青年形势任务教育试题答案

2015 年集团公司青年形势任务教育百题问答 单单位和位和职务职务 请请具体到具体到项项目部 目部 得得 分 分 姓姓 名 名 联联系系电话电话 一 一 单项选择题单项选择题 1 集团公司第三次党代会提出 四年内完成新签合同额 亿元以上 企业营业额 B 亿元以上 A 3000 2500 B 2700 2400 C 2700 2500 D 3000 2700 2 集团公司第三次党代会提出 未来四年要力争企业净 利润年均增加不低于 2018 年企业净利润达到 D 亿元以 上 有 2 3 个子分公司盈利能力超亿元 A 15 8 B 10 10 C 10 8 D 15 10 3 集团公司第三次党代会提出 到 2018 年实现职工人 均年收入达到 A 万元以上 在岗员工人均年收入达到 万 元以上 A 8 5 10 B 9 12 C 9 10 D 8 5 12 4 集团公司第三次党代会提出 到 2018 年海外业务要 占企业市场份额的 A 25 B 30 C 20 D 35 5 2014 年集团公司新签合同额 C 亿元 为年度调整计 划的 90 51 A 570 45 B 621 4 C 656 17 D 581 4 6 2014 年集团公司营业额 B 亿元 为年度调整计划 的 95 76 A 530 94 B 542 94 C 540 75 D 550 94 7 2014 年集团公司实现净利润 C 亿元 比上年增长 39 07 A 7 06 B 6 6 C 6 3 D 5 3 8 2014 年集团公司员工人均年工资 元 比上年提高 10 13 在岗员工人均年工资 B 元 比上年提高 10 54 A 58999 68873 B 59532 69358 C 54085 62424 D 59900 69999 9 2014 年集团公司劳动生产率 B 万元 人年 比上年 提高 13 43 A 186 2 B 189 70 C 187 42 D 187 2 10 集团公司全面深化改革共梳理了 项改革工程和 A 项重点工作 A 16 72 B 16 54 C 18 54 D 18 72 11 2014 年集团公司共组建作业层实体 B 家 A 14 B 13 C 15 D 10 12 2014 年 集团公司全年完成合同外计价收入 亿元 为年度计划的 A A 55 97 145 B 50 97 144 C 45 97 134 D 55 97 144 13 集团公司 2015 年确定的企业新签合同额 C 亿元以 上 A 700 B 680 C 703 D 705 14 集团公司 2015 年确定的企业营业额 B 亿元以上 A 570 B 577 C 600 D 580 15 集团公司 2015 年确定的净利润 亿元以上 净资产 收益率 B 以上 A 8 11 B 8 10 C 10 10 D 10 11 16 2015 年 集团公司路内信用评价要确保进入 B 类 A B 类 B A 类 C D 类 D C 类 17 2015 年企业万元营业收入综合能耗指标在 2014 年 基础上下降 不高于 D 吨标煤 万元 A 3 5 0 0766 B 3 4 0 0766 C 3 4 0 0734 D 3 5 0 0734 18 集团公司 2015 年生产经营主要指标中确定的年度 百亿元营业额因工责任事故死亡人数不大于 人 重伤人数 不大于 A 人 A 0 6 8 B 1 10 C 1 8 D 0 6 10 19 集团公司 2015 年确定的合同兑现率为 竣工工程 一次验收合格率为 D A 98 100 B 100 98 C 100 99 D 100 100 20 按照专业化生产管理指导意见 2015 年 集团公司 专业公司核心专业产值要占施工产值 以上 综合公司和区 域公司核心专业产值占施工产值 A 以上 A 80 35 B 80 40 C 85 35 D 85 40 21 集团公司构建常态化培训机制 分层分批对领导干 部 管理人员 现场作业人员进行定期轮训 每 C 年轮训一 遍 