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2020 3 31 班组生产管理 北船重工人力资源部 2 一 造船生产管理的任务1 造船是系统性工程 造船是劳动密集型 技术密集型 资金密集型行业 生产特点是 单件小批量生产 周期长 工序多 管理难度大 班组生产管理 3 班组生产管理 2 船厂是生产企业 按合同期交船是船厂的中心任务 只有按期交船才能实现公司发展和效益 在生产管理中造船质量 成本 交船期是三个重要的合同履约要素 4 班组生产管理 3 生产管理的目的 通过生产管理使生产活动按预定的计划和工艺方法 实现对人 机 料 法 环有机的结合 组织连续 均衡 高效率生产 加强成本控制 实现降本增效 最大化发挥船厂生产资源效率 提高公司在市场上的竞争力 5 班组生产管理 船厂核心资源 船厂核心资源是船坞造船能力 决定了船厂生产规模和水平 因此船厂生产管理重点在船坞 保证船坞生产连续性 一切生产活动围绕船坞计划 保证船坞计划按期完成 6 班组生产管理 7 班组生产管理 二 班组生产管理功能 一 班组在企业中的作用1 船厂是生产组织 而班组是企业生产的基本生产单位 对船厂合同履约 生产计划实现起保证作用 企业提升核心竞争力 不仅要有一流的硬件设施 还需要有一流的团队 班组在团队建设中担负非常重要的责任 8 班组生产管理 2 班组是船厂生产管理体系中重要的一环 是企业管理的基石 船厂计划编制以班组生产能力为基础 班组肩负公司大 中 小日程计划中的小日程计划编制和实施职责 是船厂生产计划的落脚点 9 班组生产管理 3 班组是工程管理信息的源头 一切生产信息都来自班组 负有生产信息管理职责 10 班组生产管理 11 班组生产管理 4 现场作业控制职责 班组负责现场生产进度组织 控制 及时监督 检查 发现偏差进行调整 及时向作业区反馈外部影响因素 为保证按计划生产 组织出勤和加班 前欠后补 千方百计完成工程部作业区生产计划 12 班组生产管理 二 班组生产管理功能班组是公司各项专业管理的基本单位 各项管理工作通过班组来实施和落实 13 班组生产管理 1 班组生产管理功能 小日程计划功能 生产控制功能 现场管理功能 6S 成本控制功能 安全管理功能 质量控制功能 班组生产管理功能 14 班组生产管理 2 班组生产管理现状分析 2 1 存在队伍年轻的矛盾 北船重工是一个新兴造船企业 存在队伍新 新班组多 新班长多 缺少现代造船管理经验 与公司全面发展不相适应 15 班组生产管理 2 2 班组执行力需提高 如班组计划实现率不高 班组小日程计划管理未形成制度 是北船发展和班组建设首要课题 16 班组生产管理 2 3 班组生产管理基础工作需加强 如实动工时管理 计划统计需加强 2 4 班长生产管理素质需提高 17 班组生产管理 18 班组生产管理 三 班组生产管理1 班组生产管理的原则1 1 壳 舾 涂一体化 的原则 这是现代造船的本质要求 班组生产中要认真落实 壳 舾 涂一体化 原则 推行中间产品成品化 实现造船模式的转变 19 班组生产管理 1 2 以计划指导生产的原则马克思指出 大工业生产如同一支乐队 必须有统一的指挥 高度的一致性 这个 指挥 就是计划 没有计划造船生产就会陷入混乱 所以 班组生产管理要坚持 以计划指导生产 的原则 20 班组生产管理 1 3 生产 质量 安全一体化原则 生产安全质量是一个集合体 相互关联 相互依存 安全质量是企业生产的保证条件 要强化安全发展的理念 质量就是饭碗的理念 在抓生产的同时 狠抓安全和质量管理 这是班组管理的核心 缺一不可 21 班组生产管理 班组要充分肩负起生产安全质量管理在现场的第一责任 创建质量信得过班组 创建一流班组 提高生产安全质量一体化管理水平 22 班组生产管理 在班组生产中要落实 生产 安全 质量一体化管理 原则 抓生产首先要抓安全 抓生产要重质量 坚持 安全第一 质量第一 的原则 在班组建立安全 质量管理机制 防止重进度 忽视安全和质量的问题发生 保证安全生产 优质生产 提高市场竞争力 