托管公司业务工作奖励制度

1 托管公司工作业绩奖励规则 试行 一 指导思想一 指导思想 1 工作业绩奖励规则是企业经营当中最重要的一项制 度 有功必奖 有过必罚 奖惩分明才能真正调动员工的 积极性 有功不奖 功大奖薄 有过不罚 长此以往 企 业必自掘坟墓 2 奖励规则具有强烈的政策导向性 好的奖励规则能 够形成制度洼地 能够强烈地吸引人才和资源向公司流动 奖励规则制定后 有利于员工走正道 不走邪道 合法取 酬 依法纳税 相互监督 公司的正能量就会越聚越多 3 目前 托管公司的政策性资源已经枯竭 唯有全力 开拓市场化业务才能求生存和图发展 这是当前托管公司 的主要矛盾 市场化业务追求的是利益分配 是参与各方 追逐的核心所在 所以 托管公司必须要制定一个有吸引 力的工作业绩奖励规则 4 制定奖励规则涉及多方利益 非常敏感 既要有敢 于突破创新的勇气 更要有包容大度的胸怀 要允许犯错 在前进中不断总结和完善奖励制度 二 基本原则二 基本原则 1 坚持有贡献公司必奖励的原则 2 2 坚持公司得大头 员工得小头的利益分配原则 3 坚持有奖有罚 奖惩分明的原则 4 坚持物质和精神并重的原则 提倡顾大局 讲奉献 防止金钱至上 利益至上的现象蔓延 防止部门和个人为 多提超额奖励 压低部门和个人的任务指标现象 5 坚持统筹兼顾的原则 奖励规则要兼顾公司前台和 后台的不同工作 以及参与项目的其他各方利益 6 坚持鼓励创新原则 公司对通过工作创新 为公司 带来显著效益的部门和人员给与奖励 7 坚持奖励决定由公司领导班子集体决策 及合法合 规的原则 公司重大奖励决定须报集团公司批准 8 坚持收入与费用配比原则 三 奖励范围和奖励对象三 奖励范围和奖励对象 公司对各部门 员工和相关人员的下述行为给与奖励 1 提出合理化建议 对改进和提高公司管理水平 节 约大量管理费用 或减少公司重大损失等有突出贡献 奖 励对象为提出合理化建议的部门或个人 2 主动创新工作方法 为公司带来显著经济效益 奖 励对象为创新工作方法的部门或个人 3 通过个人社会关系 帮助公司解决重大问题 奖励 对象为有贡献的个人 3 4 提供重要业务线索 最终为公司带来显著经济效益 奖励对象为提供重要业务线索的个人 5 完成和超额完成公司下达的年度考核任务指标 奖 励对象为部门 6 完成和超额完成公司重要的单项任务 有显著经济 效益 奖励对象为对应的部门或项目小组 7 完成和超额完成部门内部分配的单项业务任务 有 显著经济效益 奖励对象为对应的项目小组 8 经公司领导班子会议审议认定的其他应予奖励的行 为 奖励对象根据具体情况确定 四 奖励方式四 奖励方式 奖励方式包括物质奖励和精神奖励两种 两种奖励方 式既可以单独执行 也可以合并多项执行 1 物质奖励 1 按公司净收益额的一定比例或数额提取奖励 即 奖金额 可以计算的公司收入 公司为完成此项工作 实际或未来可预计支付的一切成本费用 奖金提取比例 即 A B C D A 奖金额 B 可以计算的公司收入 包括但不限于 处置收入 拍卖收入 清收回款等 4 C 公司为完成此项工作实际或未来可预计支付的一切 成本费用 包括但不限于 诉讼费 保全费 执行费 律 师费 招待费 调查费 公司资金占用费 差旅费 评估 费 审计费 公告费 印刷费 税费 及可直接计入该项 目的行政办公费等 D 奖金提取比例 说明 1 公司资金占用费利率标准为 占用时间在 1 年 及 1 年以内的 按中国人民银行公布的银行 1 年期定期存 款指导利率执行 超过 1 年以上及 2 年以内的 按中国人 民银行公布的银行 2 年期定期存款指导利率上浮 30 执行 超过 2 年以上的 按中国人民银行公布的银行 3 年期定期 存款指导利率上浮 