新2015建设工程项目组织与管理巧记口诀(无敌版)

0 2015 建设工程项目组织与管理记忆口诀 原创 建设工程全寿命 决策阶段 实施阶段 使用阶段 记忆 决实使 绝食死 项目立项是项目决策标志 决策阶段主任务 确定项目的定义 记忆 决定斩立决 项目实施阶段管理主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现 记忆 蓝图变为现实 建设工程管理的核心任务 为工程的建设和使用增值 记忆 建心建使 电心电死 项目管理的核心任务是 项目的目标控制 记忆 项心目控 小心悟空 决策阶段确定项目定义包括 A 确定项目实施的组织 B 落实建设地点 C 确定建设任务和原则 D 落实项目建设资金 E 确定建设项目的投资 进度 质量目标 落实资金地点 确定任务原则 确定组织三控 建设工程管理内涵涉及工程项目全过程管理 包括 决策阶段管理 开发管理 实施阶段的管理 项目管理 使用阶段的管理 设施管理 记忆 决食 死 对应 开箱死 建设增值 确保工程建设安全 提高工程质量 有利投资成本控制 有利进度控制 记忆 说大话 使用增值 工程使用安全 环保 节能 使用功能 降低运营成本 利工程维护 记忆 干实事 项目实施阶段包括 准备 设计 施工 动用前准备阶段 保修期 记忆 备设施工用前保 本色是公用钱包 项目策划 为项目建设的决策和实施增值 记忆 项绝实 想绝食 各方项目管理目标 业主 钱进质 钱进制 施工 安钱进质 按前进制 设计 两钱进制 供货方 钱进制 工程总包方 两钱进制 钱就是投资和成本 两钱就是资金和成本 设计阶段 业主 总承包 实施全过程 夜总全 像夜总会吧 施工和供货 施工阶段 设计 设计阶段 业主项管进度目标指 项目动用时间和交付使用时间 记忆 业进动交 夜静东郊 工程总承包方管理的主要内容 A 任命项目经理 组建项目部 进行项目策划和编制项目计划 B 实施设计 采购 施工 试运行管理 C 进行项目 范围 进度 费用 设备材料 资金 质量 职业健康和环境 人力资源 风险 沟通与信息 合同 现场管理 项目收尾 1 记忆 建项部任经理 策划编制拟 设采施 运行要管理 进费用 质职环 合同现场人力源 风险收尾沟通全 其中范围管理主要涉及 范围计划编制 范围定义 范围验证 范围变更的管理 记忆 变更计定验 变更酒店业 建设工程项目系统特征 一次性 全寿命周期持续时间长 不是固定的合作关系 记忆 一次长时间的不固定合作 系统目标和系统组织关系 组织 人的因素 方法 工具 记忆 组织人想方法造工具 四图 项目任务直线 组织部门单线 合同参建双线 流程工作单线 名称 反映 任务各取第一个字记忆 想阻河流 人不参工 单单双单 三结构图 名称 优点 缺点 记忆 职能便于多指源 矩阵较大两指源 线性唯一长与难 施工组织总设计内容 概方资都带总 该房子都带总 除工程概况 主施工方法 主资源 概方资 其他都有总字 审批 总技 总急 单位工程施工组织设计内容 概部准进方资 概不准进房子 审批 技技 积极 施工方案内容 艺概安排准进房子 一概安排准进房子 审批 项技 想急 编专项施工方案 模土基排 吊架爆 摸土鸡排 吊家暴 专家论证 深大地 物资采购程序 例淘宝买衣服 明确要买的东西 产品要求 要买多少怎么去买 采购策划 编计划 选择几家店 选择供应单位 确定在一家店买 确定供应单位 收进购物车 谈好快递 签订合同 发快递 签收 运输 验收 转移产品 看了不合格怎么办 处理不合格产品 给评价 资料 归档 规划大纲编制依据 市场规范招标合同环境 标准设计可行 