23 班组生产管理 在班组中 班长要肩负起 生产 安全 质量 管理的第一责任 要深刻理解 安全是职工的生命 质量是企业的生命 的理念 真正把生产建立在 保证安全 质量 的基础之上 实现可持续发展 24 班组生产管理 1 4 当天计划当天完 的原则 这是国外造船行业在班组计划管理中的准则和要求 当天计划当天完 就要求班组要千方百计提高生产管理的执行力 千方百计提高小日程计划实现率 既要防止追求超产 未按计划生产 又要防止计划拖期 实现均衡性 连续性生产 25 班组生产管理 1 5 以推行精细化管理为着力点 十二五 期间要在班组实行精细化生产上取得全面性进展 加强日程计划 负荷计划 工时计划一体化管理 26 班组生产管理 十二五 生产目标每年均有大幅度提高 班组生产面临全面提速 达标的新要求 2011年 年造船交工12艘 216万吨 2012年 年造船交工22艘 278万吨 到2015年年造船产量达到300万吨以上 实现进入世界一流竞争力的大型造船基地行列 27 班组生产管理 这些发展目标既鼓舞振奋人心 又对班组生产管理提出了全新的要求 2 注重班组生产管理制度化建设提高班组生产管理水平 就要抓好注重班组生产管理制度化建设 重要有以下几个方面 28 班组生产管理 2 1 小日程计划管理制度 小日程计划是班组生产管理的基本要求 班长要加强对小日程计划编制 应用 指导班组生产有效进行 29 班组生产管理 小日程计划主要有两种形式 a 横道图计划 是国外造船班组生产管理的重要方法 串联作业表示方法 t1t2t3 30 班组生产管理 平行交叉作业表示方法 31 班组生产管理 表示 作业1开始后 作业2 3同时开工 作业1与作业2 3为平行交叉作业 其优点是通过平行交叉作业提高生产效率 如零件 部件 中间产品 舾装作业均要在场地 空间允许条件下组织平行交叉作业 32 班组生产管理 b 小日程项目计划 按年 将项目安排到人和工位 格式 XX班组小日程计划编制 日期 33 班组生产管理 C 小日程计划编制要求 5W1H 在班组生产计划中每个项目都要充分体现 5W1H 要求 34 班组生产管理 2 2 按作业标准控制制度 一是按作业标准编制计划 由各工程部编制下达 做为班组小日程计划编制的依据 提高小日程计划的科学性 能力 进度 标准管理 二是 按作业标准控制进度 找出差距 进行调整 提高作业标准达标水平 这是推行精细化管理的手段 35 班组生产管理 2 3 班组会制度 每天开工前 班组会是班组每天日常生产管理的重要管理形式 班长在编制班组小日程计划的基础上 按每天人力 场地能力 做出每天工作安排 将计划进度安排到人 提出生产安全质量要求 确保每天生产按计划实施 36 班组生产管理 2 4 现场管理制度 生产管理 从主要功能上讲可以理解为生产计划的管理 但从现代造船管理讲 生产管理又是对生产资源的管理 主要体现在生产资源与生产对象的统一 因此要建立现场管理制度 37 班组生产管理 现场管理 6S 贯彻日产日清原则 清洁化生产 文明生产 6S中重点是素养 没有素养就没有品质 38 班组生产管理 39 班组生产管理 班组生产管理 生产资源管理 生产对象管理 生产能力量化管理 生产 质量 安全一体化 40 班组生产管理 2 5 班组生产统计和日报制度 班组每天下班后需对小日程计划完成 生产产量 生产周期 实动工时进行统计 向生产作业区进行生产日报 41 班组生产管理 2 6 作业场地及产品标识制度班组对工位要按计划作业划分 对工位进行工位标识 采用标识牌方法 内容有船只 产品编号 42 班组生产管理 产品标识按作业区可分为零件 部件 托盘 分段 总段标识 在产品制作完工后由作业者负责按图纸编码进行标识在明显位置 班长在产品转工序前要对标识进行确认 标识在生产中起到产品身份作用 是有唯一性和可识别性 是生产过程中的一项重要工作 43 班组生产管理 三 班长生产管理职责班长是班组生产的管理者和责任人 班长管理水平决定班组素质 从班组生产管理上讲 班长要重点做好以下工作 44 班组生产管理 班长管理职责 