执行力理论培训教案

执行力理论培训教案执行力理论培训教案 1 执行力理论的六个大问题 即逻辑纲领是 1 执行力的衡量标准 2 只执行力的三个核心 3 国内企业家在 人员流程 上的缺失 4 决策的首要问题 5 我们更需要有一个执行型的企业领导人 6 在讲求团队分工的现代企业中 赢得人心信服的能力即影响力比过去任何时 期更具关键性 2 执行力的衡量标准 按质按量完成自己的工作任务 3 执行力的三个核心 人员流程 战略流程 运营流程 4 国内企业家在 人员流程 上的三大缺失是 A 不具备挑选人才的能力 B 缺乏对人才的信任 C 不注重 也不开发他们的价值 没有价值也不拿掉 5 企业决策的首要问题 1 模仿他人的经营手法时 忘了有一定的时空背景 2 对重大计划有没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路 3 所有必备的条件与资源 是否 确定 4 在执行中对可能出现的问题 障碍 困难 错误 都有没有事先仔细评估 有没有预想对应的方法 6 执行型企业领导人的品质 1 了解你的企业和员工 你是否亲自参与企业的运营 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理 你是否会问一些尖锐或一针见血的话 迫使手下思考问题 探索答案 2 坚持以事实为基础 就事论事 你是否知道员工和下属主管都常常有意地掩盖事实 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候 都把 实事求是 作为基准 3 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 你是否集中精力在几个重要目标上 每天 X 的精力放在这上面 你是否调整自己的视角 为组织拟定几个现实的目标 你是否可以为这些目标寻找一个切入点 并找到要做的第一步 第一步的第一 步 第一步的第一步的第一步 4 跟进 你是否没有及时跟进 白白浪费了很多很好的机会 5 对执行者进行奖励 管理就是两个字 赏与罚 你是否赏罚分明 让人们对公司做出了更大贡献或只造成很小的损害 你是否提拔真正有执行力的员工 6 提高员工的能力和素质 你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会 你是否仔细观察一个人的行为 向他提供具体而有用的反馈 7 了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点 你是否注意公司的论理超越自己的情绪 你是否不够强势 姑息表现很差的员工 7 具有影响力的人的十大特征 1 你能够打开天窗说亮话吗 2 你愿意去教育 训练和栽培人吗 3 你跟别人一起共事 你对别人有信心吗 4 你愿意听人家说话吗 而不会打断别人的发言吗 5 你会尝试去了解每个人的特性 包含他的血型和星座吗 他的出身 他的背 景 他的家世及他个人的特质吗 6 你会不会想办法去发展人家 把他提升到一个更高的档次 7 你会做人家的导师 在前面带头 替人家指引吗 告诉他人应怎么做 事应 怎么做 8 你会随时随地跟别人链接吗 沟通 协调 不断地和别人协作吗 随时主动 地把事情抓住 不要让它脱钩吗 9 你会心甘情愿的把权力分一块出去 授给别人 让人家替你完成吗 10 你会又创造一个有影响力的人吗 以上 10 条 比较好的主管具备 8 到 10 项 至少具备 5 项 如果不具备 5 项 不像 一个现代领导人 8 余世维博士对执行力最简单的定义为按质按量完成自己的工作任务 9 柳传志 联想总裁 对执行力的定义为 把合适的人放到合适的岗位上 10 迈克 戴尔 戴尔电脑 对执行力的理解是 每个阶段 每个环节都一丝 不苟 11 杰克 威尔逊 通用电器总裁 对执行力的理解为 摒弃一切官僚文化 12 企业的核心竞争力包含两重意思 A 产品没有替代品 从顾客观点来看 B 能力 方法不能模仿 从竞争的角度看 怪 怪 13 企业中常出现的怪圈现像 高层 中层 员工 平安保险总裁马 怪 怪 明哲先生说其原因是 没有一个人认真负起责任 14 伊利集团总裁郑俊怀先生说 好的执行必须有一个好的管理团队 领导 以身作则是执行力的保证 15 执行力不强的人对执行力的消极态度 1 对 执行便差 没有感觉 也不觉得重要 2 在个性上不追求完美 3 