天津人力资源二级历年综合评审试题及评分标准

一 之前的题库试题 一 之前的题库试题 1 分析人力资源供球平衡 2 制定人力资源管理制度的基本要求 3 人员招聘应注意的问题 4 企业员工方法分析 5 拟定员工工作岗位说明书 6 劳动争议仲裁的原因分析如何防止和减少 7 员工培训方法分析 8 分析绩效考核的考评方法和绩效考核的问题 9 论述企业员工培训方法的选择 10 当前绩效管理存在的问题并提供改进的方法和措施 二 历年考题 二 历年考题 2008 年 5 月 1 论述企业员工培训方法的选择 2 当前绩效管理存在的主要问题是什么 分析原因并提出改进措施 2008 年 11 月 1 企业员工的沟通及其方法分析 2 劳动争议成因分析 人力资源管理中如何预防和减少劳动争议 2009 年 5 月 1 分析人力资源的供求平衡问题 2 当前绩效管理存在的主要问题是什么 分析原因并提出改进措施 2009 年 11 月 1 分析绩效管理中结果导向性考评方法 2 试述制定人力资源管理制度应遵守的基本要求 联系实际说明违反这些要求的危 害 2010 年 5 月 1 论述企业员工培训方法的选择 2 劳动争议成因分析 人力资源管理中如何预防和减少劳动争议 2010 年 11 月 1 分析绩效管理中结果导向性考评方法 2 试述制定人力资源管理制度应遵守的基本要求 联系实际说明违反这些要求的危 害 三 未考过 但有可能出现的范围三 未考过 但有可能出现的范围 1 劳动争议种类特征及处理 2 360 度绩效考核 3 培训效果评估 4 员工素质测评标准 5 企业人力资源需求与预测 四 部分试题的答题要点及其分值四 部分试题的答题要点及其分值 1 分析绩效管理中结果导向性考评方法 1 说明结果导向型考评方法的含义 10 分 2 列出 4 种结果导向型考评方法 90 分 结果导向型概念 10 分 目标管理法 20 分 列出方法 10 分 加以说明 10 分 绩效标准法 20 分 列出方法 10 分 加以说明 10 分 直接指标法 20 分 列出方法 10 分 加以说明 10 分 成绩记录法 20 分 列出方法 10 分 加以说明 10 分 2 试述制定人力资源管理制度应遵守的基本要求 联系实际说明违反这些要求 的危害 1 制定人力资源管理制度应遵守的基本要求 50 回答至少 6 条要求 每条 5 分 对每条要求的说明解释 20 分 从实际出发 根据需要制定 建立在法律和社会道德规范基础 上 系统和配套 合情合理 先进性 2 联系实际说明违反这些要求的危害 50 事例恰当 说明充分 能够 反映出考生熟悉实际工作 3 分析人力资源的供求平衡问题 1 说明人力资源供求平衡的概念 10 分 2 分析三种供求平衡状况 共 90 分 每种 30 分 企业人力资源供求平衡 说明现状 15 分 说明展望 15 分 企业人力资源供不应求 说明现状 15 分 解决方法 15 分 企业人力资源供大于求 说明现象 15 分 解决方法 15 分 4 当前绩效管理存在的主要问题是什么 分析原因并提出改进措施 1 指出当前绩效管理存在的主要问题 不少于 3 项 并简要说明 每项 10 分 2 产生这些问题的原因分析 20 分 3 不少于 4 项改进措施 措施针对问题 有效可行 40 分 4 语言文字 整体印象 新颖性 10 分 5 论述企业员工培训方法的选择 1 说明方法选择的重要性 10 分 2 列出 5 种培训方法 90 分 适宜知识类培训方法 18 分 列出方法 8 分 加以说明 10 分 以掌握技能为目的的实践性培训方法 18 分 列出方法 8 分 加以说 明 10 分 适宜综合性能力提高和开发的参于式培训 18 分 列出方法 8 分 加 以说明 10 分 适宜行为调整和心理训练的培训方法 18 分 列出方法 8 分 加以说 明 10 分 科技时代的培训方法 18 分 列出方法 8 分 加以说明 10 分 6 劳动争议成因分析 人力资源管理中如何预防和减少劳动争议 1 从多角度分析产生劳动争议的原因 至少答出 5 方面 并能加以解释说明 每方面 10 如 劳动关系利益化 企业的不规范管理 劳动者的弱势地位 劳动保障部门的行政监管职能薄弱 工会组织的监督力量不足 劳动立法不