作业前生产准备 小日程计划编制 作业管理 班前生产会 工人技能培训 生产标准贯彻实施 质量 三检制 落实 出勤管理 生产统计日报 安全教育记录 45 班组生产管理 第三节已详细讲述的部分 不再重复 强调以下方面工作 1 小日程计划编制与下达 按作业长派工单和工程标准编制 46 班组生产管理 2 作业前生产准备 班长在生产前要做好工前准备 作业前生产准备是班长的一项重要职责 图纸准备 材料准备 工装准备 托盘准备 人员落实 合适的人选 技术水平 47 班组生产管理 3 看板管理 看板管理是生产管理的有效形式 将计划工位划分图 工艺标准 安全要求 质量要求集中在一起 在班组现场白板上公布 做到人人清楚计划和各项要求 48 班组生产管理 4 出勤管理出勤管理直接与生产统计 实动工统计相关联 要按出勤表和作业者分别统计 做为每天管理的日常性工作 49 班组生产管理 5 实动工时统计 日报是企业生产管理非常重要的基础性工作 在建立工程管理标准的同时 要十分重视每个产品 每个作业实动工时统计 分析 掌握活劳动投入量的变化 50 班组生产管理 建立产品工时模型和项目工时标准 为生产负荷计划提供工时数据 实现对活劳动有效控制 为精细化管理打好基础 量化 目标管理 分作业产品 按每天实际发生工时统计 如加班则按增加加班工时数部分 51 班组生产管理 6 复合工种培训 班组是工人学技术 提高技能的集体 推行复合工种培训是现代造船的要求 要在班组建立师徒制 加强复合工种培训 开展岗位练兵 学习复合职能和岗位成才活动 提高工人素质 这是提高生产效率的重要措施 52 班组生产管理 7 实物量统计作业量是衡量班组和工人生产效率的重要依据 要按月度对作业者进行实物量统计 通过统计对比提高工人积极性 并做为工人工资分配的依据 8 加强工程标准实施和达标 53 班组生产管理 9 班长要加强质量 三检制 的落实 加强产品交验前自检 互检 班长在交验前要进行确认 班组质量管理的重点 是加强设计数据的检测和确认 合格后向QC和船东交验 防止漏检和超差 注重内在质量的同时 抓好外观质量 54 班组生产管理 自检 互检一要按设计图纸数据检查 对照 是否符合数据要求 填写检查数据表 二是要对检查过程进行标记 并进行复查 三 交验前进行确认 55 班组生产管理 10 班长要提高学习能力 提高管理素质 班长素质决定班组素质 班组整体生产水平又反映出企业整体生产水平 所以 班长要努力提高学习能力 班长要做到忠诚企业 履行职责 创造性开展工作 作合格班长 56 班组生产管理 11 注重提高班组执行力 按计划完成生产任务 12 注重组织好同类产品定置管理 定人 定计划 定产量 提高生产效率 57 班组生产管理 58 班组生产管理 四 班组生产管理的实施 班组管理要推行精细化 准时化生产 实现班组生产管理向现代造船模式的转变 这是十二五期间班组建设的主导思想 班组生产管理重要内容是编制班组小日程计划 落实生产前准备 59 班组生产管理 如图纸的熟悉和理解 施工工艺可操作性研究 物资准备 组织计划下达 将计划落实到每个人 每个工位 对现场生产按计划跟踪 进行调控 保证生产按计划有序 均衡进行 60 班组生产管理 1 班组小日程计划管理1 1 实现小日程计划在生产班组全覆盖管理重点 小日程计划管理是建立完善现代化工程计划体系的基本要求 是实现班组生产管理现代化的重要手段 是推行准时化作业的前提 61 班组生产管理 必须加强小日程计划管理 提高小日程计划在班组的应用水平 生产任务 生产能力 生产进度是企业生产中三大要素 也是计划管理的三大要素 62 班组生产管理 63 班组生产管理 班组生产管理要注重对三大要素的分析和平衡 科学合理制定班组小日程计划 基本要求是加强对小日程计划管理 实现小日程计划在生产班组的全覆盖 推行精细化管理 夯实计划管理基础 完善工程计划管理体系 这是班组生产管理的第一个目标 64 班组生产管理 1 2 提高班组小日程计划对月度生产计划的保证程度班组小日程计划是船厂大 中 小日程计划非常重要的一环 是保证公司 工程部月度生产计划的基础 