100 执行 超过 3 年以上的 其执行的 公司资金占用费利率标准 由公司根据实际情况决定 说明 2 公司鼓励和提倡控制完成业务项目的成本费用 严格审核各部门 项目小组和个人在实施项目中所发生的 各项费用 既要确保合理费用支出 又要防止公司利益被 侵占 公司将建立部门业务经费预算制度 每年根据各部门 的业务情况 预先核定各部门的业务经费 在公司核定的 预算经费范围内 公司将根据内部独立核算的有关规定 逐步下放审批权限 最大限度地支持业务部门灵活地开展 业务工作 5 2 对无法准确计算公司收入的应予奖励行为 由公 司领导班子会议单独决定奖金额 3 任命适当的行政职务 或提前晋升公司内部的职 级 或享受更高职级的工资待遇 2 精神奖励 按照公司内部的评奖评先制度规定 授予相应的先进 称号 若同时享受物质奖励的 精神奖励则不另行给予物 质奖励 五 奖励标准五 奖励标准 1 符合本规则第三条第 1 和第 2 项规定的 公司给予 从 500 元起 至给公司节约的成本费用或为公司创造的经 济效益总额的 10 的奖励 2 符合本规则第三条第 3 项规定的 公司给予从 500 元起 至 10000 元的奖励 3 符合本规则第三条第 4 项规定的 公司给予从 1000 元起 至公司获得的净收益的 10 的奖励 4 符合本规则第三条第 5 项规定的 公司给予从 10000 元起 至公司获得的净收益的 10 的奖励 5 符合本规则第三条第 6 和第 7 项规定的 公司给予 从 2000 元起 至公司获得的净收益的 25 的奖励 6 符合本规则第三条第 8 项规定的 由公司领导班子 根据具体情况决定奖励标准 6 7 公司对政策性债权清收给予特别规定 1 已经对外进行风险代理委托的政策性债权清收案 件 负责部门按实际回款净额的 3 提取奖励 2 由公司部门自己清收完成的政策性债权 属于核 销类债权的 负责部门或项目小组以实际回款额扣除直接 清收成本后 按净额的 20 提取奖励 3 由公司部门自己清收完成的政策性债权 不属于 核销类债权的 负责部门或项目小组以实际回款额扣除直 接清收成本后 按净额的 10 提取奖励 8 为公司融资工作作出重要贡献的 公司将根据融资 额的大小 难度等客观情况 给予奖励 六 奖金分配方式六 奖金分配方式 1 公司部门 业务项目小组或员工个人每次获得的奖 金额 除部门获得的完成年度指标考核奖金外 须从奖金 总额中提取 25 交由公司统一支配 及从奖金总额中提取 1 5 作为部门预留的综合费用 2 公司统一支配的奖金 由公司领导班子会议研究 按照公司相关人员参与完成项目的贡献大小进行分配 3 部门预留的综合费用由各部门支配 可用于部门员 工的综合奖励等部门认可的其他业务性支出 经费的日常 管理方案由各部门制定 报公司批准 4 业务项目小组获得的奖金额 由项目负责人负责分 7 配 项目负责人应按照项目小组内其他成员及参与完成项 目任务的其他配合人员的贡献大小进行分配 项目人员组 成由部门自己决定 可以是单人 也可以是多人 即可以 包括部内人员 也可以包括公司其他部门人员及公司外部 人员 项目小组的奖金分配方案 需报公司批准 5 个人获得的奖金由奖金获得者个人分配 获奖个人 应按照参与配合完成项目任务的其他人的贡献大小进行分 配 七 奖金提取方式七 奖金提取方式 1 实行优先衡量部门年度考核指标完成情况原则 即 部门在没有完成由公司统一下达的年度考核指标之前 应 由部门或个人提取的工作业绩奖金只能先提取发放 50 其中的 25 提取后上交给公司 其余 50 暂不提取 若年底部门整体完成年度考核指标 则剩余 50 奖金正常 提取发放 其中的 25 提取后上交给公司 若年度部门没 