不会自己去尽责处理问题 4 对 要求标准 不能也不想坚持 16 追求完美是一种道德 一种素养 一种思想 17 法国卡洛斯 戈恩说 工作中始终保持紧张感 保持紧张感就是负起责任 随时保持紧张感就是要随时负起责任 18 如何检查部属的执行力 1 谁是总指挥 他能否授权调动一切 能否把一个高端愿望解码成操作细节 变为任务派遣单 2 是否人人紧盯过程 是否养成回报的习惯 3 是否对误失 疏忽 损害 敷衍 塞责 诚实的总结 是否撤换不合适的人 选 19 华润集团总裁宁高宁指出 战略方向和战术执行力结合起来才能成功 20 企业的执行力要建立在共识的基础上 战略可以复制 执行力不能复制 21 申沃汽车公司成功的体会 精英团队 执行细节 22 执行力三个核心在企业的排序 A 人员流程 B 战略流程 C 运营流 程 23 人员流程 用正确的人 战略流程 做正确的事 运营流程 把事做正确 24 美国西典军校对训练的态度是 合理的训练是锻炼 不合理的训练是磨练 25 公司各级领导人选择人才必须遵循两个标准 A 对公司有帮助 B 与自 己能互补 26 企业各级主管用人勿忘研究的三个问题 1 你研究过这个人的价值吗 2 这个人的价值的增值吗 3 这个人的价值是怎样增值的 公司培养的 个人自学的 27 波特曼丽嘉酒店认为 执行力首要在于员工的士气 企业关心员工 员工 关心顾客 顾客对酒店忠诚 28 招聘网 CEO 刘浩说 选人首先要诚信 没有诚信 执行就会偏离 29 执行力包含三个方面 A 明确目标 方向明确 B 有创造性 会做判 断 C 有韧性 求胜欲望 30 世界上最大的化妆品公司法国欧莱雅的 KPI KPI Keep Performance Indicators 哲学 意思是 一切行为表现均按照预先的指令行使 直译 保持操作 指令 31 KPI 哲学说明 战略讲得漂亮没有用 问题是能不能有效执行 光是执行 也不够 重要的是没有偏差的出轨 脱钩 32 领导人的高端愿望只有转换成可以操作的细节才能实现 而完成这一转换 则靠各级人员的解码能力 即制定出具体措施并落实的能力 33 中国一些企业解码能力不强 具体表现在 1 不会自己发现问题 2 不会自己思考问题 原因 原因 原因 3 不会自己解决问题 A 自己想出办法 B 从别人那里学来的技巧 34 国内一些企业解码能力不强基本原因 公司或主管没有强制手下养成发现 思考 解决问题的习惯 当然也没有培养这种氛围 35 回报即随时向上司回馈报告指令完成情况 包括进程 发现新问题 发现 解决问题的新方法等 36 具有执行力的人的特色 1 自动自发 2 注重细节 3 为人诚信 4 善于分析 判断 应变 5 善于学习 求知 6 具有创意 7 韧性 对工作投入 8 人际关系 团队精神 9 求胜欲望强烈 上述每一条如果定为 10 分 10 分 9 分 90 分 40 以下不适合当干部 20 以 下不适合当执行力团队的员工 37 拿破仑 希尔说 一个人成功的决定因素是积极的心态 38 市场学 理论告诉我们 新产品失败的理由 1 市场分析不足 32 2 产品缺失 23 3 高成本超出预估 14 4 时效不佳 10 5 竞争者的反应 8 6 行销努力不足 7 7 时间不够 6 39 执行力不佳的八个原因 1 管理者没有常抓不懈 虎头蛇尾 2 管理者出台管理制度不严谨 朝令夕改 3 制度本身不合理 缺少针对性和可行性 4 执行的过程过于繁琐 囿于条款 不知变通 5 缺少良好的方法 不会把工作分解汇总 分解 分工 汇总 协作 6 缺少科学的监督考核机制 没人监督 也没有监督方法 7 只有形式上的培训 忘了改造人的思想和心态 8 缺少大家认同的企业文化 没有形成凝聚力 40 企业文化不是一种口号 而是一种价值观 要融入我们的思想和行动 41 从德国足球队的执行力文化到 XX 酒店的执行力文化 德国足球队执行力文化 XX 酒店执行力文化 贯彻教练的意图 贯彻董事长总经理的意图 完成自己位置担负的任务 完成自己位置担负的任务 血液里流着执行力文化 血液里流着执行力文化 42 执行力文化与企业成功与否的关系 有执行力文化 不一定成功 也许运 气不好 但没有执行力 即使成功也是运气 最后还是失败 43 保障执行力的科学程序 1 目标本身一定要清晰 可度量 可考核 可检查 2 要有明确的起讫时间表 deed line 最终完成时限 3 按轻 重 缓 急排列各项工作优先顺