同施工阶段劳动力 配置计划 2 具体详见附表劳动力计划表 三 劳动力组织和管理的关键环节 1 施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑 认真学习和研究施 工图纸 领会设计意图 拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时 间进场 什么时间退场 做到心中有数 减少盲目性 以免造成不应有有 人员紧缺或窝工现象 2 在使用人力上执行竞争上岗的制度 防止出工不出力和返工现象的 发生 3 重视成品保护防止已完工的部位被损坏和污染 组织足够人员参加 保护工作 第 2 节 机械设备配备计划 一 施工机械设备的准备 一 施工机械设备的资源计划 拟由本企业内部负责解决的施工机 具 应根据需用计划组织落实 确保按期供应 二 运输准备 1 根据施工机械设备需用计划 对大型施工机械设备的进场应编制运 输需用量计划 并组织落实运输工具 2 按照施工机械设备需用计划明确的进场日期 联系和调配所需运输 工具 确保材料 构配件和机具设备按期进场 二 施工机械设备的进场计划 1 根据本工程项目的工程特点 施工方案 施工机具配备的要求 数 量 施工进度安排及我公司的实际施工能力 编制施工机具需用计划 2 所有机械在我公司接到中标通知书后全部到位 开工之日起进场 第 3 节 材料供应计划 本着就地取材 新近利用 最大限度地降低造价的原则 根据设计图 纸及现场了解 结合本投标人材料物资管理方面的成功经验 初步拟