提高全体员工综合素质和业务能力 A 2 B 4 C 3 D 5 22 2015 年 各子 分 公司至少要建立 C 家有效控制 的作业层实体 并在重难点工程建设中发挥作用 A 2 3 B 2 4 C 1 2 D 1 3 23 2015 年内 集团公司集采金额要占采购总额的 以 上 覆盖率要达到 A A 85 100 B 85 95 C 90 100 D 90 95 24 股份公司成立了 个督导巡视组 集团公司建立了 D 个稽查大队 A 8 6 B 6 8 C 6 6 D 8 8 25 按照公司物资采购管理制度要求 在工程物资管理 中 二三项料 辅助材料等实行 D 采购方式 A 集中招标 B 谈判 C 询价 D 网上竞价 二 填空二 填空题题 1 习近平总书记提出的 四个全面 为 全面建成小康社全面建成小康社 会会 全面深化改革全面深化改革 全面依法治国全面依法治国 全面从全面从严严治党治党 2 四个新常态 是指 经济发经济发展展新常态 依法治国依法治国新常 态 从从严严治党治党新常态 深化改革深化改革新常态 3 习近平总书记指出 党员领导干部要做到 三严三实 即 严严以修身以修身 严严以用以用权权 严严以律己以律己 谋谋事要事要实实 创业创业要要实实 做人要做人要实实 4 社会主义核心价值观的主要内容有 富富强强 民主民主 文明文明 和和谐谐 5 四风 是指发生在党员领导干部身上的形式主形式主义义 官僚主官僚主义义 享享乐乐主主义义 奢靡之奢靡之风风 6 我国经济发展新常态的核心是提提质质增效增效 7 集团公司在转型升级上要做好加减乘除 即 做好做好 优优化升化升级级加法 做好去除存量去除存量减法 做好培育增量培育增量乘法 做 好扭扭亏亏解困解困除法 8 新的 安全生产法 确立了 安全第一 安全第一 预预防防为为主 主 综综合合 治理治理 的安全生产工作方针 9 新的 安全生产法 强化了 三个必须 即 管行管行业业必必 须须管安全管安全 管管业务业务必必须须管安全管安全 管生管生产经营产经营必必须须管安全管安全 10 三违 现象是指 违违章指章指挥挥 违规违规作作业业和违违反反劳动纪劳动纪 律 律 11 四不伤害 指 不不伤伤害自己害自己 不不伤伤害他人害他人 不被他人不被他人伤伤 害害 保保护护他人不受他人不受伤伤害害 12 集团公司上下要始终牢记安全安全质质量是企量是企业业的生命的生命 切实把安全质量管理作为 2015 年最为紧要 最为关键 最为 迫切的政治任务 作为任何时候都必须严抓严管 不容丝毫 松懈的首要任务 13 2015 年 集团公司团委印发了 中中铁铁一局集一局集团团有限有限 公司青年安全公司青年安全监监督督岗岗管理管理办办法法 进一步加强青年安全监督 岗的标准化 规范化 制度化建设 14 三讲一转 是指 讲 纪纪律律 讲 规规矩矩 讲 秩序秩序 转 作作风风 15 在强化管理秩序方面 集团公司将进一步加大企业 督督查查督督办办考核考核 经济责经济责任追究任追究 内部内部审计审计和执纪监执纪监察察的力度 特别是要充分发挥片区稽片区稽查队查队的作用 加大企业的各项制度 决策 部署和要求在基层和工程项目上的落地 16 关于共建规范廉洁铁路建设市场的意见 对施工企 业明确提出了 六个不得六个不得 和 一个拒一个拒绝绝 的明确要求 17 转变思维模式 要求集团公司和子分公司主要领导 分管领导 业务部门形成两种管理思维 43 一种是领导领导者者 思思维维 另一种是执执行者思行者思维维 18 今年 集团公司将尽快对两级机关 职职能能 业务业务模模 块块 岗岗位位职责职责 进行重新梳理和明确 形成清晰的责任矩阵 和完整的业务链条 19 制度制度 是企业的法 是我们一切管理工作基本遵循 20 集团公司出台制度管理办法的 四个原则 是 从快从快 从速 不搞从速 不搞 秋后算秋后算账账 宁宁严严勿勿纵纵 做到 做到 小小题题大做大做 尺度尺度统统一 不搞一 不搞 双重双重标标准准 公开通公开通报报 及 及时时警示全警示全员员 五个要素 是 工作范工作范围围 职责职责 权权限限 