规划大纲编制程序 明确环境资料 确定内容目标 资源计划汇总 项目实施规划编制依据 理纲 条环 合同 李刚调换合同 决策阶段策划基本内容 记忆 环境 定义论证 组织 管理 经济 技术 合同 其中 组织经济技术合同管理记住措施就都记住了 实施阶段策划基本内容 记忆 环境 分析再论证 组织 管理 经济 技术 合同 风险 这些前面都加实施两字 和上面对称记 项目管理规划大纲内容 项目概况 其他后面都带规划两字 2 项目管理实施规划内容 项目概况 组织方案 技术方案 项目现场平面布置图 项目目标控制措施 技术经济指标 外加 11 个后面带计划的 与项目经理有关的数字 记忆 劳动社保不能差 紧急情况四十八 提前十四监理发 十四改进换二八 替换七天征求发 项目管理目标责任书编制依据 记忆 合同制度规划纲 经营方针在一行 项目经理职责 接审计 看书分利配 实施规划要动笔 资源动态要管理 竣工验收参与你 协查鉴定评奖履 施工组织设计基本内容 工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图 主技术经济指标 记忆 盖部按进平 盖不严进瓶 我国大型房屋建筑工程指 25 层以上房屋建筑 高 100m 及以上构筑或建筑工程 单体建筑面积 3 万 m2 及以上房屋建筑 单跨跨度 30m 及以上房屋 建筑 建筑面积 10 万 m2 及以上住宅小区或建筑群体工程 单项建安合同 1 亿元及以上的房屋建筑工程 记忆 2511133 项目目标动态控制是项目管理最基本方法 记忆 动基 动机 项目目标动态控制是核心是采取纠偏措施 记忆 纠心 揪心 施工组织总设计编制程序 先部署 后方案 现方案后计划 先进度后资源 记忆 部方案 案计划进资源 项目经理的权限 4 参与 见头分屋子 2 授权 有钱有关系 1 制定 1 组织 记仇项目经理 资源管理包括 人力资源 材料 机械设备 技术 资金管理 5M 项目资源管理的全过程包括 项目资源计划 配置 控制 处置 记忆 三置 制 一划 风险等级表 轻微竖向从大到小 321 很小从轻微到严重 123 自己就能画出表 风险识别 风险评估 风险响应 风险控制 举例 就像打 LOL 你要杀对方 首先你得认识对方 风险识别 要做的就是记住他名字 信息 看他装备 因素 自己设计一套打法 识别报告 接下来想一想 风险评估 对方多少血 量 对方多少级 等级 然后去打 风险响应 打的时候发现打不过了怎么办 躲 规避 死 自留 开反甲 减轻 跑 转移 喊队友一起打 组合 接下来打死了 控制情绪 风险控制 工程监理有如下几个特点 服务性 科学性独立性 公平性 记忆 监理公平独立的服务于科学 未经总监理工程师签字 建设单位不拨付工程款 不进行竣工验收 只有总监可以下达工程暂停指令 记忆 总暂停 总不拨款 总不验收 3 建设工程项目施工成本控制 施工成本管理的任务是 预计算考分制 成本控制的目标 合成 成本控制过程中的动态资料是 索赔进度变控制 三同步 形产实 性禅师 施工成本考核内容 实际成本与定额 计划 预算比较 盯机遇 施工成本计划类型 竞导施 金刀师 预算表格部分 人机料量 两算 同一内容的 施工预算 图 施工图预算和施工预算的不同 使用编制发挥 施工预算的编制 内部施工定额 与发无关 施工图预算编制依据 预算定额 发承关 两算对比内容 人料机周 人聊济州 施工成本计划编制依据 企业定额施工算 组织设计和方案 投标报价要文件 已签结构合同现 预测历史资料全 降低核算租赁摊 人机料企价颁 施工成本计划的三种编制方式 成本项目施进 施工成本按成本构成分为 人 