招商部月工作计划_0

1 / 6招商部月工作计划招商部 4 月份工作计划1、疏理业态品牌，包括公司性质、联系人等信息，适时开始联系沟通。2、推进主力品牌的谈判沟通，原则上以超市、影院、KTV、大型电玩的联络和引进为主；儿童游乐、3C、服饰、餐饮等为辅；同时接洽可签意向，可用品牌 LOGO 的商家。3、品牌调研及落位，主要是友谊现有品牌为基础，并积极与友谊公司取得对接，联系沟通下一步工作。4、进一步对蓟县以及周边县市的商业项目进行调研，完善凯旋城租金费用的调研和报告。5、与策划部沟通，完善目前的宣传资料，包括宣传单、楼书、PPT 文字资料、音像、视频、微信推广，为招商会做准备。6、与建筑设计部门沟通提出以及改进更有利于商场未来经营的设计方案和工程条件。7、与合约部沟通合同、意向书、加盟协议等文本的审查与制作。8、项目沙盘说辞演练，提升锻炼招商人员解说能力。招商部 2016-3-312 / 6月度工作计划执行表注：1.工作事项：每月不少于 4 项，不多于 8 项；按照工作重要性由高到低排列；2.行政部人员“评价 2”部分由人力资源部进行考核；3.考核人在填写完本表对应考核部分后，请在表内签字确认； 4.本表的最后得分统计工作由人力资源部进行。 5.基本规定：以时间作为工作完成标准的，根据时间节点，每推迟 1 个工作日扣 1 分，最多不超过 5 分，5 天以上的，视为未完成该事项，计 0 分； 在数量作为工作完成标准的，在指定时间节点，每少达成 10 个百分点扣 1 分，完成度在50%以下的，视为未完成该事项，计 0 分； 未明确时间和数量的工作事项，由考核人根据完成质量进行考核，但不允许为满分；综合时间和数量指标，被考核人超额完成某个工作事项的，视实际情况在满分基础上予以加分，每项不超过 5 分。3 / 6招商部 11 月工作总结及 12 月工作计划一、11 月工作总结1. 开工典礼平面布局图、流程、礼仪公司服务内容及报价、礼仪公司合同条款已经确认，双方活动流程细化、工作进度表及对接人选已经全部沟通与确认；2. 开工典礼物料邀请函、手提袋准备完毕；展示区、贵宾停车证、嘉宾证、工作证、就餐券已设计完毕并已确定；3. 开工典礼酒店用餐预定已经与金钱豹沟通完毕；4. 开工典礼来宾邀请与各子公司相关人员已经沟通完毕，目前保持联系确定最终人数；5. 开工典礼活动方案及活动流程与临空园区领导沟通并确定；6. 开工典礼媒体邀请名单确定并与临空园区宣传部对接邀请媒体；7. 与茶商沟通开工典礼现场茶道表演事宜；8. 售楼处装修监督；9. 售楼处办公家具已采购完毕；10. 售楼处灯箱广告设计已经完毕并确认；11. 销售折页设计已确定并已发包印刷；12. 3D 片已初步制作完毕；4 / 613. 沙盘已和设计院一起去沙盘工厂确认外立面及颜色；14. Mysteel 参考封二杂志稿设计及确定并发包；15. 与 mysteel 沟通 12 月活动细节及去浦东展览馆看场地选广告位置及布展位子；16. Mysteel 网站项目介绍页面设计及确定并挂网；17. 招聘面试工作；二、12 月工作计划：1、12 月 mysteel 活动展板、刀旗、易拉宝设计，光地搭建方案确定发包，15 分钟嵌入活动策划，所有装袋物料准备；2、mysteel 活动具体执行；3、12 月开工典礼活动具体执行；4、售楼处装修完毕验收合格，保洁进场开荒；5、售楼处软装挑选及安装；6、沙盘进场安装调试；7、业务人员、保安、保洁招聘及上岗培训；8、销讲准备；9、2016 年营销推广计划及预算整体推广费用。招商部 9 月工作总结及 10 月工作计划5 / 6一、9 月工作总结：1. 完成了企划包装合同签订；2. 项目 VI 设计、宣传折页设计完稿及确定，该项工作将顺延至 10 月份完成；3. 项目 3D 动画宣传片制作渲染部分完成；4. 与沙盘供应商沟通， 2 家公司分别报了方案及报价；5. 招商中心租赁合同条款确定；6. 招商中心确定设计方案及设计单位并签订了设计合同及施工招投标结束；7. 9 月 15 日股东产品推荐会活动召开；8. 开工典礼活动准备，基本确定了活动方案、流程、内部人员工作安排等事宜；9. 营销人员招聘工作；二、10 月工作计划1. 项目 VI 设计及确定、宣传折页设计完稿及确定并发包印刷；2. 项目 3D 动画宣传片制作完成；3. 确定沙盘制作商，签订合同并发包制作沙盘，11 月 30 日沙盘进售楼处；4. 招商中心租赁合同签订；5. 招商中心确定装修施工单位并签订合同，开6 / 6始进入施工阶段；6. 日客户活动总结；7. 开工典礼活动公司确定