家具厂生产管理岗位职责

生产管理岗位职责生产管理岗位职责 厂长岗位说明书厂长岗位说明书 职位概要职位概要 组织下属并指导其完成本厂生产计划 实现企业生产目标进行产品的生产 设备 采购及质量管理 工工 作作 内内 容容 1 1 根据年度发展计划 全面负责工厂的生产运营 行政及人事管理 2 负责组织 建立工厂生产运营体系 质保体系 成本控制体系 考核体系以及各项 制度流程 并监督 保证高效正常运行 3 负责审核生产计划通知单 布置生产计划 调度各车间做好各项生产准备工作 4 做好整个生产过程的指挥与控制 保证生产作业的连续性 均衡性 5 监督 检查生产过程中质量保证体系的执行 提高产品的合格率 6 掌握生产进度和生产计划完成情况 审核上报的有关生产报表 7 配合有关部门组织应用新技术 新工艺 新设备 提高劳动生产率 8 组织并参与公司 ISO9000 系列体系的建立 组织实施生产的 4S 管理 9 对重大生产作业 抢险救灾工作进行策划布置 10 协助有关部门分析不合格产品的原因 并妥善处理不合格产品 岗岗 位位 职职 责责 1 对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责 2 对产品质量负责 3 对制造成本的合理性负责 4 对实施安全生产文明生产 生产环保工作负责 5 对所属下级的纪律行为 工作秩序 整体精神面貌负责 6 对生产部预算开支的合理支配负责 7 对生产部主管的工作程序的正确执行负责 8 对生产部负责监督检查的规章制度 实施细则的施行情况负责 9 对生产部管辖的设备设施的完好性负责 10 对生产部所掌管的本厂秘密的安全负责 11 对生产部给本厂造成的影响负责 12 按工作程序做好与相关部门的横向联系 并及时对部门间争议提出界定要求 岗岗 位位 职职 权权 1 有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力 2 有对生产部所属员工和各项工作的管理权 3 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权 4 对安全文明生产 生产环保工作的监督检查权 5 对所属下级的工作有监督 检查权 6 对所属下级的工作争议有裁决权 7 对直接下级的管理水平 业务水平和业绩有考核权 8 对直接下级有奖惩的建议权 车间主任岗位说明书车间主任岗位说明书 职位概要职位概要 车间生产管理 组织 协调 指挥车间各项工作 完成车间工作计划 车间各项工 作指标 工工 作作 内内 容容 1 监督车间工人的工作质量 工作进度 2 按生产计划通知单安排生产 3 规划分配工作 执行工作规程规章 4 协调车间各项工作进度 按生产进度安排车间的工作进度 5 解决工人操作过程中的问题 6 提出改进工艺流程 生产设备 生产环境等方面的建议 7 组织本车间参与公司 ISO9000 系列体系的建立 8 完成上级分配的其他任务 岗岗 位位 职职 责责 1 对车间生产效益负责 认真执行生产计划 确保计划按质 按量 按时完成 2 对生产岗位的作业指导负责 检查操作员工 严格按工艺 按标准进行制作 3 对下属人员的劳动纪律 工作秩序 整体精神面貌负责 4 对车间生产工作给企业造成的影响负责 5 按工作程序做好与相关部门的横向联系 并及时对部门间争议提出界定要求 6 负责班组生产设备 计量器具的正确使用 维护和保养 严格按设备操作规程操作 7 做好现场的定置管理 确保产品标识和产品状态标识的正确使用 8 做好班组人员的内部培训 提高岗位技能 质量意识和满足顾客 法律法规的意识 9 认真执行工艺纪律 搞好产品的自检 互检 确保公司质量目标的实施 10 对因工作失误造成后果负责 岗岗 位位 职职 权权 1 下属员工的人事调动建议权 2 对车间各工序质量检查权 3 对生产指标完成情况的检查权 4 对车间下属工作范围的裁判权 5 对劳动纪律的监督管理权 6 对生产工艺纪律执行的管理权 7 对下属表彰建议权 8 对车间违反工艺纪律有批评权 木工车间主管职务木工车间主管职务 本职 本职 按照生产作业计划 组织完成本厂的生产任务 职责与工作任务 职责与工作任务 职责表述 执行生产作业计划 组织车间生产 按照生产作业计划 安排木工车间生产白茬产品 组织员工根据产品进行选挑选 分别加工 组织员工按订单交货时间 分别加工 并按类别码放产品 严把质量关 不合格的部件 不转到下一车间 及时处理生产中出现的问题 解决生产中出现的技术 质量问题 组织完成厂长下达的临时生产任务 检查工艺纪律和质量标准的执行情况 提高产品质量 减少不合格率 降低生产成本 组织生产设备的保养 保持设备良好状态 配合后勤部对车间的生产设备进行维修 负责制定车间的工作目标和经费预算 报厂长审核 负责车间安全用电 防火及预防人员工伤事故 组织执行文明生产 协调本车间与其它部门的关系 负责本车间员工培训 培养和发现人才 根据工作需要按照程序申请招聘 调配直接下级 职职 责责 与与 工工 作作 任任 务务 工作 任务 组织调动员工劳动积极性 组织开展车间合理化建议活动及小发明 