班组小日程计划依据 班组小日程计划以生产管理部双月滚动计划和工程部作业区派工单 65 班组生产管理 为依据 编制每天班组小日程计划 要坚持贯彻 当天计划当天完 的计划原则 对每天小日程计划进行统计 及时调整 并安排好当天需要加班的赶工计划 加大班组小日程计划实现率的管理 提高计划执行力 提高小日程计划管理水平 这是班组小日程计划管理的第二个目标 66 班组生产管理 2 班组生产的控制计划执行过程中经常会出现预想不到的的情况和影响因素 如 设备临时故障 产品质量交验过程因素 设计修改 上到工序影响 托盘及时性 作业进度等等 需要及时了解 反馈 对偏差进行调整 这就是生产控制 67 班组生产管理 2 1 班组生产控制原则2 1 1 生产控制要有预见性一般采用生产提前期准备的方法 按需求计划提前落实生产准备 提早发现 协调问题 防止出现长时间影响 要及时了解生产准备的进展 对上道工序及时提出工作要求 如 在分段建造中控制分段 68 班组生产管理 建造周期就首先要控制零件 部件配套的完整性及供料顺序 提前向作业长提出需求计划 沟通工序间生产信息 对批量产品还要注意设计修改对施工的影响 要抓好需求计划的跟踪和落实 还要早发现和反馈问题 加强工程部对生产准备的协调力度 保证班组作业正常进行 69 班组生产管理 2 1 2 计划性班组生产控制的目标是以计划为依据 必须加大计划执行力度 千方百计保证工程部计划和工厂计划 特别防止由于班组原因出现的工期延误 尤其要以坞内倒排计划为中心 加强对坞内需求计划的落实 千方百计落实生产管理部双月滚动计划 确保坞内生产连续性 70 班组生产管理 2 1 3 提高效率目前公司造船生产上缩短周期 提高效率潜力较大 2011年公司制定了总建造330天 船坞周期70天以内 水下周期60天以内的目标 班组生产要以工程标准为目标 注重提高生产效率 扩大生产总量 做为班组生产管理重点 71 班组生产管理 2 2 班组生产控制2 2 1准确掌握生产进展情况班长掌握现场生产进度有两种方法 信息反馈 对班组生产进行巡回检查 及时 准确掌握生产情况 作业长 工程质量 工程部 安全情况 施工进度 人员配备 生产状况 72 班组生产管理 2 2 2 进度控制进度控制是为了保证班组生产在计划期内完成 一要防止由于本工序计划拖期对下道工序的影响 进而影响工程部计划 二要防止过量生产 造成工位积压 往往还存在因未按需求计划生产 造成生产后产品暂时用不上 在现场积压的问题 73 班组生产管理 因此 在批量造船情况下必须十分注意按公司计划生产 进度控制要强调计划性 避免生产的不协调 74 班组生产管理 2 2 3 推行生产管理标准2010年公司不断加大生产管理工作力度 对生产资源和生产流程进行优化设计 按中间产品划分工位 实行区域化管理 还制定中间产品 坞内中日程 水下中日程生产周期标准和标准计划 并在计划管理中全面推行 75 班组生产管理 生产能否按计划执行 与计划工作标准化有很大关系 生产管理标准是经过总结 策划和批准的管理标准化工作成果 按照标准去制定计划 按照标准去控制计划 会不断提高计划的执行力 因此 在班组生产控制中要大力推行管理标准 提高班组生产控制水平 通过对照标准及时发现生产管理中存在的问题 及时协调解决 76 班组生产管理 2 2 4 推行 生产 安全 质量一体化 管理 班组生产控制要防止单纯追求速度的问题 正确处理安全管理 质量管理与生产进度的关系 及时发现生产进度 安全 质量方面存在的问题 抓好整改 保证生产的正常进行 例如 在现场出现因吊板搭设不规范船东船检拒绝验活 造成生产中断 77 班组生产管理 在18万吨批量船建造中因文明生产 外观质量船东下达备忘录 进行现场外观质量整顿 这些影响事例比较多 18船因轴系 舵系问题 坞内周期拖延多达几个月之久 因此 要注意 生产 质量 安全一体化 管理 78 班组生产管理 2 2 5 落实对修改项目的管理 防止出现遗漏 在施工完工阶段对修改项目进行检查 79 班组生产管理 2 2 6 成本控制生产现场是产品成本形成的重要场所