有完成年度考核指标 则用剩余未提取的 50 奖金进行弥 补 若弥补后仍有剩余 则将剩余额提取发放 其中的 25 提 取后上交给公司 2 公司对提取奖金形成的成本费用实行 谁得利 谁 承担 原则 即 按照公司内部独立核算的有关规定 哪 个部门计入该项提取奖金的项目收入 哪个部门负责计入 提取该项奖金所形成的成本费用 因此 部门或个人提取 8 的奖金总额 按应提取数额计入部门成本费用总额 成为 部门全年费用总额的一部分 公司对部门的年度考核指标额 部门年度总收入额 部 门全年费用总额 3 公司员工的工资性收入分成三部分 基本工资 福 利工资和奖励工资 公司员工按照本规则规定获得的奖金 全额计入员工个人的奖励工资 依法缴纳个人所得税 公 司以外人员根据本规则规定获得的奖金 公司代扣个人所 得税 八 奖励审批程序八 奖励审批程序 1 申报 1 事前申报 在工作项目开始前 由部门 项目小 组或个人向公司提出项目奖励申请 2 事后申报 在相关工作项目完成后 符合奖励的 部门 项目小组或个人 向公司提出奖励申请 公司综合部负责接收申请 在整理相关材料后 报公 司领导班子会议审议 2 审核 公司领导班子召开会议审议 根据本规则的 有关规定 确定申报项目的奖励标准及有关事项 分管领 导在充分介绍情况后 在奖励标准表决时应予回避 3 公司单项提取奖金额超过 10 万元的奖励 由公司 领导班子审议批准后 报集团公司批准 9 4 公示 奖励方案经批准后 在公司内部以适当方式 公示 7 天 如有异议 由公司负责查实 对于存在特殊情 况不宜公示的项目奖励方案 由公司领导班子会议决定不 予公示 5 发放 根据公司批准的奖励提取比例 及遵守本规 则第七条第 1 项的规定 由公司财务部发放奖金 暂不发 放的奖金 由公司财务部代为保管 九 惩罚制度九 惩罚制度 1 惩罚范围 公司将对出现下述情况的部门 项目小组或个人给予 惩罚 1 弄虚作假 以各种欺骗手段获得公司奖励的 2 夸大业绩 公司事后获得的实际收益远低于申报 奖励时的预计业绩 3 夸大难度 迫使公司提高奖励标准 事后查明情 况严重不符 4 不能按期完成公司下达的部门任务指标 其理由 经公司领导班子会议审议不予通过 5 不能按期完成部门下达的项目小组或个人的任务 指标 其理由经公司领导班子会议审议不予通过 6 经公司领导班子会议审议认为应予惩罚的其他情 况和行为 10 2 惩罚方式 1 经济处罚 追缴已发奖金 扣发个人基本工资和 年度奖金 扣发部门年度奖金 2 行政处罚 警告 记过 降级 降职 撤职 留 职查看 开除 提前终止或到期不在续签聘用合同 3 集团公司委派任命的干部存在上述行为的 请求 集团公司予以撤换 4 对涉嫌犯罪的 移交司法机关处理 5 公司领导班子会议决定的其他处罚方式 3 惩罚程序 1 公司委托专人或部门或中介机构对存在问题的奖 励发放情况进行调查 形成调查报告 上报公司领导班子 会议审议 2 公司领导班子召开会议 根据查明的事实情况 对相关责任人或部门作出惩罚处理决定 召开公司领导班 子会议时 涉及到公司领导的 在最后表决时 该领导应 该回避 是否公开处理决定 由公司领导班子会议决定 重大处罚决定 须报集团公司批准 3 处罚决定以书面形式送达被处罚人 4 被惩罚的部门或个人对惩罚决定不服的 可以向 公司领导班子提出书面申诉 公司领导班子召开会议对当 事人的申诉理由进行复查 当事人对复查结论不服的 可 11 以向公司的上级管理部门申诉 或依据国家有关法律行事 十 其他规定十 其他规定 1 公司将保持业务部门人员基本工资标准不变 适当 提高行政职能部门基本工资标准 2 公司根据与各部门签署的年度目标责任状完成情况 所发放的年度奖金 作为该部门的年