工作程序工作程序和奖惩奖惩 21 集团公司两级机关部门要深化上上级级是下是下级级的培的培训师训师 业务业务部部门门是是业务业务系系统统的培的培训训主管部主管部门门 理念 针对所出台规 章制度的问题导向 实现目标 核心思想 方法路径 关键环 节 红线底线 等 对下一级进行 交底交底 做到垂直传递 层 层覆盖 确保企业的各项制度 措施和要求 及时传达到工 程项目部 22 会会议议 是研究问题 制定决策 发布管理指令的重 要途径 23 2015 年 集团公司将根据战战略略类类会会议议 运运营类营类会会议议 和例会例会等类别建立会议体系 制定会议管理办法 24 会议要坚持目标导向 总的来说 就是一定要坚持 会会议议目目标标决定会决定会议议形式形式的原则 25 会议要形成闭环管理 每一次会议都要有问题汇报问题汇报 有工作建工作建议议 有决策拍板决策拍板 有会后督会后督办办 有结结果反果反馈馈 26 营营改增改增 不仅直接影响企业的营业收入 成本 税费 利润 资产 现金流等重要财务指标 更将深刻和全面 地影响企业生产经营和内部管理的方方面面 对企业规范化 精细化管理提出新的挑战和要求 27 国际化战略方面 全局上下要进一步强化 海外市海外市场场是企是企 业战业战略市略市场场 的认识 28 集团公司上下要牢固树立本土化本土化经营经营的理念 干好 在建项目 实现滚动发展 推动经营工作实现从运作项目到 经营市场的转变 29 集团公司 五大核心专业 包含 轨轨道道 隧道与地下工隧道与地下工 程程 桥桥梁梁 土石方与基土石方与基础础工程工程 四四电电 集成与机集成与机电电安装安装 30 集团公司将按照差异化 分类考核的管理思路 实 施绩绩效考核管理效考核管理办办法法 年薪管理年薪管理实实施施办办法法 经营亏损责经营亏损责任追任追 究究办办法法 责责任追究任追究办办法法和经营结经营结果果认认定定办办法法五个制度办法 强化责任倒逼机制 强化 效益为先 现金为王 的导向 严守 当期亏损 底线 不断加强管理 提升企业发展质量和效益 31 今年 集团公司将对各单位加强 作作业层实业层实体建体建设设 实行专项督导和督查督办 32 2015 年开始 凡发现子分公司新中标项目采取 大大 包包 模式模式 挂靠挂靠 卖卖牌子的牌子的 将对主要领导 分管领导和 直接责任人进行严肃处理 33 党风廉政建设 两个责任 分别为 党委的主体党委的主体责责任任 和纪纪委的委的监监督督责责任任 34 集团公司纪检监察组织开展的 三转 活动主要是指 转职能 转方式 转作风 35 集团公司的廉洁愿景是 风清气正 人和企盛 廉 洁理念是 公 信 勤 廉公 信 勤 廉 36 企业惩防体系建设要坚持抓早抓小 从速从快 有抓早抓小 从速从快 有 腐必腐必惩惩 有 有贪贪必必肃肃的方针 37 企业党风廉政建设正面临着前所未有的严峻考验 加大反腐倡廉力度加大反腐倡廉力度 加加强强廉廉洁风险洁风险防控防控是确保企业和谐稳定 的首要任务 38 企业财务管理中的 三多一高一低 是指 应应收收账账款多 存款多 存 货货多 有息多 有息负债负债多 多 资产负债资产负债率高 率高 综综合毛利率低合毛利率低 39 集团公司第三次党代会提出 今后四年企业的发展 思路是 以全面深化改革全面深化改革为主线 完善体制机制 理顺管理秩 序 优化产品结构 强化专业优势 深推区域经营 狠抓精细 管理 努力实现 两个两个优优化 三大提升化 三大提升 把中铁一局建设成 为国内国内领领先先 行行业业一流一流的现代企业 40 两个优化 是指 优优化板化板块结块结构构 优优化管理体系化管理体系 41 三大提升 是指 竞竞争争实实力持力持续续提升提升 发发展展质质量量显显著著 提升提升 职职工收入大幅提升工收入大幅提升 42 集团公司优化板块结构 主要是紧密围绕提升专业 集成优势和发展工程总承包业务这一方向 做精做做精做优轨优轨道 道 隧道与地下工程 隧道与地下工程 桥桥梁 梁 四四电电集成集成 与机与机电电安装安装等已有品牌 做强做专 一局盾构一局盾构 品牌 积极拓展设计咨询 