领导力、演讲与口才

宗毅课堂 1 金钱效率 2 自媒体时代自己就是导演自导自演 传播故事而不是传播产品 3 以钱选人 道德水平 经营能力 打破论资排辈 4 没有口才的经理是不称职的 演讲技巧 紧张原因 1 身体自然反应 2 过度关注听众反应 3 过度在乎自己的表现 如何缓解 1 生理调节法 深呼吸 2 心理调节法 没有人在乎你 3 远观法 十年以后看现在 如何讲话条例清晰 1 筛选内容 2 挑选重点 归纳重点 不要想到哪里讲哪里 讲所有 3 理清次序 时间次序 过去 现在 将来 重要 次要 临时 紧急会议 听众的兴趣的先将 自己想讲的后讲 有成绩的事情 需要努力的后说 如何增强说服力 摆事实 讲道理已经过时 1 列数据 2 举案例 成功案例从小举 失败案例从大举 如何做好开场 1 问题法 会自觉的思考答案 怎么样使业绩更好 使团队更强 2 借力法 听众感兴趣 突发情况应对方法 忘词怎么应对 1 故作镇定 2 稍稍停顿 3 秒内正常 3 复述内容的要点 争取时间想内容 突然提问 1 仔细听问题 眼神交流自信 2 复述问题求确认 您是问什么什么什么是吗 争取时间思考 3 针对问题回答 如何做好结尾 1 内容总结 2 情感总结 态度拉近距离 接下来要努力的做好把业绩做好 领导力 1 先给人格成长 再技能成长 1 教人做事 教人做人 2 懂得识别人才 2 藏行止 敛偏好 3 懂安排 懂信任 专才就像电灯 得会给他通电才光芒四射 4 劳模能不能当领导 扫一屋可以扫天下吗 5 人才的类型 用通才靠信任 累死 用专才靠安排 屈死 用平才靠清醒 急死 6 人才如何培养 1 给草料 2 给草原 3 鞭子 4 要有对手 5 伯乐 如何树立权威 掌握权力 赏小取信 1 不随便许诺 许诺兑现 罚上立威 树立权威策略 1 先严后宽 2 上严下宽 3 近严远宽 如何提升执行力 用制度管人 不用人盯人 用习惯做事 训练习惯 养成习惯 用理想激励高人 用制度管理普通人 用小人盯着小人 权威必要的手段 1 你得有奖励的方法 奖励 1 放礼花原则 2 观众原则 3 对比原则 2 你得有惩罚的方法 热炉效应 1 谁摸烫谁 不管什么人只要摸就烫公平原则 2 摸 了就烫 及时原则 3 预警原则 4 相关原则 3 你得有奖罚的资格 4 你得有专门的知识 5 你得道德境界到位 能人如何激励员工 简单粗暴可以治标 温柔民主治本 1 重要岗位的干部提拔 1 看价值观 2 看性格 3 看能力 4 看态度 5 看过去的表现 三国三惨 1 给吕布当爹 2 给曹操当秘书 3 给刘备当老婆 多样化团队 领导用性格在工作 搭配超越性格 领导的性格就是单位的风格 领袖的性格就是民族的命运 中国式团队 1 利益 利益调动小人 2 有意义 理想激励高人 3 结义 给实惠 给理想 给感情才能基业长青 武英雄 文英雄 领导英雄 送公明 成全别人成就自己 带队伍方法 1 适度主动 拥有优势的人 主动沟通 把个体团结起来 2 管理下属都叫兄弟 给尊重 给感情 值得回忆的事 3 给任务 给英雄安排事干 老同志没事干会垮掉 年轻人没事干不长本事 组织可有闲 事不能有闲人 给感情给尊重给任务给目标 设计目标 1 队伍目标 2 个人目标 3 远大目标 正能量领导力 正能量技巧 能量没有正负之分 1 注意语言的用词 问题 挑战 缺点 改善 2 行为的引导 不开心就去做开心的行为 语言的选择影响心态 3 改变自己 先了解自己 不要去改变别人只能影响别人 领导力 岗位赋予你的权利 与岗位有关系 领导力就是影响力 人性的弱点 怎么赢取朋友 怎么影响别人 正能量的人 具有影响 力的人才是真正有领导力的人 沟通是必要的才可以开始工作 上台紧张也可以做能量的引导 能量没有正负之分 引导 不好就是负能力 就会紧张 引导好就是激情 职业经理人 心态 能力 知识 垃圾桶原则 什么事都