金岭煤矿工作亮点

金岭煤矿工作亮点 2012 年 金岭煤矿在上级领导单位和市 乡两级政府 以及各级煤炭系统领导关心支持帮助下 特别是在市煤炭 局精心指导下 我们以推进 163 工程建设为着力点 解 放思想 转变观念 创新思路 使各方面工作都取得了一 定成绩 其工作亮点主要体现在 七抓七促 上 一 抓规范管理 促工作落实 2012 年 为管理更加规范 一是一是我们提出了 四个一 管理有一套制度 工作有一套标准 办事有一套程 序 考核有一套机制 二是二是推行了日常工作闭环 安 全隐患落实闭环的 双闭环 管理制度 三是三是由办公 室 安全科组成督查督办小组 专一针对上级文件学 习 管理制度落实 重点工作办理以及安全隐患整改 进行 督查督办 并以简报形式通报结果 二 抓重点工作 促企业创新 2012 年 我们把推进 163 工程建设做为我们工作 的重中之重 把 163 工程建设细化为九个类别 38 个实施项目 从组织机构建立到方案制定 动员布置 任务落实 一系列工作使 163 工程建设得到了有 序推进 实现了综采综掘 总投资 8000 多万元 圆满 完成了市政府下达的 163 工程建设任务 使我矿发 生了翻天覆地变化 无论是企业还是职工都享受到了 163 工程建设所带来的成果 真正感受到了市政府 推进 163 工程建设不但决策英明而且是推动我市煤 炭企业发展变革的一项伟大壮举 三 抓科技创新 促管理提升 在安全生产企业管理中 我们以科技创新解决管理短 板问题 采取措施突破关键障碍 今年主要科技创新 项目有 大倾角 悬移组合顶梁支架在开采技术中 的应用 矿井二水平瓦斯治理规划 21124 综采 工作面保护层开采及瓦斯抽采效果研究 21111 半 自动风门的应用与改造 井下供电系统优化设计方 案 强力胶带探伤技术的应用 以生态文明为导 向的绿色矿山建设与管理 等 27 项之多 其中 以生 态文明为导向的绿色矿山建设与管理 获得河南省企 业现代化创新管理一等奖 四 抓职工培训 促全员素质提升 为搞好培训工作 我们一是一是建立了煤矿培训教育基地 和井下模拟实操基地 二是二是加强职工专业培训 三三 是是广开渠道 采取走出去 请进来的培训学习方法 先后组织职工到郑煤集团裴沟煤矿 郑煤集团赵家寨 煤矿 河南煤化集团赵固一矿 重庆煤科院 淮南等 地参观学习 选派综采管理及技术人员到永龙丰阳煤 矿 平煤十三矿 黑龙江鸡西矿等进行跟班实践 聘 请有关专家领导来矿授课 指导 五 抓 三基 促安全生产 为夯实安全管理 今年 我们把抓 三基 抓基层 抓基础 抓基本功 应用到安全管理和生产经营中去 抓抓 基层基层就是抓班组建设 在强调开好班前会同时 建立安全 联保小组 并给联保小组长发补助金 抓基础抓基础就是优化机 构设置和人员配置 完善岗位体系 优化管理流程 健全 基本制度 专门成立了人力资源部 抓基本功抓基本功就是加强教 育培训 加强作风和执行力建设 全面提升员工工作能力 业务技能 职业修养 逐步使员工素养职业化 实现 要 我安全 到 我要安全 和 我会安全的转变 六 抓活动载体 促经营管理 今年以来 针对煤炭经济形势我们开展了 两保 两 减 一提高 保安全 保煤质 减人员 减成本 提高经 济效益 活动 通过该活动我们从单一的 三违 罚款 变对 三违 人员实施 三违帮教 对职工进行安全宣传 教育 井下物资库 工具房 实行计算机动态达标管理 制定了 材料消耗内部市场化管理办法 七 抓企业文化 促企业形象提升 通过企业文化建设 达到优化企业形象的目的 是企 业文化建设的一项重要任务 也是现代企业经营管理的重 要组成部分 为此 2012 年金岭煤业制订了 2012 2014 年企业文化建设规划 编制手指口述 企业标识 职工 礼仪培训 安全文化 职工安全教育等手册 按照钢铁团 队训练营培训方案 对干部职工实行军事化管理 规范了 矿区文明行为 组建军乐团 礼仪接待团 在井上下各岗 位推行岗位 手指口述 开展入井安全宣誓 开展职工 思想动态调查 思想整风运动及行军事 讲文明 树新风 活动 为职工送生日礼物 利用矿广播 电视台加大员工 文明宣传力度 安装文化宣传排版 1000 多块 建立起了具 有金岭特色的融合制度