机 料 企 成 单位部分 项 编制成本支出计划应在总体层面考虑 总层总预备 不可预见费 S 曲线中特点 累计曲线 起点原点 张嘴弯腰 缓慢陡快 S 曲线中所有的工作都按 迟利早不利 4 施工成本控制依据 承分两合同 成进变设计 施工成本控制步骤 行为是基础 指标为重点 控制人工费支出的主手段 强管理 提生产 降工日 控制人工费的方法 提技术 提管理 强培训 减无效 弹性劳动定额 材料量控制 定 限 指计包 小 定只鸡报销 按什么限额领料 部 位 队 专业队 单 位 项 项目经理部 分 项 班 组 限额领料依据 内消耗量 变洽单 施工组织设计 施工机械从价的角度控制有 人配领养购 人陪领养狗 施工分包费用控制 询价互利稳关系 验收结算加强矣 施工成本分析依据 会计统计已发生 业务核算不限制 三者相比业务广 个别业务单核算 施工成本分析方法 2 比因差 2B 硬插 比较法形式 实比目 本比上反管 本比平 因素分析法 绝对先量后价 因素分析法计算 目标 ABC 实际 abc 计算顺序 abc Abc ABc ABC 量价损耗 常用的比率法有 相构动 像狗洞 相关好坏 动态发展 构成结构比 预实降低成本比 基期月同年不同 环比年同月不同 综合成本分析方法包括 分部分项月年竣 三算 实目预 石木鱼 单位工程竣工成本分析包括 竣主经 施工项目分析方法 人机料管 材料费分析包括 周主保储 周主保处 专项成本分析方法包括 工期资金盈亏法 赢的值法四个评价指标 比价乘量 偏差分析表达方式 横格线 表格法 最常用的方法 优灵常强大 幽灵常强大 费用偏差原因 物业客设施 5 建设工程项目进度控制 进度的动态控制包括 收集调查 计划跟踪与调整 目标分析论证 最基本的工程管理原则 保质控进 不同类型的项目进度计划 周参深功 周灿神功 深度不同的计划系统包括 总子单 功能不同的计划系统包括 指控室 项目总进度目标是在 总决定 建设工程项目总进度目标控制是业主方项目管理的任务 协助业主也是建设总包的任务 业主任 建总协业主任 总进度纲要主要内容 墓碑总是一条不归之路 项目总进度目标论证步骤 结晶 项进 分编 层总 调查研究收集资料包括 请谨记资料 总部主客管 项目工作编码考虑的因素有 不同层对象工作 项目进度控制的组织措施 会议 工作 部门 班次 计划的编审调 项目进度控制的管理措施 网络信息 2 模式 管理思法段 合同管风险 一般出现风险是经济措施 会议内容包括 主持人类型 参加人时间 文件整发确 项目进度控制的经济措施 激励 资本 资源 建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题 缺进度 动态 比选 若 没钱调进度 赶工费列工程预算 时标最早虚实波 工程搭接 堤坝护坡 FTS 相邻工作紧前速度小于紧后 FTF 挖掘地下水位 STF 道路铺设 STS 总时差 不影响总工期前提下 可利用的机动时间 最迟 最早 自由时差 不影响紧后最早开始前提下 开始的机动时间 最早开始时间等于紧前工作的最早完成的最大值 最迟完成等于紧后工作的最迟开始最小值 顺大逆小 实际进度比计划拖后 应在尚未完成的关键工作中 选择资源强度小 费用低的工作缩短 6 建筑工程项目质量控制 质量包括 工作产品管体系质量 质量特性主要包括 施耐安靠经环 施耐庵靠精华 质量管理包括 保测控改方目 施工质量控制是项目质量控制的重点 设计阶段投资 建设单位质量责任和义务 不得直接发包 对勘测等招标 提供原始资料 不明示暗示施违反强标 不得迫使承低于成本价竞标 不任意压缩合理工 期 施工图上报 