实测实量管理制度

实测实量管理制度实测实量管理制度 第一条 目的 第一条 目的 1 适应市场发展 通过建立工程实体质量实测实量体系并系统实施 的方式 客观真实反映项目各阶段的工程质量水平 进一步提高集团质 量管理水平 增强质量意识 规范工程质量预控措施 促进实体质量的实 时改进 全面提高集团各项目质量稳定性及精细化管理 2 规范工程质量实测过程中的程序 取样方法 测量操作 数据处理 等具体步骤和要求 3 提供工程质量实测的操作方法 尽可能消除人为操作引起的偏差 第二条 适用范围 第二条 适用范围 适用于集团所有在建设阶段的项目 自项目基础工程施工至工程竣工 验收 第三条 第三条 取样总则取样总则 1 随机原则 各实测取样的楼栋 楼层 房间 测点等 必须结合 当前各标段的施工进度 通过图纸或随机抽样事前确定 2 可追溯原则 对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋 号 房号做好书面记录并存档 3 完整原则 同一分部工程内所有分项实测指标 根据现场情况具 备条件的必须全部进行实测 不能有遗漏 4 效率原则 在选取实测套房时 要充分考虑各分部分项的实测指标 的可测性 使一套房包括尽可能多的实测指标 以提高实测效率 第四条 管理体系建立 第四条 管理体系建立 本管理体系分为三级管理 即 1 项目对施工单位日常实测实量自检合格后的复核检查并评估 2 分公司工程部对项目和施工单位月度检查和复检成果的评价 3 集团公司每季度巡查和基于评价报告的季度检查考评 第五条 职责 第五条 职责 1 1 施工单位施工单位 1 1 对所有施工产品进行 100 实测实量检查 并及时记录数据备查 1 2 参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查 2 2 项目单位 项目单位 2 1 每日对施工单位实测实量的自检结果随机抽取 100 进行复查 并编写项目实测实量数据 整理 项目实测小组每月 25 日之前需报公司 项目管理部备案的文件 实测实量数据记录表 测量现场标注 测量数据 记录 图纸标注三者对应模式 2 2 参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查 3 3 分公司单位 分公司单位 3 1 负责对项目上报复测成果抽取 50 复测 3 2 督促施工 项目采取工程质量实测实量自查与复查 及时整改 各级部门提出的问题和高风险项目 制定纠正预防措施 及时提供反馈结 果 3 3 协助并参与集团工程部每季度上旬对项目进行的工程质量检查 考核 3 4 审核项目部每月按时报送的集团工程部 工程质量实测实量月 报 3 5 组织施工 项目方对包头碧桂园季度检查问题整改和验收复查 确保无质量隐患 3 6 协助并参与集团工程部每季度上旬对项目进行的工程质量检查 考核 3 7 项目单位总经理 3 8 分公司工程部每月按时报送的集团公司 工程质量实测实量月 报 3 9 协助集团工程部每季度上旬对项目进行的工程质量检查 考核 4 4 集团公司 集团公司 4 1 每季度由工程部初审各项目公司上报的 工程质量实测实量月 报 经工程技术部长审核后备案 4 2 工程技术部对分管各区域项目工程实测实量情况进行季度不定 期复查 并将复查结果和复查报告如实通过 OA 告知分公司 项目部 4 3 质量检查小组到各项目现场进行季度实测实量检查 考核 并 对各项目的工程质量提出整改意见和改进要求 第六条 内容和实施 第六条 内容和实施 1 1 内容 内容 工程质量实测实量包括九个分部分项工程 即 混凝土结构工程 砌 体工程 防水工程 抹灰工程 地辐热楼地面 入户门 门窗工程 安装 工程 1 1 混凝土结构工程实测实量内容包括 截面尺寸 表面平整度 垂直度 顶板水平度 楼板厚度 砼露筋 房屋净高 砼回弹强度 1 2 砌体工程实测实量内容包括 表面平整度 垂直度 外窗洞口 偏差 砌筑重要构件 砌块规格 混砌 灰缝 1 3 防水工程实测实量内容包括 涂膜厚度 防水加强层 防水反 坎 地漏 卷材收口高度 外门窗框外表面防水层 细部做法控制 渗水 试验 1 4 抹灰工程实测实量内容包括 表面平整度 墙面垂直度 阴阳 角 顶棚水平度 净高 房屋开间 进深 窗框内侧与墙面内侧大小头 户内门洞尺寸偏差 房间方正度 空鼓 裂纹 起砂 露筋 缺棱掉角 接茬粗糙 修补 1 5 楼地面实测实量内容包括 地面平整度 水平度极差 空鼓 起壳 裂纹 起砂 1 6 入户门实测实量内容包括 门框正 侧面垂直度 门扇与地面 留缝宽度 门扇及框的观感含刮痕 碰伤 