会议纪要样本_第1页
会议纪要样本_第2页
会议纪要样本_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

品牌营运中心 会议纪要表 时间 时间 06 03 15地点 地点 会议室会议室主持 主持 会议主旨 会议主旨 关于周工作例会 品牌事业部全体 关于周工作例会 品牌事业部全体 参会参会 签名 签名 销售部 市场部 直营部 计划部 品牌推广部 特卖部 物流部 质检科全体员工 含新近人员 销售部 市场部 直营部 计划部 品牌推广部 特卖部 物流部 质检科全体员工 含新近人员 序号序号发言人发言人发言内容发言内容主持决议主持决议完成时间完成时间相关负责人相关负责人 确认确认 追踪追踪 1 陈总1 1 各部门汇报财务指标计划达成进程 1 2 各部门如何考虑目标的控制力度 如何判断目标差异 如何上报部门经理进行决策对 策 请各位必须面对思考 1 3 各位仍然未将终端目标纳为终极目标 工作的最终方向 1 4 产品主管执行调拨时需要加强力度 1 5 产品主管本周需要开始着手项目管理 对有差异的发货计划 销售计划产品进行项目 对策管理 下周报告项目进度完成 1 6 销售部 直营部 计划部对每周目标分解的计划达成差异 必须清楚为何没达成 原 因是什么 如何解决 何时间解决 解决方法是否是最佳方案 是否得到部门经理支 持 发挥团队力量保障计划目标有效达成 2 3 3 1 销售部订货会需求预测 4 天内完成 本次订货会政策突出体现强调一次性订足 保 障订货会结构合理准确 4 4 1 计划部需要考虑本次订货会货品需求量准确合理 预测出合理的货品结构 量 5 6 6 1 报表输入必须保持 100 准确性 不允许出错 出现一次处罚一次 并追究直接造成的 损失 7 88 1 各部门如何有效进行新员工培养 新员工需要考虑两个问题 思考性 有效性 如何 解释该两性 强调学会问为什么 为什么要进行该工作步骤 如何进行该工作步骤 9 品牌营运中心 会议纪要表 时间 时间 06 03 15地点 地点 会议室会议室主持 主持 会议主旨 会议主旨 关于周工作例会 品牌事业部全体 关于周工作例会 品牌事业部全体 参会参会 签名 签名 销售部 市场部 直营部 计划部 品牌推广部 特卖部 物流部 质检科全体员工 含新近人员 销售部 市场部 直营部 计划部 品牌推广部 特卖部 物流部 质检科全体员工 含新近人员 序号序号发言人发言人发言内容发言内容主持决议主持决议完成时间完成时间相关负责人相关负责人 确认确认 追踪追踪 品牌营运中心 会议纪要表 时间 时间 06 03 15地点 地点 会议室会议室主持 主持 会议主旨 会议主旨 关于周工作例会 品牌事业部全体 关于周工作例会 品牌事业部全体 参会参会 签名 签名 销售部 市场部 直营部 计划部 品牌推广部 特卖部 物流部 质检科全体员工 含新近人员 销售部 市场部 直营部 计划部 品牌推广部 特卖部 物流部 质检科全体员
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论