项目管理进度控制方案

移动开发一组项目管理进度控制方案移动开发一组项目管理进度控制方案 前言前言 移动游戏软件项目不同于一般项目 在开发的过程中必须结合游戏项目的特点来进行 管理把控 才能满足项目的实际需求 有效的推动项目流程正常有序的进行 需求干扰 进度推延 目标变更 如何在项目开发过程中处理来自各方面的干扰因素 协调内部工作 和人员职能成了整个团队都需要思考的问题 一 项目路标规划一 项目路标规划 目前地方移动开发组的游戏项目路标主要包括如下过程 1 相关游戏市场调研 需求分析 2 游戏立案 具体游戏规则确定 3 相关策划案文档设计 工作计划表确定 4 游戏制作阶段 5 测试 发布 6 维护 更新 在上述开发过程中 以按原定规划路线完成项目为核心 项目主要负责人需要做的是 对开发个过程各方面的管理 包括进度把控 人力职能的发挥 保证项目在计划时间内 达到项目目标 同时保证产品质量 但在目前我们的项目实际开发中 通常都无法按照最初的进度走完 且项目目标也经 常性发生变更 还有许多设计目标的失败和取消 充分说明了开发过程的不确定性 二 影响项目进度的因素分析二 影响项目进度的因素分析 在分析影响项目进度的因素前 首先要充分分析我们现有项目产品的特性 对于移动游戏软件开发而言 发展变化速度快是最大的一个特点 一方面 科技的发 展 使得制作技术不断提升 另一方面 面向的用户需求 即我们的玩家需求也在随着游 戏的迭代和新创意的产生而发生变化 尤其在创意方面 相对于游戏玩法具有局限性的棋 牌游戏 如何吸引用户成为了更具挑战性的难题 每一个新创意 新 UI 想法的出现 都有 可能成为新的成功案例 因此 在项目开发中 即便早期设计好的目标 都随时会随着外 部市场和环境的变化而面临修改 此类变更通常是项目开发中无法回避的问题 市场和用 户的需求一直在改变 我们项目开发者要做的就是迎合和引导 而这些来自运营 市场 用户 抑或是策划自身提出的临时需求 都可能会影响到项目计划 干扰项目进度 因此 怎么合理的收集需求 怎样评估临时需求 什么样的需求是值得的是我们目前需要解决的 而对于项目组内部而言 另一个重要影响开发进度的因素就是开发组自身 程序难点 的攻克 美术制作的返工 原画动画人员工作无法调配 策划准备工作的不足 项目成员 职能没有最大化等各种问题 都有可能会导致项目进度的拖延 甚至严重影响进度 因此 对于项目负责人来说 如何协调避免这方面的问题 如何实施有效的方法推动项目按计划 表走也是需要探究的 除此之外 现存在的另一问题就是项目完成标准不明确 这容易致使许多重复的工作 或不明确哪些工作由哪些部门完成 而明确各部门的职能及项目分工内容 也可以有效的 提高项目进度 三 进度控制方法三 进度控制方法 根据对影响项目进度因素的分析 移动组内各策划们的讨论 总结制定了以下关于项 目进度把控的措施 1 项目封装标准和需求评估 项目封装标准和需求评估 封装标准 封装标准 制定详细的项目开发目标及计划 确定封装后一律不立刻接收添加临时需求 需求总 结且进行详细评估后可添加层级较高 用时较低的需求 需求评估标准 需求评估标准 1 运营等项目相关人员当遇到临时需求时做记录收集 每周四将收集的需求做一次 统一的反馈 提交给相应的项目负责策划 策划对这些需求进行分析评估 根据相应游戏 对需求做层级分类 且确定临时需求变更所需时间 总结后在尽量不影响原有项目进度的 条件下 确定本期可临时添加的需求 2 对于基本的需求判定标准如下 当评估的临时需求可在一天内完成时 可添加进项目开发计划表 当评估的临时需求完成时间大于一天时 暂时不加入当期开发计划 考虑延后 添加完成 2 紧急事项的判断和修复把控 紧急事项的判断和修复把控 当项目发布后 用户通常会反馈一些上线前未发现的 Bug 在面对这些紧急 Bug 时 需要对他们进行分析和评估 判断是否添加进本期开发计划中 紧急事项评估标准 1 必现 Bug 对于在游戏运行中必然出现的 且对游戏进程有较大影响的 bug 项 目组开发人员要在不打破原有的项目进度情况下 用工作以外的时间进行紧急修复 2 非必现 Bug 对于在游戏进行中非必然出现的 且对游戏进程影响较小的 bug 由开发组长及技术组长评估是否需要将修复添加进本期项目计划 3 加强项目进度沟通 加强项目进度沟通 建立良好的项目进度沟通是项目协调的基础 具体加强措施如下 1 对于开发组之外的人员进行工作分配时 如美术 UI 原画动画等 及时通知相 关部门做人员安排 并提早准备好配合的工作文档 以免影响项目的进展 2 项目负责的策划每周和程序 美术进行一次项目进度的沟通 确保项目严格按照 计划进度进行 且根据临时变更重新确认项目安排节点 3 项目负责的策划做好周志 每周更新一次项目进度表 并根据临时需求变更等做 有效的项目计划调整 通知给相应的开发负责人 4 项目所有对应的相关人员 包括移动开发组所有策划 项目相关的程序 美术 运营等 每两周举行一次公开的项目工作沟通会议 了解各成员的工作执行情况 汇报项 目整体进展情况 进行项目实际进度与计划进度对比 分析当前项目情况 调整计划表 做好下一步项目工作安排 4 制定项目完成标准 制定项目完成标准 针对现有的对于开发组关于项目完成的标准并不明确这一问题 统一规定的项目完成 标准为 安卓版本的打包完成即为项目组项目完成标志 后续质检及各渠道包打包