报建部工作计划

1 / 15报建部工作计划报建工作管理计划表项目名称: 项目经理: 日期:注：A项目经理 B报建员 C合同部2、项目主管完善报建工作管理计划表 ，经工程部领导审批后实施，日常工作中督导、检查完成情况，如部分工作滞后，分析原因，采取措施。3、项目主管日常工作中需督导项目报建员跟踪项目报建事项，每周编写周工作计划表，列出每周需解决的问题；具体见下表：4、报建管理主要工作协助跟进项目拆迁工作；报建事项分解；编制报建工作计划 报建工作责任分工；报建立案资料准备；报建立案办理；报建工作跟进；报建结果取案；报建资料整理 5、项目报建成果文件需扫描上传 C3。2 / 156、报建员定期对项目报建情况书面汇报工作进展情况关于中原电子项目前期工作的安排一、项目征地决策阶段：1、编制项目建议书2、建设项目用地预审，提供资料：1） 、建设项目用地预审申请报告和预审申请表；2） 、建设项目预审用地面积一览表及土地勘测技术报告书；3） 、项目建议书批复文件；4） 、提供比例尺大于或等于 1 ：1 万的总平图5） 、项目用地涉及新城区，需报市局预审的，提供区国土初审意见3 / 153,关于中原电子项目的可行性研究报告4.计委审查可行性研究报告。二、项目征地及立项阶段1、完成项目立项。到计委去获得立项批文，提供以下资料：1）地质灾害危险性报告2）环境影响评价报告3）1：500 地形图测绘4）编报建设项目申请报告三、项目定位阶段1.委托景森公司完成初步方案设计，包括建筑平面布局、功能分区、立面造型、空间尺度、 建筑结构、环境关系等4 / 15方面的设计要求。2.申报规划设计条件，以获得规划设计条件通知书。3.凭规划设计通知书，提交设计任务书，委托景森公司完成方案设计。四、规划及设计阶段1、人防办进行人防工程建设布局审查。2、国土资源局办理土地预审。3、消防、交通、教育局、城管局、环保局、园林局、对建设工程相关专业内容和范围进行审查。4、规划部门对规划总图进行评审，核发建设用地规划许可证 。提交资料：建设单位建设用地规划许可申请表和申请报告；5 / 152）投资主管部门项目核准或备案文件；3）国有建设用地使用权出让合同；4）标注项目申请用地范围的 1/2000 地形图；5）企业法人工商执照或组织机构代码证和法定代表人身份证明5、 国有土地使用权的获取，按照土地登记申请书-地籍调查-权属审核登记发证的程序办理，提供资料：1） 、土地登记申请书；2） 、单位、法定代表人证明，个人身份证明或者户籍证明；3） 、土地权属来源证明材料4） 、初始登记颁发的土地证书；6 / 155） 、地上附着物权属证明6） 、建设用地批准书7） 、批准用地缴税费发票或有关土地使用权出让金支付凭证。6、施工图审查：1）建设工程规划许可证及附图原件、复印件各 1 份；2） 、审查合格的工程勘察文件 1 份；3） 、工程勘察文件审查合格书原件、复印件各 1 份；4） 、签章齐全的施工图设计文件 4 套；5） 、签字盖章齐全的各类计算书各 1 份；6） 、施工图设计文件电子文档光盘 1 份；7） 、民用建筑节能备案登记表；7 / 158） 、市城建委建设工程报建窗口发放的建设工程项目报建表 。 。建委发放建设工程施工图设计文件审查批准书 ，施工图备案。7、规划局对项目的初步设计方案进行审查，确认其符合规划设计要点后，澜风长盈就可以进行施工图设计。审查合格后，核发建设工程规划许可证 。提交资料：1） 、申请书；2） 、1：500 地形图；3） 、规划方案技术审查的相关资料4） 、总平面及建筑单体平、立、剖面图电子版及纸质蓝图；5） 、 划拨决定书及附图或国有建设用地使用权出让合同及附图；8 / 156） 、 建设用地规划许可证 ，划拨用地还需提交建设项目选址意见书 ；7） 、 建筑规划方案批准意见书及审批蓝图；8） 、批前公示反馈意见；9） 、相关协审意见；10） 、 红线定位册 ；11） 、城市基础设施配套费收据。五、招投标阶段1.清单编制及审定2.招标文件编制及审定3.发标、评标、开标9 / 154.合同签订六、建设手续办理阶段1.施工许可证的办理，提供资料：1） 、建设用地权属证或建设用地规划许可证(土地管理部门)；2） 、建设工程规划许可证；3） 、施工图设计审查合格书；4） 、消防技术审查意见书、消防设计审核意见书；5） 、工程监理、施工合同备案表；6） 、资信证明；7） 、建筑工程安全、质量监督检查登记表；10 / 158） 、建筑工程施工现场开工勘验报告；9） 、新型墙体材料专项基金和散装水泥专项资金收据。2、规划公示、规划放线、验线1）测绘部门道路红线定界2）规划部门放线、提交放线成果报建工作管理计划表项目名项目经理:日期:注：A项目经理 B报建员 C合同部2、项目主管完善报建工作管理计划表 ，经工程部领导审批后实施，日常工作中督导、检查完成情况，如部分工11 / 15作滞后，分析原因，采取措施。3、项目主管日常工作中需督导项目报建员跟踪项目报建事项，每周编写周工作计划表，列出每周需解决的问题；具体见下表：4、报建管理主要工作协助跟进项目拆迁工作；报建事项分解；编制报建工作计划 报建工作责任分工；报建立案资料准备；报建立案办理；报建工作跟进；报建结果取案；报建资料整理 5、项目报建成果文件需扫描上传 C3。6、报建员定期对项目报建情况书面汇报工作进展情况报建工作计划调整主要节点：1、8 月 31 日前签订施工、监理、消防合同；2、9 月 1 日施工队进场；12 / 153、9 月 30 日前完成发包备案审批；4、10 月 1 日前开工；5、10 月 23 日前办好建设工程规划许可证 ；6、11 月 25 日前办好施工许可证 。一、确定施工队伍1、施工队报送预算2、造价洽商、确定造价3、合同谈判、签订4、9 月 1 日施工队进场作如下工作：和我方配合报发包备案资料。施工准备。13 / 15二、确定监理公司三、办理消防审查备案。1、考察施工队2、洽商、签定合同3、施工图审查备案四、施工发包备案1、预算调整2、预算审定3、资金证明4、报送资料5、备案审批14 / 156、先开工五、办理建设工程规划许可证1、南宁市管道燃气公司签订合同、预交 20%入网费、办理工程联网的函 。2、缴交白蚁防治费。3、缴交散装水泥费。4、防雷手续。5、交垃圾处理费。6、办理建设工程规划许可证