小创造等技术革新 活动 权力 权力 对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权 对违反设备管理 操作规定的行为有制止权和处罚权 有业务范围内紧急事件的处理权 有对直接下级岗位调配权 对所属下级的工作有监督 检查权 对所属下级的管理水平 业务水平和业绩有考核评价权 内部协调关系内部协调关系 生产部 油漆车间 办公室 考核指标 考核指标 订单交货率 材料使用情况 考勤 服从安排 遵守制度 下属行为管理 重要任务完成情 况 创新能力 工作计划性 领导能力 分析决策能力 协调能力 专业知识及技能 油漆车间主任职务说明书油漆车间主任职务说明书 本职 本职 按照生产作业计划 组织完成本厂的生产任务 职责与工作任务 职责与工作任务 职责表述 执行生产作业计划 组织车间生产 按照生产作业计划 安排油漆车间生产油漆产品 组织员工根据产品的油漆类型进行选挑选 分别加工 组织员工按不同的工序 分别加工 并按期将产品转到下一车间 严把质量关 不合格的工序 不转到包装部 及时处理生产中出现的问题 配合解决生产中出现的技术 质量问题 组织完成办公室下达的临时生产任务 检查工艺纪律和质量标准的执行情况 提高产品质量 减少不合格率 降低生产成本 组织生产设备的保养 保持设备良好状态 配合后勤部对车间的生产设备进行维修 负责制定车间的工作目标和经费预算 负责车间安全用电 防火及预防人员工伤事故 组织执行文明生产 协调本车间与其它部门的关系 负责本车间员工培训 培养和发现人才 根据工作需要按照程序申请招聘 调配直接下级 职职 责责 与与 工工 作作 任任 务务 工 作 任 务 组织调动员工劳动积极性 组织开展车间合理化建议活动及小发明 小创造等技术革新 活动 权力 权力 对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权 对违反设备管理 操作规定的行为有制止权和处罚权 有业务范围内紧急事件的处理权 有对直接下级岗位调配权 对所属下级的工作有监督 检查权 对所属下级的管理水平 业务水平和业绩有考核评价权 内部协调关系内部协调关系 生产部 技术部 质检部 机加车间 组装车间 沙发车间 包装车间 采购部 办公室 考核指标 考核指标 订单交货率 材料使用情况 考勤 服从安排 遵守制度 下属行为管理 重要任务完成情况 创新能力 工作计划性 领导能力 分析决策能力 协调能力 专业知识及技能 下午 13 00 17 00 B 实行不定时工作制的员工 在保证完成甲方工作任务情况下 经公司同意 可自行安排工作和休息时间 3 1 2 打卡制度 3 1 2 1 公司实行上 下班指纹录入打卡制度 全体员工都必须自觉遵守工作时间 实行不定时工作制的员工不必打卡 3 1 2 2 打卡次数 一日两次 即早上上班打卡一次 下午下班打卡一次 3 1 2 3 打卡时间 打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间 3 1 2 4 因公外出不能打卡 因公外出不能打卡应填写 外勤登记表 注明外出日期 事由 外勤起止时间 因公外出需事先申请 如因特殊情况不能事先申请 应在事毕到岗当日完成申 请 审批手续 否则按旷工处理 因停电 卡钟 工卡 故障未打卡的员工 上班前 下班后要及时到部门考勤员处填写 未打卡补签申请表 由直接主管签字证明当日的出勤状况 报部 门经理 人力资源部批准后 月底由部门考勤员据此上报考勤 上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理 3 1 2 5 手工考勤制度 3 1 2 6 手工考勤制申请 由于工作性质 员工无法正常打卡 如外围人员 出差 可由各部门提出人员名单 经主管副总批准后 报人力资源部审批备案 3 1 2 7 参与手工考勤的员工 需由其主管部门的部门考勤员 文员 或部门指定人员进行考勤管理 并于每月 26 日前向人力资源部递交考勤报表 3 1 2 8 参与手工考勤的员工如有请假情况发生 应遵守相关请 休假制度 如实填报相关表单 3 1 2 9 外派员工在外派工作期间的考勤 需在外派公司打卡记录 如遇中途出差 持出差证明 出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录 3 23 2 加班管理加班管理 3 2 1 定义 加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况 A 现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制 各部门应按月工时标准 合理安排工作班次 部门经理要严格审批员工排班表 保证员工有效工时达到要求 凡是达到月工时标准的 应扣 减员工本人的存休或工资 对超出月工时标准的 应说明理由 报主管副总和人力资源部审批 B 因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴 