韩城尧柏阳山庄水泥有限公司6S现场精细化管理规定

签发 韩城公司韩城公司 6S 现场精细化管理规定现场精细化管理规定 一 目的 一 目的 为贯彻 6S 现场管理工作的有效开展 保证各项生产正常运作 持续 营造良好的工作环境 特制定本管理规定 二 范围 二 范围 本规定适用于本公司生产车间全体员工 三 实施方法 三 实施方法 1 运行保障部 6S 管理执行领导包车间制 经理助理 高绪利负责制成车间 包装车间 运行保障部副部长 唐生辉负责原料 烧成车间 相关负责人 杨建鹏 罗云飞负责全厂机械设备方面现场管理 卫 军杰负责全厂电气设备方面现场管理 冯武涛负责全厂地面及各框架层 堆场等区域现场管理 冯伟负责全厂安全方面现场管理 2 运行保障部 6S 管理相关负责人通过每日检查对现场不符合 6S 管 理规定的责任人开具 6S 现场管理不符合项整改通知单 对未按期按要求 整改的将给予考核处罚 3 运行保障部通过每日检查并研究后对能够按造 6S 管理规定执行较 突出的责任人或车间给予考核加分进行奖励 并以此做为年终考评先进个 人 先进车间的评选条件 4 每月月度工作会中 运行保障部对并 6S 现场管理较好的车间或个 人通报表扬 对较差的车间或个人通报批评 5 除日常正常检查外 运行保障部每月 15 20 日组织一次综合检查 对未按具体管理要求细则执行的将在月底考核兑现 四 具体管理要求及相关奖惩细则 四 具体管理要求及相关奖惩细则 1 根据公司管理制度要求 生产员工进入工作现场应正确穿戴劳动 保护用品 对未按要求执行的领导或员工 发现一次罚款当事人 50 元 2 现场地面卫生责任区内不允许有杂物 油污 积水和明显较多积 尘现象 发现不合格经通知后仍然没有整改的 一次考核车间 0 5 分 3 现场窗台 责任区 设备底座及周边不允许有杂物 明显的积灰 油泥和摆放刀具 螺栓零件 焊条等现象 发现不合格经通知后仍然没有 整改的 一次考核车间 0 5 分 并按摆放的刀具 螺栓零件 焊条等按 1 件 20 元进行处罚 4 按照公司设备管理制度 现场 6S 管理要求 各设备漏油点 油管 或仪表接头 法兰处 加油口 放油孔 油视窗等部位 需停用停机时间 及时进行密封处理 发现不合格经通知后仍然没有整改的 且有停机时间 而未安排处理的 每项考核车间主任 0 5 分 5 现场所有润滑油站 加载油站的阀件 泵体 仪表 管道及台面 应擦拭干净 设备表面不允许有油污油泥 积尘或其它等杂物 发现不合 格经通知后仍然没有整改的 一次考核车间 0 5 分 6 车间现场所有机修房内工器具 配件 工作台 钢材等材料等必 须分类整齐放置 不用的杂物 垃圾或下角料必须活完场清 对房内杂乱 且卫生差的 发现一次考核车间 1 分 7 工具箱内应保持整洁 工具 量具等摆放整齐 拿取方便 工具 无丢失 帐物相符 发现一项不合格考核车间 0 2 分 8 现场各材料堆场应整齐堆放 不占用通道 不混堆 违者一次考 核责任车间 0 5 分 9 生产现场不随地乱丢垃圾 废物 烟头 发现一次处罚当事人 5 元 10 现场不使用或损坏的工具 废旧配件 废设备应及时按公司要求 地点放置收回保管 不乱丢 乱放 违者发现一次处罚当事人或车间主任 30 元 12 各车间维修好的配件或设备要有状态标识 修好的和损坏的要有 区分 防止给配件更换或维修过程造成影响 若标识与实物不一致或未标 识的 每项考核车间责任人 0 2 分 13 车间区域内地面卫生及各框架楼层卫生必须每班清理一次 岗位 与岗位 车间与车间之的卫生区域不得有扯皮推诿现象 否则发现一次处 罚车间或责任人 30 元 14 为消除消防安全隐患 员工不准在煤磨 库房 柴油库 电气室 中控室等重要岗位吸烟 发现一次处罚当事人 100 元 17 叉车 铲车行驶速度及安全标识及严禁站人等安全方面管理规定 依照公司安全管理制度要求执行 18 为了保证安全生产 操作旋转设备或工具的人员禁止戴手套 特 别是角磨机等工器具在使用时必须要有防护罩 发现未按要求执行的 造 成伤害后果一切由当事人个人承担