水利水电 环保 城镇化建设 铁路承包运输 有轨电车 建筑工业化等 新领域 43 集团公司优化管理体系 要求尽快形成 准确履准确履职职 主主动动工作工作 真抓真抓实实干 干 务务求求实实效效 敢于担当 敢于担当 动动真碰硬真碰硬 的 思维模式 的工作机制和 的工作作风 44 集团公司第三次党代会提出要实施 六大战略 分 别是 实实施管理提升施管理提升战战略 加快建略 加快建设现设现代企代企业业步伐步伐 实实施施结结构构 调调整整战战略 努力推略 努力推动动企企业转业转型升型升级级 实实施成本施成本领领先先战战略 努略 努 力提升企力提升企业发业发展展质质量量 实实施施创创新新驱动战驱动战略 努力增略 努力增强强企企业业核核 心心竞竞争力争力 实实施扭施扭亏亏解困解困战战略 努力略 努力实现实现企企业业均衡均衡发发展展 实实 施国施国际际化化战战略 推略 推进进国国际际国内二元市国内二元市场协场协同同发发展展 45 绩效考核要坚持效益为先 现金为王 客观真实效益为先 现金为王 客观真实 的原则 推进分类管理 更加关注价值创造和资本回报 完 善差异化考核体系 46 作业层实体建设要形成 以我以我为为主 管控到位主 管控到位 的核 心层 受我所控 合作共受我所控 合作共赢赢 的紧密层 为为我所用 市我所用 市场场化化选选 择择 的普通层 构建类别齐全 专业多样 层次合理的作业层 组织管理体系和管控机制 47 子分公司经营绩效考核 坚持超超缴缴多多奖奖 亏损亏损重重罚罚 坚决杜绝当期亏损 拉开子分公司领导班子成员绩效兑现差 距 鼓励先进 鞭策后进 47 困难企业扭亏解困工作要坚持亏损亏损干部不得提拔干部不得提拔 发发生生亏损亏损必必须惩须惩戒戒的原则 加强困难企业经营管理者团队建 设 大力倡导 盈利光荣 盈利光荣 亏损亏损可耻可耻 的良好风尚 促进困难企 业提升管理水平 早日实现扭亏解困 49 四不两直 的工作方式是指 不不发发通知通知 不打招呼不打招呼 不不 听听汇报汇报 不用陪同和接待不用陪同和接待 直奔基直奔基层层 直插直插现场现场 50 集团公司积极推广成本管理系成本管理系统统和阿里巴巴网上采阿里巴巴网上采 购购平台平台 使用率分别达到 83 和 86 确保了物资管理过程 受控 51 集团公司坚持投标 红线红线 管理 坚决禁投垫资 毛 利率低 支付比例不足 保证金高及购买金融产品的项目 从源头上确保投标项目质量 52 各子 分 公司要建立员工取证激励机制激励机制 根据证照 实用价值进行经济补贴经济补贴 为营销工作提供保障 53 专业化生产要加强专业人才培养引进 积极采用新 设备 新机具 大力培育核心产品 尤其要将 专业打造成企业品牌 全面提升专业化生产水平 54 问责惩处的 四个原则 是 从快从速 不搞从快从速 不搞 秋后算秋后算 帐帐 宁宁严严勿勿纵纵 做到 做到 小小题题大做大做 尺度尺度统统一 不搞一 不搞 双重双重标标准准 公开通公开通报报 及 及时时警示全警示全员员 55 推行工程工程项项目精目精细细化管理化管理是全面深化改革的重大举 措 是规范项目管理行为 提高项目管理水平和盈利能力的 有效手段 也是集团公司长期实施的精细化管理在工程项目 领域的细化和深入 56 2015 年 集团公司将继续加大精细化的宣贯培训力 度 从 3 月份开始 对两两级级班子成班子成员员 项项目目经经理 技理 技术术管理人管理人 员员 以及 以及两两级级机关人机关人员员进行宣贯培训 确保精细化管理理念 和要求入脑入心 各单位要抓好项项目管理人目管理人员员 具体操作人 具体操作人 员员和作和作业层业层人人员员的宣贯培训 确保各项标准 流程和要求全 面覆盖 全面掌握 57 通过成本管理信息系统 控制项目物物资资采采购购 劳务劳务 分包 分包 资资金管理金管理等关键要素 着力形成公开透明 量价明确 收支可控的成本控制体系 不断提升项目盈利能力 58 2015 年 集团公司将以督督查查督督办办形式 专项督办精 细化推进工作 凡未按期限 未按标准完成的单位和负责人 将进行严格的经济经济和行政和行政处罚处罚 