油漆均匀 色泽一致 1 7 门窗工程实测实量内容包括 门 窗工程制作间隙 窗框固定 边框收口与塞缝 门窗扇 五金件 玻璃划痕 1 8 安装工程实测实量内容包括 预留排水管孔距偏差 同一室内底 盒标高差 同一室内面板 插座标高差 具体实测实量内容和选点规则 数量 评判标准见附件中实测实量合 格率记录表 基础开工至 0 00 阶段不进行质量实测合格率评估 2 2 计算 计算规则规则 2 1 分项 部 合格率 分项 部 实测合格点数 分项 部 全部 实测点数 100 2 2 标段合格率 标段实测合格点数 标段全部实测点数 100 2 3 项目单位综合合格率 项目实测合格点数 项目全部实测点数 100 2 4 标段年度合格率 标段季度实测实量合格率算术平均值 2 5 项目单位年度合格率 项目单位季度实测实量合格率算术平均值 3 3 实施 实施 检测工具 2m 铝合金检测尺 塞尺 阴阳角尺 回弹仪 激光测距 仪 楼板测厚仪 激光扫平仪 游标卡尺 5m 钢卷尺 必须配备齐全 并在精度 性能 数量上满足工作的需要 3 1 月度实测实量实施流程 3 1 1 施工单位对承建工程按分户对分部分项工程所有实测区进行 100 实测实量检查 逐层逐栋在相应分项工程施工完成后 10 天内及时进 行 及时填写质量实测合格率评估表 建立分户分层分栋实测实量档案 项目复查 3 1 2 项目方对施工单位已实测实量工程抽取 80 的比例实测复查 各方检测人员签字 保存原始数据档案并及时上报项目单位工程部复查 实测合格率低于 80 的 下书面整改通知 整改合格后报项目部 3 1 3 分公司管理部工程部报复核成果抽取 50 进行复查核实整理 每月 26 日前编制项目单位 工程质量实测实量月报 经项分公司工程负 责人签核后报送集团公司技术部审核备案核查 3 2 季度实测实量实施流程 3 2 1 季度质量检查小组 集团公司管理部总负责人组织 具体检测 人员由三个区域工程部技经理和安装经理组成 检查结果当月 25 日前 OA 系统公布 3 2 2 季度检查根据各项目单位在建规模的大小每个标段随机抽查 每标段在 5 个栋号以内的抽查 1 栋 在 6 10 栋的抽 2 个栋号 达到 15 栋 房屋的抽 3 栋检查 每层抽查不少于两户 抽查部位要能代表栋号的整体 质量分布状况 3 2 3 项目管理人员 施工单位各派人参与包头碧桂园组织季度检查 检查涵盖所有施工标段 各分项抽 检 查点数要求详 质量实测合格率 评估表 3 2 4 检测完成后 5 天内提供工程质量季度报告 报告内容 各工程 质量实测实量的项目单位合格率和标段合格率统计排名 各分部分项质量 实测合格率的总结 存在的主要问题 对项目的评价及改进建议 观感质 量的典型图片 提出的预控及应对措施 各项目优点的分析 第七条 考评 第七条 考评 1 综合合格率处于 90 分位线 含 以上的项目单位 评定为优良 处于 90 分位线至 85 分位线 含 的项目单位 评定为合格 处于 85 分 位线以下的单位 评定为待改进 2 年度工程管理状况为 优良 且综合合格率排名第一的项目单位 给予专业系统内进行通报表扬 并频发流动锦旗一枚 年度工程管理优秀 团队奖项将优先从工程管理状况优良的公司中产生 3 季度工程管理状况为 待改进的项目单位 须在季度工程检查报 告发布后一周内 向所分管区域工程管理责任部门提交工程管理风险预控 措施和整改方案 分管区域工程管理责任部门对整改效果进行跟进 整改 完成后由集团管理部组织验收 且项目单位工程负责人 总监 施工单位 项目经理应前往标段合格率为优良的公司进行为期不少于 2 天的强制交流 学习 交流学习后 5 日内提交学习报告 4 一年中累计两次季度工程管理状况为 待改进 的 将在专业系 统内通报批评并取消年度工程管理类奖评优资格 一年中累计三次工程管 理状况为 待改进 的 在集团范围内通报批评 并取消项目单位年度质 量安全奖 5 房开工程部将组织季度大检查标段合格率排序倒数一的项目单位 工程负责人 监理单位总监 施工单位项目负责人面谈 一年内累计 3 次 处于倒数一且标段合格率低于 80 的施工单位及相应的监理单位将列于大 汉城建合作方黑名单 第七条 奖罚 第八条 奖罚制度 第八条 奖罚制度 1 施工队在分项工程完工后 项目部将由项目工程师组织质量技术 部 专业工长对所完分项工程的实体质量进行检查评分 详见附表三 工程实体实体质量评分采用扣分制 实测区得分率 80 项目将给予 5000 元的奖励 实测区得分率 70 项目部将按照项目部质量管理奖罚制 度给予 2000 元的处罚 2 施工队每月的进度款将参考工程实体质量得分率 得分率 8