已阅读5页,还剩27页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
采购信息技术与电子采购 学习采购信息技术 能了解采购部门常用的技术设备 理解电子采购与传统采购的区别 掌握建立采购管理系统的目标与任务 掌握电子采购的内容及其流程 采购信息技术与电子采购 电子招标采购 目标 一 采购信息技术 采购部门常用的信息技术 电子采购与传统采购的比较分析 采购信息系统目标与任务 运输服务供应商 采购部门常用的信息技术 电子采购与传统采购的比较分析 采购信息系统目标与任务 传真机 采购部门常用的信息技术设备 调制解调器 电子邮件 电子商务 语音信箱 采购运作系统 管理报告系统 电子采购的含义电子采购是指在网络平台基础上直接进行的采购 是一种不见面的网上交易 如网上招标 网上竞标 网上谈判等 采购部门常用的信息技术 电子采购与传统采购的比较分析 采购信息系统目标与任务 电子采购的类型 1 网上直接采购 直接与供货商联系 2 网上通过第三方采购 专业采购公司 3 网上招标采购 采购部门常用的信息技术 电子采购与传统采购的比较分析 采购信息系统目标与任务 1 卖方系统 Sell sidesystem 供应商为增加市场份额 对计算机网络作为销售渠道而实施的电子商务系统 它包括一个或多个供应商的产品或服务 登录卖方的系统通常是免费的 使用这一系统的好处是访问容易 能接触更多的供应商 买方无需任何投资 电子采购的模式 2 买方系统 Buy sidesystem 企业自己控制的电子商务系统 它通常连接到企业的内部网络 Intranet 或企业与其贸易伙伴形成的外部网络 Extranet 这一系统通常由一个或多个企业联系建立 目的是把市场的权力和价值转向买方 如GE塑料全球供应商网络 美国三大汽车公司的全球汽车零配件供应商网络 这一系统的好处是快速的客户响应 节省采购时间和利于对采购过程进行控制和跟踪 缺点是大量的资金投入和维护成本 3 第三方系统 Third partysystem Portals 门户 Portals 是描述在Internet上形成的各种市场的术语 有两类基本门户 1 垂直门户 VerticalPortals 是经营专门产品市场 如钢材 化工 能源等 如MetalSite是专门买卖金属的垂直门户 而CheMatch是专门经营石油化工和塑料制品的垂直门户 2 水平门户 HorizontalPortals 是集中了种类繁多的产品的门户 如AribaCommerceOneFreeMarkets都是水平门户 第三方采购系统有以下类型 1 采购代理 第三方采购代理为企业提供了安全的网络采购场所 另外也提供诸如在线投标和实时拍卖等服务 2 联盟采购 一组不同的企业把他们要采购的相似的商品在数量上累加 以增强集体购买力 这种系统通常由几家企业共同开发和维护 3 中介市场 由专业的网络公司建立 用来匹配企业和多个供应商的在线交易 除了提供技术手段外 网络采购公司还通过咨询和市场分析等活动为企业采购流程增值 企业电子商务结构图 电子采购与传统采购的比较分析 采购部门常用的信息技术 电子采购与传统采购的比较分析 采购信息系统目标与任务 1产品成本下降5 15 2 业务处理成本减少70 3 业务周期缩短50 70 采购部门常用的信息技术 电子采购与传统采购的比较分析 采购信息系统目标与任务 与供应商共赢 提高采购信息化水平 共享采购信息 监督采购过程 降低采购成本 任务分工与业绩考核 采购信息系统目标 规范采购过程 采购信息系统目标与任务 建立采购产品信息库 建立供应商信息库 明确新产品定点流程 建立供应商信息库 如何通过招投标方式实现产品竟价 明确产品定货流程 建立采购系统与ERP MRPII 财务等系统的接口 采购系统的任务 二 采购信息系统架构 能够了解采购信息管理系统的结构与功能 掌握采购信息系统硬件配置的方法 目标 采购系统结构 采购系统硬件配置 采购系统结构 采购系统硬件配置 采购系统结构图 采购系统结构 采购系统硬件配置 采购系统网络结构 采购业务计算机管理数据流程图如下 采购管理系统的功能结构图 采购信息技术与电子采购 学习采购信息技术 能了解采购部门常用的技术设备 理解电子采购与传统采购的区别 掌握建立采购管理系统的目标与任务 掌握电子采购的内容及其流程 采购信息技术与电子采购 电子招标采购 目标 电子招标采购 1 招标预告发布可以发布招标预告 征集供应商 2 竞价竞标基本方式同一口价竞标 但投标方的报价一经提交就对外公开 投标人可以查看所有竞标单位的报价 并在截标前可以不断更改自己的报价 以获得有利的评标排位 形成类似于反向拍卖的竞争效果 获得更好的招标价格 3 邀请招标只邀请部分经过资格预审的供应商参加投标 4 在线投标投标人可以在线提交投标文件 在截标时间内 投标人可以修改 补充 撤回投标文件 5 在线开标系统自动开标 在规定的开标时间 系统自动完成开标 并将开标结果在网上公布 人工开标 投标书设有投标口令 开标时现场输入口令方能开标 6 在线评标专家评标 经过授权的评标专家经过身份认证后 可以在线阅读标书 提交评标意见 评标意见自动汇总 并经过系统自动判断 按照评标价最低原则形成评标结果和授标意见 提交评标结果 专家对每份标书的评标结果由项目经理汇总提交系统 系统整体判断所有的投标 自动形成首标意见 7 在线授标系统自动通知中标方进行合同签约 8 在线签约招标方和中标方可以在线签订合同 9 项目目录管理可以建立三级目录 项目按照目录进行分类管理 目录可以增加 删除 修改 10 招标项目管理招标项目计划录入和管理业务安排和提醒项目过程与进展跟踪 11 招标合同跟踪管理跟踪招标项目签约合同执行的进展情况 12 评标专家管理建立评标专家库 录入 维护评标专家信息 按照项目选择 通知评标专家评标专家邮件列表管理专家权威度管理 13 在线支付可以集成和银行的接口 进行在线付款 电子招标的过程 电子招标的优越性 1 引进更加有效的竞价机制 能够充分的进行价格比较和竞争 让真正有竞争力的供货商入围 并保护买家
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- T/CSES 160-2024二氧化碳地质利用与封存项目监测范围确定技术指南
- 产科虚拟分娩模拟与产科质量提升
- 初中数学九年级上册期末复习易错单选题专项练习附答案及解析2
- 2025年江苏省南通市中考生物真题卷(含答案与解析)
- 亚洲儿童糖尿病代谢特点与管理差异
- 冷库火灾发生原因及预防措施分析
- 略论孔子的战争观
- 2025年中国蛋鸡产业发展研究报告
- 临床试验药物供应的应急响应流程
- “信息检索与利用”检索报告(数据库检索)
- 医用高压氧舱项目可行性实施报告
- MOOC 医事法学-西南医科大学 中国大学慕课答案
- 重庆大学材料科学与工程学院《833土木工程材料》历年考研真题汇编
- 2024年上海春考语文试题及参考答案作文范文(搜集整理版)
- 《农业保险承保理赔电子化作业规范》
- 中国科学院大学2023年619物理化学(甲)考研真题(含答案)
- 合规与供应商合作管理方案
- 社会责任与商业道德管理办法培训记录表
- 外科学 脾切除术(手术图谱)
- 泌外科护理业务学习、“三基”培训记录模板
- GB/T 20670-2006统一螺纹直径与牙数系列
评论
0/150
提交评论