员工工作态度的缺失

员工工作态度的缺失员工工作态度的缺失 在公司里 员工与员工之间在竞争智慧和能力的同时 也在竞争态 度 这场不见硝烟的大PK之下 有的员工升职了 有的原地踏步 有的却被企业淘汰 一个人的态度直接决定了他的行为 决定了他 对待工作是尽心尽力还是敷衍了事 是安于现状还是积极进取 在 我们在中小企业管理咨询 调研的过程之中 经常听到这样一些声 音 看到员工的一些表现 感到员工的一些态度 总结起来 老板 和经理的十大迷茫与困惑 为什么我们的员工得过且过 消极怠工 偷懒被动 为什么我们的员工敷衍了事 松松垮垮 马虎拖沓 为什么我们的员工暗箱操作 吃里扒外 贪污受贿 为什么我们的员工毫无 死气沉沉 业绩平平 为什么我们的员工勾心斗角 互相拆台 毫不合作 为什么我们的员工贪心不足 得陇望蜀 欲壑难平 为什么我们的员工欺上瞒下 偷梁换柱 瞒天过海 为什么我们的员工五毒俱全 乌烟瘴气 缺乏正气 为什么我们的员工毫无良知 无理取闹 胡搅蛮缠 为什么我们的良心只能换得员工的狗肺 未来学家佛里曼在 世界是平的 一书中预言道 21世纪的核心 竞争力是态度 他的这番言论告诉我们 积极的态度已经成为当 今最为稀缺 珍贵的资源 它是个人决胜于未来的最大资本 是纵横 职场最核心的竞争力 态度 竟有如此神奇的力量 谭小芳老师认 为 没有积极的态度 能力再强也是空谈 人不能改变过去 但可以 改变现在 人不能改变别人 但可以改变自己 人不能改变环境 但 可以改 度 人不能样样顺利 但可以事事尽心 态度影响我们的 行为 心态左右我们的意识 态度改变成就 态度决定未来 态度 决定一切 员工的责任心和敬业度 就是企业的防火墙 其实许多企业巨人轰 然崩塌与员工的责任心缺失有关 员工的责任心缺失 又与企业经营 员工责任心的能力不强有关 责任 敬业 首先是一个态度问题 记得在一篇文章中看到 大陆首富刘永好有一次在韩国考察 看见 了一家面粉厂 不过300名员工却创造了在国内工厂3000人才能达到 的产量 刘永好很感慨地说 为什么同样的系统工艺和设备 同样 的时间 产量一样但是创造效益的人数却不一样 有一个传言是这样说的 据说 一家中国公司 请了一个丰田专家 到公司 帮助公司实施丰田式精益管理 这位专家到这家公司呆了 几天 了解了员工的工资情况与工作情况之后 说了两句话 第一 句话 看你们的工资这么低 觉得真不值得为这样的公司与老板工 作 第二句话是 看了你们这样工作 觉得你们真不应当有饭吃 想想也真是平时我们某些国有企业的员工 公务员 甚至管理人员 不也是这样吗 看他们的工资的确很低 但看其劳动的态度与贡献 觉得不拿钱都是在浪费资源 国内企业要想让每一名工作人员的责 任心都充分体现出来 必须首先让员工学会遵守工作流程 严格按 工作标准工作 不违反工作制度 自觉接受组织监管 要做到这一 点 必须对员工进行培训 教育 何为培 就是培土 培养 在树苗四周堆上土叫培 目的有二 一是 保护树苗不被风刮倒 二是保养 为树苗添加养料 何为训 就是告 诉人们不该做什么 训导 就是告诉人们应该做什么 应该怎么做 训练 就是反复做 把应该做的事情按正确的方法反复演练 国内一些领导的带头作用起主导原因带头不遵循规则 工作效率自 然就提不高 员工更是纷纷效仿行之 世界首富比尔 盖茨自己曾说 每天他都工作至深夜 正因为他对工作的狂热 才缔造了今天庞 大的微软帝国 让员工自觉自愿地反复做正确的事情 对待工作的态度呢 从 要 我做好 到 我要做好 把演练和实战相结合 对业务流程熟悉 对业务标准形成条件反射 形成统一的行为模式和企业氛围 才能 提高整个组织的责任心和敬业度 构建企业的防火墙 一位哲人说 你的心态就是你真正的主人 一位伟人说 要 么你去驾驭生命 要么是生命驾驭你 你的心态决定谁是坐骑 谁 是骑师 佛说 物随心转 境由心造 烦恼皆由心生 心态 决定状态 要改变状态 首先要调整心态 态度影响我们的行为 而心态左右我们的意识 意识决定行为 心态决定你的态度 一个 心态非常积极的员工 无论他从事什么工作 他都会把工作当成是 一项神圣的天职 并怀着浓厚的兴趣把它做好 而一个心态消极甚 至扭曲的员工 只会把工作当成累赘 当成让自己不快乐的源头 当成敌人一样地去对待 总之 无论做什么事情 在什么岗位 有什么样的远大理想 你的 态度是决定你将要达到的高度 你的工作态度决定你的职业高度 而你的人生态度决定的是你的人生高度 有什么样的态度 就有什 么样的人生 改变心态 你将