确保精细化管理落实到位 59 强化项目全过程控制 前期要做好项目管理 成本 管理 成本 技技术术 财务财务 过程中抓好工程分包 工程分包 劳务劳务分包 材料采分包 材料采购购 设设 备备租租赁赁 资资金金拨拨付付等重点环节 有效堵塞效益流失漏洞 60 建立责任成本预警督查机制 通过信息平台在线审审 批批 监监控控 预预警警 并以支付支付为基本控制手段 实现对项目全业 务覆盖 全过程管控 提升项目成本管控水平 61 今年 集团公司推进全面深化改革主要抓好 管理目 标由战战略略设计设计向具体具体执执行行转变 组织结构由自行自行设设置置向标标准准 统统一一转变 人才管理由行政行政计计划划向市市场场需求需求转变 企业发展 由不平衡不平衡向协协同化同化转变 62 集团公司将根据各单位领域状况 经营成色 历史 现状 资源禀赋 客观评价企业当期成果 经营者年度绩效 严格执行 差异化考核差异化考核 科学化科学化奖惩奖惩 激发企业负责人 管理潜能 63 全面摸清困难企业和亏损项目实际情况 落实 经营 不良企业帮扶方案 实行 一企一企业业一策一策 一一项项目一策目一策 建 立 领导领导人人员联员联系系 制度 定期指导帮扶 解决内部发展不平 衡 困难企业长期发展滞后的问题 促进企业协调发展 64 集团公司将以 作作业层队业层队伍建伍建设设管理管理办办法法 为指导 按照分级建设 分类管理的总体要求 力争通过 3 年时间 构建类别齐类别齐全 全 专业专业多多样样 层层次合理次合理的作业层管理体系 65 集团公司全面推行以工程工程项项目精目精细细化管理化管理为核心的 企业改革 加快整章建制 强化后台管控 尽快形成制度管制度管 企企业业 法人管法人管项项目目的现代企业管理模式 66 强化执行力建设 要通过 票子票子 帽子帽子 铐铐子子 三道警 戒线 强化对领导干部的监督约束 确保上下一心 步调一 致 令行禁止 67 集团公司将加大督察督督察督办办考核考核和责责任追究力度任追究力度力度 对不认真贯彻落实企业各项决策 部署 措施和要求的各级 领导 严格按照制度进行追责 促进企业执行力不断提高 68 项目文化建设 两纳入 四同步 是指 将项目文化纳 入项项目建目建设设目目标标 纳入项项目管理全目管理全过过程程 做到与项目管理同同 部署部署 同同检查检查 同考核同考核 同同奖惩奖惩 深入推进项目文化标准化建 设 69 集团公司的企业核心价值观为 追求卓越是我追求卓越是我们们的的 人生品格人生品格 70 集团公司文化体系包括 诚诚信文化 信文化 责责任文化 安全任文化 安全 文化 文化 创创新文化 廉新文化 廉洁洁文化 和文化 和谐谐文化文化 六个文化子系统 三 三 简简答答题题 1 加强和改进工作作风 领导干部 管理人员 两级机 关员工分别要达到什么样的标准 领导领导干部安排工作要具体 解决干部安排工作要具体 解决问题问题要要彻彻底 底 审审核把关核把关 要要严严格 管理人格 管理人员汇报员汇报工作工作讲结讲结果 果 请请示工作示工作讲讲方案 方案 总结总结工工 作作讲讲流程 布置工作流程 布置工作讲标讲标准 两准 两级级机关机关员员工遵工遵规规守守纪纪要牢要牢记记 对对待工作要精待工作要精细细 面 面对对基基层层要要热热情 切情 切实转变实转变工作作工作作风风 2 作为下级 应该形成执行者思维 在执行工作任务时 要有什么样的认识 把把应该应该自己解决的自己解决的问题问题抛抛给给上上级级 说说明工作不明工作不负责负责任 任 自己的工作没有做好 把日常自己的工作没有做好 把日常业务业务干成例外事件 把小事干干成例外事件 把小事干 成大事 把正常工作干成成大事 把正常工作干成紧紧急工作 急工作 给给上上级级造成被造成被动动和麻和麻烦烦 是能力素是能力素质质欠缺 欠缺 经经常常这样说这样说明不称其明不称其职职 下 下级对级对管理指令管理指令 不消化 不不消化 不细细化 机械化 机械执执行 行 发现发现不了工作中的不了工作中的问题问题 或者 或者对对 上上级级只反映只反映问题问题而不提出解决而不提出解决办