委托监理 领施工许可开工报告前办理的质量手续 不明示暗示施用不合格材料配件 不得擅自变动设计方案 组织验收 勘察设计单位的责任义务 不转违分包 设计签字负责 提供地址水文准确 符合深度注明使用年限 设不指定生产商供应商 设嘿施工图向施详细 说明 参与质量事故分析提技术处理方案 施工单位质量责任和义务 不转违分包 质量负责 承分质量连带 不擅自改设计部偷工减料 未签字不适用材料等 隐蔽前通知 试块见证取样 不合格人员不得上岗 监理单位质量责任和义务 不转让监理业务 无利害关系 施工质量承担监理责任 未签字不用料不下道 总不签字不工程款不竣工 旁站巡视平行 项目质量的影响因素 人机料法环 风险产生的原因分析 自技管环 风险损失责任承担角度 勘测设计监施业 风险识别报告内容 种类编号 因素描述 责任方 质量风险评估 德尔菲经验打分 7 TQC 特点 顾客宗旨 领导参与方针目标制定 预防为主 科学管理 数据说话 三全管理思想 面员过程 PDCA 计划 实施 检查 处理 项目质量控制体系特点 效式范 2 目 笑死翻两目 多层次结构 建 1 设承包 2 承担设装供 3 项目质量控制体系建立原则 细分质目 细分之母 项目质量控制体系监理的程序 建立制定分析编制 动核心 约内外 反评价 改持续 质量管理八项原则 领导顾客互利 全员管理过程 事实持续改进 企业质量管理体系文件的构成 记程方目手 继承放牧手 2 支 5 纲领 1 水 1 体系 质量手册内容 企业方目 手册修评控 组织机构 质量职责 体系要素控程序 落实质量体系内部审核程序 评价执行 揭露问题 检查运行 为外审核提证据 获准认证维持与监督管理 三方认证三年期 获准认证后的质量管理体系的维持与监督管理内容 自愿注销 每年检查 最轻通报 警告暂停 撤销一年 建筑工程施工验收合格应符合下列要求 合同勘测设计和法规 施工质量控制的基本环节 前中后 施工质量计划的形式 质量 组织实施 施工质量计划的审批 内部项目经理编企业管理层批准 总监签字报建设单位 下列作为质量控制点 关机部位工序隐蔽环节 薄弱不稳定 影响大 三新 条件困难 不良过去 施工生产要素的质量控制 人机料法环 8 下列工序必须进行现场质量检测 地主管钢幕 施工作业质量自控程序 实施交底检验 施工作业质量自控的要求 坚持记录 重点预防 施工作业质量的监控主体 政府监建设 现场质量检查的内容 前交停完隐成 钱交停完影城 目测法 看 摸 敲 照 实测法 靠 量 吊 套 成品质量保护 护 包 盖 封 项目设计质量的控制 施经观功可 建筑工程质量验收应逐级划分为 位部项验 批层段缝 部专建部 项材艺备种 专监批项 总监部位 竣工质量验收程序 建单负责人组织准预正式验收保修书 建单报质监竣工验收前 7 工作日 验收合格 15 报消规环 备案 15 盖竣备章 事故问题 100 万 缺陷不足某期望 事故责任分类 操指自 施工质量事故发生的原因 社经自人管技 射精子 人关机 施工质量事故的处理程序 报查分 制技案 要验收 需处理 交报告 事故报告内容 时间地点工程名 原因经济初步整 简经参建伤亡人 措施控制采取情 报告单位联系人 事故调查内容 参建单位经过援 质量技术报告全 防范整改措施严 责任处理必须管 伤亡经济原因全 分层法的基本原理 分门别类 因果分析图应用时注意事项 一个质量一张图 QC 集思广益 请外援 排原因 1 5 项未共识 ABC0890 主次般 正常直方图呈正态分布 中高 边低 成对称 偏下限不合格 宽达上下线临界 居中上下有较大距离偏大 超上下线不合格 9 监督机构具备下列条件 建管定人