所以延时工作在4小时 不含 以下的 不再另计加班工资 因工作需要 一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天 超过8小 时可申报加班1天 对主管 含 以上管理人员 一般情况下延时工作不计加班 因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作 可按以上标准计加班 3 2 2 2 员工加班应提前申请 事先填写 加班申请表 因无法确定加班工时的 应在本次加班完成后 3 个工作日内补填 加班申请表 加班申请表 经部门经理同意 主管副总经理审 核报总经理批准后有效 加班申请表 必须事前当月内上报有效 如遇特殊情况 也必须在一周内上报至总经理批准 如未履行上述程序 视为乙方自愿加班 3 2 2 3 员工加班 也应按规定打卡 没有打卡记录的加班 公司不予承认 有打卡记录但无公司总经理批准的加班 公司不予承认加班 3 2 2 4 原则上 参加公司组织的各种培训 集体活动不计加班 3 2 2 5加班工资的补偿 员工在排班休息日的加班 可以以倒休形式安排补休 原则上 员工加班以倒休形式补休的 公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休 加班可按1 1的比例 冲抵病 事假 3 2 3 加班的申请 审批 确认流程 3 2 3 1 加班申请表 在各部门文员处领取 加班统计周期为上月 26 日至本月 25 日 3 2 3 2员工加班也要按规定打卡 没有打卡记录的加班 公司不予承认 各部门的考勤员 文员 负责 加班申请表 的保管及加班申报 员工加班应提前申请 事先填写 加班申请表 加 班前到部门考勤员 文员 处领取 加班申请表 加班申请表 经项目管理中心或部门经理同意 主管副总审核 总经理签字批准后有效 填写并履行完审批手续后交由部门考勤员 文员 保管 3 2 3 3部门考勤员 文员 负责检查 复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部 逾期未交的加班记录公司不予承认 下午 13 00 17 00 度 全体员工都必须自觉遵守工作时间 实行不定时工作制的员工不必打卡 3 1 2 2 打卡次数 一日两次 即早上上班打卡一次 下午下班打卡一次 3 1 2 3 打卡时间 打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间 3 1 2 4 因公外出不能打卡 因公外出不能打卡应填写 外勤登记表 注明外出日期 事由 外勤起止时间 因公外出需事先申请 如因特殊情况不能事先申请 应在事毕到岗当日完成申 请 审批手续 否则按旷工处理 因停电 卡钟 工卡 故障未打卡的员工 上班前 下班后要及时到部门考勤员处填写 未打卡补签申请表 由直接主管签字证明当日的出勤状况 报部 门经理 人力资源部批准后 月底由部门考勤员据此上报考勤 上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理 3 1 2 5 手工考勤制度 3 1 2 6 手工考勤制申请 由于工作性质 员工无法正常打卡 如外围人员 出差 可由各部门提出人员名单 经主管副总批准后 报人力资源部审批备案 3 1 2 7 参与手工考勤的员工 需由其主管部门的部门考勤员 文员 或部门指定人员进行考勤管理 并于每月 26 日前向人力资源部递交考勤报表 3 1 2 8 参与手工考勤的员工如有请假情况发生 应遵守相关请 休假制度 如实填报相关表单 3 1 2 9 外派员工在外派工作期间的考勤 需在外派公司打卡记录 如遇中途出差 持出差证明 出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录 3 23 2 加班管理加班管理 3 2 1 定义 加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况 A 现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制 各部门应按月工时标准 合理安排工作班次 部门经理要严格审批员工排班表 保证员工有效工时达到要求 凡是达到月工时标准的 应扣 减员工本人的存休或工资 对超出月工时标准的 应说明理由 报主管副总和人力资源部审批 B 因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴 所以延时工作在4小时 不含 以下的 不再另计加班工资 因工作需要 一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天 超过8小 时可申报加班1天 对主管 含 以上管理人员 一般情况下延时工作不计加班 因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作 可按以上标准计加班 3 2 2 2 员工加班应提前申请 事先填写 加班申